創(chuàng)辦集成吊頂采購(gòu)指南可行性分析(參考版)
2025-07-02 09:50本頁(yè)面
【正文】 24 / 24。對(duì)策：一方面，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，分析企業(yè)為什么不愿意投放廣告，改變價(jià)格或者對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重組；另一方面，借助渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，代理銷售企業(yè)品牌，對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行渠道開(kāi)拓。風(fēng)險(xiǎn)三：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)內(nèi)媒體業(yè)尚未完全放開(kāi)，報(bào)紙的創(chuàng)辦管控比較嚴(yán)格，導(dǎo)致報(bào)紙出版未能經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。一方面，實(shí)行成本控制，將一些可用可不用的成本壓下來(lái)；另一方面，導(dǎo)入第三方投資者。在實(shí)際操作的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)所需資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算。 十二、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略做任何事情都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。十、項(xiàng)目投資建議首期投入50萬(wàn)元；合伙人控制在5人以內(nèi)；實(shí)行董事長(zhǎng)制度，出資最高者為董事長(zhǎng)；實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，任命一個(gè)總經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)；實(shí)施權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到人制度。開(kāi)設(shè)關(guān)鍵詞廣告、頁(yè)面廣告及排名廣告，適當(dāng)時(shí)機(jī)可收取企業(yè)交易傭金。堅(jiān)持言論引導(dǎo)方向。市場(chǎng)營(yíng)銷策略秉承“打動(dòng)客戶的客戶”理念，全力做好渠道經(jīng)銷商的服務(wù)和宣傳，從而進(jìn)一步影響廠家；樹(shù)立一批成功的合作伙伴；做好大客戶、案例客戶的招商、服務(wù)工作；堅(jiān)持產(chǎn)品不降價(jià)、不打折策略；適時(shí)推出各種打包服務(wù)，將各種產(chǎn)品實(shí)行打包，以整體優(yōu)惠方式服務(wù)客戶。其中言論版分頭版言論、老總觀點(diǎn)、營(yíng)銷論壇；特別策劃版分專題策劃、行業(yè)熱點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)觀察等；一線新聞分為產(chǎn)業(yè)基地、經(jīng)銷商、專業(yè)賣(mài)場(chǎng)等；（三）廣告刊例（預(yù)計(jì)）：版位版面規(guī)格（mm）價(jià)格（人民幣：元/期）備注封面2368020000封底整版23633615000內(nèi)頁(yè)廣告整 版23633610000優(yōu)惠辦法：連續(xù)刊登5期贈(zèng)送1期1/2版23616650001/4版236802500七、項(xiàng)目業(yè)務(wù)分析八、項(xiàng)目盈利分析九、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略 定位策略項(xiàng)目定位于：打造中國(guó)集成吊頂渠道第一媒體平臺(tái)產(chǎn)品策略產(chǎn)品主要分為三個(gè)：《中國(guó)集成吊頂》周刊、集成吊頂采購(gòu)網(wǎng)、中國(guó)集成吊頂廠商名錄團(tuán)隊(duì)組建策略首先樹(shù)立四大核心人物：新聞中心主編、財(cái)務(wù)中心主任、人事行政中心主任、營(yíng)銷管理中心總監(jiān)；其次由這四大部門(mén)各自組建團(tuán)隊(duì)。（二）經(jīng)營(yíng)模式集成吊頂《采購(gòu)指南》根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群理論，對(duì)中國(guó)集成吊頂產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，選取其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)：廠家→經(jīng)銷商，進(jìn)行信息傳播，并由此獲得相關(guān)業(yè)務(wù)。下設(shè)行政、人事； （5）營(yíng)銷管理中心：負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、發(fā)行團(tuán)隊(duì)的組建與管理，按照預(yù)定目標(biāo)完成報(bào)紙發(fā)行、新聞采寫(xiě)、業(yè)務(wù)等工作。下設(shè)美編、編輯、記者、網(wǎng)絡(luò)部； （3）財(cái)務(wù)中心：嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度，完成財(cái)務(wù)核算、工資發(fā)放、報(bào)銷補(bǔ)貼等財(cái)務(wù)指標(biāo)。六、集成吊頂《采購(gòu)指南》項(xiàng)目規(guī)劃（一）基本架構(gòu) 總經(jīng)理新聞中心財(cái)務(wù)中心行政人事中心營(yíng)銷管理中心各部門(mén)職能解讀： （1）總經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)集成吊頂《采購(gòu)指南》的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運(yùn)營(yíng)，并按照預(yù)定計(jì)劃完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。因此，“集成吊頂圈”將為集成吊頂采購(gòu)網(wǎng)友提供彼此交流、彼此探討的平臺(tái)。集成吊頂采購(gòu)網(wǎng)依靠集成吊頂《采購(gòu)指南》的信息平臺(tái)，可以為網(wǎng)站提供一手的新鮮資訊，積聚大量忠誠(chéng)讀者，從而為投放廣告的客戶帶來(lái)巨大的商業(yè)價(jià)值。綜合網(wǎng)站平臺(tái)的最大引力在于原創(chuàng)、一手的資訊。每個(gè)入駐商城的必須為企業(yè)，而不是個(gè)人行為。由于買(mǎi)賣(mài)雙方不能面對(duì)面，彼此雙方缺乏信任的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的網(wǎng)站平臺(tái)中，商城交易一般是由賣(mài)方上傳產(chǎn)品，買(mǎi)方看圖片購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。因此，如果有一份平面媒體打通上下游廠商渠道、同時(shí)結(jié)合這份平面媒體打造一個(gè)B2B2C的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，必將贏得中國(guó)集成吊頂產(chǎn)業(yè)廠商的青睞，從而推動(dòng)中國(guó)集成吊頂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。結(jié)論：處于高速增長(zhǎng)狀態(tài)下的中國(guó)集成吊頂產(chǎn)業(yè)，其媒體傳播地位與行業(yè)地位明顯不符，缺乏一個(gè)能夠打通上下游廠商之間的媒體，能夠幫助企業(yè)打造行業(yè)品牌的媒體。網(wǎng)絡(luò)名稱集成吊頂網(wǎng)所屬地區(qū)浙江浙江上線時(shí)間2007年2008年ALEXA排名480,4061,265,269網(wǎng)站模式資訊+廣告+廠商目錄+商城資訊+廣告
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1