【正文】 （2）機(jī)械。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用。工程施工質(zhì)量因素控制圖（1）人的控制人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。第五節(jié) 質(zhì)量管理控制措施質(zhì)量因素的控制影響施工質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人(Man)，機(jī)械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。3)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔)事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工的收尾工作，其具體工作內(nèi)容如下：1)組織聯(lián)動(dòng)調(diào)試。事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序管理。：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育，制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容如下：：設(shè)計(jì)圖紙的審查，熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃，編制季節(jié)性施工措施。施工過(guò)程質(zhì)量控制分析圖質(zhì)量總體控制圖質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。：制定工程竣工保修的有關(guān)保修、服務(wù)制度，將保修納入項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。：對(duì)已完成部分成品乃至于整體成品需進(jìn)行全面檢驗(yàn)與測(cè)試。、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理：對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。：制定物資檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。：對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。(項(xiàng)目)控制：明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。：規(guī)定了計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器的驗(yàn)核、檢測(cè)、標(biāo)識(shí)等方法。、試驗(yàn)與測(cè)試：規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間。：對(duì)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及建設(shè)單位提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識(shí)，并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)文件發(fā)放工作，對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)處理。：設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、安保部、物資部等部門，明確技術(shù)質(zhì)量部為專職機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。通過(guò)ISO9000體系的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不斷提高。ISO9000體系下的全過(guò)程質(zhì)量管理：我公司是ISO9000體系的達(dá)標(biāo)企業(yè)，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量水平的有效手段。PDCA循環(huán)示意圖詳見下圖。第四節(jié) 質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：在工程建設(shè)的各個(gè)層面，建立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任人，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)。(2)工序是組成施工生產(chǎn)的基本單元，提高了工序質(zhì)量就奠定精品工程的生產(chǎn)基礎(chǔ)。(6)全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(4)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收：堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制，認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收。(2)精心組織和管理：確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)部署和科學(xué)管理。(1)精心策劃：做好投招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備的前期及施工過(guò)程中的各個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃。(7)樣板引路，樣板獲得認(rèn)可后再大面積展開施工。進(jìn)行物資準(zhǔn)備，掌握物資來(lái)源，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，做好運(yùn)輸、保管、領(lǐng)料等管理工作。(4)策劃、制定成品保護(hù)方案。(2)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審，完成必要的深化設(shè)計(jì)、大樣設(shè)計(jì)。(4)分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上。在工程的實(shí)施過(guò)程中，將目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程、每一個(gè)檢驗(yàn)批，落實(shí)到每一個(gè)施工工序，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。目標(biāo)管理(1)根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)及招標(biāo)要求，制定創(chuàng)精品工程的目標(biāo)，并實(shí)施。(4)通過(guò)教育提高所有參建者的質(zhì)量意識(shí)。(2)建立有效的質(zhì)量管理體系。 （6）標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個(gè)層面全面采用ISO質(zhì)量保證體系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過(guò)程保結(jié)果，以抓過(guò)程精品管理來(lái)保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （3）質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來(lái)保證質(zhì)量。質(zhì)量管理原則 （1）百年大計(jì)、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。第二節(jié) 質(zhì)量管理原則質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級(jí)部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。建立建材使用可追溯制度，對(duì)不合格材料要處理到位、到底，不留末了事項(xiàng)，不留任何質(zhì)量隱患。④嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、成品或半成品的材證質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。內(nèi)容主要有樣板分項(xiàng)名稱、分項(xiàng)樣板負(fù)責(zé)人姓名、樣板目標(biāo)等級(jí)、樣板操作負(fù)責(zé)人姓名、樣板實(shí)際驗(yàn)評(píng)質(zhì)量等級(jí)。①施工階段依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解表。3）嚴(yán)格實(shí)行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。 （5）質(zhì)量管理：1）實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)逐級(jí)分解到人。 （3）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及分包單位主要職責(zé)：負(fù)責(zé)相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施、總結(jié)與匯報(bào)。職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰，并承擔(dān)所有返工費(fèi)用。我公司的質(zhì)量方針：全員精品意識(shí)，全過(guò)程科學(xué)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)體系，追求顧客滿意。第六章 施工質(zhì)量承諾及保證質(zhì)量措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及目標(biāo)ISO9002認(rèn)證我公司是ISO9002《質(zhì)量保證及質(zhì)量管理體系》認(rèn)證單位。 （5）項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。 （3）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。材料供應(yīng)保證措施 （1）所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，而砂料運(yùn)距較遠(yuǎn)，供應(yīng)能力有限，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 （3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。 （2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。 （3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。人員保證措施 （1）我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組織項(xiàng)目部。，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。 （4）做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過(guò)比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。制定新的關(guān)鍵線路。組織有關(guān)部門和單位提出解決問(wèn)題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對(duì)與關(guān)鍵線路有關(guān)的工作進(jìn)行重點(diǎn)管理。＜項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施＞將前鋒線拉直，檢查關(guān)鍵線路是否有變化。具體流程如下所圖示： 分析非關(guān)鍵線路工作拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問(wèn)題的有效途徑。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。4）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為六個(gè)月計(jì)劃、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（2）進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制。3）周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。2）月計(jì)劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃、三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)體現(xiàn)。同時(shí)，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨(dú)立單位承包的工程。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及建設(shè)單位不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比和分析，確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成。如果因?yàn)槲夜镜脑蛟斐晒て谘诱`，我公司接受招標(biāo)文件規(guī)定的1000元每天的逾期違約罰款，逾期違約金總限額不超過(guò)簽約合同價(jià)的10%（同時(shí)承擔(dān)完成工程和修補(bǔ)缺陷的義務(wù)）。工期目標(biāo)：計(jì)劃工期210日歷天，計(jì)劃開工時(shí)間：2012年4月，計(jì)劃完工時(shí)間：2012年11月。 開挖后形成的砌體土基，必須清理表面的松散土，采用人工或機(jī)械夯實(shí)，基礎(chǔ)經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后才能砌筑。（四）、干砌塊石石料必須選用質(zhì)地堅(jiān)硬，不易風(fēng)化，沒有裂 縫且大致方正的塊石，其厚度應(yīng)大于 20cm，其抗水性、抗凍 性、抗壓強(qiáng)度等均應(yīng)符合施工詳圖或有關(guān)技術(shù)要求的規(guī)定。（3）漿砌砌體，應(yīng)在砂漿初凝后，灑水覆蓋養(yǎng)生714天。豎縫較寬時(shí)，應(yīng)砂漿中塞以小石塊，不得在石塊下面用高于砂漿砌縫的小石片支墊勾縫（1）砌體采用凸縫（2）石砌體勾縫應(yīng)嵌入砌縫內(nèi)約20mm深。砌縫寬度用小石子混凝土砌筑時(shí)，可為3070mm。各工作層豎縫應(yīng)相互錯(cuò)開，不得貫通。砌筑工作中斷后恢復(fù)砌筑時(shí)，已砌筑的砌層表面應(yīng)加以清掃和濕潤(rùn)。用小石子混凝土塞豎縫時(shí)，應(yīng)以扁鐵搗實(shí)。（5）各砌層的砌塊應(yīng)安放穩(wěn)固，砌塊間應(yīng)砂漿飽滿，粘結(jié)牢固，不得直接貼靠或脫空。砌體外露面應(yīng)進(jìn)行勾縫，并應(yīng)在砌筑時(shí)靠外露面預(yù)留約20mm的空縫備作勾縫之用。（4）各砌層應(yīng)先砌外圈定位行列，然后砌筑里層，外圈砌塊應(yīng)里層砌塊交錯(cuò)連成一體。（2）砌筑基礎(chǔ)的第一層砌塊時(shí)，如基底為巖石，應(yīng)先將基底表面清洗、濕潤(rùn)，再坐漿砌筑；如基底為土質(zhì)，可直接坐漿砌筑。如二次攪拌仍不符合要求，則不得使用。（2）用無(wú)攪拌器運(yùn)輸工具運(yùn)送混凝土?xí)r，應(yīng)采用不漏漿、不吸水，有頂蓋且能直接將混凝土傾入澆筑位置的盛器。（5）、混凝土的運(yùn)輸（1）混凝土的運(yùn)輸能力應(yīng)適應(yīng)混凝土凝結(jié)速度和澆筑速度的需要，使?jié)仓ぷ鞑婚g斷并使混凝土運(yùn)到澆筑地點(diǎn)時(shí)仍保持均勻性和規(guī)定的坍落度。④檢查混凝土拌和物均勻性時(shí)，應(yīng)在攪拌機(jī)的卸料過(guò)程中，從卸料流的1/4至3/4之間部位，采取試樣，進(jìn)行試驗(yàn)，其檢測(cè)應(yīng)符合：A、%；B、單位體積混凝土中粗骨料含量?jī)纱螠y(cè)值的相對(duì)誤差不應(yīng)大于5%⑤、混凝土攪拌完畢后，應(yīng)按下列要求檢測(cè)混凝土拌和物的各項(xiàng)性能：A、混凝土拌和物的坍落度，應(yīng)在攪拌地點(diǎn)和澆筑地點(diǎn)分別取樣檢測(cè)，每一工作或每一單元結(jié)構(gòu)物不應(yīng)小于兩次。②、混凝土使用強(qiáng)制式攪拌機(jī)拌和，拌和容量為350L，小石子混凝土拌和物應(yīng)具有良好的和易性，坍落度50－70mm。（4）、混凝土的拌合①、拌制混凝土配料時(shí)，各種衡器應(yīng)保持準(zhǔn)確。③、小石子混凝土的粗骨料采用細(xì)卵石，最大粒徑不宜大于20mm。為防止骨料離析，骨料的堆積高度不超過(guò)1m，平整料堆頂部，使料堆斷面成梯形。（2）、集料①、使用檢驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的集料②、骨料在生產(chǎn)、采集、運(yùn)輸與儲(chǔ)存過(guò)程中，嚴(yán)禁混入影響混凝土性能的有害物質(zhì)。小石子混凝土（1）、配制混凝土的材料①使用檢驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的水泥；②袋裝水泥在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)防止受潮，堆垛高度不宜超過(guò)10袋。（二）材料石料的要求（1）、石料應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定的類別和強(qiáng)度，石質(zhì)應(yīng)均勻、不易風(fēng)化，無(wú)裂紋。（4）挖至標(biāo)高的土質(zhì)基坑不得長(zhǎng)期暴露、擾動(dòng)或浸泡，并及時(shí)檢查基坑尺寸、高程、基底承載力，符合要求后，應(yīng)立即進(jìn)行基礎(chǔ)施工。在開挖過(guò)程中