對中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的思考(參考版)
2024-11-12 05:07本頁面
【正文】 股權(quán)不明確，企業(yè)的大部分骨干是經(jīng)營者的親眷，忽視制度化管理。所有者即企業(yè)的經(jīng)營管理者，這樣可以節(jié) 約所有者的監(jiān)督成本，經(jīng)營者可以將生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題及時的作出調(diào)整，從而保障企業(yè)的順利發(fā)展，而且，在新技術(shù)革命的條件下，許多的中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員或者大學(xué)教授，他們常常及管理者、所有者和發(fā)明者于一身，對新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實踐，這使得中小企業(yè)技術(shù)更新快，創(chuàng)新能力強，能夠適應(yīng)瞬息萬變得市場和消費者追求個性化、潮流化的要求。這樣對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高產(chǎn)生重要的消極影響，而且由于缺乏明確的激勵機制和明文的獎懲辦法，表現(xiàn)好的員工和表現(xiàn)差的員工有同等的待遇，影響了員工的生產(chǎn)積極性。 .企業(yè)家管理能力不強，治理模式不完善，內(nèi)部控制制度欠缺。同時專注于對某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營上不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，爭取達(dá)到“專而精”的經(jīng)營效果。隨著人們生活質(zhì)量的提高，顧客的品牌意識也逐步增強，無論從產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量還是規(guī)模來講，中小企業(yè)也無力與大企業(yè)相提并論。然而，或許正是這些優(yōu)勢使得它們在內(nèi)部控制上存在著許多問題。 研究的意義 只有根據(jù)企業(yè)的不同情況、不同問題，采取靈活機動的方式，適時對內(nèi)部控制系統(tǒng)進行修改、完善，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用 ，才能使中小企業(yè)得以健康快速地發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理也取得更大的效率和效果。目前，我國專利的 65%是由中小企業(yè)發(fā)明的， 75%以上的技術(shù)創(chuàng)新是由中小企業(yè)完成的， 80%以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開發(fā)的，中小企業(yè)已成為技術(shù)與機制創(chuàng)新的主體。其次 ,中小企業(yè)是解決就業(yè)的主要場所 ,是社會的穩(wěn)定器，它提供了 75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。 Risk awareness 4 目 錄 摘 要 ???????????????????????????? I Abstract ???????????????????????????? II 1 緒 論 ??????????????
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