【正文】 在施工基層組織，包括物資科、施工隊(duì)。一、進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。第三節(jié) 工期保證措施為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中采取切實(shí)有效的工期保證措施，對(duì)施工全過程的進(jìn)度實(shí)施管理。二、本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃我公司將采用專業(yè)的軟件進(jìn)行編制，務(wù)求做到完善、完美。本次進(jìn)度計(jì)劃考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，若我公司有幸中標(biāo)，我公司將在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的編制。因此任何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。 為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)、交叉施工等方面進(jìn)行精心布置，在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程中的全部工程量，我公司精心準(zhǔn)備、施工，保證按期完成施工任務(wù)。項(xiàng)目部機(jī)管員、質(zhì)安員、機(jī)械操作手要定期檢查機(jī)械是否有效、安全。要有二次空載降壓保護(hù)器或觸電保護(hù)器，焊線接頭不超過3處和絕緣老化，電焊機(jī)有防雨罩。1機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員安全技術(shù)交底,操作人員必須熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí),有關(guān)部門應(yīng)停止其使用。施工現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備必須按其技術(shù)性能的要求正確使用,缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好,嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。臨時(shí)用電每兩周進(jìn)行一次檢查，現(xiàn)場的接地電阻每三個(gè)月進(jìn)行一次復(fù)查,電工必須有維修記錄。配電箱必須有門、上鎖，露天有防雨措施。夏季作業(yè)應(yīng)調(diào)整作息時(shí)間，從事高溫工作的場所，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)和降溫措施。十、季節(jié)施工的安全措施暴雨大風(fēng)前后要檢查工地臨時(shí)設(shè)施，機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線路、發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象必須及時(shí)修理加固，有嚴(yán)重危險(xiǎn)的立即排除。夜間設(shè)紅燈警示。施工現(xiàn)場要有交通指示標(biāo)志。施工現(xiàn)場的腳手架，防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志和警示牌，不得擅自拆動(dòng)，需要拆動(dòng)的，要經(jīng)工地施工負(fù)責(zé)人同意。距地面2m以上作業(yè)，要有防護(hù)欄桿，擋板或安全網(wǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。特種作業(yè)人員必須持證上崗。安全通道必須通暢，防護(hù)設(shè)施必須符合安全檢查要求。并做好安全檢查記錄，檢查出事故隱患整改做到定人定時(shí)間，定措施。制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 ，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。安全達(dá)標(biāo)：符合國家現(xiàn)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全政策和法規(guī)的有關(guān)要求。六、對(duì)施工便道，特別是路堤的上坡道要經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，使其在使用過程中保持完好、避免由于便道或坡道不符合要求，造成溜車、陷車等情況。五、加強(qiáng)拌和場、構(gòu)件預(yù)制場的用電管理，規(guī)范各類電氣設(shè)備使用，電箱、電源線等勤檢查。四、夜間欠安全的原因一般不安排施工，若要施工，要求配足照明設(shè)備，特別在上坡道、轉(zhuǎn)彎處要加大照明亮度。三、作業(yè)的機(jī)械，要有專人指揮、監(jiān)看、防止機(jī)與機(jī)、機(jī)與人發(fā)生碰撞事故。二、原材料運(yùn)輸車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保證行駛和制動(dòng)系統(tǒng)的完好。安全部負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，主要進(jìn)行安全技術(shù)方案的確定、負(fù)責(zé)安全技術(shù)質(zhì)量交底、日常的安全檢查考核和安全事故的處理，項(xiàng)目部是日常安全管理主體，負(fù)責(zé)施工過程中的安全控制，負(fù)責(zé)日常的安全檢查督促；由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，專責(zé)安全員主管日常工作，專業(yè)工段即操作班組，設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。一、在安全管理上，實(shí)行三級(jí)管理，項(xiàng)目本部即分公司。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)；各施工隊(duì)（作業(yè)層）隊(duì)長全面負(fù)責(zé)本單位的安全工作，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期報(bào)告工作；各作業(yè)面專職安全人員受施工隊(duì)隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位安全檢查生產(chǎn)的指導(dǎo)、檢查，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。五、安全保證體系說明：根據(jù)國家安全生產(chǎn)規(guī)定及本公司安全生產(chǎn)管理制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)體系，檢查總結(jié)安全生產(chǎn)情況，重大措施；各作業(yè)層要設(shè)專職安全員；各施工生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員。三、各分部分項(xiàng)工程開工前，要針對(duì)具體施工工藝和施工環(huán)境特點(diǎn)搞好安全技術(shù)交底，未進(jìn)行安全交底的項(xiàng)目和未落實(shí)安全防護(hù)措施前一律不準(zhǔn)施工，此項(xiàng)目工作由工地安全員監(jiān)督執(zhí)行。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié) 安全保證體系一、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)跟蹤安全檢查及時(shí)清除安全隱患。（3）、物資搬運(yùn)和貯存應(yīng)有情況記錄。本項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長負(fù)責(zé)。物資的搬運(yùn)和貯存（1）、本項(xiàng)目要嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由指揮長負(fù)責(zé)，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請(qǐng)。施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部中心實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。（2）、檢驗(yàn)和試驗(yàn)除按《質(zhì)量手冊(cè)》和有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行外，根據(jù)本工程實(shí)際情況，采取以下具體措施：施工中進(jìn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部中心實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。對(duì)施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。對(duì)施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，不具備能力的不能從事施工。特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須作好以下幾?xiàng)工作：1）施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工細(xì)則、施工工藝進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。（4）、特殊過程和關(guān)鍵工序施工細(xì)則本工程項(xiàng)目實(shí)施前，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和審核圖紙，確定特殊過程和關(guān)鍵序，并制定作業(yè)指導(dǎo)書。 （3）、進(jìn)度控制由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和修改本工程進(jìn)度計(jì)劃。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計(jì)修改意見，按施工監(jiān)理程序報(bào)批，并報(bào)公司施工技術(shù)處備案。 （2）、施工組織設(shè)計(jì)的管理 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。施工圖紙及設(shè)計(jì)交底資料的審核，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長組織并負(fù)責(zé)。施工過程控制（1）、施工過程是質(zhì)量保證的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，所涉及的各項(xiàng)工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。（2）、物資采購必須嚴(yán)格按公司物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊(cè)》選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評(píng)價(jià)。按《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。文件和資料控制（1）、根據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊(cè)。參加施工過程中合同修訂的評(píng)審，按公司《合同評(píng)審程序》中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行。合同評(píng)審（1）、通過合同評(píng)審，清楚地了解業(yè)主的要求和合同條件，保證在合同履行過程的施工階段，所有的合同要求都能有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)，工程施工中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容的和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批示和辦理。確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。6）質(zhì)量部門按質(zhì)量體系文件和合同要求，實(shí)施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。5）材料設(shè)備部門按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。合理安排施工搭界，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為工程項(xiàng)目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求，開展有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)，提供適當(dāng)信任和可追溯性的證據(jù)。3）技術(shù)部門按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行測量、試驗(yàn)和質(zhì)量的管理和實(shí)施，以確定其符合性。負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控能力。督促檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。2）項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施及質(zhì)量過程管理事務(wù)。確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。（2）、職責(zé)描述1）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施和保持項(xiàng)目質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理、完善和運(yùn)行，主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審。測量隊(duì)負(fù)責(zé)測量復(fù)核的管理工作，對(duì)重要軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)和竣工測量；試驗(yàn)室負(fù)責(zé)各種材料的進(jìn)場檢驗(yàn)等各種試驗(yàn)工作。（10）、工程實(shí)行專業(yè)化施工，成立專業(yè)施工隊(duì)伍，并在施工前進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技術(shù)操作的培訓(xùn)。主要材料要經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場。（7）、實(shí)行“樣板先行”，按規(guī)范要求每項(xiàng)工程開工前，首先安排“試驗(yàn)段”，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定切實(shí)有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。（5）、認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，加強(qiáng)重要結(jié)構(gòu)、重要部位的質(zhì)量檢查，認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)定；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢，以抓好工序質(zhì)量，要做到每道工序未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序，從而使分項(xiàng)、分部、單位工程和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到保證。各分項(xiàng)工程，各道工序，定人、定崗、定責(zé)。（3）、項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)職責(zé)到人，有目的、有計(jì)劃地開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)制定獎(jiǎng)罰辦法，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。技術(shù)措施（1）、建立完善的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。2）根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。3）正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。第二節(jié) 質(zhì)量保證管理措施一、質(zhì)量控制及技術(shù)保證措施質(zhì)量控制（1）、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制1）按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。（6）、堅(jiān)持“三檢”制度。特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。（5）、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。（4）、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。（3）、建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。（2）、建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度（1）、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。二、質(zhì)量保證管理體系本公司已全面推行ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套包括質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量體系文件。為貫徹工程建設(shè)“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的方針，我公司精心組織，嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程合格工程。同時(shí)我公司與多家勞務(wù)市場建立了深厚的業(yè)務(wù)關(guān)系，可以保證勞動(dòng)力的調(diào)用不匱乏以及勞動(dòng)力進(jìn)場的及時(shí)性。（3）、生活后勤保障工作在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，對(duì)工作和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。根據(jù)已確定的組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工：（1）、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。二、設(shè)備、人員、材料運(yùn)至施工現(xiàn)場的方法本工程附近交通運(yùn)輸較為便利，故人員以本單位通勤車送到現(xiàn)場（或自行組織到達(dá)現(xiàn)場），施工車輛編隊(duì)開赴現(xiàn)場，其余挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)等主要設(shè)備和外購材料等通過公路利用平板拖車和大卡車運(yùn)往現(xiàn)場。附：擬投入本工程的的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)60型8中國重慶2010220保證施工能力土方工程/2裝載機(jī)ZL－505中國洛陽2011294保證施工能力土方工程/3自卸汽車紅巖10中國重慶2011125KW保證施工能力運(yùn)輸/4機(jī)動(dòng)噴霧機(jī)AM1902中國鄭州2011/保證施工能力綠化工程/5綠籬修剪機(jī)eht601D4中國鄭州2012保證施工能力綠化工程/6油 鋸965HD2中國濟(jì)南2012保證施工能力綠化工程/7水 泵IS502006中國成都201415KW保證施工能力排水/8汽車吊QY50A3中國瀘州201250t保證施工能力大樹、鋼結(jié)構(gòu)吊裝/9高枝油鋸965HD1臺(tái)中國成都2014保證施工能力綠化工程/10工程指揮車/1中國重慶2000/保證施工能力整個(gè)工程11灑水車8T10中國鄭州2012/保證施工能力工程苗木及灑水12福田卡車5T5中國成都2011/保證施工能力運(yùn)輸/ 附：擬配備本工程的實(shí)驗(yàn)和檢測儀器表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1材料萬能試驗(yàn)機(jī)WE6001中國成都2006100試驗(yàn)/2全站儀1