中國服裝企業(yè)海外策略(存儲版)
【正文】 紙。但要注意挑選信譽(yù)好、有一定實(shí)力的華商，避免遇人不淑。 而據(jù)趙紅介紹，采取與國外企業(yè)進(jìn)行合作方式生產(chǎn)的中國企業(yè)數(shù)量已經(jīng)非常多，杉杉、雅戈爾等知名品牌都在與一些國家和地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行一定程度上的合作。因?yàn)槟菢幼鲆环矫婵梢跃徑鈬鴥?nèi)生產(chǎn)廠設(shè)備閑置的問題；另一方面也規(guī)避歐美的紡織配額限制。隨著銷售點(diǎn)和銷售額的不斷增加，公司為此承擔(dān)的物流費(fèi)用越來越高，“這樣就使得我們要在適當(dāng)?shù)牡胤?、適當(dāng)?shù)臅r間設(shè)立海外的生產(chǎn)廠，以供應(yīng)和支持周邊國家和地區(qū)的銷售。這樣一來，即使當(dāng)?shù)卣粫r同意國外紡織服裝企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)立生產(chǎn)廠，但一旦國外政府政策調(diào)整，海外辦廠的企業(yè)也只能被動接受。 風(fēng)險不可忽視 專業(yè)從事紡織服裝產(chǎn)業(yè)研究的百研資訊服裝研究部趙紅分析，企業(yè)一旦到了“走出去”戰(zhàn)略的第三步——海外建廠，企業(yè)自身的全球市場戰(zhàn)略規(guī)劃也必須跟上。由此可以看出，在海外設(shè)立生產(chǎn)廠并不是簡單的想設(shè)立就可以設(shè)立的，它需要企業(yè)有足夠的經(jīng)濟(jì)等方面的實(shí)力。 像AB集團(tuán)這樣，采取走出去戰(zhàn)略的企業(yè)已經(jīng)不止一兩家了?？梢哉f，到海外辦廠已經(jīng)在一定程度上成為國內(nèi)紡織服裝企業(yè)發(fā)展的第二支點(diǎn)。 “上山下鄉(xiāng)”去 雖然歐美市場較大，但中國的企業(yè)根本不可能去歐美開廠，原本在國內(nèi)低廉的勞動力成本優(yōu)勢，在歐美根本玩不轉(zhuǎn)，而歐美生產(chǎn)的都是高檔次的品牌，利潤豐厚，除非能搭上這些高檔品牌，與他們合作。對于國內(nèi)服裝企業(yè)單純?yōu)橐?guī)避貿(mào)易壁壘而采取海外辦廠的舉動，趙紅“一直不看好”?！痹腥ズＭ廪k廠的企業(yè)出現(xiàn)了因勞動力問題不能投產(chǎn)的現(xiàn)象。 案例二 人事變動，海外建廠成泡影 近日，記者從浙江某紡織集團(tuán)有限公司獲悉
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