鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新思路探索自考本科畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-01 18:08本頁(yè)面
【正文】 備注：論文成績(jī)?cè)u(píng)定等級(jí)：參考指導(dǎo)教師、評(píng)定人評(píng)閱結(jié)合答辯的情況，按照4：3：3 的比例評(píng)定論文總成績(jī)，然后按照優(yōu)（90100分）、良（8090分）、中（7079）、及格（6069），不及格（＜60分）給出成績(jī)等級(jí)。 主席簽名 評(píng)閱人評(píng)語(yǔ)及成績(jī)（百分制，占總成績(jī)的30%）評(píng)閱人： 成 績(jī)?cè)诖?，我?duì)曾小龍教授的指導(dǎo)和關(guān)懷表示深深的謝意。 致 謝至此，論文的寫(xiě)作已全部完成，此刻，我要感謝我的指導(dǎo)老師曾小龍教授。所以我們就以上問(wèn)題對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理做出進(jìn)一步的打算。從中我們可以知道鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理的重要性,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中起著重要的決定性作用。要進(jìn)行組織的創(chuàng)新, 首先要清楚不同組織類(lèi)型(包括直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、扁平型、網(wǎng)絡(luò)化)的特征及應(yīng)用條件, 并了解組織演變的規(guī)律, 通過(guò)系統(tǒng)的科學(xué)的指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所存在的問(wèn)題, 從而建立適合本企業(yè)目前和長(zhǎng)期發(fā)展的組織體系, 通過(guò)體制保證、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和創(chuàng)新動(dòng)力三方面使組織與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。組織創(chuàng)新主要涉及到組織的正式框架、溝通系統(tǒng)和權(quán)力分配系統(tǒng)三部分。要積極主動(dòng)地了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的行情及各國(guó)消費(fèi)者的不同消費(fèi)習(xí)慣, 因地制宜地制訂自己的發(fā)展戰(zhàn)略, 采取靈活多樣的營(yíng)銷(xiāo)方式打入國(guó)際市場(chǎng), 在國(guó)外利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)建立銷(xiāo)售企業(yè), 開(kāi)辦跨國(guó)公司, 但開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)要注意量力而行, 有計(jì)劃、有步驟地協(xié)調(diào)進(jìn)行, 不要遍地開(kāi)花, 而要適當(dāng)突出重點(diǎn)。在質(zhì)量管理過(guò)程中,要建立一套嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)章制度,在生產(chǎn)過(guò)程中層層質(zhì)量把關(guān),建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督制度,建立目標(biāo)責(zé)任制,把產(chǎn)品質(zhì)量作為考核員工技能水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,與員工的切身利益掛鉤,做到獎(jiǎng)懲分明,從而激發(fā)員工的質(zhì)量管理意識(shí),為生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供可靠的保障。有條件的企業(yè)要積極申請(qǐng)質(zhì)量體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。企業(yè)要建立健全各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制,認(rèn)真實(shí)行質(zhì)量否決制度。應(yīng)由董事會(huì)制定財(cái)務(wù)預(yù)、決算,經(jīng)理執(zhí)行,并由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檢查。實(shí)行公司制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,配備合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度應(yīng)該充分體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財(cái)會(huì)政策公平、企業(yè)白土理財(cái)并與國(guó)際慣例相一致的原則。要注重職工的教育與培訓(xùn),知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素質(zhì),而提高員工的素質(zhì)不是一朝一夕能做到的,只有鼓勵(lì)員工通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),才能適應(yīng)新的需要。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不可估量的作用。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導(dǎo)”,堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。同時(shí),要逐步健全職工工資宏觀調(diào)控體系,建立體現(xiàn)勞動(dòng)技能、責(zé)任、強(qiáng)度、貢獻(xiàn)的分配制度,實(shí)現(xiàn)職工勞動(dòng)收入貨幣化、工資化、規(guī)范化。要進(jìn)行分配制度創(chuàng)新,積極探索,推行經(jīng)營(yíng)者年薪制,提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任感,想方設(shè)法加強(qiáng)管理,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成!501。要樹(shù)立科學(xué)的管理是企業(yè)成功的基石的理念, 將創(chuàng)新看成是整個(gè)企業(yè)的任務(wù), 高層管理者對(duì)創(chuàng)新必須承擔(dān)義務(wù), ,并給予有力的支持, 在企業(yè)的關(guān)鍵崗位上配備創(chuàng)新型人才, 將技術(shù)和市場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合, 同時(shí)創(chuàng)新具有一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)性, 因此企業(yè)管理者必須建立科學(xué)的創(chuàng)新管理機(jī)制, 從而保證企業(yè)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。在信息技術(shù)突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)全球化日趨加快的今天, 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中卻普通存在著因循守舊的管理觀念和思維方式, 嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。如以占據(jù)市場(chǎng)或提高市場(chǎng)份額為階段性目標(biāo)時(shí),其管理模式為市場(chǎng)導(dǎo)向式,而以企業(yè)穩(wěn)定為目標(biāo)時(shí),將選擇一般授權(quán)和控制
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