中國(guó)服裝企業(yè)海外策略-資料下載頁(yè)
2025-06-28 23:14本頁(yè)面
【正文】 雖然說(shuō)在海外設(shè)立生產(chǎn)廠存在非常多的風(fēng)險(xiǎn)，但是國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)仍舊愿意采取海外辦廠的方式，這也說(shuō)明在海外辦廠風(fēng)險(xiǎn)大的同時(shí)也有比較好的機(jī)會(huì)，一方面，海外辦廠著實(shí)躲避了歐美對(duì)中國(guó)企業(yè)的配額限制；另一方面，海外辦廠在一定程度上的確減少了物流成本。但海外建廠需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能達(dá)到投入與產(chǎn)出平衡，這對(duì)于一般企業(yè)而言是極為不利的。 結(jié)合近些年來(lái)對(duì)整個(gè)紡織服裝行業(yè)的研究，趙紅給出了一個(gè)比較適合中國(guó)紡織服裝企業(yè)的方法——與國(guó)際品牌進(jìn)行合作。對(duì)于這一方法，福建海天輕紡集團(tuán)早已開(kāi)始使用，該公司副總經(jīng)理王紅忠介紹，他們?cè)缭?995年就開(kāi)始開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展他們感覺(jué)到僅僅在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和出口已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但是考慮到海外辦廠風(fēng)險(xiǎn)大，最后想到與越南、緬甸、中東、美洲等國(guó)家和地區(qū)的紡織服裝企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)合作的方式，初步合作后發(fā)現(xiàn)，“比起自己到海外建廠要?jiǎng)澦愕枚唷薄? 而據(jù)趙紅介紹，采取與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作方式生產(chǎn)的中國(guó)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)非常多，杉杉、雅戈?duì)柕戎放贫荚谂c一些國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行一定程度上的合作。而其中，找海外華商合作是一條好路子，因?yàn)槿A商既熟悉中國(guó)國(guó)情，又熟悉居住地的文化習(xí)俗，有豐富的海外業(yè)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，與當(dāng)?shù)卣休^好的聯(lián)系。但要注意挑選信譽(yù)好、有一定實(shí)力的華商，避免遇人不淑。 在境外設(shè)廠的形式上，專(zhuān)家建議，應(yīng)發(fā)揮大型紡織企業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)紡織相關(guān)上下游企業(yè)或同類(lèi)企業(yè)的集群式投資，在境外建立以紡織為主的中資企業(yè)工業(yè)園，也可以嘗試著收購(gòu)兼并、境外上市、建戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等高層次投資方式。在行業(yè)選擇上，可偏向那些貿(mào)易壁壘集中的化纖布、棉制針織襯衫等。7 /
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