【正文】 在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導下做好調(diào)度工作。一、進度實施和保證機構(gòu)設(shè)置建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。第三節(jié) 工期保證措施為保證工期目標的實現(xiàn)，施工中采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。二、本工程的施工進度計劃我公司將采用專業(yè)的軟件進行編制，務求做到完善、完美。本次進度計劃考慮施工總進度計劃的編制，若我公司有幸中標，我公司將在施工準備階段對施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃進行詳細的編制。因此任何編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題。 為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應、交叉施工等方面進行精心布置，在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程中的全部工程量，我公司精心準備、施工，保證按期完成施工任務。項目部機管員、質(zhì)安員、機械操作手要定期檢查機械是否有效、安全。要有二次空載降壓保護器或觸電保護器，焊線接頭不超過3處和絕緣老化，電焊機有防雨罩。1機械進入作業(yè)地點后，技術(shù)人員應向機械操作人員安全技術(shù)交底,操作人員必須熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。機械設(shè)備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時,有關(guān)部門應停止其使用。施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備必須按其技術(shù)性能的要求正確使用,缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好,嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。臨時用電每兩周進行一次檢查，現(xiàn)場的接地電阻每三個月進行一次復查,電工必須有維修記錄。配電箱必須有門、上鎖，露天有防雨措施。夏季作業(yè)應調(diào)整作息時間，從事高溫工作的場所，應加強通風和降溫措施。十、季節(jié)施工的安全措施暴雨大風前后要檢查工地臨時設(shè)施，機電設(shè)備、臨時線路、發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象必須及時修理加固，有嚴重危險的立即排除。夜間設(shè)紅燈警示。施工現(xiàn)場要有交通指示標志。施工現(xiàn)場的腳手架，防護設(shè)施，安全標志和警示牌，不得擅自拆動，需要拆動的，要經(jīng)工地施工負責人同意。距地面2m以上作業(yè)，要有防護欄桿，擋板或安全網(wǎng)。進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。特種作業(yè)人員必須持證上崗。安全通道必須通暢，防護設(shè)施必須符合安全檢查要求。并做好安全檢查記錄，檢查出事故隱患整改做到定人定時間，定措施。制定安全生產(chǎn)獎罰制度 ，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。安全達標：符合國家現(xiàn)行有關(guān)勞動保護、安全政策和法規(guī)的有關(guān)要求。六、對施工便道，特別是路堤的上坡道要經(jīng)常檢查、維護、保養(yǎng)，使其在使用過程中保持完好、避免由于便道或坡道不符合要求，造成溜車、陷車等情況。五、加強拌和場、構(gòu)件預制場的用電管理，規(guī)范各類電氣設(shè)備使用，電箱、電源線等勤檢查。四、夜間欠安全的原因一般不安排施工，若要施工，要求配足照明設(shè)備，特別在上坡道、轉(zhuǎn)彎處要加大照明亮度。三、作業(yè)的機械，要有專人指揮、監(jiān)看、防止機與機、機與人發(fā)生碰撞事故。二、原材料運輸車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保證行駛和制動系統(tǒng)的完好。安全部負責處理日常事務，主要進行安全技術(shù)方案的確定、負責安全技術(shù)質(zhì)量交底、日常的安全檢查考核和安全事故的處理，項目部是日常安全管理主體，負責施工過程中的安全控制，負責日常的安全檢查督促；由項目經(jīng)理負全責，專責安全員主管日常工作，專業(yè)工段即操作班組，設(shè)兼職安全員，負責施工過程中各項安全技術(shù)措施的落實。一、在安全管理上，實行三級管理，項目本部即分公司。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，負責安全生產(chǎn)的全面領(lǐng)導、指揮和協(xié)調(diào)；各施工隊（作業(yè)層）隊長全面負責本單位的安全工作，并對項目經(jīng)理負責，定期報告工作；各作業(yè)面專職安全人員受施工隊隊長領(lǐng)導，負責本單位安全檢查生產(chǎn)的指導、檢查，落實各項安全措施。五、安全保證體系說明：根據(jù)國家安全生產(chǎn)規(guī)定及本公司安全生產(chǎn)管理制度，成立以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)體系，檢查總結(jié)安全生產(chǎn)情況，重大措施；各作業(yè)層要設(shè)專職安全員；各施工生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員。三、各分部分項工程開工前，要針對具體施工工藝和施工環(huán)境特點搞好安全技術(shù)交底，未進行安全交底的項目和未落實安全防護措施前一律不準施工，此項目工作由工地安全員監(jiān)督執(zhí)行。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié) 安全保證體系一、建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制，加強跟蹤安全檢查及時清除安全隱患。（3）、物資搬運和貯存應有情況記錄。本項工作由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長負責。物資的搬運和貯存（1）、本項目要嚴格做好物資的貯存保管工作。最終檢驗和試驗由指揮長負責，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請。施工過程的檢驗和試驗由項目經(jīng)理部中心實驗室主任負責。（2）、檢驗和試驗除按《質(zhì)量手冊》和有關(guān)程序文件規(guī)定進行外，根據(jù)本工程實際情況，采取以下具體措施：施工中進行的檢驗和試驗，由項目經(jīng)理部中心實驗室主任負責。對施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。對施工人員和設(shè)備能力進行確認，不具備能力的不能從事施工。特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣埃仨氉骱靡韵聨醉椆ぷ鳎?）施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工細則、施工工藝進行專項技術(shù)交底。（4）、特殊過程和關(guān)鍵工序施工細則本工程項目實施前，認真閱讀設(shè)計文件和審核圖紙，確定特殊過程和關(guān)鍵序，并制定作業(yè)指導書。 （3）、進度控制由項目經(jīng)理部總工程師負責制定、實施和修改本工程進度計劃。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目經(jīng)理部總工程師負責提出施工組織設(shè)計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報公司施工技術(shù)處備案。 （2）、施工組織設(shè)計的管理 施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部總工程師組織進行技術(shù)交底，使項目管理人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容達成共識。施工圖紙及設(shè)計交底資料的審核，由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長組織并負責。施工過程控制（1）、施工過程是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。（2）、物資采購必須嚴格按公司物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M行評價。按《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，負責收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。文件和資料控制（1）、根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。參加施工過程中合同修訂的評審，按公司《合同評審程序》中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行。合同評審（1）、通過合同評審，清楚地了解業(yè)主的要求和合同條件，保證在合同履行過程的施工階段，所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)，工程施工中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容的和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理批示和辦理。確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。負責各種檢驗狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。6）質(zhì)量部門按質(zhì)量體系文件和合同要求，實施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。5）材料設(shè)備部門按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。合理安排施工搭界，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為工程項目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求，開展有計劃、有系統(tǒng)的活動，提供適當信任和可追溯性的證據(jù)。3）技術(shù)部門按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行測量、試驗和質(zhì)量的管理和實施，以確定其符合性。負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控能力。督促檢查項目質(zhì)量計劃的實施。2）項目總工程師全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計劃實施及質(zhì)量過程管理事務。確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。（2）、職責描述1）項目經(jīng)理領(lǐng)導制定、實施和保持項目質(zhì)量方針，全面負責項目質(zhì)量體系的管理、完善和運行，主持項目質(zhì)量體系評審。測量隊負責測量復核的管理工作，對重要軸線、水準點進行復核檢驗和竣工測量；試驗室負責各種材料的進場檢驗等各種試驗工作。（10）、工程實行專業(yè)化施工，成立專業(yè)施工隊伍，并在施工前進行專業(yè)知識、技術(shù)操作的培訓。主要材料要經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。（7）、實行“樣板先行”，按規(guī)范要求每項工程開工前，首先安排“試驗段”，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導全面施工。（5）、認真執(zhí)行三檢制度，加強重要結(jié)構(gòu)、重要部位的質(zhì)量檢查，認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理規(guī)定；施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢，以抓好工序質(zhì)量，要做到每道工序未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗、監(jiān)理工程師驗收不得進行下道工序，從而使分項、分部、單位工程和整個建設(shè)項目的工程質(zhì)量得到保證。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責。（3）、項目部根據(jù)質(zhì)量目標，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，落實職責到人，有目的、有計劃地開展質(zhì)量評比活動，同時制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。技術(shù)措施（1）、建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想。并采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。2）根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，并設(shè)專人負責。3）正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。第二節(jié) 質(zhì)量保證管理措施一、質(zhì)量控制及技術(shù)保證措施質(zhì)量控制（1）、施工準備過程的質(zhì)量控制1）按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。（6）、堅持“三檢”制度。特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復核的項目。（5）、建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。（4）、建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。（3）、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。（2）、建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度（1）、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。二、質(zhì)量保證管理體系本公司已全面推行ISO9001：2000 標準，建立了一套包括質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導書的質(zhì)量體系文件。為貫徹工程建設(shè)“百年大計，質(zhì)量為本”的方針，我公司精心組織，嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程合格工程。同時我公司與多家勞務市場建立了深厚的業(yè)務關(guān)系，可以保證勞動力的調(diào)用不匱乏以及勞動力進場的及時性。（3）、生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工作和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。根據(jù)已確定的組織機構(gòu)，建立項目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工：（1）、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。二、設(shè)備、人員、材料運至施工現(xiàn)場的方法本工程附近交通運輸較為便利，故人員以本單位通勤車送到現(xiàn)場（或自行組織到達現(xiàn)場），施工車輛編隊開赴現(xiàn)場，其余挖掘機、裝載機、推土機等主要設(shè)備和外購材料等通過公路利用平板拖車和大卡車運往現(xiàn)場。附：擬投入本工程的的主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機60型8中國重慶2010220保證施工能力土方工程/2裝載機ZL－505中國洛陽2011294保證施工能力土方工程/3自卸汽車紅巖10中國重慶2011125KW保證施工能力運輸/4機動噴霧機AM1902中國鄭州2011/保證施工能力綠化工程/5綠籬修剪機eht601D4中國鄭州2012保證施工能力綠化工程/6油 鋸965HD2中國濟南2012保證施工能力綠化工程/7水 泵IS502006中國成都201415KW保證施工能力排水/8汽車吊QY50A3中國瀘州201250t保證施工能力大樹、鋼結(jié)構(gòu)吊裝/9高枝油鋸965HD1臺中國成都2014保證施工能力綠化工程/10工程指揮車/1中國重慶2000/保證施工能力整個工程11灑水車8T10中國鄭州2012/保證施工能力工程苗木及灑水12福田卡車5T5中國成都2011/保證施工能力運輸/ 附：擬配備本工程的實驗和檢測儀器表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1材料萬能試驗機WE6001中國成都2