北京某公司講師甄選與分級管理制度(參考版)
2025-06-04 11:04本頁面
【正文】 （三）解釋權 本制度最終解釋權歸總經(jīng)理辦公會，未盡事宜另行規(guī)定及修正。 本制度試行期一年。 在有效期間，如無重大原則性問題，不得進行修正，以保持制度的權威性和連續(xù)性。 （四）單次合作型 1．各事業(yè)部根據(jù)選題情況，對講師的知名度、美譽度、合作意向和市場價值進行考察，并與講師進行溝通，并在選題委員會和講師評審會例會前整理好相關材料； 2．選題委員會和講師評審會在例會過程中對講師和選題進行量化打分，研發(fā)部負責統(tǒng)一匯總選題委員會和講師評審會意見，報公司總經(jīng)理審批； 3．審批通過的由各事業(yè)部負責落實合作；未予通過的各事業(yè)部繼續(xù)關注講師發(fā)展； 4．各事業(yè)部負責與講師定期溝通，宣傳公司理念，同時關注講師 課程發(fā)展的最新情況，成熟的可以再次聯(lián)系合作。 （三）半緊密合作型 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 各負責部門根據(jù)公司的發(fā)展需要和講師類別按部就班地進行講師的開發(fā)工作，具體步驟如下： （一）戰(zhàn)略合作型 1. 各事業(yè)部負責對講師的知名度、美譽度、合作意向和市場價值進行初步考察，并與講師進行初步溝通； 2. 事業(yè)部根據(jù)情況向戰(zhàn)略合作事業(yè)部推薦，戰(zhàn)略合作事業(yè)部負責與講師就合作事宜進行溝通，并在一個月內(nèi)提出排他性合作方案； 3. 研發(fā)部代表公司根據(jù)情況，請示總經(jīng)理及時組織召開講師評審會議，并統(tǒng)計匯總評審委員會對合作方案的意見，提交公司總經(jīng)理； 4. 公司總經(jīng)理對方案進行審批，通過批準的 交由戰(zhàn)略合作事業(yè)部與講師進行溝通，一個月內(nèi)確定最終合作方案；未予批準的由戰(zhàn)略合作事業(yè)部繼續(xù)關注講師發(fā)展，定期溝通，根據(jù)以后發(fā)展可以重新審議； 5. 講師評審會議對最終方案進行討論表決，形成最終意見，報總經(jīng)理批準； 6．總經(jīng)理批準通過后，由戰(zhàn)略合作事業(yè)部負責后續(xù)工作的落實（包括合作機構的運營管理）；若需與講師再溝通的，重復 35步驟，時間控制在 6個月內(nèi)； 7．戰(zhàn)略合作事業(yè)部負責與講師落實戰(zhàn)略合作協(xié)議中的相關工作，并與講師建立定期溝通和合作開發(fā)機制，對講師資源進行充分開發(fā)。 第十七條 合作講師的開發(fā)策略 為保證公司講師資源的穩(wěn)步發(fā)展，對合作講師要積極溝通，穩(wěn)步推進，有規(guī)劃有策略有步驟地合理開發(fā)，做到以公司整體開發(fā)優(yōu)先，單項目或事業(yè)部開發(fā)穩(wěn)步推進。 （三）半緊密合作型 ：由各事業(yè)部負責與講師的合作業(yè)務，并加強溝通和公司理念的宣傳，具體如下： 1．公司以多項合作的整體優(yōu)勢與講師簽訂一段時間內(nèi)（可以是一年或者半年）的合作協(xié)議，協(xié)議可以涉及培訓 、產(chǎn)品和咨詢等多個方面； 2．講師就合作項目對公司提供一定的價格優(yōu)惠； 3. 時代光華保證向講師提供保底數(shù)量培訓時間，并按照優(yōu)惠價格支付課酬； 4. 對講師新開發(fā)的課程，在同等條件下時代光華具有優(yōu)先合作權； 5. 公司將集中在管理培訓界的優(yōu)勢資源，協(xié)助講師對課程從圖書、多媒體產(chǎn)品、網(wǎng)絡產(chǎn)品、培訓課程（包括內(nèi)訓和公開課）
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