原則解讀(瑞達(dá)利歐)(參考版)
2025-07-02 00:50本頁面
【正文】 。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。達(dá)利歐說，真正重要的是形成自己的原則。最后，達(dá)利歐講述了“如何形成自己的原則”。并且，公司使用“可信度加權(quán)決策法”來保證這個原則得以實現(xiàn)。其次，在“工作的原則”里，達(dá)利歐介紹了一種在橋水基金內(nèi)部實行的一套決策機制，叫“優(yōu)秀想法至上”原則。首先，我們了解了達(dá)利歐的“生活的原則”，在這一部分的內(nèi)容中，達(dá)利歐建議人們有意識地拒絕自己用動物性的一面去思考和行動，在生活中保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度，摒棄自負(fù)和不必要的自尊心，從而認(rèn)清事實和真相。在這部分的內(nèi)容中，達(dá)利歐認(rèn)為，只有從自己的錯誤中不斷反思，把感性的經(jīng)驗總結(jié)成理性的總結(jié)，才能形成屬于自己的原則，成為一個“專業(yè)的犯錯者”。所以，無論是達(dá)利歐自己，還是他的基金，在市場上都很少犯錯，而且運轉(zhuǎn)的效率非常高。員工遇到什么問題，直接輸入關(guān)鍵詞，就能在這個工具里找到相應(yīng)的原則和解決方案。使用的時候就像搜索引擎一樣，當(dāng)人生和事業(yè)遇到什么問題，就直接去里面搜索相關(guān)的原則作為決策的參考。失敗到底是不是成功之母，就取決于你是不是一個“專業(yè)的犯錯者”，否則就只能獲得模糊的、感性的經(jīng)驗，最后的結(jié)果就是“好了傷疤忘了疼”。達(dá)利歐在書里說，自己其實就是一個“專業(yè)的犯錯者”，英文叫 Professional Mistake Maker。但人類大腦的默認(rèn)設(shè)置是“短時記憶”，只要我們不是刻意重復(fù)去記憶某個東西，我們獲得的經(jīng)驗也好，想到的好點子也好，很容易就忘掉了。因此，達(dá)利歐鼓勵大家理性地把自己的錯誤和反思都記錄下來，做一個“專業(yè)的犯錯者”。但是達(dá)利歐后來回憶道，正是這一次錯誤，才讓他進行了徹底的反思，讓他的思維從認(rèn)為“我是對的”變成思考“我怎么知道我是對的”，讓自己變得更加理性。后來達(dá)利歐卻被狠狠地打了臉，當(dāng)時美聯(lián)儲為了應(yīng)對這個危機，采取了寬松政策，結(jié)果為美國之后帶來了十幾年的大牛市。所以，美國國會、華爾街電視節(jié)目紛紛邀請他來講危機問題。1982 年 8 月，墨西哥出現(xiàn)了債務(wù)違約，這在當(dāng)時算是個危機事件了。比如，他就在各個場合反復(fù)提及對自己影響最大的一個錯誤。我們不能通過聽取別人的經(jīng)驗來建立一種原則，本質(zhì)上，原則只能來自于自己的“痛苦加反思”。其實，更重要的不是原則本身，而是原則背后的思考。第三部分 如何形成自己的原則說完了“工作的原則”，我們最后來說一說如何形成自己的原則。而為了讓公司具備實現(xiàn)“優(yōu)秀想法至上”原則的可能，達(dá)利歐在公司里施行了“極度透明和極度真實”的原則。好，這就是我們所說的第二個內(nèi)容，“工作的原則”，我們來稍做總結(jié)。聽到這里，你可能會覺得，這樣的公司對員工未免太過苛刻。據(jù)報道，三分之一的員工在工作的頭兩年之內(nèi)就會離開公司。這一切的背后，其實還是貫穿著達(dá)利歐絕對理性的哲學(xué)，他希望打造出每個人都如機器一般精確運作、各盡其責(zé)的公司，因為這樣才是最高效的。但這第二份工作，其實非常浪費時間和精力。凱根，他研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工，雖然表面上干的是一份工作，但其實做的是兩份工作。其實，這種極度透明和坦誠的文化是有理論依據(jù)的。于是，達(dá)利歐就一個電話把這位員工叫到了自己的辦公室，然后開始當(dāng)面評論他。高管覺得，這位員工的工作能力很強，可以給他升職加薪
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1