【正文】 第四，適應(yīng)國際化經(jīng)營的人才優(yōu)勢(shì)。因此。第三，低廉產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國許多傳統(tǒng)產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上也頗具競(jìng)爭(zhēng)力。我國某些成熟技術(shù)對(duì)發(fā)達(dá)國家某些行業(yè)及某些企業(yè)來說，也具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。與許多中等或落后的發(fā)展中國家相比，中國有許多較為成熟的技術(shù)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。中國具有較雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)和完整的工業(yè)體系，擁有～批有一定實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，具有國際競(jìng)爭(zhēng)能力的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。中國企業(yè)開展跨國直接投資的優(yōu)勢(shì)主要有：第一，適應(yīng)不同投資需要的綜合規(guī)模優(yōu)勢(shì)。特別是在國際資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)的國家，融資渠道多，貸款條件優(yōu)惠，服務(wù)信用好，獲得國際資本的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比國內(nèi)多。利用外資不能僅局限于“請(qǐng)進(jìn)來”的方式，還要設(shè)法“走出去”。第五，利用國外資金。第四，尋找新的經(jīng)營機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)體制改革后，一些部屬行政性外貿(mào)總公司，在轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化經(jīng)營后，現(xiàn)在專營商品減少，行政壟斷也被打破，而公司又擁有大量對(duì)外經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，需要拓展經(jīng)營范圍以求發(fā)展。一些企業(yè)通過在海外設(shè)立子公司或其他機(jī)構(gòu)，為國內(nèi)提供各種國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息服務(wù)。一類是開條采取得國外的自然資源，這樣可以直接控制資源來源，提供穩(wěn)定的供應(yīng)。許多企業(yè)通過跨國直接投資來獲取各種所需的經(jīng)營資源。（4）還有一些中國企業(yè)以設(shè)備等實(shí)物投資，帶動(dòng)國內(nèi)設(shè)備的出口，進(jìn)而又帶動(dòng)設(shè)備的零部件、技術(shù)和技術(shù)勞務(wù)的出口。這主要是一些產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)飽和的工業(yè)企業(yè)，其產(chǎn)品已進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)生命周期的后期，國內(nèi)市場(chǎng)的增長漸趨下降，促使這些企業(yè)轉(zhuǎn)向國外尋求市場(chǎng)，通過直接投資為其過剩的生產(chǎn)能力尋找出路。這主要是承擔(dān)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的一些外貿(mào)企業(yè)，由于地區(qū)集團(tuán)化和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，為繞過各種貿(mào)易障礙，采用直接投資的手段。第一，尋求和占有更廣闊的國外市場(chǎng)。謀求企業(yè)的更大利益和進(jìn)一步的發(fā)展，是各國企業(yè)跨國直接投資普遍存在的動(dòng)因，也是推動(dòng)中國企業(yè)走出國外，發(fā)展對(duì)外直接投資起主導(dǎo)作用的動(dòng)因。不僅大企業(yè)，小企業(yè)也可以獲得并利用國外的有利條件，實(shí)現(xiàn)由弱到強(qiáng)的發(fā)展。即使已具備某種優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，通過跨國直接投資不僅可以實(shí)現(xiàn)某種優(yōu)勢(shì)，而且可以增強(qiáng)這種優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力變得更大。優(yōu)勢(shì)的取得和發(fā)展具有動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)。例如，中國制造業(yè)的企業(yè)將密集使用勞動(dòng)和規(guī)模較小的設(shè)備和技術(shù)，轉(zhuǎn)移到發(fā)展程度更低的國家，相對(duì)于發(fā)達(dá)國家密集使用資金的先進(jìn)技術(shù)則更具有優(yōu)勢(shì)。但從某一行業(yè)分析，不同國家的企業(yè)可能各有所長，在某些因素上可能具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由各種因素構(gòu)成，其優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱也是相對(duì)同一區(qū)域、同一市場(chǎng)中同一行業(yè)的其他企業(yè)而言的。對(duì)這一現(xiàn)象的解釋，主流派理論顯得無能為力。這一結(jié)論對(duì)西方發(fā)達(dá)國家跨國直接投資是有針對(duì)性、科學(xué)性的。然而，與發(fā)達(dá)國家或其他發(fā)展中國家相比，中國企業(yè)在開展跨國直接投資過程中又形成了自己的特點(diǎn)，我們必須結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況來借鑒與吸收西方跨國投資理論。6．3中國企業(yè)跨國直接投資動(dòng)因的理論分析與實(shí)證研究作為國際生產(chǎn)力運(yùn)動(dòng)的重要表現(xiàn)形式，從事跨國直接投資的各國企業(yè)具有共通的特點(diǎn)，有著一般規(guī)律可循。在出資方式上，我國投資者較多采用以設(shè)備、技術(shù)折合資金入股的方式，或以出售商標(biāo)，品牌許可證形式入股。采用合資形式有利于我國企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入，同時(shí)也有利于吸收和利用當(dāng)?shù)睾匣镎叩膬?yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)我方經(jīng)驗(yàn)不足。這類企業(yè)可發(fā)揮靈活經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，近年來在對(duì)外直接投資活動(dòng)中非常活躍。其優(yōu)勢(shì)在于較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)、人才和管理能力；第三類是大型工貿(mào)、技貿(mào)、農(nóng)貿(mào)和銀貿(mào)公司或集團(tuán)。第一類是專業(yè)外貿(mào)公司及對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司。第四，投資主體呈多元化。第三，投資區(qū)域逐漸由發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家延伸。形成這種多樣化發(fā)展趨勢(shì)的主要原因是跨國投資企業(yè)在選擇境外投資領(lǐng)域時(shí)，往往突破了國內(nèi)傳統(tǒng)形成的部門分工體制，以更符合市場(chǎng)規(guī)律的視角來選擇投資領(lǐng)域。第二，投資領(lǐng)域不斷擴(kuò)展。這些中小企業(yè)大多選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相近或更低的發(fā)展中國家作為投資區(qū)域，因而投資設(shè)立的企業(yè)自然也是適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和就業(yè)水平的中小企業(yè)。這種小型化的海外投資項(xiàng)目和經(jīng)營組織規(guī)模雖然較為靈活，但在國際競(jìng)爭(zhēng)中難于同實(shí)力強(qiáng)大的跨國公司相抗衡。6．2發(fā)展中顯現(xiàn)的特點(diǎn)第一，單項(xiàng)投資規(guī)模相對(duì)較小。1979～1993年中國非貿(mào)易境外企業(yè)數(shù)量年平均增長 47． 6％，對(duì)外投資總額年平均擴(kuò)大 5．36倍。根據(jù)一些第三世界國家的實(shí)踐，尤其是亞洲新興工業(yè)化國家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)發(fā)展 中國家要從以吸收投資為主的第二階段進(jìn)入到以對(duì)外投資為主的第三階段，需要經(jīng)歷20～30年的時(shí)間。這～階段是中國對(duì)外直接投資迅速發(fā)展時(shí)期。海外投資的領(lǐng)域也在向資源開發(fā)、制造加工、交通運(yùn)輸?shù)?0多個(gè)行業(yè)延伸。第二階段（1986～1990年）。這時(shí)期的投資規(guī)模較小，投資領(lǐng)域主要集中在承包建筑工程、咨詢和服務(wù)業(yè)，機(jī)械加工制造業(yè)較少。6．1中國企業(yè)跨國直接投資的發(fā)展軌跡第一階段：（1979～1985年）。中國企業(yè)海外投資從無到有、從小到大，取得了長足的發(fā)展。不同國家對(duì)外投資和吸收外資的轉(zhuǎn)換周期也各不相同，但經(jīng)過若干次反復(fù)的過程，這些 國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力將會(huì)得到鞏固和增強(qiáng)，從而進(jìn)入更高的發(fā)展階段。一些發(fā)達(dá)國家處于債權(quán)國地位后也繼續(xù)需要吸收外資。一些發(fā)展中國家特別是亞洲新興工業(yè)化國家和地區(qū)的實(shí)踐表明；一個(gè)處于相對(duì)較低經(jīng)濟(jì)水平的國家，從以吸收外資為主的投資發(fā)展第二階段進(jìn)入吸收外資和對(duì)外投資并重的第三段，至少需要20～30年的時(shí)間，這期間還需要保持一個(gè)穩(wěn)定的國內(nèi)局勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，以及持續(xù)發(fā)展的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。5．3發(fā)展中國家從吸收外資向?qū)ν馔顿Y的轉(zhuǎn)換國際直接投資發(fā)展模型只是總體上分析了國際直接投資發(fā)展的階段性及各階段的特征，揭示了資本國際流動(dòng)從低階段向高階段發(fā)展的一般規(guī)律。第三，在吸引外資過程中積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才?？鐕苯油顿Y通常是這些國家實(shí)行特定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。第二，國家的大力扶持。從當(dāng)前看，跨國直接投資發(fā)展較快的發(fā)展中國家有三類：一類是近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的新興工業(yè)國家和地區(qū)，如亞洲四小龍；二類是國內(nèi)市場(chǎng)廣闊、人口眾多、工業(yè)化發(fā)展達(dá)到一定水平的發(fā)展中大國，三類是擁有龐大石油外匯儲(chǔ)備的石油輸出國。發(fā)展中國家跨國公司通過雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力較低的基本建設(shè)費(fèi)用和廣告費(fèi)用，形成低成本優(yōu)勢(shì)，其價(jià)格更接近于當(dāng)?shù)氐氖杖胨?，并保持老客戶的關(guān)系，積極發(fā)展新客戶，維護(hù)和穩(wěn)步擴(kuò)展市場(chǎng)份額。這不僅降低了成本，而且保持了與東道國融洽的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系。第二，使用當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)當(dāng)?shù)匦枰漠a(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。第一：小規(guī)模制造和密集使用勞動(dòng)的制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。第六，其他動(dòng)因。第四，種族紐帶。第二，突破配額限制。5．2發(fā)展中國家跨國直接投資的動(dòng)因和優(yōu)勢(shì)發(fā)展中國家對(duì)外直接投資的動(dòng)因有以下幾個(gè)方面。第三，小規(guī)模和特殊產(chǎn)品是發(fā)展中國家跨國公司的優(yōu)勢(shì)。5．1發(fā)展中國家跨國直接投資的崛起和特點(diǎn)分析從發(fā)展中國家跨國直接投資的歷程看，主要有以下特點(diǎn)：第一，發(fā)展速度快。其主要內(nèi)容包括：（1）把環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)決策的重要因素，制定企業(yè)的環(huán)保對(duì)策；（2）運(yùn)用新技術(shù)、新工藝把企業(yè)有害廢棄物的排放減少到最低限度；（3）對(duì)廢舊物品回收利用；（4）使產(chǎn)品符合環(huán)境要求，爭(zhēng)取“綠色商標(biāo)”；（5）積極參與社區(qū)環(huán)保活動(dòng)，樹立“綠色企業(yè)”形象。在近年跨國直接投資活動(dòng)中，最能體現(xiàn)跨國公司全球責(zé)任意識(shí)的是與生態(tài)和環(huán)境保護(hù)有關(guān)的“綠色管理”觀念。社會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造著自主經(jīng)營的各種外部條件，企業(yè)除了通過正常的經(jīng)營活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)，照章納稅外，還應(yīng)給社會(huì)以更多的回報(bào)，即承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，如尊重消費(fèi)者權(quán)益，提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，維護(hù)社會(huì)安定，保持生態(tài)環(huán)境等。企業(yè)這種雙重身份決定了自身利益與社會(huì)利益的共存性，這一規(guī)律給經(jīng)營者的啟示是：在開展經(jīng)營活動(dòng)、追求贏利目標(biāo)時(shí)，別忘了肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。4．5樹立全球責(zé)任意識(shí)企業(yè)首先是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它要通過經(jīng)營活動(dòng)追求利潤最大化目標(biāo)。 第二，從多方面獲得對(duì)公司的支持，分散和化解東道國實(shí)施限制的壓力?？鐕緸閷?shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須正確處理與東道國的關(guān)系，利用自身的優(yōu)勢(shì)，如先進(jìn)的技術(shù)和管理，有效的營銷網(wǎng)絡(luò)和技巧、雄厚的資本和高素質(zhì)的人才等，靈活地應(yīng)對(duì)東道國的限制。 4．4正確處理與東道國的關(guān)系跨國公司對(duì)外直接投資過程中遇到的最大問題，是如何處理與東道國的利益關(guān)系。第二是進(jìn)行泛文化培訓(xùn)。管理跨文化的溝通，跨國人力資源的有效管理和全球性戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)發(fā)展的最基本要求。第四階段，過去幾個(gè)階段中那種獨(dú)一無二的產(chǎn)品、銷售或價(jià)格傾向幾乎完全消失，取而代之的是適合新市場(chǎng)的快速低成本的生產(chǎn)機(jī)制。跨國公司的管理者必須了解東道國的文化，以便有效地管理好跨國公司的人力資源。企業(yè)的文化變革分為四個(gè)階段，在第一階段，跨國公司的運(yùn)行主要是從國內(nèi)的和種族優(yōu)勢(shì)感角度進(jìn)行的，認(rèn)為文化與跨國人力資源的管理之間是風(fēng)馬牛不相及的。所謂泛文化管理，就是在多元文化背景下處理文化差異，克服文化沖突，從而使各種文化相互協(xié)調(diào)配合的管理活動(dòng)。為此，必須采取有效的管理手段，將跨國經(jīng)營中的文化沖突降低到最低程度，使跨國公司在參與國際競(jìng)爭(zhēng)的過程中，不僅適應(yīng)東道國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更能適應(yīng)東道國的文化環(huán)境，使文化適應(yīng)走向經(jīng)濟(jì)融合，推動(dòng)跨國公司的健康發(fā)展。第三，文化沖突使跨國公司全球戰(zhàn)略的實(shí)施陷入困境。首先，文化沖突影響了跨國公司經(jīng)營管理者與當(dāng)?shù)貑T工之間的和諧關(guān)系。（3）溝通誤會(huì)。(1)種族優(yōu)越感。隨著跨國公司經(jīng)營區(qū)位的多元化和員工國籍的多元化，這種文化摩擦就會(huì)表現(xiàn)在內(nèi)部管理和外部經(jīng)營中，從而影響跨國公司管理的效率、協(xié)調(diào)性和經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。多元文化因素對(duì)跨國公司的影響是全方位、全系統(tǒng)、全過程的。（3）功能性協(xié)議。跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟主要形式有：（1）戰(zhàn)略性合資企業(yè)。（3）有利于越過貿(mào)易壁壘，并獲得合理避稅的好處。戰(zhàn)略聯(lián)盟給跨國公司帶來的主要利益有：（1）有助于使跨國公司以最低的成本和最快的速度實(shí)現(xiàn)自己的全球戰(zhàn)略。在協(xié)議合作的領(lǐng)域內(nèi)，合作各方要相互協(xié)調(diào)，為共同目標(biāo)而采取一致行動(dòng)。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方仍保持自身的獨(dú)立性和經(jīng)營自主權(quán)，彼此依據(jù)達(dá)成的協(xié)議聯(lián)結(jié)成松散性的聯(lián)合。自80年代中期以來，跨國公司之間產(chǎn)生了一種新型的博奕關(guān)系，即越來越多的跨國公司建立起多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以共同提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力或共享市場(chǎng)份額。它們面臨的問題是如何分享合作帶來的利益。在結(jié)盟內(nèi)，結(jié)盟的總贏得可能歸集體所有，也可能還要重新分配給結(jié)盟中的各局中人。隨著跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的推行，跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)觀念發(fā)生了某種變化，它們正尋求一種非零和博奕與戰(zhàn)略聯(lián)盟。4．2新博奕觀與跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟由于國際市場(chǎng)的不完全和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已變成少數(shù)企業(yè)的“博奕”，誰占領(lǐng)了市場(chǎng)，誰就能獲得超額利潤。要在世界市場(chǎng)上尋求和把握機(jī)遇，為了更大的整體利益，可以放棄沒有前途或經(jīng)營不良的領(lǐng)域或資產(chǎn)，不去考慮它們?cè)?jīng)有過的業(yè)績，也不管它們?cè)O(shè)在什么國家。全球觀要求公司的決策者首先要樹立起全球觀念。（3）地區(qū)中心觀。跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的全球化是隨著跨國經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大，程度的不斷加深而逐漸形成的，其形成過程通?？煞譃樗膫€(gè)階段：（1）本國中心觀。企業(yè)在制定其跨國經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，不單單考慮本身經(jīng)營活動(dòng)越出國界的問題，更重要的是要從全球范圍考慮如何將這些跨國經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)盤考慮企業(yè)在一國的競(jìng)爭(zhēng)地位與該企業(yè)在其他國家競(jìng)爭(zhēng)地位的相互影響。在跨國直接投資的過程中，作為資源整合方式的經(jīng)營管理也必然要發(fā)生理念上的重大更新。這一切將導(dǎo)致。（5）跨國公司的資產(chǎn)所有權(quán)形式不受限制。（3）跨國公司的母公司和各子公司共享資源，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?？鐕镜闹饕卣鞲爬ㄈ缦拢海╨）跨國公司必須在其基地所在國以外擁有或控制生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施，這些生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施通常采用公司制。因此，跨國公司海外投資活動(dòng)不僅僅是其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的跨國界擴(kuò)展和延伸，更重要的特征是企業(yè)經(jīng)營組織的跨國界擴(kuò)展，以及資源、技術(shù)、管理能力的跨國界配置和發(fā)揮。但這類企業(yè)同跨國公司是有區(qū)別的。對(duì)跨國公司加以過于寬泛的界定，也不利于對(duì)跨國公司的集中研究。營業(yè)額的數(shù)量和比例只應(yīng)是劃分大小跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)，而不應(yīng)成為界定跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)已具備了跨國公司的基本特征，不應(yīng)把它們排除在跨國公司范疇之外。 狹義的界定存在以下問題：首先，跨國公司的實(shí)質(zhì)在于跨越國界在其他國家設(shè)立子公司，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而不在于國外子公司數(shù)量的多少。廠商的偏好和經(jīng)理的經(jīng)營管理動(dòng)機(jī)可能使某一企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資，發(fā)展成為跨國公司，但僅從廠商增長理論的視角解釋所有的對(duì)外直接投資現(xiàn)象顯然是有局限性的。因此，廠商增長理論是從廠商經(jīng)理對(duì)擴(kuò)大規(guī)模的偏好以及經(jīng)營管理動(dòng)機(jī)對(duì)跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的影響，來解釋對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)及跨國公司的形成的。廠商增長理論所論及的情況比較符合跨國公司的特點(diǎn)：廠商經(jīng)理具有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)力，跨國公司具有較強(qiáng)的擴(kuò)張實(shí)力，廠商傾向于擴(kuò)大在國外市場(chǎng)的銷售額以獲取超額利潤。廠商增長理論把對(duì)外直接投資活動(dòng)看作是廠商經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的一種表現(xiàn)，而這種追求規(guī)模擴(kuò)張的傾向是企業(yè)本身所具有的性質(zhì)。另外，內(nèi)部化理論還不能解決跨國公司對(duì)外直接投資的具體去向和區(qū)位選擇，需要有其他理論加以補(bǔ)充。內(nèi)部化理論分析問題的角度與壟斷優(yōu)勢(shì)理論是一致的，兩種理論的共同點(diǎn)都是從跨國公司主觀方面尋找其對(duì)外直接投資的動(dòng)因和基礎(chǔ)，而較少從國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度分析跨國投資的外部決定因素。尤其是內(nèi)部化理論把跨國公司作為企業(yè)問題的一種特例——企業(yè)制度的高度發(fā)展形式來研究，其形成和發(fā)展的根本原因不僅在于它對(duì)國際市場(chǎng)的替一代，從而節(jié)約了交易成本，而且更重要的是它創(chuàng)造出企業(yè)內(nèi)部的國際分工和交易體系，從而實(shí)現(xiàn)更高程度的節(jié)約或取得更大的效益。與壟斷優(yōu)勢(shì)理論不同的是，內(nèi)部化理論并不靜態(tài)地強(qiáng)調(diào)企業(yè)擁有特有優(yōu)勢(shì)本身，而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過內(nèi)部組織體系和信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，以較低成本跨國界內(nèi)部轉(zhuǎn)移這種優(yōu)勢(shì)。這是符合生產(chǎn)力國際化發(fā)展的一般趨勢(shì)的。這些理論深入到微觀層次，直接從企業(yè)的利益追求、優(yōu)勢(shì)條件和決策行為等方面探索和分析跨國直接投資發(fā)生的原因和動(dòng)機(jī)。3．7跨國公司理論之我見以往的宏觀投資理論的最大缺陷在于忽視企業(yè)行為，沒有從微觀角度探索企業(yè)組織演變與對(duì)外直接投資的關(guān)系。廠商在制定長期的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，主要考慮長期利潤率、市場(chǎng)規(guī)模和潛力以及生產(chǎn)成本。他認(rèn)為，母公司的高級(jí)經(jīng)理的利益和欲望膨脹的驅(qū)使，是導(dǎo)致跨國公司的規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營空間不斷擴(kuò)大的原因之一。而增長最大化廠商在此變化發(fā)生之前就已開始對(duì)外直接投資。這樣，對(duì)外直接投資變得比出口有利。當(dāng)