【正文】 。要把工人和班組長當成自己的同事、通過多交流、多學習取得班組長或隊伍的信任、建立工作感情。充分的尊重勞務工人和班組長，通過集團平臺建立用工黑名單制度。發(fā)放工資前，對發(fā)放總金額及工人工資進行公示，禁止代領(lǐng)，防止代領(lǐng)人滯留不發(fā)；對于金額較大的付款，分批發(fā)放，防止領(lǐng)款人攜款潛逃；項目部對整個過程實行全程監(jiān)控，杜絕代簽、代領(lǐng)的現(xiàn)象；項目資金?？顚Ｓ?，不準挪為它用，為勞務隊伍按時發(fā)放工資起到保障。三、勞務工資發(fā)放管理建立勞務隊伍人員管理臺帳、隨時更新。選定的勞務隊伍未簽合同前，可與業(yè)主、監(jiān)理進行溝通和參考，核對這些班組是否曾在業(yè)主和監(jiān)理管理的項目，是否存在鬧事現(xiàn)象，若存在就堅決不用，針對業(yè)主和監(jiān)理的合理建議，給予采納，以便于提高對勞務班組的管控力度；借助法律、法規(guī)及相關(guān)的政府職能部門對勞務班組進行合理合法的管控；項目部成立維穩(wěn)小組，對勞務隊伍將發(fā)生或已發(fā)生的事態(tài)，進 36 / 38行及時有效的解決和處理，使勞務隊伍處于正常的管控范圍內(nèi)；制定合理的應急措施，對勞務隊伍的突發(fā)事件進行控制和處置。根據(jù)工程量量進行分包，考慮選擇每個工種兩班隊伍，即削弱勞務班組的違約，又增強勞務之間的競爭力。一、勞務隊伍的選擇及管控首先對勞務隊伍、分包隊伍的選擇、考察非常關(guān)鍵，我們優(yōu)先選擇長期合作且未記入建工黑名單的班組。項目部加強對勞務隊伍的管理和動態(tài)的掌握，無論何種理由，均不發(fā)生勞務隊伍到項目指揮部或集團公司總部上訪、鬧事和圍堵等現(xiàn)象。不發(fā)生民工圍堵事件；若發(fā)生民工圍堵事件，每圍堵工程屬地縣、區(qū)、發(fā)包人駐地、業(yè)主指揮部，我方交違約金 50 萬元/次；每圍堵工程屬地州、市政府、云南建工集團有限公司，我方交違約金 200 萬元/次；每圍堵云南省人民政府和省委，我方交違約金 300 萬元/次。施工產(chǎn)生的建筑垃圾及時清潔，做好保潔工作；控制現(xiàn)場揚塵、施工噪聲、光污染，將擾民降到最低。施工現(xiàn)場布置標準化，施工臨時圍擋、視覺宣傳、標示標牌統(tǒng)一制作。施工現(xiàn)場按照保通方案，設(shè)置施工通道、行人通道、社會車輛通道，保證交通正常。安全文明施工管理施工現(xiàn)場的所有人員建立檔案，并對所有操作工人進行三級安全教育、安全培訓、安全交底、班前教育，并逐級訂立安全文明施工、治安綜合管理協(xié)議書。施工現(xiàn)場制定安全生產(chǎn)標準化管理制度，建立相應臺賬。安全生產(chǎn)責任制① 建立公司、項目部、班組各級部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，層層簽訂責任狀。負責對現(xiàn)場施工人員進行安全教育，制訂現(xiàn)場安全、文明施工制度和具體措施。 33 / 38本工程為爭創(chuàng)“云南省安全文明標準化工地” ，結(jié)合集團十六條禁令、反三違活動，項目部成立安全施工領(lǐng)導小組，把創(chuàng)建安全文明工地納入管理范疇，小組成員由公司安全生產(chǎn)部、技術(shù)部及項目部各級組成。安全文明施工管理是一個項目建設(shè)的根本，沒有安全就沒有生產(chǎn)、就沒有效益。施工臨時用水采用灑水車供水，提前調(diào)查尋找水源，根據(jù)現(xiàn)場工作面、工程量計算需水量，據(jù)此確定需配置的灑水車數(shù)量。市政道路工程戰(zhàn)線長；涉及到臨時用電的施工機械少，主要有抽水機、鋼筋加工機械、木工加工機械、砂漿攪拌機等小功率機械，現(xiàn)場臨時用電量??；涉及到臨時用電的施工地點分散不連續(xù)?，F(xiàn)場配備鋼筋切斷機和鋼筋彎曲機各一臺用于零星鋼筋加工。五、臨時設(shè)施、臨時用電、臨時用水 32 / 38因施工現(xiàn)場位于鬧市區(qū)，周邊無可用于搭設(shè)臨時設(shè)施的大面積場地，辦公區(qū)采用在附近小區(qū)租賃民房，要求經(jīng)濟、適用、方便工作。提前與各管線的相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位和管理單位溝通，防止施工中挖斷管線時，能及時修理恢復使用。在施工區(qū)域周邊設(shè)置隔聲布；木工使用圓鋸切割模板要求在隔音棚內(nèi)操作；夜晚盡量不施工，夜間禁止使用嚴禁壓路機等大型機械，夜間砼振動使用環(huán)保型低噪聲高頻振動器。施工中產(chǎn)生的建筑垃圾要及時收集堆放，量大時使用渣土車外運，量小時使用編織袋裝袋收集堆放，積累一段時間后使用渣土車外運。施工現(xiàn)場配備保潔人員，主要負責保通道路、社會道路的清掃工作。防護欄桿上設(shè)置夜間警示燈，警示過往行人、車輛。防護采用鋼管搭設(shè)防護欄桿，欄桿滿掛安全網(wǎng)，下部設(shè)置擋腳板。在大門側(cè)面或者施工現(xiàn)場較明顯處設(shè)置“九牌一圖” ，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場安全制度牌、環(huán)境保護牌、重大危險源警示牌、企業(yè)標識企業(yè)理念標牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。大門采用鋼結(jié)構(gòu)，橫跨道路，采用塑料布蒙面，可繪制企業(yè)標志、安全文明施工標語等。施工現(xiàn)場大門的設(shè)置。圍擋上書寫反映企業(yè)文化或安全文明施工的標語，可張貼企業(yè)以往工程宣傳畫。根據(jù)保通方案，施工現(xiàn)場實行分段封閉管理。在彩鋼瓦圍擋頂端及立柱上安裝夜間警示燈，彩鋼瓦上貼反光條，提醒行人和車輛避讓。圍擋上張貼宣傳標語；各路口安裝提醒、警示標牌、交通誘導設(shè)施；因特殊情況需短時間封閉局部交通時，設(shè)計好繞行方案，在路口安裝提示繞行，要標識清晰明了易懂。加強施工道路的交通管制，提高施工道路的通行能力，確保施工道路沿線交通的順暢；配備專職交通疏導員，在各平交路口、車流量、人流量大的出入口指揮疏導交通；在上下班、上學放學的交通高峰時段，增加疏導人員配置，加強重要施工區(qū)域的交通秩序管理，盡量避免交通擁堵現(xiàn)象的出現(xiàn)。加大宣傳力度，最大限度利用周邊路網(wǎng)進行交通分流。提前調(diào)查工程所在地附近的交通情況，與交通部門溝通，協(xié)商確定可行的交通保通方案。第四章 執(zhí)行項目經(jīng)理個人簡歷我方委派至本項目的項目經(jīng)理已具備資格要求，且有條件承擔本工程的項目經(jīng)理，不再任命其他人為執(zhí)行項目經(jīng)理。（四）加強團隊精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化工作之余經(jīng)常組織團隊活動，如：考慮職工的幸福生活，為單身青年組織聯(lián)誼活動；通過工會組織送溫暖，獻愛心以及組織節(jié)日晚會等形式，更加牢固的將隊伍聯(lián)系在一起；經(jīng)常性與項目部員工進行有效溝通交流，了解每位員工的思想動態(tài)和工作需求，及時有效的把握年輕同志的發(fā)展方向。項目上配備專業(yè)知識書籍以及職業(yè)資格考試用書可集中學習；全面培養(yǎng)年輕隊伍參觀考察取證學習，鼓勵年輕人提升學歷、職稱，學費給予部分報銷。堅持用其所長合理搭配，工作有魄力的安排管理 28 / 38施工現(xiàn)場，敢于堅持原則的負責安全質(zhì)量，施工經(jīng)驗豐富的放到基層抓施工生產(chǎn)，內(nèi)業(yè)資料做得規(guī)范標準的定在辦公室，使項目管理人員在各自的部門里優(yōu)勢互補，長處盡顯。通過激勵約束機制更好的發(fā)揮團隊的整體管控能力，更加體現(xiàn)出激勵約束機制的責任共當，利益共享的目的；團隊思想統(tǒng)一，目標明確，從而達到讓團隊中的每一位成員主動擔當、主動做事。（二）好的團隊來源于共同的目標和理想再好的團隊都必須要有好的核心管理人員，項目經(jīng)理作為團隊的核心，必然是把團隊凝聚在一起的關(guān)鍵人物。其中灃源路（7204）道路改擴建工程獲得省優(yōu)一等獎、全國市政金杯獎；昆明市盤龍區(qū) 2022 年人民東路（盤龍江白塔路）道路景觀提升及環(huán)境綜合整治工程，獲得“春城杯”一等獎。我項目部的項目管理組織機構(gòu)圖如下：二、打造優(yōu)秀的項目管理團隊（一）一個好的項目團隊是一個項目成功的根本項目經(jīng)理徐梓七生產(chǎn)項目副經(jīng)理徐梓七外協(xié)項目副經(jīng)理徐梓七項目總工徐梓七土石方施工組徐梓七構(gòu)筑物、雨污管網(wǎng)施工組徐梓七路面工程施工組徐梓七橋梁施工組徐梓七技術(shù)部徐梓七成本部徐梓七施工部徐梓七安全管理部徐梓七質(zhì)量管理部徐梓七外協(xié)部徐梓七物資部徐梓七 27 / 38擬參加本項目施工的項目管理團隊，具備豐富市政工程施工經(jīng)驗和與集團合作完成大規(guī)模工程項目施工的成功經(jīng)驗。認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復 26 / 38核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。施工過程中，技術(shù)人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交底資料應妥善保存?zhèn)洳?。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。 25 / 38工程開工前，項目部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工組織設(shè)計” ，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底， “施工組織設(shè)計”內(nèi)容包括工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、工期要求等內(nèi)容。各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。選派技術(shù)過硬、作風好的施工隊伍進場施工。 24 / 38根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排。如有超“計劃”情況發(fā)生時，必須有書面陳述偏差原因。在《項目目標管理責任書》中約定項目經(jīng)理與公司雙方的責任和義務，并承諾向公司上交管理費的方式。 “計劃”是項目施工過程中的指導和最高控制線。 23 / 38（二） 、編制《項目目標成本計劃》根據(jù)公司審核通過的《項目策劃書》編制《項目目標成本計劃》 。當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求及由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時采取措施處理及調(diào)整資源供應計劃。跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。在施工進度計劃實施的過程中應進行以下工作：跟蹤計劃