中國服裝企業(yè)海外策略(編輯修改稿)
2024-07-25 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一年半多的時間，之所以如此，最主要的原因并不是該企業(yè)決策層不想早點做決定，而是不斷變化的國內(nèi)國際市場環(huán)境讓企業(yè)只能總是“暫緩決定”，因為“海外建廠將會遇到很多國內(nèi)生產(chǎn)時遇不到的問題，而這些問題一旦處理不好，極有可能直接轉化成經(jīng)營風險”，申素琴說。 在海外辦廠可能遇到的各類風險中，趙紅認為，最主要的風險是政策風險。這是因為，紡織服裝行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，第三世界國家?guī)缀醵及言摦a(chǎn)業(yè)作為國家和地方的支柱型產(chǎn)業(yè)，當?shù)匾话銜雠_大量的政策進行鼓勵、支持和保護，“一般都是排斥和盡量限制外國同類企業(yè)進入當?shù)匕l(fā)展”。這樣一來，即使當?shù)卣粫r同意國外紡織服裝企業(yè)在當?shù)赝顿Y設立生產(chǎn)廠，但一旦國外政府政策調整，海外辦廠的企業(yè)也只能被動接受。 趙紅說，除了政策風險是首要選擇的因素外，其它風險也不容忽視。其中成本的不合算又是比較突出的風險，無論是固有的生產(chǎn)成本、人力成本還是經(jīng)營成本、管理成本，相對于國內(nèi)一些地區(qū)來說，“總體上都是弊大于利。”曾有去海外辦廠的企業(yè)出現(xiàn)了因勞動力問題不能投產(chǎn)的現(xiàn)象。有企業(yè)抱怨說，“有的廠子已經(jīng)建好了，結果工人招不到，有些國家的工人流動性比較大，干了一個月就走人的情況時有發(fā)生?！? 福建海天輕紡集團副總經(jīng)理王紅忠補充說，當?shù)氐姆森h(huán)境、行業(yè)制度規(guī)定、民族風情等等都可能使海外辦廠的投資風險增大，而與國內(nèi)相比的資源成本、信息成本甚至物流成本太高也是潛在的風險。 案例一 一年半多，決定才出臺 作為江蘇省紡織品出口主要企業(yè)——江蘇吳江市祥盛紡織品有限公司總經(jīng)理申素琴透露，經(jīng)過長達一年半多時間的海外市場考察選址，終于決定在8月份左右正式在海外設立生產(chǎn)廠
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