【正文】 7）噴燈不得漏氣、漏油及堵塞。不得使用錫焊容器盛裝熱電纜膠。5）配制環(huán)氧樹脂瀝清電纜接頭時，操作地點應(yīng)通風良好，并戴好防護用品。3）使用各類電動工具，應(yīng)符合《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》。二、安全操作規(guī)程（一）工種安全操作規(guī)程電工1）電工安全專用工具的絕緣性能、機械強度、材料結(jié)構(gòu)和尺寸應(yīng)符合規(guī)定，妥善保管，嚴禁他用，并應(yīng)定期檢查，校驗。把指揮機構(gòu)和各救援隊伍訓練成一支思想好、技術(shù)精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。 c、善后處理組：負責對死難、受傷人員家屬的安撫、慰問工作，做好群眾的思想穩(wěn)定工作，妥善處理好善后事宜，消除各種不安全、不穩(wěn)定因素。6）組織搶救在應(yīng)急小組的指揮下，根據(jù)災(zāi)情可設(shè)以下幾個工作組：a、現(xiàn)場處理組：主要任務(wù)是對傷亡者進行救治，對事故現(xiàn)場進行保護、取證，疏散現(xiàn)場人員，勸說圍觀群眾離開事故現(xiàn)場等。 施工現(xiàn)場必須將1111公司及項目部應(yīng)急領(lǐng)導小組成員的手機號碼、公司領(lǐng)導手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼、附近醫(yī)院名稱、電話，明示于工地顯要位置。務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時能較熟練地履行搶救職責。3）應(yīng)急知識培訓應(yīng)急小組成員在安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓。發(fā)生緊急事故時，在應(yīng)急組長抵達事故現(xiàn)場前，值班者即為臨時救援組長。辦公室主任：負責事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系；協(xié)助總指揮負責工程搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；負責現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉(zhuǎn)院工作；負責搶救受傷、中毒人員的生活必需品供應(yīng)；工程管理部經(jīng)理：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作； 指揮部成員： 副總指揮：協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體指揮工作?？傊笓]：組織指揮全公司的應(yīng)急救援；c、分工指揮部人員分工：③檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準備工作。②組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，并組織實施和演練；①負責公司“預(yù)案”的制定、修訂； 指揮領(lǐng)導小組: 1）應(yīng)急救援指揮部的組成、職責和分工組織a、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導小組：總指揮：總經(jīng)理副總指揮：總工程師、工會主席組員：質(zhì)量安全監(jiān)督站站長、工程管理部經(jīng)理、辦公室主任、項目經(jīng)理等。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案根據(jù)機電安裝的特點，工地現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有：坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高處墜落、機械傷害、觸電等。3）內(nèi)容a、本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點；b、針對危險點和作業(yè)環(huán)境的變化而采取的具體預(yù)防措施；c、應(yīng)注意的安全事項；d、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準；e、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取避難和急救措施。2）方法a、工程開工前，工程技術(shù)負責人就工程概況、施工方法、施工程序及安全技術(shù)措施向全體職工進行詳細交底；b、分部、分項工程施工前，施工員向所管轄的班組進行安全技術(shù)交底，如交底到班組長時，班組長還應(yīng)向作業(yè)人員進行書面交底；c、項目經(jīng)理每月一次向施工員進行書面的安全技術(shù)交底；施工員每周一次向施工班組進行書面的安全技術(shù)交底。公司、分公司和項目部均應(yīng)建立事故隱患的登記、整改、驗證的程序。整改完畢后，整改單位應(yīng)將“事故隱患整改回執(zhí)”報通知單簽發(fā)部門，簽發(fā)部門予以復(fù)查。4）安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容：；；；；；；（生產(chǎn)）現(xiàn)場安全管理；；；、文明施工；；；。查出隱患要做到“三定”，即定人、定時、定措施整改。定期安全檢查，公司由總工程師負責、工程管理部、辦公室等負責人參加；分公司由分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理負責、施工員、安全員等參加。1）安全檢查依據(jù)a、國家法律法規(guī)，主要是《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等；b、國家標準，主要是建設(shè)部JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》，建設(shè)部JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、建設(shè)部JGJ/T772003《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《六大紀律》、《十項規(guī)定》等；c、公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全檢查安全檢查可分為日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。7）員工安全教育培訓記錄應(yīng)存在員工個人工作檔案中。特種作業(yè)證必須嚴格按規(guī)定定期進行復(fù)查。c、班組級：①本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機具設(shè)備及安全防護用品的性能和作用；②本工種安全操作規(guī)程；③班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律；④本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動保護用品的使用要求。新員工三級安全教育的主要內(nèi)容是：a、公司級：①勞動保護的意義和任務(wù)的一般教育；②安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)程和安全知識；③公司安全規(guī)章制度。新員工的三級安全教育：公司15學時，項目部15學時，班組20學時。每年年初和新工程開工前，應(yīng)組織參加施工活動的全體人員進行一次安全（消防）工作規(guī)程、規(guī)定、制度的學習。新任命的各級領(lǐng)導，應(yīng)經(jīng)有關(guān)安全（消防）工作方針、政策、法規(guī)、制度和崗位安全（消防）職責的教育和培訓，并經(jīng)考試合格。安全教育h、認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的建議。對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級報告。f、正確使用與愛護安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準，不得拆除或挪用安全設(shè)施。下班前及時清掃整理作業(yè)場所。c、施工項目開工前，認真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。6）作業(yè)人員安全（消防）生產(chǎn)責任制a、認真學習有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀，不違章作業(yè)。d、組織好班組安全活動，開好班前安全（消防）生產(chǎn)會。c、班前帶領(lǐng)班組人員做好對施工機具、勞動防護用具和作業(yè)環(huán)境的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，消除事故隱患。 5）施工班組長安全（消防）生產(chǎn)責任制a、作為班組長應(yīng)模范遵守安全（消防）生產(chǎn)規(guī)章制度。g、負責安全活動記錄、資料的整理和保管。e、檢查作業(yè)場所的安全文明施工情況；檢查和督促班組人員做好安全施工措施及正確使用職業(yè)防護用品、用具。d、督促并協(xié)助班組長組織安全文明施工。b、督促并協(xié)助班組長組織學習、貫徹安全健康與環(huán)境工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。c、每周一次進行安全（消防）檢查，對查出的隱患逐級負責整改，隨時糾正違章作業(yè)。 3）施工員安全（消防）生產(chǎn)責任制a、對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。d、參加本項目的安全（消防）檢查，解決存在的安全技術(shù)問題。b、組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試，組織并實施安全技術(shù)教育工作。f、發(fā)生工傷（亡）事故或重大未遂事故，必須立即上報，保護好現(xiàn)場，積極搶救傷員，對輕傷事故要查清原因，提出防范措施并負責落實。d、主持召開本項目部安全會議和安全檢查，建立工作臺帳。b、負責建立本項目的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確各級人員的安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責任的制度。7）對施工各專業(yè)、工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對性的安全技術(shù)措施。5）針對工程項目的先烈需求，補充相應(yīng)的安全操作規(guī)程或措施。 4）不發(fā)生打架、斗毆、賭博、盜竊等治安事故；5）不發(fā)生一起負主要責任的重大交通事故。 2）不發(fā)生一起經(jīng)濟損失2000元以上的安全事故；安全生產(chǎn)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的觀念，把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，并常抓不懈。第八章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理安全是企業(yè)的經(jīng)濟效益。與新聞媒體的關(guān)系通過新聞媒介取得社會對項目建設(shè)的了解和支持，并擴大企業(yè)和項目經(jīng)理部的社會影響力。墻面上的暗設(shè)配電箱、線盒與大理石飾面的面板、開關(guān)、插座的配合，暗設(shè)配電箱、線盒的安裝應(yīng)配合墻體施工進行，其具體尺寸及墻面距離等均需與裝修單位協(xié)商。四、與二次裝飾的工作協(xié)調(diào)噴頭、煙感等與裝飾吊頂之間的配合，噴頭、煙感的位置布置既要符合設(shè)計、施工驗收規(guī)范要求，又要與裝飾整體要求相符合，做到居中、對稱、整潔美觀。（4） 制定安裝分包方的現(xiàn)場標化管理條例，并認真落實自覺接受總包的監(jiān)督，定期向總包匯報工作。（2） 在臨設(shè)的布置上，嚴格按照總包方的要求及雙標化的要求進行布置，遵守總包管理條例。（4） 水泵房等設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)留孔的配合，以上各部位基礎(chǔ)交付安裝條件為土建施工后的設(shè)備基礎(chǔ)強度達到設(shè)計強度的70%以上，方可使設(shè)備就位，基礎(chǔ)尺寸及預(yù)留孔由總包按施工圖施工，安裝主動配合校對施工圖尺寸與實際設(shè)備是否相符。（3） 在與總包土建結(jié)構(gòu)施工中預(yù)埋與預(yù)留孔洞的施工配合中，不得隨意損傷建筑的鋼筋。工程質(zhì)量控制的配合（1） 認真領(lǐng)會本工程中對安裝質(zhì)量控制的意圖，總包對分包的質(zhì)量控制措施。（2） 應(yīng)該加強消防安裝工程施工動態(tài)的控制及計劃的調(diào)整，主動配合土建工程工期的變化，確保與總包施工同步。三、與土建總包單位工作的配合協(xié)調(diào)土建總包是項目的總體管理單位，但其工作的完成應(yīng)該得到各分包單位的全力支持和配合，作為安裝施工單位是最大的分包隊伍，更應(yīng)該全力支持總包的工作，在施工配合中，以自己積極配合的行動來為其他分包單位做出榜樣。安裝工程全部結(jié)束后，經(jīng)認真自檢后，再向監(jiān)理提交竣工驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認可后轉(zhuǎn)報業(yè)主，由業(yè)主認可后組織正式竣工驗收。若發(fā)現(xiàn)安裝質(zhì)量事故時，應(yīng)及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。對水壓試驗，灌水、清洗、絕緣電阻、接地電阻的測試、單機運行、系統(tǒng)調(diào)試等工作均應(yīng)提前書面通知監(jiān)理、工程師來現(xiàn)場進行驗收、簽證。施工用的主材、設(shè)備進場均應(yīng)主動請監(jiān)理工程師對實物、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料驗收簽證許可后再用到工程上去。開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同和施工圖一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。為保證項目順利進行，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。具體工作由項目經(jīng)理負責，具體對象見下圖：業(yè)主上級主管部門公司監(jiān)理 項目部設(shè)計單位土建總承包政府各部門業(yè)務(wù)單位當?shù)厣鐓^(qū)一、與業(yè)主關(guān)系的處理項目部對外關(guān)系中，最主要的是業(yè)主關(guān)系的處理，項目部全體人員要確立“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工程質(zhì)量作為我們?nèi)w施工人員工作的基礎(chǔ)，通過各自的努力，來達到業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意作為自己工作的出發(fā)點。五、其他準備針對工程特點，進場后主動與建設(shè)方、監(jiān)理方、總包單位聯(lián)系，傾聽他們對工程的總體管理要求和建議，并將他們的要求和建議結(jié)合工程特點進行綜合考慮，制定針對性的施工防范措施，并在工作中加以落實，確保工程順利進行。三、機械設(shè)備的準備根據(jù)施工機械設(shè)備進場計劃要求，落實機械設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格，對所有進場的機械設(shè)備進行檢查、調(diào)試，制定機械設(shè)備進場的詳細計劃，并做好進場后機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作措施，確保機械設(shè)備在施工現(xiàn)場能正常運行。做好施工預(yù)算的計算工作，以便按施工進度要求進行材料的進場準備。第六章 施工準備一、技術(shù)準備：進場后熟悉設(shè)計圖紙，在充分了解設(shè)計意圖的情況下，進行施工圖自審和施工圖會審工作。項目應(yīng)主動為材料設(shè)備供應(yīng)部提供材料設(shè)備進場的計劃信息，遇到總包計劃的調(diào)整和更改后，更應(yīng)將此信息反饋給材料設(shè)備供應(yīng)部門，希望他們及時作相應(yīng)的調(diào)整。工作要有系統(tǒng)性和計劃性，抓住關(guān)鍵所在，對即將使用的設(shè)備、材料以及其他方面，提前提出計劃交材料設(shè)備供應(yīng)部門，落到實處。1堅持按施工工序施工，本著先室內(nèi)后室外的原則，在符合施工工藝前提下，工序合理交叉，縮短工期。1提高施工機械化水平。（6）及時準確地傳遞公司對施工方面的各項規(guī)定，發(fā)布生產(chǎn)計劃安排，每月組織一次項目生產(chǎn)計劃會議，總結(jié)上個月的生產(chǎn)計劃完成情況，落實當月的生產(chǎn)任務(wù)安排計劃。（4）監(jiān)督安裝工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，堅持每周一次的項目質(zhì)量安全例會，避免返工，耽誤工期。（2）監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按進度計劃完成。建立文明施工程序，堅持工序交接制度，確保項目經(jīng)理現(xiàn)場出勤率每月不低于25天。對施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標準、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中突出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底，避免不必要的返工和延誤工期。參加建設(shè)方主持的施工圖會審工作，并形成了施工圖會議紀要。項目經(jīng)理在接到施工圖后，應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織專業(yè)施工員和施工隊負責人熟悉施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，并根據(jù)以往的施工實踐經(jīng)驗，認真仔細地核對施工圖中各專業(yè)工種之間、土建安裝之間有無矛盾和差錯。（4） 項目技術(shù)負責人應(yīng)主動與土建配合規(guī)劃總平面布置，設(shè)計預(yù)制場和生產(chǎn)材料堆放場、工具間、辦公室。（2） 技術(shù)部門組織施工圖自審和會審工作，編制施工方案，向項目及專業(yè)施工員進行技術(shù)交底工作。充分的施工準備是保證施工順利進行的前提，包括技術(shù)、組織的準備，物資及設(shè)備機具的準備，作業(yè)條件的準備等。要實現(xiàn)土建、安裝單位把建筑產(chǎn)品最終交付使用這一共同目標，安裝項目部應(yīng)根據(jù)土建的合同工期，向建設(shè)單位和土建總包提供進度部位網(wǎng)絡(luò)計劃，隨著工程進度，安裝施工部位實施進度情況應(yīng)及時向總包、建設(shè)方及時提供月施工計劃，以保證工程總進度。本項目推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以合同工期、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)為目標的工程項目法管理，項目經(jīng)理與公司簽訂責任書。教育項目部的全體施工人員把優(yōu)良的建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們公司的責任，確保工期不僅維護著企業(yè)的信譽，還直接關(guān)