從微波爐產(chǎn)業(yè)分析中國小家電的出口(參考版)
2025-07-02 10:02本頁面
【正文】 年中國微波爐市場研究年度報告[R].20128。劉巳洋,[J].經(jīng)營管理,20123.7參考文獻1.在分析中國小家電產(chǎn)業(yè)出口時不難發(fā)現(xiàn)很多時候并不是我們的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)等本身出了問題，而是進口國在政策制定上人為設(shè)置了貿(mào)易壁壘。從微波爐的生產(chǎn)和出口中不難看出，中國的小家電企業(yè)大多出口利潤并不是來自生產(chǎn)自有品牌環(huán)節(jié)而是依賴外國的貼牌訂單，這樣使得中國小家電的企業(yè)總是處于生產(chǎn)的下游而受制于人。只有企業(yè)增強自主創(chuàng)新才能是自己的產(chǎn)品獨一無二，技術(shù)領(lǐng)先。提升我國小家電產(chǎn)業(yè)出口競爭力的對策1 提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。雖然低價格是顧客追求的重要目標(biāo)，但現(xiàn)在消費者的生活觀念正在改變，開始講究生活質(zhì)量，買微波爐越來越注重質(zhì)量，功能、技術(shù)、安全等因素，所以從消費者的角度來看，他們的討價還價能力也是日益增強。3 顧客砍價能力增加。65%以上，我國臺灣電磁爐體積小，節(jié)約廚房空間，具有煎、炒、炸、煮、燉的功能，符合中國人的飲食方式，與微波爐的單一功能相比有一定的優(yōu)勢。年有所下滑。年國內(nèi)市場銷量較據(jù)業(yè)內(nèi)權(quán)威人士透露，多數(shù)微波爐廠家國內(nèi)創(chuàng)自有品牌，在國際市場則依靠自身優(yōu)勢，借合作者的品牌生產(chǎn)并賣給合作者，甚至有時連合作者的設(shè)備與工藝都引進來，然后把制成品賣給合作者，通過合作者的網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品推向全球市場。中小競爭者退出市場，市場不斷被洗牌整合，原來競爭者客戶可以爭取當(dāng)競爭對手的品牌退出市場以后，可以對自身公司的品牌體系重新進行調(diào)整，突出主打品牌實現(xiàn)利潤最大化。這樣，格蘭仕就避免了和國外大型企業(yè)直接競爭，為自己爭取到了技術(shù)和設(shè)備方面的支持，獲得了大量訂單。2 國際產(chǎn)業(yè)分工、制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移。從產(chǎn)品看，全球化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，市場潛力大，成長空間大。機會和威脅機會：1 國際國內(nèi)市場潛力巨大。也就是說，格蘭仕的根還在中國，它還是要靠中國低廉的勞動力繼續(xù)供血。2 貼牌生產(chǎn)制約了企業(yè)在世界市場推廣自己的品牌。在現(xiàn)代經(jīng)營模式中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的利潤只占總利潤的劣勢：1 貼牌生產(chǎn)，大部分利潤被國外公司拿走，產(chǎn)品利潤微薄。Andersen這在中國企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中是罕
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