【正文】 華萊士凱文約翰詹姆斯艾倫演員：丹美國導(dǎo)演：邁克爾Bacon)帕克反轉(zhuǎn)加拿大斯通羅克Manson克林頓赫斯頓摩爾美國Columbine)(Bowling斯皮爾斯Stevie克林頓本演員：羅伯特美國導(dǎo)演：邁克爾9/11)911邁克爾摩爾給自己的公司起了個(gè)形象的名字：“Dog EatDog”(狗咬狗)，言下之意是隨時(shí)準(zhǔn)備撲向別的狗。摩爾是個(gè)操著典型美國話語方式的白人胖子，曾自我吹噓說“我這個(gè)混蛋什么都干得出來”。萬美元。在一名在伊拉克戰(zhàn)爭中失去雙臂的老兵要求摩爾賠償他9他善于也喜于以嬉笑怒罵的手法及帶有極端直接的批判傾向的紀(jì)錄片引起廣泛爭議。影片幾乎獲得了當(dāng)年北美地區(qū)所有重要電影節(jié)及相關(guān)評選的最佳紀(jì)錄片獎(jiǎng)項(xiàng),至今仍列于史上最佳紀(jì)錄片評選中的第三位。19893于是，他毅然決定用解雇金來拍攝一部紀(jì)錄片，反映身邊發(fā)生的一切。3000080他先后在美國中西部受好評的一份非主流刊物《密歇根之聲》以及知名的左翼雜志《瓊斯母親》等擔(dān)任編輯，期間已經(jīng)開始撰寫文章反映底層工人階級生活的艱辛。摩爾進(jìn)入美國密歇根州大學(xué)弗林特分校后不久就退學(xué)了，開始全身心地投入政治和寫作活動(dòng)中。18歲，出生于美國北部密歇根州弗林特小鎮(zhèn)的一個(gè)愛爾蘭家庭?！　∧柪^續(xù)令布什政府頭疼　　果然，在這一年的中期選舉中，布什所在的共和黨慘敗，在參眾兩院雙雙失去控制權(quán)，民主黨在兩院月總統(tǒng)選舉中的投票意向。年正值美國中期選舉，摩爾非常希望他的影片將會(huì)影響美國選民在當(dāng)年　　影片獲獎(jiǎng)將會(huì)確保它在美國國內(nèi)的發(fā)行，許多人把一部政治色彩如此濃厚的影片獲得如此殊榮視為對美國伊拉克政策的一種抗議。我有一種預(yù)感，你們在這里所做的以及每一位看過這部片的人所做出的反應(yīng)都將確保美國人民最終可以看到這部影片。塔倫蒂諾表示，影片的政治色彩并沒有影響評委會(huì)的評判。》。戛納電影節(jié)傳統(tǒng)上是對電影藝術(shù)的一次慶典。15該片還采訪了一些在伊拉克作戰(zhàn)的美國士兵，描述了他們對于戰(zhàn)爭的失望情緒。年的金錢關(guān)系，以及美國政府在恐怖襲擊后本該影片記錄了布什家族與一些顯赫沙特阿拉伯家族長達(dá)11》這部紀(jì)錄片是對美國現(xiàn)任總統(tǒng)布什的嚴(yán)厲個(gè)人攻擊。　　《華氏萬美元。年，他在科倫拜恩高中槍擊案后制作批評美國槍文化的紀(jì)錄片《科倫拜恩的保齡》，為他捧回了奧斯卡最佳記錄片的小金人，該片在北美地區(qū)票房純利潤就高達(dá)這部片探討了美國出兵阿富汗和伊拉克的決定。579　　摩爾的影片曾直接影響了美國選舉　　2004摩爾形容《病人》這部片是對保健服務(wù)供應(yīng)“采取行動(dòng)的呼吁”。11摩爾說：“我們的重點(diǎn)不是去古巴，而是去美國土地，到關(guān)塔那摩灣去，讓摩爾在戛納的記者會(huì)上說：“我知道你們當(dāng)中許多人都寫上了這句：‘他們這么張揚(yáng)有多愚蠢？’”小時(shí)內(nèi)把電影的拷貝寄到美國以外。”” ”“　　聞?dòng)嵑?，摩爾立即開始采取行動(dòng)，與美國政府展開一場“斗智”。多年的經(jīng)濟(jì)制裁，以孤立并企圖搞垮卡斯特羅政府。這是因?yàn)槊绹鴮虐蛯?shí)施了個(gè)工作日內(nèi)解釋到訪古巴的詳情，包括隨團(tuán)人員以及到訪的理由。月初寫給摩爾的一封公函中，限令摩爾在美國財(cái)政部在該片制作人歐哈拉說，這部電影揭露了那些只重盈利而忽視對人的關(guān)懷的企業(yè)以及那些只想著撈錢的政客。我們作為美國人應(yīng)該做的正是我們一直做的事……把你們每一家做得好的集合在一個(gè)制度里面，然后叫它做美國制度。穆爾在電影中探討了英國、法國和加拿大的醫(yī)療制“”度。在這部影片中，穆爾帶著這些曾經(jīng)參與紐約“911”恐怖襲擊后參與援救工作的人士到古巴治療，這些救援人員是因?yàn)樵诩~約世界貿(mào)易中心清理災(zāi)難現(xiàn)場而患病。2001103這樣，電子采購的工作就能得到資財(cái)部的全力支持，平臺(tái)的利用率就會(huì)得到提高，平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢也就有了發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)。EBEB2，WT，與供應(yīng)商企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)的能力，通過有效溝通，使供應(yīng)商切實(shí)理解電子采購對其利益的保護(hù)，這樣電子交易平臺(tái)才能依靠技術(shù)優(yōu)勢充分利用供應(yīng)商數(shù)量眾多和信息化程度不斷提高的機(jī)會(huì)，通過為供應(yīng)商提供多方面的符合需求的服務(wù)來吸引供應(yīng)商的加盟，為優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍、更好地控制采購成本打好基礎(chǔ)。人員對家電電子業(yè)務(wù)的認(rèn)識，以此加強(qiáng)1，WO，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高和WT的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是五、戰(zhàn)略選擇建議 根據(jù)上一部分的分析，我們可以明確對至于在未來發(fā)展中可能造成的額外成本和平臺(tái)調(diào)整過程中出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問題，需要對比平臺(tái)對常規(guī)使用的貢獻(xiàn)價(jià)值來評判，也就是說，平臺(tái)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用所帶來的對EB來說，是一個(gè)不可更改的客觀現(xiàn)實(shí)環(huán)境，因此，EB采購支付結(jié)算方式的規(guī)定是總公司根據(jù)自身實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況和資金控制政策確定，由資財(cái)部具體執(zhí)行的；而采購量的大小是根據(jù)企業(yè)的銷售訂單情況核算確定的實(shí)際采購需求所決定的。EBEBEBEB，首先必須削弱或消除現(xiàn)有人員不熟悉總公司家電電子主業(yè)務(wù)這個(gè)劣勢，才能緩解環(huán)境威脅，使企業(yè)擁有發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢利用供應(yīng)商機(jī)會(huì)的能力，才能與總公司資財(cái)部達(dá)成共識并進(jìn)行有效協(xié)作。無法通過所擁有的技術(shù)優(yōu)勢和平臺(tái)收費(fèi)優(yōu)勢來利用外部供應(yīng)商機(jī)會(huì)促進(jìn)自己發(fā)展，促成并強(qiáng)化了主要的外部約束限制的威脅。從上面的分析我們不難看到，現(xiàn)有人員不熟悉總公司家電電子主營業(yè)務(wù)是一個(gè)嚴(yán)重的劣勢，使所以成熟的系統(tǒng)一方面能使企業(yè)在使用中避免不必要的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和常規(guī)的功能不足，另一方面在客戶化二次開發(fā)和技術(shù)升級方面會(huì)給企業(yè)帶來額外的成本。EB整個(gè)電子采購平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)是引進(jìn)著名國際公司的成熟系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)不對客戶開放源代碼，任何設(shè)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)核的修改、調(diào)整都必須通過系統(tǒng)供應(yīng)商來完成，以后隨著社會(huì)電子商務(wù)大環(huán)境的改善，系統(tǒng)的整體升級也離不開原供應(yīng)商。發(fā)展的要素。因此，現(xiàn)有結(jié)算條件苛刻、采購量小是另一阻礙EB生存和發(fā)展的最重要因素。人員不熟悉總公司家電電子主業(yè)務(wù)，使得在就傳統(tǒng)采購移植到電子商務(wù)模式問題與供應(yīng)商、總公司資財(cái)部進(jìn)行協(xié)作溝通時(shí)存在知識、理念上的隔閡，既沒有幫助企業(yè)抓住外部供應(yīng)商機(jī)會(huì)，也很難及時(shí)、有效改變總公司資財(cái)