主流新產(chǎn)品開發(fā)模式介紹及比較paceipdsgspvm(參考版)
2025-07-02 00:11本頁面
【正文】 PVM：適用于較難實現(xiàn)差異化、行業(yè)競爭激烈的中小型企業(yè)和創(chuàng)新型科技企業(yè)，在解決問題的同時形成有核心優(yōu)勢的研發(fā)管理體系和新產(chǎn)品開發(fā)流程。IPD：適用于技術(shù)復(fù)雜度較高、管理能力相對成熟的企業(yè)，可以創(chuàng)建全面的體系競爭優(yōu)勢。特性PACEIPDSGSPVM產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品組合戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)管理技術(shù)開發(fā)的管理開發(fā)共用技術(shù)開發(fā)核心技術(shù)投資分析優(yōu)化投資組合篩選有價值的項目盈利模式與價值鏈分析對創(chuàng)意的篩選尋求突破性的新產(chǎn)品構(gòu)思核心要素組合構(gòu)思的可行性分析和項目風(fēng)險評估市場導(dǎo)向客戶需求分析開發(fā)各階段均需測試顧客反應(yīng)，且與營銷計劃相結(jié)合顧客價值定位、精準需求分析與產(chǎn)品概念相結(jié)合結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動分層定義活動異步開發(fā)Ramp。都強調(diào)對產(chǎn)品開發(fā)各階段進行決策(中止、暫停、推遲、重做上一階段工作)，以控制資源投入的節(jié)奏和風(fēng)險，杜絕無謂的浪費。共同點四種知識體系都強調(diào)按一種標準的方法來劃分產(chǎn)品開發(fā)的各個階段，以便準確地管理開發(fā)進程，概括而言即創(chuàng)意(發(fā)現(xiàn)/概念、計劃)、開發(fā)(設(shè)計與測試)、上市(市場驗證、發(fā)布、生命周期管理)三個基本過程。D策略聯(lián)盟，企業(yè)間的競爭將轉(zhuǎn)向產(chǎn)品管理的競爭。l PVM關(guān)注技術(shù)開發(fā)平臺建設(shè)、核心技術(shù)開發(fā)和成本價值工程，認為系統(tǒng)化的思維方式是改善研發(fā)績效的正確途徑而非KPI＋BSC。l PVM突出產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品概念和營銷組合的協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)顧客價值，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢。強調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，把研究重心從具體的產(chǎn)品開發(fā)層面提升到產(chǎn)品價值和戰(zhàn)略層面。PVM：產(chǎn)品價值管理模式 產(chǎn)品價值管理（PVM）的思想是基于盈利模式、《Product Management》、IPD以及SGS門徑管理系統(tǒng)，于2002年創(chuàng)立的最新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理模式，在歐洲、美國、日本被許多中小企業(yè)及全球知名品牌企業(yè)所采用，PVM詳細介紹了盈利模式及其設(shè)計方法，以顧客、需求和市場為焦點，以競爭和利潤為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略落實到產(chǎn)品規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，討論了新產(chǎn)品從概念構(gòu)思到商業(yè)化的整個過程，強調(diào)基于商業(yè)模式的價值鏈和價值流分析，合理的戰(zhàn)略與嚴密的評價程序是產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))的可靠保證。SGS同時強調(diào)投放市場前的營銷工作，產(chǎn)品的價值最終通過市場營銷來實現(xiàn)，因此從開發(fā)的最初階段就應(yīng)該考慮如何營銷，在開發(fā)完成前完成市場分析、制定產(chǎn)品目標、定位核心戰(zhàn)略和完善營銷方案。SGS的主要核心內(nèi)容新產(chǎn)品開發(fā)流程――門徑管理流程，其模型如下圖： SGS重視尋求突破性的新產(chǎn)品構(gòu)思和產(chǎn)品概念，認為一個良好的新產(chǎn)品創(chuàng)意將有助于企業(yè)獲得更好的市場表現(xiàn)從而獲得競爭優(yōu)勢，在立項前做仔細的分析和研究，多花功夫是非常有價值的，所以把研究重心從具體的產(chǎn)品開發(fā)層面提升到產(chǎn)品價值層面。 System)門徑管理系統(tǒng)，由Robert G. Cooper于20世紀80年代創(chuàng)立，并應(yīng)用于美國、歐洲、日本的企業(yè)指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)。此外IPD還認為產(chǎn)品開發(fā)有幾個關(guān)鍵點需要重視，包括業(yè)務(wù)決策評審、技術(shù)評審、發(fā)布階段和生命周期階段的工作，以及產(chǎn)品開發(fā)團隊(PDT)中各角色職責的定義。 （華為公司從1998年開始自己摸索PACE知識不成功后，與IBM公司達成合作協(xié)議，由IBM指導(dǎo)建立IPD體系，采用先僵化、再固化、最后優(yōu)化的推進模式，到2003年基本完成，并成為其核心能力之一。產(chǎn)品開發(fā)項目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化（隨意性、無標準）與過于結(jié)構(gòu)化（官僚主義、緩慢）之間找到平衡。采用公用構(gòu)建模塊（CBB：Common Building Block）提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。就是通過嚴密的計劃、準確的接口設(shè)計，把原來的許多后續(xù)活動提前進行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時間
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