【正文】 5 的慣性矩為 厘米 4， 抱桿中部的慣性矩 4220120113387厘米?。酱????????? ?????? ??????????? ?????? ??????????? ???????。 抱桿強度計算 (1) 抱桿主材截面積 F(厘米 2) 查表知角鋼 L63179。3 。 (3) 角鋼規(guī)格：主材 L63179。200mm ，正方形。 主要施工機具選擇 抱桿的選擇 a 抱桿強度計算 抱桿規(guī)格 (1) 斷面尺寸 :中部 500mm179。 耐張塔附件 空中對接法平衡掛線，并進行弛度精調(diào)，空中壓接耐張線夾。 弛度 觀測 以經(jīng)緯儀角度法觀測為主，必要時采用平行四邊法觀測。 集中液壓連接。 5T 旋轉(zhuǎn)連接器、四線導(dǎo)線走板、 20T 旋轉(zhuǎn)連接器及牽引繩連接。 導(dǎo)線展放 懸掛放線滑車 +絕緣子 +二聯(lián)板 +放線滑車 。 牽引繩展放 用牽張機以一牽四方式展放。 ，將抱桿從鐵塔中間緩速平穩(wěn)落地，分段拆除。 抱桿拆除 ，啟動牽引設(shè)備，使之受力。 ，調(diào)節(jié)承托系統(tǒng)的調(diào)節(jié)器，使拉線系統(tǒng)受力均勻、抱桿正直，解開腰環(huán)繩。 ，依次通過朝地滑車、反向腰滑車、地滑車引向牽引設(shè)備。 工序 作業(yè)內(nèi)容 主要施工方法簡述 抱桿 的提升 ，使抱桿在鐵塔中心直立。 ，以減少高空作業(yè)量，防止起吊時塔材變形。 起吊鋼繩 的布置 起吊鋼繩通過加墊麻袋將吊件綁扎，防止起吊鋼繩磨傷塔材，損壞塔材構(gòu)件鍍鋅層，同時綁點要牢固。 ，下腰環(huán)設(shè)置在抱桿最終提升位置的根部。 ，應(yīng)改變兩根鋼繩的長度，使地滑車偏離塔位的中心，不至于磨碰抱桿。 地滑車 的布置 。 ，在大繩左右控制下起立抱桿。 抱桿起立 方法及塔 上布置 ，然后用人力組裝三面輔材（另一面待抱桿立起后再行組裝）。 腰滑車 的布置 。 8t調(diào)節(jié)器、 2179。 承托系統(tǒng) 由 2179。 抱桿 使用 24米長， 500179。用接地搖表現(xiàn)場實測接地電阻。 基礎(chǔ)回填 人工回填、分層夯實。 養(yǎng)護接地 基礎(chǔ)養(yǎng)護 。 、機械振搗，采用溜槽下料。 ，現(xiàn)場磅秤計量投料。 、模板夾具、撐木固定找正。 支模找正 ，以控制角鋼的根開、高差及坡度。 ，以土代模。 。 澆制 基礎(chǔ)鋼筋 材料站加工，現(xiàn)場綁扎、安裝。 ，選擇連續(xù)晴好天氣，在開挖前 10 天將塔基圍堰排水涼曬，并防止水浸入圍堰內(nèi)，開挖時，要連 續(xù)施工，以最短的時間完成該基礎(chǔ)的施工。小運：拖拉機、人力運輸。 復(fù)樁分坑 用經(jīng)緯儀進行測量，釘出基礎(chǔ)坑口開挖尺寸線。 材料準備 水泥、砂、石、基礎(chǔ)鋼筋、地腳螺栓自行采購試驗合格后進行加工。 施工隊伍組成 ⑴ 施工技術(shù)力量配備 技術(shù)力量和特殊工種組織計劃表 表 72 序號 工程名稱 工程技術(shù)人員 特殊工種 高級 中級 初級 測量 爆工 焊接 壓接 牽張機司機 1 前期準備 2 3 6 4 1 2 基礎(chǔ)工程 2 6 10 10 10 6 3 鐵塔組立 2 6 10 4 4 4 架線工程 2 6 10 12 1 8 5 5 竣工驗收、系統(tǒng)調(diào) 試配合及移交 2 3 5 3 1 1 ⑵ 各分部工程施工隊伍配置表 基礎(chǔ)施工、組立桿塔及接地施工階段的施工隊伍表 表 73 施工隊伍 第一施工隊 第二施工隊 主要管理人員 隊 長： 1名 技術(shù)員： 1名 質(zhì)量員： 1名 安全員： 1名 隊 長： 1名 技 術(shù)員： 1名 質(zhì)量員： 1名 安全員： 1名 高峰人數(shù) 技工： 20人 普工： 120人 技工： 20人 普工： 120人 架線階段的施工隊伍表 表 74 施工隊伍 準備施工隊 放線施工隊 緊線施工隊 附件施工隊 牽張隊 主要管理 人員 隊 長： 1名 技術(shù)員： 2名 質(zhì)量員： 1名 安全員： 1名 隊 長： 1名 技術(shù)員： 2名 質(zhì)量員： 1名 安全員： 1名 隊 長： 1名 技術(shù)員： 2名 質(zhì)量員： 1名 安全員： 1名 隊 長： 1名 技術(shù)員： 2名 質(zhì)量員： 1名 安全員： 1名 隊 長： 1名 安全員： 2名 牽張手： 6人 司 機： 3人 施工高峰期 人員數(shù)量 技工： 10人 普工： 140人 技工： 12人 普工： 80人 技工 8人 普工： 60人 技工： 12人 普工： 60人 技工： 8人 普工： 10人 施工方法與主要施工機具選擇 基礎(chǔ)、鐵塔施工方法一覽表 表 75 工序 作業(yè)內(nèi)容 主要施工方法簡述 準備 機具準備 、泥漿泵 、清水泵、攪拌機、振搗機、鑿巖機、空壓機由公司機械租賃分公司供應(yīng)。 我公司保證投入本工程的所有管理、技術(shù)人員在施工期間只負責(zé)本工程的工作，不兼管 其他工程。 我們按照施工進度計劃合理配置勞動力資源和人員結(jié)構(gòu)，杜絕窩工和人力資源的浪費，降低工程成本。采取完成一基，驗收一基的方法來確保該分部工程的順利完成。另外，給每個施工隊配備足夠的設(shè)備和擋土設(shè)備，每個施工隊根據(jù)實際情況，再分成若干個作業(yè)組，同時施工，力爭短期內(nèi)完成基礎(chǔ)施工，為按期竣工打下良好的基礎(chǔ)。 物資科 3 材料 材料堆放集中管理制度 減少占地，或?qū)χ車?環(huán)境形成污染。如果在工地管理中成績突出，要按獎懲辦法予以適當獎勵；如果存在 問題，要按規(guī)定給予必要的處罰 工地管理制度表 序號 分 類 管理制度名稱 制度簡述或作用 責(zé)任部門 1 人員 工地出入登記制度 —— —— 非工作時間外出審批制度 —— —— 夜間值班制度 材料站、工地等設(shè)打更人員 —— 外來人員登記制度 —— —— 2 機械 大型車輛限定制度 規(guī)定大型機械的施工地點及行進路線，避免破壞道路。無論什么部門或個人，決不姑息遷就，必須整改落實。 ⑤責(zé)任到人，即管理責(zé)任要明確到部門、施工隊，而且要明確到人，并形成責(zé)任追究制度。 ③普遍檢查，即對工地管理的檢查內(nèi)容，按照“達標投產(chǎn)”的要求，逐項檢查，并填寫檢查報告，評定管理先進單位。 為了達到本工程工地管理的總體要求，我們將實現(xiàn)以下管理措施： ①主管掛帥，即公司和項目部均成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各部門主要負責(zé)人參加的工地管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并把本工程項目納入到我公司的現(xiàn)場管理組織體系進行管理。 2020 年 10 月 01 日至2020年 05月 15日 運輸?shù)缆罚ú糠郑? 人員、車輛通行。 2020年 10月 10日至2020年 01月 30日 塔材地面組裝場地 塔材、工具擺放。 2020年 10月 01日 至 2020年 05月 15日 臨時施工征地 材料站場地征用 物質(zhì)、材料、設(shè)備等存放。并有權(quán)利保持所占用道路暢通，有義務(wù)在臨時征用時期維修、保養(yǎng)該段道路。嚴格按照經(jīng)審批的施 工范圍及使用時間進行使用。在工程交工后，向相關(guān)單位移交永久性征地使用權(quán)及資料。 工地的使用權(quán) 工程永久性征地：按照招標文件中的有關(guān)規(guī)定，本工程的永久征地和施工臨時占地、線路走廊的清理屬于承包單位的承包范圍，我們將按照項目法人的征地范圍及時間認真做好這項工作。對于不具備安裝有線電話的施工隊以及施工隊與施工現(xiàn)場之間的聯(lián)系，將采用大功率專用通訊設(shè)備，以保證正常管理和施工。 通訊設(shè)施布置 布置原則 由于本工程全部位于丘陵地帶，移動通訊設(shè)備通訊信號較好，我們將使用移動電話作為施工管理和日常聯(lián)絡(luò)的主要方式，但在現(xiàn)場施工管理必要時使用報話機。 考慮到線路位于 崇左市江洲區(qū)、扶綏縣 境內(nèi)施工，經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)性比較，材料站分別設(shè)在 —— 馱盧鎮(zhèn) 和渠黎 鎮(zhèn) 。 ● 甲供材料運至中心材料站。 對于需要維修、拓寬、臨時征用的道路要給予明確等。 各駐地的 交通、通訊條件 要優(yōu)選 ，方便與當?shù)卣畽C關(guān)聯(lián)系； 選擇的駐地要 有利于臨時建筑的合理設(shè)置 ； 臨時設(shè)施的設(shè)置應(yīng)盡量避免二次搭設(shè)，合理利用現(xiàn)有的永久建筑，減少臨建設(shè)施的占地，要考慮建立單位的臨建設(shè)施，臨建設(shè)施的修建時應(yīng)充分考慮拆除、二次利用、運輸?shù)认嚓P(guān)問題。根據(jù)整個工程場地情況及線路走廊的具體路線和對現(xiàn)場的實際勘測，按照工程規(guī)模，對項目經(jīng)理部、中心材料站、施工隊駐點、社會交通疏導(dǎo)路線、重大交叉、鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)、物流走向、人力安排、通訊安排等項目進行統(tǒng)籌分析、全局規(guī)劃，因時因宜、合理分析、全面平衡、動態(tài)布置的原則布置施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面布置圖為依據(jù)的。 第六章 工地管理和施工平面布置 施工平面布置 施工現(xiàn)場總平面布置圖（附后）是對整個工程的施工作出的全面的戰(zhàn)略安排，并提出對影響全局的重大問題的解決辦法。 （ 5）關(guān)心勞務(wù)分包隊伍的生活，盡量為其解決在施工中遇到的生活困難，定期對他們的生活區(qū)進行消毒。 （ 3）對分包商自備的施 工機具進場前進行檢查，嚴禁不合格的施工機具流入施工現(xiàn)場。 （ 2）建立健全對勞務(wù)分包商的安全教育、培訓(xùn)制度和班組臺帳。 勞務(wù)分包商的管理 根據(jù)本標段工作量，我公司將投入兩個施工隊，各施工隊還將配備一部分常年配合我公司的勞務(wù)分包商參加施工。我們將和導(dǎo)線廠、金具廠、鐵塔廠、絕緣子廠、水泥廠、鋼筋加工廠以及砂、石料場等發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系，我們將按照工程原材料的質(zhì)量控制內(nèi)容，把好原材料質(zhì)量關(guān)。 本項目工程需要進行分包管理的有： 1 . 材料的分供方； 2 .勞務(wù)分包商。 （ 6）收集工程所在地頒布的法律、法規(guī)或其他相應(yīng)的規(guī)章，及時妥善處理與工程相關(guān)的事宜，避 免工程受到外界的影響，造成工期延誤。 （ 5）所有在工地上被發(fā)現(xiàn)的化石、硬幣及其它有價值的物品或文物、結(jié)構(gòu)及有地質(zhì)、考古價值的其他遺物和物品，都應(yīng)被視為國家的絕對財產(chǎn)。 （ 3）與當?shù)馗饔嘘P(guān)單位，如電力系統(tǒng)、交通、路政管理部門、當?shù)剡\輸單位進行聯(lián)系和溝通，聽取意見并及時進行相應(yīng)調(diào)整，在施工前與上述單位簽定施工合同 、安全協(xié)議等必要手續(xù)，以最大限度的減少工程施工成本。 與外部的協(xié)調(diào)工作 （ 1）項目部進入施工現(xiàn)場后，在組織施工的同時，要加強外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，積極與當?shù)卣约把鼐€各鄉(xiāng)、村一級組織進行聯(lián)系，爭取在進入施工現(xiàn)場后盡快召開政策處理協(xié)調(diào)會，落實對沿線施工政策處理的標準，求得沿線政府和群眾對工程施工的諒解和支持。 （ 5）與當?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，在整個合同期內(nèi)始終在駐地和工地配有醫(yī)務(wù)人員、急救用品，并且采取適當?shù)陌才蓬A(yù)防傳染病和地方性疾病，提供必要的福利條件和預(yù)防措施，防止發(fā)生蚊蟲、老鼠、毒蛇、野獸和其他生物的侵害，定期對施工駐地進行清潔和消毒，定期體檢。 （ 3）本工程項目部至少設(shè)有一名勝任的專職安全員，施工隊每 20人至少有一名兼職安全員，在每個作業(yè)點上，應(yīng)有一名值日安全員或監(jiān)護人員，負責(zé)處理全體工作人員和勞務(wù)人員的安全保護和防止事故等問題，安全 員有權(quán)發(fā)布指令并采取保護措施以防止事故的發(fā)生。 與分包勞務(wù)的協(xié)調(diào)工作 （ 1）我項目部將與監(jiān)理部共同制定工地規(guī)則，并訂立在工程實施過程中應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度。 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作 （ 1）項目部將把審閱施工設(shè)計文件及施工過程中發(fā)現(xiàn)的工程設(shè)計中任何錯誤、遺漏、誤差和缺陷及時通知設(shè)計和監(jiān)理工程師，并按經(jīng)監(jiān)理工程師批準的設(shè)計單位最新的設(shè)計文件執(zhí)行。將事故的詳細情況盡快報告甲方和監(jiān)理部。 （ 8）項目部按時向監(jiān)理部和甲方遞送監(jiān)理部規(guī)定的各種書面報表。 （ 6）項目部將按時向甲方和監(jiān)理部提交資金流量估算表、項目部管理組織和關(guān)鍵人員安排、施工機具清單、《質(zhì)量手冊》。 （ 4）監(jiān)理工程師有權(quán)反對和要求我公司解雇或撤換其認為在施工現(xiàn)場不合要求的員工。 （ 3）我公司在對監(jiān)理部的決定及指示表示質(zhì)疑時，將在接到?jīng)Q定或指令后 7 天內(nèi)書面通知監(jiān)理部并說明理由。但由于出于某種原因，監(jiān)理工程師認為有必要先以口頭形式發(fā)出指令，我公司將先執(zhí)行。如由此引起費用，應(yīng)由監(jiān)理部主持研究，分清責(zé)任，按“責(zé)任承擔(dān)原則”確定費用承擔(dān)方。 項目部所有人員及施工所需人員自工程施工合同簽定后 7日內(nèi)全部到達施工現(xiàn)場。 作業(yè)隊伍及管理人員準備及要求 作業(yè)隊伍及管理人員在上崗前，應(yīng)完成崗位職責(zé)教育，安全、技術(shù)培訓(xùn)考核，對參加作業(yè)的人員辦理工傷社會保險并繳納保險費。合同簽定后 14 天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份作為參考的季度資金流量估算表，及時向項目法人申請工程預(yù)付款作為前期啟動資金，施工時按照項目法人要