【正文】 第五十九條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第五十七條 人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)冬映紅股份總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行。 步驟六：關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對策 對人力資源管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動來防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 步驟四：人員培訓(xùn)計(jì)劃的編寫 在選擇人員補(bǔ)充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和 培訓(xùn)考核內(nèi)容等。 步驟二：預(yù)測人員需求 根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出冬映紅股份的凈人力資源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。 第五十四條 人力資源部應(yīng)根據(jù)冬映紅股份選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)計(jì)劃方案。 第五十二條 當(dāng)人員凈需求為正，即冬映紅股份在未來某一時(shí)期在某些崗位上人員短缺時(shí)，將選擇以下一些政策和措施加以解決： 1. 制定招聘政策，從外部進(jìn)行招聘； 2. 如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時(shí)工； 3. 改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn)； 4. 重新設(shè)計(jì)工作比如擴(kuò)大工作范圍以提高員工的工作效率； 5. 延長員工勞動時(shí)間或增加工作負(fù)荷量，給予超時(shí)間和超工作負(fù)荷的獎勵； 6. 進(jìn)行平行性崗位調(diào) 動，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)； 7. 組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工作待遇。 人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。預(yù)測結(jié)果填入各類別的《人力資源凈需求表》（見 附錄 9）。 第四十八條 人力資源部應(yīng)通過《人力資源凈需求評估表》（見 附錄 8）從整體上把握冬映紅股份在預(yù)測期內(nèi)每年的人力資源凈需求情況。 12 第四十六條 人力資源部應(yīng)根據(jù)以上分析得出冬映紅股份外部人力資源供給預(yù)測結(jié)果。 外部人力資源供給預(yù)測 第四十四條 在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測時(shí)，人力資源部應(yīng)首先對影響外部人力資源供給的地域性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括： 1. 冬映紅股份所在地和行業(yè)的人力資源整體現(xiàn)狀； 2. 冬映紅股份所在地和行業(yè)有效的人力資源供給現(xiàn)狀； 3. 冬映紅股份所在地對人才的吸引程度； 4. 冬映紅股份薪酬對所在地和行業(yè)人才的吸引程度； 5. 冬映紅股份能夠提供的各種福利對所在地和行業(yè)人才的吸引 程度； 6. 冬映紅股份本身對人才的吸引程度。 第四十三條 人員接替模型是根據(jù)冬映紅股份各職系中各職等的人員流入和流出情況對各崗位的人員供給情況進(jìn)行動態(tài)管 理的一種方法。 第四十一條 人力資源部應(yīng)為每位員工建立《員工技能清單》（見 附錄 5），以便能動態(tài)掌握冬映紅股份每一崗位的人員供給情況。 現(xiàn)狀核查法是對冬映紅股份現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布 狀態(tài)進(jìn)行的核查，以便掌握現(xiàn)有人力資源情況。 步驟四：根據(jù)以上情況，采用不同預(yù)測方法，得出內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 11 結(jié)果。 第三十八條 人力資源供給預(yù)測是動態(tài)的，人力資源部應(yīng)根據(jù)冬映紅股份內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整。 第三十七條 人力資源部在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí)，應(yīng)把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上。 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測是對內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測，其任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量。 第三十四條 人力資源部應(yīng)將冬映紅股份整體人力資源需求預(yù)測結(jié)果填入《人力資源需求預(yù)測表》（見 附錄 4） 10 第三章 人力資源供給預(yù)測 基本規(guī)定 第三十五條 所謂人力資源供給預(yù)測是指冬映紅股份為實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，對未來一段時(shí)間內(nèi)冬映紅股份內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來源情況的預(yù)測。 Q(1＋ R) 其中： N—— 人力資源需求量 W—— 計(jì)劃內(nèi)任務(wù)完成量 Q—— 企業(yè)現(xiàn)行定額 R—— 計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動系數(shù) 第三十條 未來人力資源需求預(yù)測完成后，人力資源部應(yīng)根據(jù)預(yù)測結(jié)果填寫《未來人力資源需求預(yù)測表》（見 附錄 2） 未來人力資源流失預(yù)測 第三十一條 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源流失預(yù)測時(shí)，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行： 步驟一：根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對預(yù)測期內(nèi)離職的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； 步驟二：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測； 步驟三：將上述兩項(xiàng)預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出未來流失人力資源預(yù)測。比如通過銷售額和銷售人員之間的比例關(guān)系，來確定冬映紅股份未來銷售人員的數(shù)量。 第二十八條 運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時(shí)，應(yīng)注意以下幾個問題： 1. 要給專 家提供已收集的歷史資料及有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，充分利用專家的知識和經(jīng)驗(yàn)； 2. 要采用匿名方式，使每一位專家都能獨(dú)立自主地做出自己的預(yù)測，避免受其他專家的影響； 3. 對專家不要求預(yù)測精確，允許他們粗略估計(jì)，并要求提供預(yù)計(jì)數(shù)字的肯定程度； 4. 收集反饋過程要重復(fù)幾次，直到專家的意見比較趨同時(shí)，才做出最后預(yù)測結(jié)果。 步驟三：臨時(shí)性預(yù)測機(jī)構(gòu)進(jìn)行收集反饋，包括： (1) 收集各預(yù)測專家的預(yù)測結(jié)果； (2) 預(yù)測機(jī)構(gòu)對各專家意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，綜合第一次預(yù)測結(jié)果； (3) 把綜合結(jié)果反饋給各專家，再要求其做出第二輪預(yù)測； (4) 將以上過程重復(fù)數(shù)次。 第二十七條 采取德爾菲法進(jìn)行人力資源預(yù)測需按以下步驟進(jìn)行： 步驟一：預(yù)測準(zhǔn)備工作，包括： (1) 由人力資源部確定預(yù)測課題及各預(yù)測項(xiàng)目； (2) 在人力資源部成立預(yù)測工作的臨時(shí)機(jī)構(gòu)； (3) 在各職系內(nèi)成立專家小組，專家小組應(yīng)由 6— 12 人組成，應(yīng)包括人力資 7 源方面的專家和本職系內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工。 第二十六條 各職系在對未來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測時(shí)，應(yīng)在人力資源部的組織和監(jiān)督下，采取德 爾菲法進(jìn)行。 第二十四條 人力資源部對預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步預(yù)測后，應(yīng)根據(jù)過去三年的歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出管理職系和技術(shù)職系之間的人員比例，并據(jù)此確定各職系在預(yù)測期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量。 第二十三條 人力資源部應(yīng)首先采取回歸分析法，對預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)進(jìn)行初步預(yù)測。 第二十條 人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析由總裁辦公會