【正文】 。解析：按照國家標準局和國家統(tǒng)計局制定的《國民經(jīng)濟行業(yè)分類標準》，我國現(xiàn)行事業(yè)單位主要包括：教育事業(yè)單位、科研事業(yè)單位、文化藝術事業(yè)單位、廣播電視新聞事業(yè)單位、綜合技術服務事業(yè)單位、衛(wèi)生事業(yè)單位、體育事業(yè)單位、社會福利事業(yè)單位、農業(yè)林業(yè)和水利事業(yè)單位、其他事業(yè)單位。而在整個研制過程中所體現(xiàn)的創(chuàng)新性則尤為明顯。解析：王選在研制某技術的過程中并沒有體現(xiàn)他是一個成功的管理者。解析：人造系統(tǒng)的特征包括：集合性、相關性、目的性、整體性、環(huán)境適應性。按所從事管理工作的領域寬度及專業(yè)性質的不同，可把管理者劃分為綜合管理者與專業(yè)管理者兩大類。87.【答案】BC。現(xiàn)場控制是一種主要為基層主管人員所采用的一種控制方法。86.【答案】ABCD。85.【答案】BCD。84.【答案】ABCD。解析：創(chuàng)新思維是指管理者積極探索環(huán)境與組織自身發(fā)展中的未知領域，開拓和創(chuàng)建組織發(fā)展新局面的思維活動。按照管理方格理論，可分為5種典型的領導方式，即貧乏型管理、俱樂部型管理、任務型管理、團隊型管理和中間型管理。82.【答案】ACD。解析：所謂領導者素質，是指領導者在一定的先天稟賦的勝利特征的基礎上，經(jīng)過后天的學習、教育和實踐鍛煉，逐漸形成的德智體各方面因素的綜合評估。要注意區(qū)分管理過程中情感方法和心理方法的表現(xiàn)形式。80.【答案】AB。79.【答案】ABD。解析：創(chuàng)新的意念可以分為憂慮、挑戰(zhàn)、機會。但是其決定的是管理者創(chuàng)新思維的質量而非數(shù)量。管理者要進行有效而成功的創(chuàng)新思維，必須從自己的智力、才能和素質等實際情況出發(fā)，才能設計出成功的道路。77.【答案】ABC?！傲愫驼勁小本褪怯休斢汹A的談判，一方所得就是另一方所失。76.【答案】BC。75.【答案】ABD。解析：戰(zhàn)術性決策又稱局部決策或微觀決策，是指與局部性、階段性目標相聯(lián)系，依據(jù)戰(zhàn)略決策處理具體事務或解決具體問題所進行的決策，戰(zhàn)略性決策一般只限于中央，戰(zhàn)術性決策則是地區(qū)決策機構和基層決策機構，也就是具有區(qū)域性。所以C不選。73.【答案】ABD。水平型是指其成員的社會地位大體是同一層次的，如領導層或職工層的非正式群體。解析：管理心理學家道爾頓按照非正式群體成員間的關系將非正式群體分為三類：垂直型，水平型，隨意型。但在管理活動中，最能激發(fā)管理者的創(chuàng)新思維的因素是目標、意志、興趣、情感等。三、多項選擇題71.【答案】ABCD。70.【答案】C。69.【答案】B。68.【答案】B。解析：政事分開主要是指行政機關與事業(yè)單位在某些職能方面的分開。（1）直線型組織是指組織系統(tǒng)職權從組織上層“流向”組織基層；（2）職能型組織是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業(yè)務范圍內直接指揮下屬；（3）事業(yè)部制組織是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設置若干分部，實行“集中政策，分散經(jīng)營”的集中領導下的分權管理；（4）虛擬網(wǎng)絡型組織是目前正在流行的一種新形式的組織設計，它是依靠其他組織以合同為基礎進行制造、分銷、營銷或其他關鍵業(yè)務的經(jīng)營活動的結構，組織的大部分職能從組織外“購買”，這給管理當局提供了高度的靈活性。66.【答案】D。財務比率分析是在考慮企業(yè)的行業(yè)特點、經(jīng)營活動的季節(jié)性和其他具體因素的前提下，對各年相同時間的原始數(shù)據(jù)和比率進行比較，從而對基本的變動趨勢作出正確判斷。財務分析的本質在于搜集與決策有關的各種財務信息，并加以分析與解釋的一種技術。65.【答案】C。64.【答案】B。63.【答案】B。62.【答案】D。解析：平等性、間接性和誘導性是經(jīng)濟方法所具有的特點。59.【答案】D。選項B符合。58.【答案】B。環(huán)境變化是確立控制對象時所要考慮的因素。57.【答案】C。解析：目標是決策的基本前提。解析：在組織中，通常是職位接近的人更加容易互相攀比，因為有一個合適的參照物，而比自己職位高的人員則較少存在攀比，因為層級的不同導致無法在貢獻和報酬上相互的攀比。54.【答案】B。后者只有一小部分被考核對象可以達到，決定一些激勵性人事待遇。解析：績效標準包括基本標準和卓越標準。答案選B。52.【答案】B。51.【答案】B。近因效應是指當人們識記一系列事物時對末尾部分項目的記憶效果優(yōu)于中間部分項目的現(xiàn)象。指在人際知覺中所形成的以點概面或以偏概全的主觀印象。50.【答案】D。反饋原則是指根據(jù)變化情況和實踐結果，對初始決策作出相應的調整或改變，使決策趨于合理的原則。49.【答案】D。解析：績效不良的原因包括：外部環(huán)境的不穩(wěn)定，產品多元化、組織柔性化、服務理念顧客化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡化以及市場視野全球化，機遇挑戰(zhàn)并存，競爭空前激烈，組織必須積極響應變化；管理觀念的落后，以信息技術和網(wǎng)絡技術為代表的知識經(jīng)濟時代，智力、資源、人才和知識更為重要，必須重視人的主觀能動性、獨立性和創(chuàng)造性；治理結構的不合理，政府治理和監(jiān)管力度不夠、目前公司中存在的董事會功能弱化（內部人控制、信息源斷層）、監(jiān)事會未能充分發(fā)揮監(jiān)督作用（無控制權、決策權和獨立性）。解析：績效考評是指針對企業(yè)中每個員工所承擔的工作，根據(jù)工作說明書，應用科學的定性和定量的方法，對員工的工作業(yè)績，包括工作行為和工作效果，進行全面系統(tǒng)考察與評估的過程。隨著改革開放的深入，更加注重的則是企業(yè)的“守城”能力。46.【答案】B。C選項“監(jiān)控”使用不當。解析：沒有分隔的大辦公室最大的好處就是有利于各部門公司員工的相互溝通，通過很好的溝通和交流從而形成一種良性的團隊氛圍。解析：巴納德的社會系統(tǒng)理論認為組織是一個協(xié)作系統(tǒng)，明確的目標、協(xié)作意愿、信息交流是組織存在的基本條件。在一般意義上，完成的產權總是以復數(shù)形式出現(xiàn)，它是一組權利：使用權、收益權、轉讓權。43.【答案】B。42.【答案】C。沒有滿足顧客需求即構成“缺陷”。解析：六西格瑪管理是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質量的最關鍵因素，并加以改進；質量是靠流程的優(yōu)化，而不是通過嚴格的對最終產品的檢驗來實現(xiàn)的。高層管理者指負責制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略和行動計劃，有權分配組織中擁有的一切資源的管理人員，這一群體主要制定的是組織的長遠目標；中層管理者是指負責制定具體的計劃及有關細節(jié)和程序，以貫徹執(zhí)行高層管理者作出的決策