論供應(yīng)鏈管理對(duì)傳統(tǒng)制造模式的挑戰(zhàn)(參考版)
2025-07-01 22:12本頁(yè)面
【正文】 服務(wù)營(yíng)銷與服務(wù)質(zhì)量管理我國(guó)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)正逐步與國(guó)際接軌，正處在破除“大而全”、“小而全”等落后經(jīng)營(yíng)方式的進(jìn)程之中，企業(yè)必然會(huì)呼喚更新、更好的理論和方法，SCM正是順應(yīng)這一歷史潮流而產(chǎn)生的，必然會(huì)受到企業(yè)界的歡迎?？梢灶A(yù)計(jì)，隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，全球制造鏈將成為許多世界級(jí)企業(yè)獲取利潤(rùn)的一種手段。5 結(jié)束語(yǔ) 實(shí)施SCM必須有“集成”意識(shí)。 總之，要從實(shí)用的角度出發(fā)，以計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、EDI、INTERNET、INTRANET為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)論、柔性理論、協(xié)同論、精細(xì)生產(chǎn)、敏捷制造、集成理論、企業(yè)重構(gòu)等為指導(dǎo)，利用現(xiàn)有技術(shù)建立SCM的支持系統(tǒng)，更好地服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需求。SCM不同于單個(gè)企業(yè)管理，因而其績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)也應(yīng)不同。為了使供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)、在不同地域的多個(gè)部門協(xié)同工作以取得整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)的效果，必須根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)作流程，進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)，確定出相應(yīng)的SCM組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素及應(yīng)采取的結(jié)構(gòu)形式。 4) 組織系統(tǒng)重構(gòu)。各企業(yè)節(jié)點(diǎn)都不是孤立的，因此要研究協(xié)調(diào)決策方法和相應(yīng)的支持系統(tǒng)。 3) 集成的生產(chǎn)計(jì)劃與控制支持系統(tǒng)。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是指訂貨預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。 2) 貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫(kù)的信息集成。在供應(yīng)鏈管理的影響下，對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程的影響不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的影響，而且還要考慮供應(yīng)鏈對(duì)產(chǎn)品成本和服務(wù)的影響。其中與供應(yīng)鏈管理聯(lián)系最密切的是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題。 1) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。 為了適應(yīng)SCM的發(fā)展，必須從與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的第一層供應(yīng)商開(kāi)始，環(huán)環(huán)相扣，直到貨物到達(dá)最終用戶手中，真正按“鏈”的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，使各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都具有處理物流和信息流的運(yùn)作方式的自組織和自適應(yīng)能力。對(duì)制造商分銷商零售商最終用戶這一“長(zhǎng)鏈”的研究很少，而且沒(méi)有把供應(yīng)鏈管理納入整個(gè)企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)不確定性變化的戰(zhàn)略體系。其結(jié)果，使我國(guó)企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。服務(wù)業(yè)企業(yè)尚且如此，制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)用情況就更差了。名為連鎖, 實(shí)則各自為政，根本沒(méi)有發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)處。這不僅加大了進(jìn)貨成本，而且使整個(gè)企業(yè)失去了抵御市場(chǎng)變化的能力，沒(méi)有發(fā)揮集團(tuán)公司的應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。觀察一下我國(guó)目前許多企業(yè)的運(yùn)作方式，就更感到研究與實(shí)踐SCM的緊迫性和必要性了。 這些問(wèn)題的存在，使企業(yè)很難一下子從傳統(tǒng)的“縱向一體化”管理模式很快轉(zhuǎn)到SCM模式上來(lái)。 9) 與供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，且往往從短期效益出發(fā)，挑起供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，失去了供應(yīng)商的信任與合作。 7) 協(xié)調(diào)性差，在各供應(yīng)商之間沒(méi)有協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃，每個(gè)部門都各搞一套，只顧安排自己的
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