中國(guó)服裝企業(yè)海外策略(參考版)
2025-07-01 23:14本頁(yè)面
【正文】 在行業(yè)選擇上，可偏向那些貿(mào)易壁壘集中的化纖布、棉制針織襯衫等。但要注意挑選信譽(yù)好、有一定實(shí)力的華商，避免遇人不淑。 而據(jù)趙紅介紹，采取與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作方式生產(chǎn)的中國(guó)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)非常多，杉杉、雅戈?duì)柕戎放贫荚谂c一些國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行一定程度上的合作。 結(jié)合近些年來(lái)對(duì)整個(gè)紡織服裝行業(yè)的研究，趙紅給出了一個(gè)比較適合中國(guó)紡織服裝企業(yè)的方法——與國(guó)際品牌進(jìn)行合作。 提示 中外企業(yè)合作亦是不錯(cuò)的選擇 雖然說(shuō)在海外設(shè)立生產(chǎn)廠存在非常多的風(fēng)險(xiǎn)，但是國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)仍舊愿意采取海外辦廠的方式，這也說(shuō)明在海外辦廠風(fēng)險(xiǎn)大的同時(shí)也有比較好的機(jī)會(huì)，一方面，海外辦廠著實(shí)躲避了歐美對(duì)中國(guó)企業(yè)的配額限制；另一方面，海外辦廠在一定程度上的確減少了物流成本。隨之而來(lái)的，原本在他努力下緊鑼密鼓執(zhí)行當(dāng)中的海外建廠計(jì)劃也成為了一張白紙。因?yàn)槟菢幼鲆环矫婵梢跃徑鈬?guó)內(nèi)生產(chǎn)廠設(shè)備閑置的問(wèn)題；另一方面也規(guī)避歐美的紡織配額限制。 但是好景不長(zhǎng)，隨著歐盟、美國(guó)對(duì)華紡織服裝貿(mào)易政策限制的加大，該公司已經(jīng)擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模有相當(dāng)一部分陷入半停頓狀態(tài)。 該企業(yè)從1999年起開始大規(guī)模進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，尤其是歐美等國(guó)家?！敝链?，包括申素琴在內(nèi)的祥盛紡織品公司決策層不得不把設(shè)立海外生產(chǎn)廠的計(jì)劃真正提到日程之上。隨著銷售點(diǎn)和銷售額的不斷增加，公司為此承擔(dān)的物流費(fèi)用越來(lái)越高，“這樣就使得我們要在適當(dāng)?shù)牡胤健⑦m當(dāng)?shù)臅r(shí)間設(shè)立海外的生產(chǎn)廠，以供應(yīng)和支持周邊國(guó)家和地區(qū)的銷售。 案例一 一年半多，決定才出臺(tái) 作為江蘇省紡織品出口主要企業(yè)——江蘇吳江市祥盛紡織品有限公司總經(jīng)理申素琴透露，經(jīng)過(guò)
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