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正文內(nèi)容

萬家樂股份有限公司人力資源開發(fā)與管理論文(參考版)

2025-07-01 17:03本頁面
  

【正文】 參 考 文 獻(xiàn)[1] ,2005[2] :,2009[3] . 企業(yè)文化管理,2007(4)[4] . 人民大學(xué)出版社,2009[5] ,北京大學(xué)出版社,2009[6] ,2001[7] [J]. 北方經(jīng)濟(jì),2003(7)。很感謝老師同學(xué)們在這段日子給予我的幫助與指導(dǎo),也特別感謝張羽老師給我們的指導(dǎo),在此向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。自己不但學(xué)習(xí)到有關(guān)人力資管理的理論知識,更給讓我可以分享課本上學(xué)不到的管理經(jīng)驗(yàn),讓自己結(jié)合自己的學(xué)到的知識去運(yùn)用到工作和平時(shí)的生活上。公司想要發(fā)展強(qiáng)大,勢必要在以人為本原則的指導(dǎo)下,在績效管理以及薪酬管理改革的基礎(chǔ)上,對員工福利管理體系進(jìn)行改善,使其符合科學(xué)、人性化和合理化,通過構(gòu)建公司與員工暢通的福利溝通機(jī)制,完善監(jiān)督機(jī)制確保員工福利制度落實(shí)到位,使其員工獲得更好的歸屬感和幸福感,進(jìn)而提高員工的工作效率,使其在全球經(jīng)濟(jì)的競爭潮流中抓住機(jī)遇,不斷前進(jìn),獲得更好的競爭優(yōu)勢。公司的員工對公司搶占經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)具有決定性意義。6 小結(jié)當(dāng)今時(shí)代,經(jīng)濟(jì)競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭。當(dāng)然,競爭的有序性除了靠道德約束外,公司還可以指定一些獎(jiǎng)懲措施,規(guī)范競爭。公司內(nèi)應(yīng)提倡個(gè)人競爭,提倡團(tuán)隊(duì)競爭,激發(fā)員工的工作激情,使公司工作環(huán)境形成良好的競爭氛圍。其實(shí),只要管理者對競爭進(jìn)行合理引導(dǎo),競爭還可以起到激勵(lì)員工的作用。制定一定的管理目標(biāo),并根據(jù)目標(biāo)完成的程度以及效果來確定獎(jiǎng)金數(shù)額;對于市場方面工作的人才,可以采取以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報(bào)酬,同時(shí)可以輔以“管理目標(biāo)”方式來鼓勵(lì)人才再開拓新市場,創(chuàng)造潛在消費(fèi)市場以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計(jì)量的工作激勵(lì)可以挖掘人的潛力,提高人力資源質(zhì)量。萬家樂股份有限公司應(yīng)該對原有工資進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整,提高報(bào)酬,增加員工福利;薪酬還可與績效掛鉤,獎(jiǎng)罰分明,可安排員工旅游、帶薪休假等,提高員工歸屬感,以便更好為企業(yè)服務(wù)。萬家樂股份有限公司應(yīng)該建立科學(xué)的薪酬體系,以人為本,重視員工的需要,不斷鼓勵(lì)員工、培養(yǎng)員工,打破以往簡單的雇傭關(guān)系,使員工認(rèn)同公司,且愿意留下為公司而努力奮斗。薪資報(bào)酬對員工有著以下的作用:基本生活保障、心理激勵(lì)功能和個(gè)人價(jià)值體現(xiàn);對企業(yè)有著改善經(jīng)營績效、塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化、支持企業(yè)改革的作用。根據(jù)反饋的情況,找出培訓(xùn)流程的不足,為下一步培訓(xùn)提供借鑒,找到員工的薄弱環(huán)節(jié),最大程度的開發(fā)員工的潛能;加強(qiáng)公司高層員工的文化素養(yǎng),通過培訓(xùn),使管理者更了解公司的發(fā)展和掌握管理技巧。因此,培訓(xùn)是一系統(tǒng)化的行為改變過程,這個(gè)行為改變過程的最終目的是通過工作能力、知識水平的提高及個(gè)人潛能的發(fā)揮,明顯地表現(xiàn)出工作上的績效特征,員工工作績效的有效提高就是培訓(xùn)投資的回報(bào)。與學(xué)校建立友好關(guān)系,提高企業(yè)在目標(biāo)學(xué)校的知名度和影響力,以便招聘優(yōu)秀的人才;內(nèi)部選拔人才,給與員工更大的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì),穩(wěn)定人才,滿足公司需求。企業(yè)與人才之間相互了解,容易形成一種信任機(jī)制,有助于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理。萬家樂股份有限公司不能正確認(rèn)識人才的需要,就不能準(zhǔn)確制定引進(jìn)人才的戰(zhàn)略和政策。5 萬家樂股份有限公司人力資源的改善對策在企業(yè)的生存與發(fā)展的過程中,人才起著關(guān)鍵性的作用,如何吸引和留住人才成為了各企業(yè)經(jīng)營者十分關(guān)心的問題,萬家樂股份有限公司為獲得長期生存與可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力,必須做出合理有效的措施。發(fā)達(dá)地區(qū)有實(shí)力的企業(yè)為了爭奪人才,紛紛開出高價(jià)雇員,吸收人才,滿足員工的自我追求和自尊需要。在雇員多層次的需求中,生理需求始終是最重要的,追求更高的個(gè)人收入水平是雇員擇業(yè)的最原始沖動(dòng),這從而影響了萬家樂有限公司在人才市場的競爭。公司勞務(wù)關(guān)系存在不平等、不公平、不和諧的現(xiàn)象,萬家樂股份有限公司主要表現(xiàn)在:勞務(wù)關(guān)系不規(guī)范、員工利益得不到有關(guān)法律的保護(hù);違反《勞動(dòng)法》的規(guī)定,隨意延長員工的工作時(shí)間,克扣和拖欠員工工資;勞工條件差,工作環(huán)境惡劣;工人缺乏必要的勞動(dòng)保障,員工沒有和公司簽訂勞動(dòng)合同,保險(xiǎn)繳納的比例較少,使得公司經(jīng)營存在很大的風(fēng)險(xiǎn),勞動(dòng)糾紛不斷。萬家樂股份有限公司沒有系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)制度,表現(xiàn)出明顯的被動(dòng)性、臨時(shí)性和片面性。萬家樂股份有限公司沒有真正認(rèn)識到人員培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段,往往把培訓(xùn)資金僅僅作為企業(yè)的成本而非長遠(yuǎn)投資。有時(shí)由于公司資金不足,為節(jié)省開支,培訓(xùn)預(yù)算是最容易被消減的,對員工的培訓(xùn)不夠重視。高學(xué)歷者工作一段時(shí)間后,就感到大材小用,影響工作積極性,此時(shí)人才
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