【正文】 42 / 42。在實(shí)施過(guò)程中精打細(xì)算，做好項(xiàng)目管理工作，力爭(zhēng)達(dá)到投資省、質(zhì)量好、見(jiàn)效快的投資效果。加強(qiáng)施工場(chǎng)地的管理，確保施工期間的安全。2）本項(xiàng)目建議書報(bào)出后，建議建設(shè)單位盡快組織評(píng)審，以便為下階段的工作提供可靠的依據(jù)。通過(guò)各章節(jié)的論述，下沙社區(qū)消防“兩庫(kù)兩室”項(xiàng)目的建設(shè)是極其必要，技術(shù)上是切實(shí)可行的，經(jīng)濟(jì)上是合理的，建議盡快實(shí)施。項(xiàng)目建成后，可以有效做好防火監(jiān)督工作，保障下沙社區(qū)內(nèi)各種火災(zāi)事故搶險(xiǎn)救援能力，遏制火災(zāi)事故發(fā)生，提升消防工作的戰(zhàn)斗力，為下沙社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好環(huán)境。以表格的形式對(duì)不同利益群體、當(dāng)?shù)亟M織機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)文化條件三大方面進(jìn)行分析，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出針對(duì)性建議。、項(xiàng)目與所在地互適性分析1）各級(jí)政府部門高度重視由于本項(xiàng)目屬城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，區(qū)、辦事處各級(jí)政府和相關(guān)部門高度重視，對(duì)本項(xiàng)目大力支持、積極協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門及相關(guān)單位進(jìn)行論證和探討，為項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、和建設(shè)提供有力的支持。第10章 綜合效益評(píng)價(jià)本項(xiàng)目屬城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，非盈利性公益事業(yè)，項(xiàng)目本身無(wú)直接經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)下沙社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定將帶來(lái)巨大的間接經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目效益主要表現(xiàn)為社會(huì)效益。、投資匡算本匡算為大鵬辦事處下沙社區(qū)消防“兩庫(kù)兩室”建設(shè)工程。13）白蟻防治費(fèi)：按建筑面積每平方米3元計(jì)取。11）工程質(zhì)量、安全監(jiān)督費(fèi)：按粵價(jià)函[2004]477號(hào)文，％計(jì)取。9）工程招投標(biāo)代理費(fèi):依據(jù)計(jì)價(jià)格[2002]1980號(hào)文計(jì)取。7）工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi):依據(jù)發(fā)改價(jià)格[2007]670號(hào)文，按插值法計(jì)算。5）施工圖預(yù)算編制費(fèi):按設(shè)計(jì)費(fèi)用的10%計(jì)取。 3）建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi):%計(jì)取。 工程建設(shè)其他費(fèi)用計(jì)算說(shuō)明1）建設(shè)單位管理費(fèi)：按財(cái)建[2002]394號(hào)文，累進(jìn)費(fèi)率計(jì)取。第9章 投資匡算及資金籌措、投資匡算依據(jù)1）《投資項(xiàng)目可行性研究指南》，2002年3月出版；2）《深圳市建筑工程綜合價(jià)格》；3）《深圳市安裝工程綜合價(jià)格》；4）《深圳市建設(shè)工程價(jià)格信息》；5）《深圳市建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（2006）》；6）深圳市建筑工程造價(jià)管理站頒布的最新價(jià)格信息及有關(guān)廠家（承銷商）的報(bào)價(jià)；7）國(guó)家和深圳市有關(guān)工程建設(shè)其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；、投資匡算方法根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，借鑒本地區(qū)近期的同類項(xiàng)目資料，參考2006年《深圳市建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》，采用單位指標(biāo)法進(jìn)行投資匡算編制。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包商應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)單位辦理固定資產(chǎn)移交，并完善相關(guān)手續(xù)；使用方要加強(qiáng)工程使用維護(hù)，確保國(guó)家投資發(fā)揮最大效益。項(xiàng)目檔案和工程項(xiàng)目一起驗(yàn)收。資料檔案管理要落實(shí)到人，按照項(xiàng)目批準(zhǔn)單位的有關(guān)規(guī)定和要求收集整理，按時(shí)上報(bào)書面材料、書面報(bào)表和網(wǎng)上上報(bào)電子文檔及相關(guān)報(bào)表。項(xiàng)目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求組織管理，項(xiàng)目開工后派出技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，作為現(xiàn)場(chǎng)代表配合監(jiān)理公司加強(qiáng)管理，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督施工方按照設(shè)計(jì)規(guī)范施工。按規(guī)程、規(guī)范設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)文件、圖紙施工，按標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收。按規(guī)定定期向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送資金預(yù)決算報(bào)表，積極配合支持對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)、檢查、稽查。嚴(yán)禁任何形式的截留、擠占、挪用建設(shè)資金。項(xiàng)目施工單位要認(rèn)真制定施工組織計(jì)劃和質(zhì)量保證計(jì)劃，按照建筑規(guī)范進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施；按施工計(jì)劃組織實(shí)施，認(rèn)真組織好人力、機(jī)械、材料等資源投入；向監(jiān)理工程師提供進(jìn)度報(bào)表等項(xiàng)目信息；遵守有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、噪聲、環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定；對(duì)檢查、稽查及驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改；向發(fā)包方及時(shí)移交有關(guān)工程檔案資料。施工單位要“包建設(shè)、包質(zhì)量、包建后服務(wù)”。在項(xiàng)目施工合同中明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、工程進(jìn)度等，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。本項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中要按照建筑法及國(guó)家工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，由具有工程建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，依照法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包設(shè)備采購(gòu)合同，代表建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資“三大控制”目標(biāo)。并按照基本建設(shè)程序進(jìn)行，方案一經(jīng)批復(fù)，積極組織實(shí)施，使項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)按量完成。、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制工期：確保在2015年12月底前全面完成建設(shè)工作，各階段進(jìn)度計(jì)劃安排如下表：表81 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目階段項(xiàng)目工作周期(月)2015年3456789101112前期工作階段勘察、設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段施工及驗(yàn)收階段根據(jù)以上進(jìn)度計(jì)劃，各工作階段的進(jìn)度安排如下：1）前期工作階段：時(shí)間為2015年3月；2）勘察、設(shè)計(jì)工作階段：時(shí)間從2015年4月～6月；3）建設(shè)準(zhǔn)備階段：時(shí)間從2015年7月～8月；4）建設(shè)施工及竣工驗(yàn)收階段：時(shí)間從2015年9月～12月。、建設(shè)階段及內(nèi)容根據(jù)基本建設(shè)程序規(guī)定，基本建設(shè)的主要階段包括：項(xiàng)目前期工作階段→設(shè)計(jì)工作階段→建設(shè)準(zhǔn)備階段→建設(shè)實(shí)施階段→竣工驗(yàn)收階段。第8章 項(xiàng)目組織管理與實(shí)施、項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)根據(jù)大鵬新區(qū)的安排，本項(xiàng)目前期工作由大鵬辦事處負(fù)責(zé)，具體工作包括委托咨詢單位編制項(xiàng)目建議書、方案設(shè)計(jì)等工作，建設(shè)方案須報(bào)新區(qū)初步審查后，報(bào)區(qū)發(fā)財(cái)局專家組審查同意后實(shí)施。如在采光好時(shí)，盡量不開燈，少開燈；人員少的辦公空間，僅開需要的燈；下班后養(yǎng)成人走燈關(guān)的好習(xí)慣；節(jié)假日期間，應(yīng)關(guān)閉總控制開關(guān)；在設(shè)備不用的情況下，關(guān)閉設(shè)備的指示燈等等。合理設(shè)置電梯開啟數(shù)量和時(shí)間，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)和維護(hù)保養(yǎng)。2）改進(jìn)空調(diào)運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)空調(diào)室內(nèi)溫度控制的規(guī)定，充分利用自然通風(fēng)。5)合理設(shè)計(jì)墻面開關(guān)、插座，盡量減少連線插板，不頻繁插拔的插座應(yīng)選擇有控制開關(guān)的插座，并設(shè)置等電位設(shè)備的連接。4)設(shè)置集中與分散相結(jié)合的無(wú)功功率自動(dòng)補(bǔ)償裝置。3)變配電房位置盡量深入負(fù)荷中心，減少線路長(zhǎng)度及損耗。本工程應(yīng)避免對(duì)自然光的遮擋，充分利用透明物質(zhì)對(duì)空間進(jìn)行功能劃分，也可以選擇一些活動(dòng)隔斷的形式來(lái)處理，這樣就可以充分利用太陽(yáng)光，提供有利于天然采光的建筑條件和有利于照明的室內(nèi)環(huán)境。1)充分利用自然光。例如明黃色的墻面，會(huì)增加室內(nèi)20%的照度，選用這樣的環(huán)境色，可以減少用電，節(jié)約電能。2)工組織設(shè)計(jì)中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源。1)使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。建筑施工中節(jié)能措施應(yīng)制定合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率。5)有利于建筑節(jié)能的新材料、新技術(shù)。2)房間的窗墻面積比，當(dāng)不滿足相關(guān)要求時(shí)，應(yīng)采取改善熱工性能的節(jié)能措施；該項(xiàng)目節(jié)能技術(shù)措施要點(diǎn):、節(jié)能措施第7章 建筑節(jié)能、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)1）《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》（2008）；2）《民用建筑節(jié)能條例》（國(guó)務(wù)院令第530號(hào)）；3）《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》（531號(hào)國(guó)務(wù)院令）；4）《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國(guó)發(fā)[2006]28號(hào)）；5）《廣東省節(jié)約能源條例》（2003）；6）《深圳市建筑節(jié)能管理