【正文】 （2）施工機構框圖現(xiàn)場施工組織結構框圖業(yè) 主質 檢 站相關部門監(jiān) 理設 計 院項目經(jīng)理技術負責人 預算員材料員安全員質檢員管道施工員電氣施工員倉庫保管員材料廠家人員各作業(yè)班組（3）項目管理班子配備情況表 職 務姓 名職 稱上 崗 資 格 證 明已承擔在建工程情況證書名稱證 號項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理壹級項目副經(jīng)理助工項目經(jīng)理叁級項目總工高工技術負責人施工員電氣施工員上述各工程施工員助工管道施工員上述各工程質檢員質檢員上述各工程安全員助工安全員上述各工程材料員材料員上述各工程預算員預算員上述各工程本工程一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，配備上述項目管理班子。加強業(yè)務培訓，努力提高自身業(yè)務和技術素質。向有關部門提供月、季、年質量、安全、生產(chǎn)等情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及有關質量安全活動的統(tǒng)計報表、資料。負責、收集項目各類資料，做好安全質量的資料統(tǒng)計，負責統(tǒng)計報表臺帳管理及文件承辦。組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。做好項目成本控制，合理組織資金周轉。六）預算員具體實施項目的合同管理 。對施工全過程進行質量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改合格后再進行檢查驗收。負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全工作。五）質檢員按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒絕進入施工現(xiàn)場。四）材料員按質量要求和施工方案規(guī)定，提供合格的材料與設備。保證項目安裝工程的進度管理，使之與土建進度施工結合穿插。將項目的安裝工程科學合理地統(tǒng)一協(xié)調管理。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量達到預定目標。組織有關人員對設備開箱質量進行驗收、認可、對不合格的材料、設備堅決退貨。與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實施。二）項目技術負責人在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立和有效運轉，并進行質量職責分解，落實質量責任制。主持項目部會議、及時解決安裝過程中出現(xiàn)的問題，即使將總包協(xié)調的指令落實到項目的日常管理工作中去。負責項目費用管理，包括編制項目費用預算、修改和調整工程費用預算，以及編制項目資金成本和各階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。一）項目經(jīng)理職責主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針。項目管理通過各專業(yè)施工員、質安員、材料員、核算員直接管理生產(chǎn)班組的材料、質量、安全、文明生產(chǎn)。技術負責人負責工程技術、安全生產(chǎn)、質量管理等相關工作。項目經(jīng)理接受本公司法人代表的委托，代表本公司承擔所有合同要約，并授權處理合同未及事宜以及負責勞動力組織、工程進度計劃編制和管理及材料機械設備的計劃進場等相關工作。臨時用地表用 途面積（平方米）位 置需用時間現(xiàn)場辦公室施工現(xiàn)場服從總包安排開工至竣工倉 庫施工現(xiàn)場服從總包安排開工至竣工宿 舍施工現(xiàn)場服從總包安排開工至竣工加工場地施工現(xiàn)場服從總包安排開工至竣工臨時堆放場地施工現(xiàn)場服從總包安排開工至竣工合 計施工現(xiàn)場服從總包安排開工至竣工9．項目部人員配備及施工力量部署（1）組織管理機構及施工力量部署（一）組織管理機構1．現(xiàn)場項目經(jīng)理負責本工程的全面工作。我們會按照文明施工的要求放置好材料。x平方米的臨時設施作為零星施工材料加工場地，一間x39。8．施工總平面布置設計為確保施工有序進行，要求在總包統(tǒng)一布局下，給我們提供二間各x39。5）加強施工人員的環(huán)境保護意識教育，組織必要的培訓，使制定的環(huán)境保護措施得到落實。3）進行必要的環(huán)境因素監(jiān)測控制，如施工噪聲、污水或廢氣的排放等，項目經(jīng)理部自身無條件檢測時，可委托當?shù)丨h(huán)境管理部門進行檢測。現(xiàn)場環(huán)境保護措施落實1）施工作業(yè)前，應對確定的與重要環(huán)境因素有關的作業(yè)五環(huán)節(jié)，進行操作安全技術交底或指導，落實到作業(yè)活動中，并實施監(jiān)控。9）對工程分包方相關方提出現(xiàn)場保護環(huán)境所需的控制措施和要求。7）節(jié)能降耗管理。5）易燃、易爆及其他化學危險品的管理。3）建立施工現(xiàn)場對環(huán)境保護的管理制度?，F(xiàn)場環(huán)境保護措施的制定1）對確定的重要環(huán)境因素制定目標、指標及管理方案。3）對不能或不易直接確定的，可采用多因素評分法進行綜合評價后確定重要環(huán)境因素。重要環(huán)境因素的判定1）對已識別的環(huán)境因素，經(jīng)過評價分析，確定重要環(huán)境因素。識別環(huán)境因素的依據(jù)1）現(xiàn)場在施工和生活中的三種狀態(tài)（正常、異常和緊急）及三個時態(tài)（過去、現(xiàn)在和將來）。環(huán)境因素識別的方法1）通過現(xiàn)場調查、觀察、咨詢等識別環(huán)境因素。對材料設備的供應進行動態(tài)管理。項目經(jīng)理及時了解供貨情況，材料缺口由公司材料供應部門負責幫助解決。1材料、設備的供貨狀況，設計變更以及土建進度和氣候等方面，是制約工期的重要因素，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，上述諸多因素由于多方面的原因，都不同程度地給順利施工帶來影響，必須認真對待，具體措施如下：項目經(jīng)理及所有施工管理人員要深入實際、調查研究，對工程進展能作準確預見，對可能發(fā)生的問題要有預防措施，爭取主動。本項目將配備一系列吊裝、焊接、套絲、切割和風管加工等機械設備，減少手工操作，提高施工質量和速度。（7）及時了解天氣情況，發(fā)現(xiàn)災害天氣及時通知項目部做好相應的預防工作。（5）及時檢查后續(xù)工序的準備情況，按計劃進行工序之間的交換。（3）及時協(xié)調與安裝工程相關的各個部門的關系，協(xié)調安裝與土建、二次裝修之間的工作。1形成項目經(jīng)理負責施工計劃安排中心：（1）特殊工種的調動和勞動力的安排。項目經(jīng)理應高度重視現(xiàn)場管理，保證連續(xù)、均衡的施工，嚴格按施工圖，按施工規(guī)范要求施工，對現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)進行合理有效的調度，充分利用時間、空間。施工前，由項目技術負責人組織相關人員逐級進行技術交底，并做好書面交底記錄。作出施工圖自審記錄后送交建設方。材料員應按材料供應計劃及時組織材料、半成品、施工機具設備、工具進場。各專業(yè)施工員應按施工圖編制材料預算和材料供應計劃。施工前各專業(yè)施工人員熟悉施工圖，掌握生產(chǎn)工藝流程設計要求、規(guī)范要求、質量要求、工期要求，編好本專業(yè)作業(yè)指導書。把工期目標按網(wǎng)絡控制節(jié)點分解到專業(yè)施工隊的班組，并把進度與班組獎金掛起鉤來，實行部位包干，克服獎金分配的平均主義傾向，充分調動職工的積極性。公司對該項目的工期、質量與項目經(jīng)理利益掛鉤，獎懲分明。本項目部成立QC小組，以技術人員為骨干，有施工工人參加的技術攻關型和通病防止型的課題，在本項目中進行PDCA的循環(huán)活動，目的把影響項目質量的因素及苗頭在施工過程中加以克服和糾正，使工程質量創(chuàng)優(yōu)奪杯一次成型，既節(jié)約成本，又不影響工期目標的實現(xiàn)。 目標明確 職責分明施工準備 進度控制現(xiàn)場管理 調度平衡物資供應 機具配備工程管理責任心工時利用勞動技能協(xié)作配合施工人員甲供材料及時性工藝設備供貨情況設計出圖時間及變更相關施工單位工程進度氣候影響資金到位情況企業(yè)內部企業(yè)外部影響工期因素工期影響因素分析：為在保證質量的前提下如期完成施工任務，本公司對本項目人力、物力、財務等方面優(yōu)先保證工程的需要，在公司范圍內統(tǒng)一調度，確保消防工程如期交建設方一個滿意的精品工程。(5)對進口設備在運輸過程中要增強安全保護意識，對包裝簡單的設備要采取加固措施；并在儲備過程中做好防火防盜等的工作，辦理有關保險；在進入現(xiàn)場安裝前、安裝后要加強巡視和保護。(3)易碎、易損產(chǎn)品，盡量按計劃進場、準時安裝，以確保產(chǎn)品完好及良好的施工環(huán)境 。(1)對進場人員進行愛護自己和他人勞動成果的教育。(2)對電焊弧光的防范。其主要措施是：(1)提高工程施工的機械化程度，盡量擴大施工預制比例。(6)單位工程完工后，場地范圍內的臨設工程和施工機具要及時拆除和回收。(4)施工現(xiàn)場和臨時設施區(qū)按各專業(yè)班組劃分區(qū)域管理責任區(qū)，經(jīng)常進行清掃和保潔工作。(2)施工面機具的擺放不占用道路，并要定期檢查、維護和保養(yǎng)，保證機械性能完好。，道路暢通，排水良好，材料設備堆放整齊，工完料清場地凈。(3)多工種交叉作業(yè)，要以有利施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序、忙而不亂。，主要做到以下幾點：(1)嚴格按設計、規(guī)范、規(guī)程、標準、施工方案、施工作業(yè)指導書組織施工。所以，必須貫穿于本工程的全過程?！。紫仁菗尵葌麊T，然后保護好現(xiàn)場，事后要做到“三不放過”，一定要查清原因，吸取教訓，進一步采取防范措施。平時要對職工進行防火知識的教育，做到遇事不慌，撲救有力。　，所采用的措施已在其他章節(jié)中涉及。對新工人（包括臨時工）進場作業(yè)，實施三級安全教育制度。（五)安全管理　，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負指導管理責任，必須認真執(zhí)行《國營建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》和公司“安全生產(chǎn)獎懲條例”?！?，如消火栓、滅火器、水箱和砂石等?！?含五級)大風時，禁止吊裝作業(yè).　、防爆，存放易燃、易爆物品的設施內及附近區(qū)域，嚴禁烤火和使用電爐。（三）冬雨季施工安全措施　，露天作業(yè)要搭設雨棚。　、安全可靠處，嚴禁隨意設置?！?，必須裝設觸（漏）電保護器。（二）施工現(xiàn)場臨時用電安全措施　，必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，必須裝設安全型配電箱。 　 ，應設專職起重指揮，作業(yè)地點必須設置警戒區(qū)和警示牌。嚴禁向上、向下拋扔工具、材料等各種物件，禁止兩人或兩人以上在同一梯子上作業(yè)。 　，必須嚴格的執(zhí)行“六大紀律”和“十項措施”，正確使用安全帽等個人防護用品。7．確保安全生產(chǎn)、文明施工、工期、環(huán)境保護的技術措施一、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施（一）安全防護措施 　，認真執(zhí)行書面安全交底的規(guī)定，針對作業(yè)條件進行準確的安全技術交底，并履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，要采用臨時防雨措施。材料出庫要檢驗和辦理相關的領用手續(xù)。材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴格的責任制，每道工序均有交接制度。進場材料不能有破損、變形和霉變等現(xiàn)象，并必須合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗合格證書。（五）施工質量檢驗方法一）重點施工部位的檢驗與職責關鍵檢驗部位專職檢驗人員職責各專業(yè)工程隱蔽工程隱蔽前進行全部檢驗儀表調校抽樣檢驗大件設備吊裝到場監(jiān)督批量大的進場材料抽樣送檢；核查合格證明其他不燃材料抽樣送權威部門檢驗電氣設備的試驗到場監(jiān)督系統(tǒng)通水通電到場監(jiān)督系統(tǒng)總體調試到場監(jiān)督工程交工驗收檢查全部施工記錄和交工文件二）分部、分項工程質量檢驗方法項 目檢 驗 方 法一、電氣及管內穿線配管及管內穿線1）電管安裝觀察檢查、尺量檢查和檢查安裝隱蔽記錄2）管內穿線觀察檢查或檢查安裝記錄二、設備安裝工程設備安裝觀察檢查；用經(jīng)緯儀、水準儀、器具檢查；檢查安裝記錄設備單機試運轉觀察檢查；檢查傳動部件的溫升記錄和試運轉記錄（六）保證材料質量的主要措施嚴把材料采購關，堅持貨比三家，首先是產(chǎn)品質量的選擇，首選名牌產(chǎn)品、設計單位指定的產(chǎn)品和建設或監(jiān)理單位認可的產(chǎn)品。（3）事后控制，工作內容有：① 組織聯(lián)動試運行和調試② 準備竣工驗收資料,組織自檢和初步驗收。（2）事中控制： 事中質量控制的要點是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。④ 施工現(xiàn)場準備：開工前，安排好現(xiàn)場臨時設施，如宿舍、辦公室、工具房、倉庫和加工場等。③ 組織準備：項目班子如期到位；集結施工隊伍，確保項目如期開工。① 技術準備：熟悉施工圖，編制專業(yè)的施工方案，實行三級技術交底制。（5）環(huán)境控制：在施工中我們要考慮環(huán)境因素對工程質量的影響，如氣象條件、溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，在施工中我們積極做好防風、防雨、防暑、防凍措施，為確保質量、安全創(chuàng)造條件。對施工規(guī)范、驗評標準不折不扣地執(zhí)行。在設備的使用過程中要做到正確使用、管理、保養(yǎng)好機械設備，實行“人機固定”制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、“定期檢查”制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。（3）機械控制： 機械控制包括施工機械設備、工具等控制。（2）材料的控制：對所有進場的材料，包括原材料、成品、半成品等控制，均必須按ISO9002運行規(guī)定對合格分供方的確認，對進場材料的檢驗，包括對“顧客供應材料的檢驗”都列入控制范圍。包括政治思想教育，加強對本工程重要性的認識；職業(yè)道德教育，搞好與各兄弟單位的關系；勞動紀律教育和專業(yè)技術培訓等。 對項目質量因素的控制： 在整個施工過程中，我們將對影響施工項目質量的五大因素，即：人、機、料、法、環(huán)，加