【正文】 e、現(xiàn)場水電需用計劃現(xiàn)場用電量： 240kVA（施工高峰期）（。c、臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間辦公室15*6=90施工現(xiàn)場周圍場地100天宿舍15*8+40*4=280施工現(xiàn)場周圍場地100天加工區(qū)50*6=300施工現(xiàn)場100天衛(wèi)生間20施工周邊100天d、施工平面管理施工平面是在符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的前提下，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，合理規(guī)劃安裝施工現(xiàn)場、交通運輸、各種生產(chǎn)臨建、施工設(shè)施、力能配備和設(shè)備構(gòu)件堆放等，其管理的主要任務是如何保證上述規(guī)劃有效的實施；1）施工平面布置需經(jīng)項目總工程師批準并上報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認后實施；2）施工管理部為施工平面的歸口管理部門；3）根據(jù)施工各時期的不同需要，由施工管理部對平面布置作適當?shù)钠胶庹{(diào)整，重大調(diào)整需經(jīng)項目總工程師批準并報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認后實施，任何部門和個人不得任意變更；4）各施工部門必須在指定的區(qū)域進行施工作業(yè)，如遇問題，及時提請施工管理部進行平衡調(diào)整。在本工程中，我公司將投入數(shù)臺電腦，對工程進行全面管理。公司將選派參加過同類工程有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和熟練工人參加本工程的管理和施工。項目經(jīng)理將直接與項目施工隊簽定目標承包合同，明確施工工期、質(zhì)量目標、安全責任、獎罰等規(guī)定。管理措施我公司將在現(xiàn)場成立項目部，建立、健全各項管理機構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責明確，政領(lǐng)暢通。同時確保施工機械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機械故障而影響施工。做好材料采購、運輸、現(xiàn)場檢驗、現(xiàn)場儲存等工作以保障供應，避免誤工、怠工。加大施工計劃考核力度，對未能按期完成施工項目的部門按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。全面貫徹我公司的質(zhì)量保證體系，嚴格按既定程序進行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證施工順利進行。與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理密切合作，嚴格按照施工組織總設(shè)計落實技術(shù)供應計劃，確保設(shè)備、圖紙按期交付，保證工程順利進行。組織措施做好施工準備，做到邊準備邊施工，用較短的時間形成生產(chǎn)能力。我公司爭對不同的施工方案，并對方案從技術(shù)的角度、費用角度、工期角度、安全角度、質(zhì)量的角度進行優(yōu)化。在施工前，根據(jù)圖紙及會審意見，在重點或難點施工技術(shù)方面，技術(shù)人員提前編寫施工方案，提前上報給業(yè)主或設(shè)計單位批準，早準備、準確施工，爭取不返工。技術(shù)保證措施本工程中,我公司將擬派在機電設(shè)備安裝施工中有經(jīng)驗的技術(shù)人員、施工隊長、施工工人以確保工程施工的準確性和高效性。因此我公司確保充足的流動備用資金，一旦業(yè)主無法及時按照雙方規(guī)定的支付方式支付款項，我公司也不會停工。針對夏季氣溫較高的情況，我們可采取夜間施工白天休息的辦法或適當調(diào)整作息時間，在保證不影響周邊居民休息的情況下，合理安排施工，從而保證施工生產(chǎn)正常進行。對設(shè)計變更，我公司將在工程開工和每個系統(tǒng)工程開工前，按照《圖紙會審管理程序》和《設(shè)計變更管理程序》的要求，由各級技術(shù)人員組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中出現(xiàn)的問題，將有可能出現(xiàn)的問題提出變更要求和變更建議，使問題消除在萌芽狀態(tài)。在得到有關(guān)單位答復后加強催交和督促。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗和本工程的實際情況，可能會出現(xiàn)如下影響工期的客觀問題：因甲方提出變更計劃或方案而不能繼續(xù)施工的，或圖紙、技術(shù)文件出現(xiàn)交付延誤；設(shè)備材料存在缺件和嚴重缺陷；出現(xiàn)重大設(shè)計變更；因天災人禍或人力不可抗拒的原因被迫停工等，如：狂風、暴雨等（在室內(nèi)一般影響較?。?；氣候條件如高溫、雨季對施工造成的影響；因一方流動資金出現(xiàn)問題，無法及時供應；針對以上提出的問題，我公司將采取以下措施，保證工程的進展：對設(shè)備材料、技術(shù)文件交付延誤，我公司除及時向有關(guān)部門書面匯報外，將積極主動與業(yè)主、設(shè)計單位加強協(xié)調(diào)和催交，必要時我公司將根據(jù)情況盡最大努力幫助有關(guān)方面承擔部分工作。六、確保工期的技術(shù)組織措施影響工期進度常見問題工期是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵，但在實際工程施工過程中，由于種種原因，可能會出現(xiàn)設(shè)備供貨、技術(shù)文件交付延期，設(shè)備缺陷、重大技術(shù)變更等對工程造成不利因素，從而影響整個工程的總體施工進度和運行計劃。c、安裝工程的成品保護安裝好的管道不得用做支撐或放腳手板，不得隨意踏壓；預留管口的臨時絲堵不得隨意打開，以防掉進雜物造成管道堵塞；管道安裝好后，應將閥門的手輪卸下，妥善保管，竣工前統(tǒng)一好；管道與設(shè)備連接時，不得對設(shè)備產(chǎn)生額外應力，防止設(shè)備損壞；對已做好的管道保溫層應多加小心，嚴防碰壞和脫落。，應注意不得將原建筑物進行破壞。b、保護措施，應制定成品保護目標。在庫房、油漆庫等易發(fā)生火災的區(qū)域，或使用易燃、易爆器材時，應采取特殊的消防安全措施。夜間安排值班巡邏人員，做好防盜工作。，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。，必須符合衛(wèi)生、通風和照明的要求。、行人通行的地方施工，應設(shè)置可靠的溝、井、坎和穴覆蓋物，并設(shè)置明顯的施工標志，夜間施工后應設(shè)醒目的警示燈。，操作人員實現(xiàn)持證上崗。，不得任意侵占場內(nèi)道路。并按照批準的現(xiàn)場臨時用電線路方案進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。按管理人員、施工人員分類佩帶身份工作卡。，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理（或施工現(xiàn)場總代表人）的姓名、開竣工日期、質(zhì)量和安全目標等。，在安全生產(chǎn)責任制中包含文明施工職責?，F(xiàn)場必須列清派出所、救護車、消防局等緊急救援部門的電話號碼。16) 急救設(shè)備的基本要求戴有充足急救用品的急救箱和急救柜，須予以定期檢查和補充急救用品。足夠數(shù)量供工人使用和做后備的防護手套。工地上保證有足夠的后備頭盔以防破損及供訪客使用。15) 確保所有的工人使用適當?shù)陌踩O(shè)備。根據(jù)計劃維修方案對所有設(shè)備（如手提電動設(shè)備、個人防護衣物和設(shè)備、電動工具、扶梯、起重設(shè)備和裝置、臺架等）進行一切保養(yǎng)工作必須以適當?shù)姆绞接涗浽诎?，供項目部審核。迅速向項目部提交調(diào)查報告。任何車輛、機械往后倒開時，必須有監(jiān)工指揮。駕駛車輛或操作機械人員必須非常謹慎，特別是當唯一的光源是電燈光源。12) 告示和標志在所有需要之處（如帶電的電纜，危險作業(yè)區(qū)和交叉作業(yè)區(qū)等）張貼警告、告示和標志。b)保持所有電氣裝置、開關(guān)板、電線等在安全和方便使用的狀態(tài)。b) 確保所有手提電氣設(shè)備獲得適當?shù)谋ｐB(yǎng)。為工人提供正確的保護衣物和保護其他人員的安全。9）危險品的控制辨別和標明所有危險品。所有的起重機、起重裝置和貨物吊機至少應每星期檢查和維修一次，檢查和維修的項目包括支架和附件安全工作、負載標記、吊鉤和吊耳的分部磨損。8）起重裝置所有的起重機、起重裝置和貨物吊機在使用前需進行測試，并至少每六個月檢查一次。用統(tǒng)一的方法，標明所有絕緣體和閘刀開關(guān)。7）作業(yè)區(qū)和設(shè)備機器的活動部份易生危險凡容易觸及的機器，活動部份均需有完善的防護裝置和圍欄。在工程期間，防火、消防裝置必須完好無損。對員工進行防火及有關(guān)消防教育，加強消防意識進行消防訓。為工人提供消防訓練。5）防火在恰當?shù)牡攸c設(shè)置和保持足夠數(shù)量的正確類型滅火設(shè)備。保持工地整潔：對施工區(qū)域的廢料要隨時清理，時刻保證施工區(qū)域地面清潔無雜物。辨別所有的危險的材料，以安全的方式貯存。時刻保持階梯、樓梯、人行道和臺架在良好狀態(tài)。車道和小徑需暢通無阻，并設(shè)有故障、警告牌和告示。3）通風（自然通風和人工通風）在密封的環(huán)境內(nèi)進行焊接、涂漆等工作時，需有充足、有效的通風和抽氣系統(tǒng)。保證人工照明設(shè)施安全。規(guī)定每個作業(yè)區(qū)的責任。保持人行道、斜坡、地面、樓面安全。：有關(guān)文件采用系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，并放在該文件的職能地點，以便有關(guān)人員 隨時查閱。4）監(jiān)查制度：此制度提供各方面安全問題的統(tǒng)計數(shù)字。安全事務顧問2）計劃維修制度：3）危險及問題識別制度：此制度包括但不限于以下項目：事故報告的調(diào)查、記錄、分析制度對現(xiàn)場施工區(qū)和臨建區(qū)進行日常的安全檢查和巡視，對現(xiàn)場中存在的問題和隱患問題及時指出并更正，以保證正常的安全施工。安全培訓計劃，對所有進入現(xiàn)場的人員必須先進行三級安全培訓（即公司級安全培訓、承包商安全培訓、項目部安全培訓）方可進入現(xiàn)場。、規(guī)則，該計劃包括：組織結(jié)構(gòu)：設(shè)立項目安全工程師、專職安全員及班組兼職安全員負責制度，并建立安全崗位責任制。對違章操作，不遵守安全技術(shù)方案的施工，有權(quán)停止其作業(yè)。編制施工班組專業(yè)施工安全作業(yè)指導書。：服從安全工程師的管理，協(xié)助安全工程師作好施工安全管理。12）負責入場人員二級教育培訓。10）指導監(jiān)督檢查安全監(jiān)督員工作。并按時上報分公司工程部。照施工方案中的安全措施及規(guī)定進行施工。施工中的施工工藝和施工現(xiàn)場的安全性進行評估。對施工用的材料、工機具設(shè)備做安全可靠性檢查。五、確保安全、文明施工的技術(shù)組織措施工程施工安全管理體系設(shè)備專業(yè)施工隊管道專業(yè)施工隊通風專業(yè)施工隊項目經(jīng)理工程部項目總工技術(shù)部質(zhì)安部供應部綜合部安全工程師專職安全員本工程的施工安全及人員安全負全部責任。6．6管道安裝完畢后，必須進行試壓和沖洗合格后方可進行刷油和保溫。6．4隱蔽工程中如：預埋管道、穿線管、地腳螺栓、預埋套管、設(shè)備的預埋板等，均應按圖紙要求安裝后，班組自檢后由質(zhì)檢員復檢，檢查合格后提請業(yè)主和監(jiān)理會檢，三方會檢合格后由技術(shù)人員填寫“隱蔽工程記錄表”交由三方代表簽字蓋章，同時對已簽證過的隱蔽工程進行隱蔽回填。由項目總工負責，由技術(shù)人員和質(zhì)檢人員具體落實檢查，由施工隊長、班長和施工人員具體實施。2) 月進度計劃用甘特圖；3）分析工程優(yōu)良率采用柱形圖；4）調(diào)試曲線采用折線圖；5）人員進場計劃采用直方圖等；f、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施6．1在隱蔽工程施工前由技術(shù)人員將隱蔽工程的具體情況向施工班組做詳細的技術(shù)交底。20 統(tǒng)計技術(shù) 開發(fā)微機應用，利用先進的應用軟件協(xié)助管理工程。，了解顧客對工程質(zhì)量的意見，屬于安裝質(zhì)量的，無條件返工、返修。，對顧客的員工，由我方工程師進行培訓，以使盡快上崗。，服從顧客的安排，滿足對工期的要求，以保證整個工程進度需要。、管理人員資格進行驗證，保持相關(guān)崗位持證上崗，并對人員資格有效性負責，填寫《持證上崗人員登記表》。（起重工、電工、焊工、儀表工、無損探傷等工種）進行上崗資格確認，無證不得上崗。18 培訓。，落實執(zhí)行，并配合措施下達部門進行驗證。，及時整理歸檔。16 質(zhì)量記錄、分類、整理、保管按公司程序文件的要求執(zhí)行。，要根據(jù)工程的特點提出相應的保護措施，并有專人負責?！秱}庫管理制度》要求，做到帳、卡、物三對照。15搬運、貯存、包裝、防護和交付的質(zhì)量控制 對超重超長超寬物資或設(shè)備要編寫專用作業(yè)指導書。、公司內(nèi)審或顧客評審所發(fā)現(xiàn)一般及輕微不合格，制訂糾正措施的實施，并配合措施下達部門進行驗證。負責一般及輕微不合格品糾正措施的制定，下達糾正措施實施通知，并對實施效果進行驗證。：分析原因，明確做出返工、返修、讓步接收、降級、改做他用、拒收或報廢的處置措施。，并進行整理、歸類、保存。13 不合格品的控制、試驗發(fā)現(xiàn)的不合格品進行標識、隔離、記錄，防止不合格品的使用和安裝。1)對施工過程以施工自檢記錄的形式標識檢驗和試驗狀態(tài)；2)對隱蔽工程的檢驗和試驗狀態(tài)在隱蔽工程檢驗記錄上標識；3)分項、分部、單位工程的檢驗和試驗狀態(tài)在質(zhì)量檢驗評定表上予以標識。小型材料、物質(zhì)、設(shè)備可采用油漆寫字的方法標識或掛牌標識。對檢驗和試驗后的狀態(tài)要及時標識，以免誤用。其他見《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序》。、測量和試驗設(shè)備精確度、準確度偏離標準狀態(tài)時，項目總工組織對此設(shè)備檢驗和試驗結(jié)果的有效性進行評定。11 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制控制本項目部的檢驗、測量和試驗設(shè)備，保證在用設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用、并且完好有效。3)對已完分項、分部工程應按合同規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗、評定標準進行驗評。 過程檢驗或試驗1)質(zhì)量檢驗的項目劃分和檢驗試驗計劃另編。4)未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗不合格的物資不投入使用和加工，并做好標識和管理工作。3)對有特殊要求的材料要進行材質(zhì)檢驗。2)對有試驗要求的材料、設(shè)備要進行試驗。9．4機具控制：對進場的機具要確保性能完好，有專人負責，使用中維護、保養(yǎng)，要按有關(guān)制度執(zhí)行，并作好記錄。2)對工程質(zhì)量隨時進行監(jiān)督檢查，及時解決工程的技術(shù)質(zhì)量問題。3)編制材料計劃。9 施工過程的質(zhì)量控制9．1施工準備階段：1)各專業(yè)工程師熟悉施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對存在問題盡可能在圖紙會審中解決，會審后，對組織設(shè)計中的施工方案進行修訂細化，并編制質(zhì)量保證計劃、作業(yè)指導業(yè)。2）當顧客或圖紙有可追溯性要求時，對主要材料和設(shè)備應進行唯一性標識，以便追溯材料和設(shè)備的來源、過程和去向場所，滿足可追溯性要求。⑸隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量驗評及焊接工程等須做可追溯性記錄； 物質(zhì)標識：材料、設(shè)備由供應部負責掛牌標記。⑶分項、分部、單位工程以質(zhì)量檢驗評定表進行標識。8 產(chǎn)品標識和可追溯性根據(jù)需要對施工過程進行標識，選擇適宜的標識方式：⑴一般過程以施工質(zhì)量檢驗記錄形式進行標識。 顧客提供設(shè)備的開箱檢驗不代替業(yè)主提供合格設(shè)備的責任。 顧客提供的設(shè)備合格證、試驗報告及說明書全部由供應部收集，文件資料員管理。7 顧客提供產(chǎn)品的控制 按合同的規(guī)定,對顧客提供設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期造冊登記。，有追溯性要求時按《產(chǎn)品標識和可追溯工作程序》實施。、信譽、價格、供貨期和售后服務等進行評價，并經(jīng)項目經(jīng)理確認。6采購，項目總工審核，項目經(jīng)理批準。傳閱以文件傳閱記錄表的形式作傳閱記錄。項目部的文件和資料要得到有效的傳