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最新供水工程施工組織設計(參考版)

2025-07-02 02:15本頁面
  

【正文】 機械作業(yè)前必須向操作人員進行安全交底,使用操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解,項目經(jīng)理部不得要求操作人員違章作業(yè),也不得強令機械、人員帶病操作,更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。在施工生產(chǎn)中使用的設備、操作人員和維修人應進行班前檢查和定期檢查,保持設備技術性能良好,運轉正常,各安全裝置靈敏、可靠。所有機械設備都要有人負責并認真執(zhí)行操作規(guī)程,多班作業(yè)時,必須執(zhí)行交接班制度。設備進場前進行調試,設備調試時應進行空運轉、滿負荷試驗,其技術性必須符合施工要求,對調試不合格的設備,不得投入使用。序號材料名稱單位數(shù)量進場計劃1鋼筋T20根據(jù)進度進場2水泥T200根據(jù)進度進場3砂T650根據(jù)進度進場4卵石T867根據(jù)進度進場5磚m3109根據(jù)進度進場6塊石m3773根據(jù)進度進場7Φ180PE管()m2500根據(jù)進度進場8Φ180PE管()m400根據(jù)進度進場9Φ180PE管()m1000根據(jù)進度進場10Φ180PE管()m2300根據(jù)進度進場11Φ150鋼管(厚5mm)m1600根據(jù)進度進場12Φ250PE管()m1310根據(jù)進度進場13Φ160PE管()m1200根據(jù)進度進場14Φ110PE管()m3960根據(jù)進度進場15Φ90PE管()m1200根據(jù)進度進場16Φ63PE管()m3100根據(jù)進度進場17Φ50PE管()m5300根據(jù)進度進場18Φ40PE管()m7300根據(jù)進度進場19Φ25PE管()m8000根據(jù)進度進場主要材料用量計劃表 十、主要機具使用安排本工程要求質量高、進度快,因此要圓滿地完成施工任務必須配置足夠的施工設備。3現(xiàn)場物資的堆放、貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放,鋼材、水泥管、砌塊、砂礫、碎石、水泥等材料須掛牌標識牌上要標明材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、保管人姓名。,需經(jīng)項目質量監(jiān)督員簽發(fā)進場物資的準用令。、有材質證明及物資經(jīng)檢驗合格的,材料員在驗收單上簽字。2原材料的檢驗;材料員負責材料的外觀物理性能檢驗,試驗員負責材料的化學性能檢驗。3勞動力計劃表附后 勞動力計劃表單位:人工種按工程施工階段投入勞動力情況1~30天31~60天6190天砌筑工102010土方工202015鋼筋工555木工555管道安裝工101515混凝土工101010雜工202020機械操作工101010水電工555司機555機修工333九、主要材料、構件用量計劃1材料采購根據(jù)本公司質量方針和質量目標的要求,依據(jù)本公司的材料采購的有關程序文件,選擇有資質、信譽好的材料供應商,保證所有同工程質量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求。,進行培訓后再上崗,特種作業(yè)人員必須持證上崗。,并按辦法及時考核,對不合要求的勞務及時退場,同時通知勞務部門補充。,勞務部門與項目保持密切聯(lián)系,按項目勞動力計劃及時、足額、保質提供。勞動力選擇技術水平較高、責任心強的操作人員。 八、勞動力安排計劃1勞動力組織,施工人員素質要求較高。同時我們也相信,經(jīng)過我們高素質項目班子的努力,經(jīng)過一支技術本領過硬、素質優(yōu)良的文明施工隊伍的努力,我們就一定會建設出用戶滿意、百姓放心的工程。18合理布置工地衛(wèi)生設施,執(zhí)行定期消毒制度,并安排專人管理,保持場內清潔、干燥、衛(wèi)生。17保證施工場地和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達標,減少病害,努力改善職工食堂的伙食水平。15加強安全防火管理,對存放易燃易爆物品的倉庫、車間實行專人管理,增加消防設施的配置,并制訂防火責任制,禁止使用電爐,明火實行動火許可證審批制度。13保衛(wèi)部門下設現(xiàn)場執(zhí)法隊,固定人員輪流現(xiàn)場執(zhí)法,發(fā)現(xiàn)違章和不文明現(xiàn)象即發(fā)出整改單,限期整改。11各種機械設備掛牌操作,并隨時做好保養(yǎng)清潔工作。9搞好現(xiàn)場排水、排漿工作,防止場地泥漿漫溢,以保證施工現(xiàn)場清潔干燥。7統(tǒng)一配發(fā)安全帽,按項目經(jīng)理、工程技術、施工管理、職工、民工等分類,分別配帶藍、紅、黃、白顏色的安全帽。5施工現(xiàn)場設置一圖五牌:施工現(xiàn)場平面布置圖和工程概況、安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全技術措施、安全生產(chǎn)十不準、安全生產(chǎn)記錄牌。3上班職工統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一掛牌上崗,提高職工內在素質的同時提高職工的精神面貌和外表形象。 七、文明施工現(xiàn)場措施1文明施工,教育為本,落實為主,我們將一如既往的對每個職工進行思想品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會公德的“四德”教育,并落實于行動之中。9加強日常管理,嚴格控制施工各料場位置,防止占路堆物。7認真組織全體人員學習交通法規(guī)、章程和條例,加強交通安全教育宣傳工作,以提高交通效率。5設置維護欄桿,夜間掛紅燈警示。3施工車輛加以限制,在交通高峰期間,施工地段兩端設專人進行疏導,防止道路堵塞,控制材料運輸車輛的進入。管理人員配置交通通訊設備。⑸現(xiàn)場不準留宿家屬及閑雜人員。⑶保安人員必須經(jīng)過專門培訓,配備保安裝備,穿統(tǒng)一制服,確保工地治安達到廣東省安全條例的要求。現(xiàn)場安全保衛(wèi)⑴建立健全安全、保衛(wèi)制度,落實治安、防火管理責任人。,利用就近住宅消防栓解決。(兼職)負責現(xiàn)場的防火工作。,操作時必須穿戴好各種絕緣防護用品,不得違章操作。電氣設備所用保險絲,禁止用其它金屬絲代替,并且需與設備容量相匹配。,對電氣設備工具要進行定期檢查和試驗,凡不合格的電氣設備、工具要停止使用。在不便于使用電器照明的工作面應采用特殊照明設施。3施工安全防護措施,定期發(fā)給在現(xiàn)場施工的工作人員必需的勞動保護用品:如安全帽、手套、安全靴、護目鏡、面罩、工作服、手燈、水鞋和安全帶等。:一旦發(fā)生安全事故,除按照事先制定的程序迅速處理外,還必須于事件和事故發(fā)生后24小時之內,向業(yè)主或甲方提交書面報告。 :開工前必須由項目技術負責人向參加施工的員工介紹安全技術措施,并對安全技術措施的執(zhí)行情況進行檢查。為便于項目質安組開展安全管理,按規(guī)范要求,質安部配備2名專職安全員,按照合同有關條款規(guī)定履行職責,確保工地施工安全。項目部質安組是主管工地施工安全的一級組織機構,專職檢查工地安全各方面的事宜。完成建設單位下達的文明施工創(chuàng)建目標?!胍韵隆6沤^重大傷亡(包括職工和合同工)。要以對國家、對人民極端負責的精神和一絲不茍的態(tài)度,認真貫徹“安全第一。 五、安全管理體系與措施1安全施工管理的目的、方針和目標為了加強施工現(xiàn)場的職工的安全健康,有效的控制事故發(fā)生頻率,確保國家財產(chǎn)和勞動者的生命安全,必須加強安全生產(chǎn)管理。,應及時對施工現(xiàn)場進行清理,以免殘留物影響下道工序質量。、關鍵工藝流程加強質量控制。施工中,自檢員、試驗員必須跟班作業(yè),關鍵部位必須有質檢工程師守候現(xiàn)場。,詳細檢查其開工條件,填寫開工申請單。、監(jiān)理工程師,認真履行合同條款,如實匯報工程質量和工程進度。、砂漿配合比的試驗,并根據(jù)現(xiàn)場材料的實際情況,及時調整施工配合比,以確保工程質量,減少浪費。,因此必須高度的重視,應配備足夠的試驗人員和先進完備的試驗設施,嚴格按試驗規(guī)范進行各項試驗工作,為施工提供真實、可靠、實用的試驗數(shù)據(jù)。對事故責任者將予以經(jīng)濟處罰,通報批評,直至限令其離開工地,以杜絕類似事故的再次發(fā)生。,減少由于陳舊設備施工而導致的施工缺陷。,經(jīng)項目總工程師同意后再報監(jiān)理工程師批準。質量管理小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分,并將結果予以通報,此結果將與各施工隊(組)負責人的工資、獎金直接掛鉤,工程質量自檢小組每天進行質量小結,每周進行一次自檢自評,并將結果報質量管理小組,此結果亦是職工、民工取得報酬的重要依據(jù)。,校正檢測儀器,避免由檢測儀器的誤差而影響工程質量。,對施工場地進行清理,避免殘留物質對下道工序產(chǎn)生質量影響。,經(jīng)質檢人員自檢合格,報總工程師復核簽字后,填寫報檢單,再報請監(jiān)理工程師檢查。,由試驗室對所需各種材料(半成品、成品)進行檢查,同時在使用過程中加強隨機抽檢,杜絕不合格材料加入現(xiàn)場;對于混合型材料亦由試驗室進行配比試驗,其數(shù)據(jù)經(jīng)分析對比后,選擇質量可靠型高的配比經(jīng)質檢工程師審查并報監(jiān)理工程師批準后,再予實施。,選派責任心強的檢測人員,加強對線路平、縱、橫斷面控制,并確保工序、各分項工程的施工質量達到規(guī)范要求。質量檢查框圖:單工程完成返工自檢組自檢質檢組復檢填報中間交證書報監(jiān)理工程師計量支付不合格不合格合格合格,組織全體職工、民工學習合同文件和技術規(guī)范,時時處處堅持質量第一,真正把工程質量看作是企業(yè)的生命。項目經(jīng)理部質量科確認自檢組的檢查有效并簽字后進行復檢。質量保證體系框圖:項目經(jīng)理總工程師工地試驗室外形檢查工程常規(guī)檢測質安科自檢組計算機分析數(shù)據(jù)檢測施工放樣檢測操作方法檢測各類數(shù)據(jù)計算機室數(shù)據(jù)處理優(yōu)化方案項目經(jīng)理部下設的施工隊,均成立質量自檢小組,分別由科、隊負責人任組長,科、隊總工程師任副組長,配備專職檢測人員,嚴格把好質量自檢關,確保工程質量。對嚴格按照技術規(guī)范、操作規(guī)程和有關規(guī)定施工,工程質量優(yōu)良的給予獎勵,各級質檢人員具有“一票否決權”,以確保工程質量目標的實現(xiàn)。各級對各自所承擔的施工任務的工程質量負責,嚴格執(zhí)行公司制定的質量獎懲制度。按照技術規(guī)范的要求,進行強度及路基壓實度的檢測,校核施工處、隊的質量檢測結果,保證施工原料和各工序、符合技術規(guī)范和施工圖設計的要求,確保工程質量。3從檢測實驗、測量儀器上保證配備一整套完整的檢測、試驗、測量儀器,以保證檢測、試驗的需要和測量放樣的準確。同時按照各專業(yè)的各種規(guī)范和條例,加強對全體施工人員進行質量意識的自覺性。明確項目經(jīng)理為工程質量的第一責任人。我公司將依照GB/IS09002質量保證模式,進行全員質量意識教育,提高全員質量意識,建立質量保證體系,編制質量手冊,開展質量前期控制,后期檢查,健全檢測制度,形成檢測網(wǎng)絡,使全體施工人員養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各項質量檢測制度的自覺性。其重點保證項目是:安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)、場內道路、交通、給排水系統(tǒng)、堆放場地管理調整,機具、機械進退場情況,以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例,在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調度會,經(jīng)充分協(xié)調確定后,發(fā)布計劃調整書。 管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場等計劃,以確保工程進度,充分均衡利用平面空間為目標,制訂出切合實際的平面管理實施計劃。 平面管理體系由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調指揮。3施工平面布置管理 管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置,以充分保障階段性施工重點,保證進度計劃的順利實施為目的。工地生活用房及生產(chǎn)房屋,應選擇在雨季期間不受洪水影響的地方,并且地基高出原地面,在房屋四周設置排水溝,同時在施工場地及施工便道兩側(或單側)設置臨時排水系統(tǒng),以保證工程的正常進行。為了實施動態(tài)化現(xiàn)場管理,及時、準確、有效地反映施工現(xiàn)場的實際情況,在附近租用房屋設置項目經(jīng)理部,配備通訊設施,與監(jiān)理工程師、建設單
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