中國有色金屬建設(shè)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整意見(參考版)
2025-07-02 00:02本頁面
【正文】 。調(diào)整后：矩陣結(jié)構(gòu)管理模式項(xiàng)目間的橫向聯(lián)系得到加強(qiáng)，資源和信息得到有效共享，資源得到更充分的利用，有利于在商務(wù)上統(tǒng)一對(duì)外，增強(qiáng)談判地位，同時(shí)有利于建立起監(jiān)督約束機(jī)制。調(diào)整后海外工程部崗位設(shè)置框架圖：典型項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置圖：調(diào)整前后的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比： 優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)調(diào)整前：直線管理模式指揮鏈統(tǒng)一，流程更簡潔，權(quán)責(zé)更明確，效率更高，管理難度較低。 各項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)計(jì)主管、設(shè)備主管、現(xiàn)場主管、培訓(xùn)主管接受本項(xiàng)目部經(jīng)理的直線管理，但在選擇設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)監(jiān)理單位以及技術(shù)商務(wù)談判、合同評(píng)審時(shí)，各項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)主管、設(shè)備主管（含一些為其提供技術(shù)支持的專家組成員，下同）還要接受海外工程部主管設(shè)計(jì)的副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；在選擇設(shè)備供貨商和設(shè)備監(jiān)制單位以及技術(shù)商務(wù)談判、合同評(píng)審時(shí)，各項(xiàng)目部設(shè)備主管還要接受海外工程部主管設(shè)備的副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，參與招標(biāo)、技術(shù)談判、商務(wù)談判和合同評(píng)審工作；167。 共性資源能有效共享調(diào)整后，項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)溝通、進(jìn)度控制和現(xiàn)場管理工作；調(diào)整后，海外工程部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、設(shè)備分包商的選擇、主持技術(shù)商務(wù)談判及分包合同的評(píng)審；為項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)售后服務(wù)和后勤支持工作；規(guī)范海外工程執(zhí)行的流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 業(yè)務(wù)上能達(dá)到綜合平衡的目的167。 海外工程部調(diào)整說明海外工程部與項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)關(guān)系調(diào)整遵循的主要原則：167。167。戰(zhàn)略研究的成果體現(xiàn)為戰(zhàn)略計(jì)劃，包括五年計(jì)劃、三年滾動(dòng)計(jì)劃和當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃及為落實(shí)當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃中的重點(diǎn)工作而下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)書四個(gè)部分組成。167。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整意見基于以上問題，我們建議的組織結(jié)構(gòu)為：調(diào)整說明：167。 因人設(shè)崗：可能是產(chǎn)生眾多中層管理崗位的重要原因；167。 多頭管理現(xiàn)象嚴(yán)重，指揮鏈較亂；167。 公司高層管理分工不是很合理，既不是按地區(qū)分工，也不是按功能或業(yè)務(wù)板塊分工，在一定程度上影響業(yè)務(wù)流程的順暢和工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；167。 缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)或相應(yīng)的崗位167。 缺乏一個(gè)統(tǒng)一的對(duì)外信息窗口167。 長期資本投資167。 實(shí)業(yè)
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