【正文】 第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考選題鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考選題淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制產(chǎn)品生命周期不合理縮短的原因分析 企業(yè)產(chǎn)品生命周期的延展與監(jiān)控試論我國(guó)加入WTO與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 我國(guó)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策 論企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其防范 淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)與策略現(xiàn)行企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)政策修改意見(jiàn)的探討 全球信息化與我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)模式論企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的結(jié)合運(yùn)用 略論品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高傳統(tǒng)無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)面臨的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)影響的探析 試論企業(yè)核心資產(chǎn) 試論我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的定量評(píng)估生產(chǎn)理論及企業(yè)內(nèi)部制度若干問(wèn)題探析 試論企業(yè)質(zhì)量管理與人員素質(zhì)的關(guān)系 企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)薄弱探因 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其防范 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)與策略探索品牌成長(zhǎng)規(guī)律加速創(chuàng)建國(guó)有名牌 名牌產(chǎn)品形成機(jī)理及其影響因素分析試論統(tǒng)計(jì)技術(shù)再企業(yè)質(zhì)量體系中的運(yùn)用方式 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初探 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織創(chuàng)新 論我國(guó)企業(yè)管理范式的轉(zhuǎn)換 論企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制與操作機(jī)制 信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理的技校指標(biāo)探討 產(chǎn)品壽命周期工程設(shè)計(jì)研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題與對(duì)策 論企業(yè)名牌戰(zhàn)略標(biāo)轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)方法探討試論專(zhuān)利維護(hù)成本對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的抑制效應(yīng) 論生產(chǎn)管理模式、企業(yè)文化與質(zhì)量管理的關(guān)系 關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主題地位的探討 從企業(yè)的安全性談償債能力分析 檢測(cè)與產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)力的關(guān)系 論企業(yè)市場(chǎng)資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)淺談企業(yè)質(zhì)量保證和保證質(zhì)量的關(guān)系 企業(yè)合作策略動(dòng)機(jī)分析試論中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支撐體系 論產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題及對(duì)策論企業(yè)技術(shù)收益的營(yíng)銷(xiāo)因素及其影響機(jī)制企業(yè)轉(zhuǎn)化高技術(shù)成果的障礙因素結(jié)構(gòu)的實(shí)證研究 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難點(diǎn)與對(duì)策分析 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組 敏捷制造企業(yè)及其組織特性 談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與政府行為邊際效應(yīng)理論在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用 質(zhì)量體系內(nèi)審管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生命周期曲線(xiàn)預(yù)測(cè)模型及其應(yīng)用 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的研究 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的計(jì)量管理探討 論公司無(wú)形資產(chǎn)投資管理戰(zhàn)略淺析標(biāo)準(zhǔn)化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的特殊作用 論國(guó)際品牌的創(chuàng)立與管理木材加工設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估方法的探討 改制企業(yè)中不良資產(chǎn)的評(píng)估可持續(xù)發(fā)展理論下的企業(yè)生產(chǎn)行為 高技術(shù)產(chǎn)品特征與產(chǎn)品策略探究 淺議企業(yè)改制過(guò)程中無(wú)形資產(chǎn)的剝離 試論企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本增值的主要途徑 企業(yè)電網(wǎng)集約經(jīng)營(yíng)的探索與實(shí)踐 標(biāo)準(zhǔn)化水平與效益的評(píng)價(jià)方法 標(biāo)轉(zhuǎn)化在質(zhì)量認(rèn)證中的地位和作用 合同評(píng)審及其實(shí)現(xiàn)方法環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)途徑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研究課題技校測(cè)量方法探討 品牌產(chǎn)品形成激勵(lì)及其影響因素分析 企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)方式的比較與選擇 完善無(wú)形資產(chǎn)核算相關(guān)問(wèn)題的探討淺議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下法定計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)的角色轉(zhuǎn)化 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制 我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀及前景全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集 淺議鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞務(wù)問(wèn)題農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染的成因分析及對(duì)策 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集群發(fā)展的困境及對(duì)策 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職業(yè)病危害的調(diào)查 企業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)觀與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)行為 中小企業(yè)信用體系破解融資難問(wèn)題國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革中的利益保障與均衡價(jià)格探討 企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)組織轉(zhuǎn)變的影響因素分析效率優(yōu)先導(dǎo)向的中小型工業(yè)企業(yè)物流服務(wù)策略 支持中小企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)研究 我國(guó)貿(mào)易條件與貿(mào)易利益的關(guān)系分析知識(shí)型企業(yè)中知識(shí)員工的績(jī)效評(píng)估研究綜述 論信任與高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效 論企業(yè)管理創(chuàng)新及其價(jià)值取向 論傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理 對(duì)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑探討平衡計(jì)分卡在企業(yè)管理中的應(yīng)用 我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策探究 淺議企業(yè)管理道德談企業(yè)管理制度的規(guī)范化我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新障礙分析 現(xiàn)代企業(yè)管理新理念企業(yè)管理決策系統(tǒng)模型構(gòu)建方法論 論加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)的信息化建設(shè) 電子計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用 以企業(yè)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)通信段的網(wǎng)絡(luò)化管理 談現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念 國(guó)有大企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的若干問(wèn)題鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才流失原因分析及對(duì)策研究 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)供配電系統(tǒng)節(jié)能改造措施的探討 淺議鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人才引進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)融資問(wèn)題及對(duì)策研究 論鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要障礙及對(duì)策 我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題和對(duì)策 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制應(yīng)注意的問(wèn)題鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制與地方威權(quán)主義的終結(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題探析鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制后和諧村區(qū)組織關(guān)系的構(gòu)建 我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)園現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究 我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)籌融資方案和策略的研究。（六）強(qiáng)化新產(chǎn)品的管理，完善售后服務(wù)體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)再創(chuàng)輝煌，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，因此要切實(shí)強(qiáng)化新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步完善新產(chǎn)品售后服務(wù)體系。（五）做好新產(chǎn)品的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)，樹(shù)立新產(chǎn)品的形象，拓展新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要真正重視對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行“廣而告之”的宣傳，讓新產(chǎn)品家喻戶(hù)曉；要引用現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理策略，例如CI戰(zhàn)略、企業(yè)形象營(yíng)銷(xiāo)、CS戰(zhàn)略（顧客滿(mǎn)意戰(zhàn)略）和名牌戰(zhàn)略，樹(shù)立塑造企業(yè)和產(chǎn)品良好的形象，在“一切為了顧客滿(mǎn)意”的宗旨下，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)，形成有良好企業(yè)和產(chǎn)品信譽(yù)的大市場(chǎng)。市場(chǎng)就是現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)，不能主觀憑空想象和臆測(cè)。同時(shí)，要與國(guó)際產(chǎn)品質(zhì)量慣例接軌，導(dǎo)入ISO9000 普遍采用的質(zhì)量保證體系，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的原料采購(gòu)、制作工藝、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品的檔次、品位和質(zhì)量，確保質(zhì)量符合ISO9000國(guó)際慣例，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際產(chǎn)品市場(chǎng)打開(kāi)一條“綠色通道”，并使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成一個(gè)良性的循環(huán)。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，必須要有人才和技術(shù)。（三）引進(jìn)人才和關(guān)鍵技術(shù)，提高新產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生命，而質(zhì)量卻是產(chǎn)品的生命，高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)自先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)格的生產(chǎn)和管理。（二）引入和完善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，在深化企業(yè)改革、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整下，引入和形成完善的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的觀念，以發(fā)展高新產(chǎn)品和加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代。五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的對(duì)策和建議（一）深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，精心策劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體布局，要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》，貫徹黨的十五大文件精神，繼續(xù)深化并進(jìn)行以產(chǎn)權(quán)制度為中心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革，建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制。通過(guò)不斷改善企業(yè)勞動(dòng)條件，保證廣大職工的身體健康和生命安全。勞保制度是勞動(dòng)保護(hù)制度和勞動(dòng)保險(xiǎn)制度的總稱(chēng)。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)，合理拉開(kāi)收入差距，使員工的個(gè)人收入與自己付出的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)成正比。（三）建立合理的激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)分配制度 個(gè)人收入應(yīng)堅(jiān)持按勞分配為主體，多種分配方式并存的制度。（二）改革企業(yè)勞動(dòng)人事制度，推行全員勞動(dòng)合同制度深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立企業(yè)與職工雙向選擇的人制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，這是我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動(dòng)用工和人事制度改革的方向。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是一個(gè)有人、財(cái)、物、信息等構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，要想使之健康高效的發(fā)展，企業(yè)管理科學(xué)、規(guī)范化是重要和必要的條件。四、以法人公司制為基本方向建立現(xiàn)代企業(yè)制度法人公司制式現(xiàn)代企業(yè)的基本組成形式，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的必然選擇。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程的加快，“先天不足”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，裝備水平低、職工素質(zhì)差、管理不科學(xué)的問(wèn)題愈加暴露出來(lái)，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最終目標(biāo)是推動(dòng)各類(lèi)企業(yè)健康發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的要求。推進(jìn)非公企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，企業(yè)規(guī)模是基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)多元是核心，人才建設(shè)是關(guān)鍵，管理制度是保證。隨著非公企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)的非公企業(yè)管理體制和管理方式越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升非公企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和非公經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)。三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀必然性（一）現(xiàn)代企業(yè)制度給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的生命，從當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)看，現(xiàn)代企業(yè)制度是最科學(xué)、最有效、最能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)制度。因此，人力資源管理制度的關(guān)鍵是要注重員工的個(gè)性、自主性的塑造和發(fā)揮；其次是激勵(lì)制度，完善薪酬和福利制度；最后是要重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。(三)人力資源管理制度現(xiàn)如今人力資源管理制度已成為了企業(yè)管理制度中不可或缺的一個(gè)組成部分。第三，信息與知識(shí)的關(guān)系十分密切，信息的有序化形成知識(shí)。首先，企業(yè)需要通過(guò)信息管理制度來(lái)在企業(yè)與環(huán)境之間建立信息交換通道，建立快速的信息反饋機(jī)制。因此管理制度創(chuàng)新首先應(yīng)是決策制度的創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在：第一，管理者要在決策中把科學(xué)性和藝術(shù)性很好地結(jié)合起來(lái)；第二，應(yīng)建立風(fēng)