【正文】 機械作業(yè)前必須向操作人員進行安全交底，使用操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解，項目經(jīng)理部不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強令機械、人員帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。在施工生產(chǎn)中使用的設備、操作人員和維修人應進行班前檢查和定期檢查，保持設備技術性能良好，運轉正常，各安全裝置靈敏、可靠。所有機械設備都要有人負責并認真執(zhí)行操作規(guī)程，多班作業(yè)時，必須執(zhí)行交接班制度。設備進場前進行調試，設備調試時應進行空運轉、滿負荷試驗，其技術性必須符合施工要求，對調試不合格的設備，不得投入使用。序號材料名稱單位數(shù)量進場計劃1鋼筋T20根據(jù)進度進場2水泥T200根據(jù)進度進場3砂T650根據(jù)進度進場4卵石T867根據(jù)進度進場5磚m3109根據(jù)進度進場6塊石m3773根據(jù)進度進場7Φ180PE管（)m2500根據(jù)進度進場8Φ180PE管（)m400根據(jù)進度進場9Φ180PE管（)m1000根據(jù)進度進場10Φ180PE管（)m2300根據(jù)進度進場11Φ150鋼管(厚5mm)m1600根據(jù)進度進場12Φ250PE管（)m1310根據(jù)進度進場13Φ160PE管（)m1200根據(jù)進度進場14Φ110PE管（)m3960根據(jù)進度進場15Φ90PE管（)m1200根據(jù)進度進場16Φ63PE管（)m3100根據(jù)進度進場17Φ50PE管（)m5300根據(jù)進度進場18Φ40PE管（)m7300根據(jù)進度進場19Φ25PE管（)m8000根據(jù)進度進場主要材料用量計劃表十、主要機具使用安排本工程要求質量高、進度快，因此要圓滿地完成施工任務必須配置足夠的施工設備。3現(xiàn)場物資的堆放、貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，鋼材、水泥管、砌塊、砂礫、碎石、水泥等材料須掛牌標識牌上要標明材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、保管人姓名。，需經(jīng)項目質量監(jiān)督員簽發(fā)進場物資的準用令。、有材質證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。2原材料的檢驗；材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗。3勞動力計劃表附后勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況1～30天31～60天6190天砌筑工102010土方工202015鋼筋工555木工555管道安裝工101515混凝土工101010雜工202020機械操作工101010水電工555司機555機修工333九、主要材料、構件用量計劃1材料采購根據(jù)本公司質量方針和質量目標的要求，依據(jù)本公司的材料采購的有關程序文件，選擇有資質、信譽好的材料供應商，保證所有同工程質量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求。，進行培訓后再上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。，并按辦法及時考核，對不合要求的勞務及時退場，同時通知勞務部門補充。，勞務部門與項目保持密切聯(lián)系，按項目勞動力計劃及時、足額、保質提供。勞動力選擇技術水平較高、責任心強的操作人員。八、勞動力安排計劃1勞動力組織，施工人員素質要求較高。同時我們也相信，經(jīng)過我們高素質項目班子的努力，經(jīng)過一支技術本領過硬、素質優(yōu)良的文明施工隊伍的努力，我們就一定會建設出用戶滿意、百姓放心的工程。18合理布置工地衛(wèi)生設施，執(zhí)行定期消毒制度，并安排專人管理，保持場內清潔、干燥、衛(wèi)生。17保證施工場地和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達標，減少病害，努力改善職工食堂的伙食水平。15加強安全防火管理，對存放易燃易爆物品的倉庫、車間實行專人管理，增加消防設施的配置，并制訂防火責任制，禁止使用電爐，明火實行動火許可證審批制度。13保衛(wèi)部門下設現(xiàn)場執(zhí)法隊，固定人員輪流現(xiàn)場執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)違章和不文明現(xiàn)象即發(fā)出整改單，限期整改。11各種機械設備掛牌操作，并隨時做好保養(yǎng)清潔工作。9搞好現(xiàn)場排水、排漿工作，防止場地泥漿漫溢，以保證施工現(xiàn)場清潔干燥。7統(tǒng)一配發(fā)安全帽，按項目經(jīng)理、工程技術、施工管理、職工、民工等分類，分別配帶藍、紅、黃、白顏色的安全帽。5施工現(xiàn)場設置一圖五牌：施工現(xiàn)場平面布置圖和工程概況、安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全技術措施、安全生產(chǎn)十不準、安全生產(chǎn)記錄牌。3上班職工統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌上崗，提高職工內在素質的同時提高職工的精神面貌和外表形象。七、文明施工現(xiàn)場措施1文明施工，教育為本，落實為主，我們將一如既往的對每個職工進行思想品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會公德的“四德”教育，并落實于行動之中。9加強日常管理，嚴格控制施工各料場位置，防止占路堆物。7認真組織全體人員學習交通法規(guī)、章程和條例，加強交通安全教育宣傳工作，以提高交通效率。5設置維護欄桿，夜間掛紅燈警示。3施工車輛加以限制，在交通高峰期間，施工地段兩端設專人進行疏導，防止道路堵塞，控制材料運輸車輛的進入。管理人員配置交通通訊設備。⑸現(xiàn)場不準留宿家屬及閑雜人員。⑶保安人員必須經(jīng)過專門培訓，配備保安裝備，穿統(tǒng)一制服，確保工地治安達到廣東省安全條例的要求。現(xiàn)場安全保衛(wèi)⑴建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責任人。，利用就近住宅消防栓解決。（兼職）負責現(xiàn)場的防火工作。，操作時必須穿戴好各種絕緣防護用品，不得違章操作。電氣設備所用保險絲，禁止用其它金屬絲代替，并且需與設備容量相匹配。，對電氣設備工具要進行定期檢查和試驗，凡不合格的電氣設備、工具要停止使用。在不便于使用電器照明的工作面應采用特殊照明設施。3施工安全防護措施，定期發(fā)給在現(xiàn)場施工的工作人員必需的勞動保護用品：如安全帽、手套、安全靴、護目鏡、面罩、工作服、手燈、水鞋和安全帶等。：一旦發(fā)生安全事故，除按照事先制定的程序迅速處理外，還必須于事件和事故發(fā)生后24小時之內，向業(yè)主或甲方提交書面報告。 ：開工前必須由項目技術負責人向參加施工的員工介紹安全技術措施，并對安全技術措施的執(zhí)行情況進行檢查。為便于項目質安組開展安全管理，按規(guī)范要求，質安部配備2名專職安全員，按照合同有關條款規(guī)定履行職責，確保工地施工安全。項目部質安組是主管工地施工安全的一級組織機構，專職檢查工地安全各方面的事宜。完成建設單位下達的文明施工創(chuàng)建目標?！胍韵隆６沤^重大傷亡（包括職工和合同工）。要以對國家、對人民極端負責的精神和一絲不茍的態(tài)度，認真貫徹“安全第一。五、安全管理體系與措施1安全施工管理的目的、方針和目標為了加強施工現(xiàn)場的職工的安全健康，有效的控制事故發(fā)生頻率，確保國家財產(chǎn)和勞動者的生命安全，必須加強安全生產(chǎn)管理。，應及時對施工現(xiàn)場進行清理，以免殘留物影響下道工序質量。、關鍵工藝流程加強質量控制。施工中，自檢員、試驗員必須跟班作業(yè)，關鍵部位必須有質檢工程師守候現(xiàn)場。，詳細檢查其開工條件，填寫開工申請單。、監(jiān)理工程師，認真履行合同條款，如實匯報工程質量和工程進度。、砂漿配合比的試驗，并根據(jù)現(xiàn)場材料的實際情況，及時調整施工配合比，以確保工程質量，減少浪費。，因此必須高度的重視，應配備足夠的試驗人員和先進完備的試驗設施，嚴格按試驗規(guī)范進行各項試驗工作，為施工提供真實、可靠、實用的試驗數(shù)據(jù)。對事故責任者將予以經(jīng)濟處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。，減少由于陳舊設備施工而導致的施工缺陷。，經(jīng)項目總工程師同意后再報監(jiān)理工程師批準。質量管理小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分，并將結果予以通報，此結果將與各施工隊(組)負責人的工資、獎金直接掛鉤，工程質量自檢小組每天進行質量小結，每周進行一次自檢自評，并將結果報質量管理小組，此結果亦是職工、民工取得報酬的重要依據(jù)。，校正檢測儀器，避免由檢測儀器的誤差而影響工程質量。，對施工場地進行清理，避免殘留物質對下道工序產(chǎn)生質量影響。，經(jīng)質檢人員自檢合格，報總工程師復核簽字后，填寫報檢單，再報請監(jiān)理工程師檢查。，由試驗室對所需各種材料(半成品、成品)進行檢查，同時在使用過程中加強隨機抽檢，杜絕不合格材料加入現(xiàn)場；對于混合型材料亦由試驗室進行配比試驗，其數(shù)據(jù)經(jīng)分析對比后，選擇質量可靠型高的配比經(jīng)質檢工程師審查并報監(jiān)理工程師批準后，再予實施。，選派責任心強的檢測人員，加強對線路平、縱、橫斷面控制，并確保工序、各分項工程的施工質量達到規(guī)范要求。質量檢查框圖：單工程完成返工自檢組自檢質檢組復檢填報中間交證書報監(jiān)理工程師計量支付不合格不合格合格合格，組織全體職工、民工學習合同文件和技術規(guī)范，時時處處堅持質量第一，真正把工程質量看作是企業(yè)的生命。項目經(jīng)理部質量科確認自檢組的檢查有效并簽字后進行復檢。質量保證體系框圖：項目經(jīng)理總工程師工地試驗室外形檢查工程常規(guī)檢測質安科自檢組計算機分析數(shù)據(jù)檢測施工放樣檢測操作方法檢測各類數(shù)據(jù)計算機室數(shù)據(jù)處理優(yōu)化方案項目經(jīng)理部下設的施工隊，均成立質量自檢小組，分別由科、隊負責人任組長，科、隊總工程師任副組長，配備專職檢測人員，嚴格把好質量自檢關，確保工程質量。對嚴格按照技術規(guī)范、操作規(guī)程和有關規(guī)定施工，工程質量優(yōu)良的給予獎勵，各級質檢人員具有“一票否決權”，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。各級對各自所承擔的施工任務的工程質量負責，嚴格執(zhí)行公司制定的質量獎懲制度。按照技術規(guī)范的要求，進行強度及路基壓實度的檢測，校核施工處、隊的質量檢測結果，保證施工原料和各工序、符合技術規(guī)范和施工圖設計的要求，確保工程質量。3從檢測實驗、測量儀器上保證配備一整套完整的檢測、試驗、測量儀器，以保證檢測、試驗的需要和測量放樣的準確。同時按照各專業(yè)的各種規(guī)范和條例，加強對全體施工人員進行質量意識的自覺性。明確項目經(jīng)理為工程質量的第一責任人。我公司將依照GB/IS09002質量保證模式，進行全員質量意識教育，提高全員質量意識，建立質量保證體系，編制質量手冊，開展質量前期控制，后期檢查，健全檢測制度，形成檢測網(wǎng)絡，使全體施工人員養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各項質量檢測制度的自覺性。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)、場內道路、交通、給排水系統(tǒng)、堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調度會，經(jīng)充分協(xié)調確定后，發(fā)布計劃調整書。 管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。 平面管理體系由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調指揮。3施工平面布置管理 管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。工地生活用房及生產(chǎn)房屋，應選擇在雨季期間不受洪水影響的地方，并且地基高出原地面,在房屋四周設置排水溝，同時在施工場地及施工便道兩側（或單側）設置臨時排水系統(tǒng)，以保證工程的正常進行。為了實施動態(tài)化現(xiàn)場管理，及時、準確、有效地反映施工現(xiàn)場的實際情況，在附近租用房屋設置項目經(jīng)理部，配備通訊設施，與監(jiān)理工程師、建設單