【正文】 項(xiàng)目周進(jìn)度管理工作計(jì)劃 本表順序號(hào)：第 月第 周 項(xiàng)目名稱：報(bào)告期： 年 月 日—— 年 月 日一、本周工作情況匯報(bào)（本周一至周日）序號(hào)本周工作計(jì)劃實(shí)際完成情況遲后原因分析及措施責(zé)任人1234…二、下周工作計(jì)劃（下周一至周日）序號(hào)下周工作計(jì)劃需要限時(shí)解決的問題責(zé)任人1234…項(xiàng)目經(jīng)理（審核）： 填報(bào)人（生產(chǎn)經(jīng)理或棟號(hào)長(zhǎng)）： 時(shí)間： 編制說明：分專業(yè)、分區(qū)（棟號(hào)）、分部位，分項(xiàng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)工作量；根據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間和各項(xiàng)工作量大小，并結(jié)合緊前、緊后工序的邏輯關(guān)系，采用倒排工期方式，編制進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工作量和勞動(dòng)效率確定勞動(dòng)力需用計(jì)劃，同時(shí)配置材料設(shè)備計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的支持性計(jì)劃，包括總包合同內(nèi)的所有內(nèi)容；每周日前編制審批完畢。專題會(huì)議：由項(xiàng)目專業(yè)副經(jīng)理組織，重點(diǎn)解決專項(xiàng)問題。周現(xiàn)場(chǎng)巡查管理：由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目班子人員及分包方項(xiàng)目經(jīng)理參加，一般安排在周總包生產(chǎn)例會(huì)的前半天進(jìn)行。 周總包生產(chǎn)例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目班子、部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)/棟號(hào)長(zhǎng)、分包方項(xiàng)目經(jīng)理參加，一般安排在禮拜天下午進(jìn)行。項(xiàng)目開工后30日內(nèi)由項(xiàng)目總工向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃（可以分階段提供）。 樣板一經(jīng)確認(rèn)，必須進(jìn)行成果固定，如拍照、繪圖、文字等方式。 “樣板間”包括成品、半成品樣板，同時(shí)也包括工序樣板。樣表8 甲供材料設(shè)備供應(yīng)工作計(jì)劃序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量訂貨時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)堆放地點(diǎn)責(zé)任人12…說明： 本計(jì)劃的材料設(shè)備內(nèi)容以施工合同概況的《主要材料、設(shè)備供應(yīng)方式》為依據(jù)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；本計(jì)劃的提交時(shí)間與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間二者的間隙時(shí)間應(yīng)充分考慮業(yè)主的工作流程和決策效率，同時(shí)，應(yīng)考慮生產(chǎn)和運(yùn)輸時(shí)間等因素，確定提交業(yè)主時(shí)間； 本計(jì)劃包括總包自行施工和甲指專業(yè)分包、甲方直接分包及暫定價(jià)材料； 項(xiàng)目開工后20日內(nèi)由專業(yè)工程師向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃（可以分施工階段、分專業(yè)提供）。項(xiàng)目開工后30日內(nèi)（基礎(chǔ)驗(yàn)收前5日內(nèi)）由項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃。本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；“工作面驗(yàn)收要求 ”應(yīng)以滿足緊后工序施工工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)。本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；“工作面驗(yàn)收要求 ”應(yīng)以滿足緊后工序施工工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)。 本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；“工作面驗(yàn)收要求 ”應(yīng)以滿足緊后工序施工工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)開工前10日內(nèi)提交監(jiān)理審批，開工前2日內(nèi)監(jiān)理審批完成。分包方向總包方介紹：管理人員分工、施工部署、勞動(dòng)力安排、作業(yè)班組組成及來源、作業(yè)班組分工、作業(yè)班組與勞務(wù)公司之間的組織模式、勞務(wù)公司與作業(yè)班組的結(jié)算及付款方式等內(nèi)容?？偘较蚍职浇榻B：施工總平面布置、施工部署、勞動(dòng)力計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量及安全管理、施工穿插配合管理、內(nèi)控工作流程、總包方管理人員的分工和合作等內(nèi)容。樣表4 應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃序號(hào)預(yù)案名稱編制時(shí)間編制人審核人交底時(shí)間演練時(shí)間 樣表5 項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃投入時(shí)間合計(jì)12…121個(gè)人安全防護(hù)用品、用具2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施3臨時(shí)用電安全防護(hù)4腳手架安全防護(hù)5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)8安全教育培訓(xùn)費(fèi)用9安全標(biāo)志、標(biāo)語等標(biāo)牌費(fèi)用10安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用11專家論證費(fèi)用12與現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改等有關(guān)的費(fèi)用支出12季節(jié)性安全費(fèi)用13施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品14其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用合計(jì)樣表6 危險(xiǎn)源管理序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人1危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表2項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表3法律法規(guī)及其他要求清單第四節(jié) 施工策劃附圖附圖一：總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖附圖二：施工部署布置圖附圖三：施工平面布置圖第五節(jié) 項(xiàng)目后續(xù)工作計(jì)劃編制任務(wù)表序號(hào)工作內(nèi)容鏈接文件1總、分包管理溝通交底工作計(jì)劃樣表12甲指專業(yè)分包工程進(jìn)度管理工作計(jì)劃樣表23土建移交機(jī)電工作面計(jì)劃表樣表34土建移交裝飾工作面計(jì)劃表樣表45機(jī)電移交裝飾工作面計(jì)劃表樣表56工程專項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作計(jì)劃樣表67材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃樣表78甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃樣表89樣板間確認(rèn)工作計(jì)劃樣表910項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作計(jì)劃樣表10項(xiàng)目月進(jìn)度管理工作計(jì)劃項(xiàng)目周進(jìn)度管理工作計(jì)劃……樣表1 總、分包管理溝通交底工作計(jì)劃 序號(hào)分包單位名稱交底責(zé)任人接收接受人交底時(shí)間12…說明：（分包方包括甲指分包方、總包自行分包工程的分包方）分包方進(jìn)場(chǎng)后5日內(nèi)完成交底工作。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后30日時(shí)間完成該項(xiàng)工作計(jì)劃編制工作（基坑支護(hù)深化設(shè)計(jì)除外）。附表十 監(jiān)測(cè)設(shè)備配置工作計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格/型號(hào)配置數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人機(jī)械設(shè)備來源（打△）公司自有公司采購?fù)獠孔赓U分包提供123…注：本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。項(xiàng)目部組建后10日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃。項(xiàng)目部組建后5日內(nèi)完成計(jì)劃編制工作。分包合同簽訂后5日內(nèi)完成計(jì)劃編制工作。項(xiàng)目部組建后5日內(nèi)完成計(jì)劃編制工作。2D類由項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后，報(bào)監(jiān)理和發(fā)包方審核批準(zhǔn)3B、C類由企業(yè)組織評(píng)審后，報(bào)監(jiān)理和發(fā)包方審核批準(zhǔn)4A類由由企業(yè)組織專家論證后，報(bào)監(jiān)理和發(fā)包方審核批準(zhǔn)附表六 模板架料采購方案工作計(jì)劃序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)物資采購單位（打△）責(zé)任人甲供采購租賃分包方123…說明：本計(jì)劃以策劃預(yù)備會(huì)為依據(jù)。附：施工方案編制、審核、交底要求序號(hào)方案類型編制要求審核要求交底要求1A、B、C、D類由項(xiàng)目總工組織編制，在專項(xiàng)工程施工期15日內(nèi)編制完畢；（甲指）分包工程施工方案由分包方負(fù)責(zé)編制所有施工方案須經(jīng)項(xiàng)目部論證審核施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員交底。項(xiàng)目部組建后5日內(nèi)由項(xiàng)目總工向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃。土建與機(jī)電、裝飾、幕墻等專業(yè)預(yù)留預(yù)埋是否相互銜接、交圈。6施工技術(shù)人員施工做法是否具體，節(jié)點(diǎn)大樣是否完善，設(shè)計(jì)深度是否達(dá)到有關(guān)規(guī)定。為設(shè)計(jì)優(yōu)化做鋪墊工作。5機(jī)電經(jīng)理完善使用功能、便于資源組織、降低施工難度、配合交圈、降本增效。4商務(wù)經(jīng)理在確保結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能的前提下，通過設(shè)計(jì)/技術(shù)變更、材料代換等方式，方便施工、降本增效。與其他專業(yè)配合，通過相關(guān)專業(yè)改善/改變施工工藝、方法等措施，方便施工、降低成本。如通過設(shè)計(jì)修改達(dá)到降低施工難度、便于施工部署、提高施工質(zhì)量。確保施工圖符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)法律法規(guī)文件規(guī)定，不得違反國家強(qiáng)制性規(guī)范條文等內(nèi)容。積極推廣四新技術(shù)的應(yīng)用。在確保結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能的前提下，方便施工和資源組織、縮短工期、降本增效。項(xiàng)目部組建后5日內(nèi)由項(xiàng)目總工向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃。附表二 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)表項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖管理人員及崗位職責(zé)表序號(hào)部門(總承包項(xiàng)目部設(shè)部門，專業(yè)項(xiàng)目部不設(shè)部門)崗位名稱姓名工作時(shí)間 1 項(xiàng)目班子2 工程部 3 技術(shù)部 4 機(jī)電部 5 商務(wù)部 6 質(zhì)量安全部 7 辦公室 …說明：本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，其他內(nèi)容以策劃預(yù)備會(huì)為依據(jù)。（二）要求：把項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動(dòng)，針對(duì)施工工程項(xiàng)目，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況與信息，分析施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所采取的方法、途徑、程序進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)思設(shè)計(jì)，提出施工現(xiàn)場(chǎng)合理可行的安全生產(chǎn)管理要求及控制活動(dòng)。十三、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)策劃（《項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃》見施工策劃附表十一）基本要求：明確深化設(shè)計(jì)內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任人，通過深化或優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到完善使用功能、方便施工、加快進(jìn)度或縮短工期、降低成本等目的。十二、監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案（《監(jiān)測(cè)設(shè)備配置工作計(jì)劃》見施工策劃附表十） （一）內(nèi)容：A、B類計(jì)量器具的配置。十一、物資采購方案策劃（《物資采購方案工作計(jì)劃》見施工策劃附表九） （一）內(nèi)容：鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥、鋼結(jié)構(gòu)、金屬屋面、防水材料等耗材的采購方式。（二）范圍： 總包方自行施工工程的勞務(wù)分包、專業(yè)分包策劃（分包方式、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）；甲指專業(yè)分包、重大設(shè)備采購分包策劃（進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）。（二）要求：根據(jù)分包方采購方案、施工部署、平面布置、主要施工方案、施工合同對(duì)施工機(jī)具配合專業(yè)分包的約定，確定施工機(jī)械的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，同一規(guī)格型號(hào)不同進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間的設(shè)備，必須分別編制。 （二）要求：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、施工部署確定模板木方等周轉(zhuǎn)材料的投入部署計(jì)劃（即配置方案）；根據(jù)分供方采購方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)方式。施工方案由項(xiàng)目總工組織編制（其中分包工程施工方案由分包方負(fù)責(zé)編制），在專項(xiàng)工程施工前15天內(nèi)編制完畢。（二）要求： 根據(jù)工程特點(diǎn)及工期、質(zhì)量、安全等因素，確定主要施工方法，并簡(jiǎn)要說明施工方法。（四）《施工區(qū)平面布置工作計(jì)劃》參見現(xiàn)場(chǎng)臨建工作計(jì)劃。（二）要求：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)策劃，根據(jù)施工不同階段（土方與基礎(chǔ)、主體、安裝及裝飾、市政及收尾），分階段進(jìn)行施工區(qū)平面布置及場(chǎng)內(nèi)交通布置，并繪制施工區(qū)平面布置圖。 （三）附件：《施工部署布置圖》見施工策劃附圖二。（二）要求：分階段對(duì)主要施工內(nèi)容進(jìn)行施工部署策劃。 正式會(huì)審（設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審）：一般分專業(yè)進(jìn)行，由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等介紹和交底，解答有關(guān)問題。（二）要求：分階段提供施工圖的項(xiàng)目，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定施工圖提供時(shí)間，并于合同簽訂后或項(xiàng)目部組建后5日內(nèi)提交給業(yè)主。（四）附件：《總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》見施工策劃附圖一。（二）依據(jù)：施工合同、項(xiàng)目規(guī)模及體量、施工內(nèi)容及難度、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵線路、現(xiàn)場(chǎng)情況（施工場(chǎng)地及周邊地形圖、道路及交通、原有建筑等內(nèi)容）、節(jié)假日、雨季、高溫及冬季施工、資源組織等。（三）要求：按照結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝和裝飾裝修、調(diào)試收尾等三個(gè)不同施工階段，動(dòng)態(tài)調(diào)整總承包管理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，以適應(yīng)總承包管理的要求。二、項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)策劃方案（《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及崗位職責(zé)表》見施工策劃附表二）（一）內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目管理人員配備及崗位職責(zé)。（二）依據(jù)：根據(jù)施工合同、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、公司及分公司戰(zhàn)略等要求。工作計(jì)劃表中“責(zé)任人”均為總包方，即責(zé)任主體是總包方，執(zhí)行主體可以是分包單位。第二節(jié) 施工策劃方案施工策劃說明：項(xiàng)目部根據(jù)施工圖、施工合同及合同交底、公司管理體系文件等要求進(jìn)行策劃?？偣こ處煛跬猓弧跤?，詳見頁面標(biāo)注；□有，詳見附頁說明。機(jī)電副總□同意；□有，詳見頁面標(biāo)注；□有，詳見附頁說明?？偨?jīng)理□同意；□有，詳見頁面標(biāo)注；□有，詳見附頁說明。機(jī)電副總□同意；□有，詳見頁面標(biāo)注；□有，詳見附頁說明。附表七 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用預(yù)算序號(hào)分項(xiàng)名稱單位預(yù)算目標(biāo)數(shù)量總投入（元）攤銷比例費(fèi)用預(yù)算（元）一可周轉(zhuǎn)臨時(shí)設(shè)施元1辦公用活動(dòng)房m22生活用活動(dòng)房m23工具式加工棚m2