從微波爐產(chǎn)業(yè)分析中國小家電的出口-資料下載頁
2025-06-29 10:02本頁面
【正文】 境界。也就是說，格蘭仕的根還在中國，它還是要靠中國低廉的勞動力繼續(xù)供血。機會和威脅機會：1 國際國內(nèi)市場潛力巨大。從產(chǎn)業(yè)屬性看，大規(guī)模制造，能充分發(fā)揮中國制造的比較優(yōu)勢。從產(chǎn)品看，全球化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，市場潛力大，成長空間大。從區(qū)域經(jīng)濟來看格蘭仕所在的珠三角順德是全球家電的制造基地，產(chǎn)業(yè)聚群集中，配套能力強，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)達(dá)，技術(shù)、信息、人才集中，有利于學(xué)習(xí)創(chuàng)新。2 國際產(chǎn)業(yè)分工、制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移。引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)線，為國外企業(yè)做貼牌(OEM)。這樣，格蘭仕就避免了和國外大型企業(yè)直接競爭，為自己爭取到了技術(shù)和設(shè)備方面的支持，獲得了大量訂單。這種韜光養(yǎng)晦的遠(yuǎn)交政策，還減少了勁敵的注意，為格蘭仕的健康發(fā)6展?fàn)I造了一個良好的外部環(huán)境，使其順利地渡過成長過程中的嬰兒期，并通過海外市場積聚了雄厚力量。中小競爭者退出市場，市場不斷被洗牌整合，原來競爭者客戶可以爭取當(dāng)競爭對手的品牌退出市場以后，可以對自身公司的品牌體系重新進(jìn)行調(diào)整，突出主打品牌實現(xiàn)利潤最大化。3 國際家電巨頭紛紛登陸中國，尋求合作伙伴。國內(nèi)創(chuàng)自有品牌，在國際市場則依靠自身優(yōu)勢，借合作者的品牌生產(chǎn)并賣給合作者，甚至有時連合作者的設(shè)備與工藝都引進(jìn)來，然后把制成品賣給合作者，通過合作者的網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品推向全球市場。威脅：1 市場增長放慢。據(jù)業(yè)內(nèi)權(quán)威人士透露，多數(shù)微波爐廠家2006年國內(nèi)市場銷量較2005年有所下滑。2 替代品的壓力(電磁爐)。電磁爐體積小，節(jié)約廚房空間，具有煎、炒、炸、煮、燉的功能，符合中國人的飲食方式，與微波爐的單一功能相比有一定的優(yōu)勢。雖然現(xiàn)在電磁爐的銷量還不大，但是電磁爐每年的增長率高達(dá)65%以上，我國臺灣85%以上家庭普及電磁爐。3 顧客砍價能力增加。微波爐無論是從型號還是從廠家可選擇的非常之多，從市場供需上看，也是供大于求。雖然低價格是顧客追求的重要目標(biāo)，但現(xiàn)在消費者的生活觀念正在改變，開始講究生活質(zhì)量，買微波爐越來越注重質(zhì)量，功能、技術(shù)、安全等因素，所以從消費者的角度來看，他們的討價還價能力也是日益增強。4.提升我國小家電產(chǎn)業(yè)出口競爭力的對策1 提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。微波爐生產(chǎn)商生產(chǎn)微波爐時用到的核心部件如今還不能完全國產(chǎn)，對國外技術(shù)的依賴是很有威脅的隱患。只有企業(yè)增強自主創(chuàng)新才能是自己的產(chǎn)品獨一無二，技術(shù)領(lǐng)先。2 發(fā)展自有品牌，建立企業(yè)自己的品牌知名度。從微波爐的生產(chǎn)和出口中不難看出，中國的小家電企業(yè)大多出口利潤并不是來自生產(chǎn)自有品牌環(huán)節(jié)而是依賴外國的貼牌訂單，這樣使得中國小家電的企業(yè)總是處于生產(chǎn)的下游而受制于人。3 提升大國影響力，破除貿(mào)易壁壘。在分析中國小家電產(chǎn)業(yè)出口時不難發(fā)現(xiàn)很多時候并不是我們的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)等本身出了問題，而是進(jìn)口國在政策制定上人為設(shè)置了貿(mào)易壁壘。在中國崛起的今天，我們也應(yīng)更多的利用自身優(yōu)勢爭取自己的合理權(quán)益。7參考文獻(xiàn)1.[D].燕山大學(xué),20102.劉巳洋,[J].經(jīng)營管理,20123.年中國微波爐市場研究年度報告[R].2012
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