淺論績效考核和激勵機(jī)制的有效調(diào)節(jié)(參考版)
2025-07-01 15:53本頁面
【正文】 【注 釋】①黃順春，企業(yè)員工的個性差異與激勵方法,《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2003年4月：43.②趙國強(qiáng)、楊魏峰，《管理心理學(xué)》，河南大學(xué)出版社，1995年12月：34.③俞文釗，《現(xiàn)代激勵理論與應(yīng)用》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2010年10月：5.④前程無憂《新前程》雜志，《名家專欄》，航空工業(yè)出版社，2008年1月：71.【參考文獻(xiàn)】：（1）前程無憂《新前程》雜志，《名家專欄》，航空工業(yè)出版社，2008年1月：71.（2）孫銓，《想航天員學(xué)習(xí)決勝職場的7個力道》，中國工人出版社，2009年1月：16,22, 48，103,206.（3）美奎琳總之，科學(xué)、有效的績效考核是建立合理的激勵機(jī)制的重要基礎(chǔ)和重要的組成部分。通過績效考核評估的培訓(xùn)，可以使受訓(xùn)者對績效考核評估系統(tǒng)的組成及各部分間的有機(jī)聯(lián)系非常了解，并且對考核評估的意義有了一定的認(rèn)識，有利于績效考核工作的開展。第六，實(shí)施普及性的績效考核評估培訓(xùn)，使績效考核執(zhí)行者和員工充分認(rèn)識了解績效考核本身。第五，要調(diào)動員工工作的積極性和能動性，不僅要注重物質(zhì)及精神層面的激勵，同時也要注重文化層面和環(huán)境層面的激勵。第四，績效考核要充分尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)績效考核執(zhí)行者要通過考核對員工的工作動機(jī)進(jìn)行引導(dǎo)和激勵，讓員工在有效的激勵中不斷成長。不能光是“紙上談兵”，把績效考核評估體系停留在紙上，或是做出一些不貼合本企業(yè)實(shí)際情況的考核方法，這樣的話只能使企業(yè)的績效考核走上歧途，不利于企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)達(dá)成，也不利于企業(yè)的管理。如果一個企業(yè)的績效考核如果不能激發(fā)員工的能動性和創(chuàng)造性，不能使企業(yè)成長與員工發(fā)展相結(jié)合，那么這個企業(yè)的考核就是沒有任何意義的，而且是沒有任何成效的，甚至?xí)ζ髽I(yè)的管理造成負(fù)面影響。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，人力資源激勵機(jī)制的應(yīng)用涉及到方方面面，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況采取合理的激勵措施，才能更好地達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。當(dāng)今社會，隨著員工對社會保障意識和自我保護(hù)意識的增強(qiáng)，企業(yè)要嚴(yán)格按照國家的文件規(guī)定和要求，為員工建立養(yǎng)老保險(xiǎn)、員工福利、醫(yī)療保健以及事業(yè)保險(xiǎn)等保障；在工作中注意加強(qiáng)對員工的安全教育，及時配備工作所需的安全勞動用品，努力改善員工的工作環(huán)境，員工才能建立起安全感，才會全身心地投入到工作中去。在企業(yè)人力資源管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要善于構(gòu)建和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境建設(shè)，充分利用良好的環(huán)境對員工進(jìn)行激勵?！雹芤虼耍訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動員工積極性，挺高企業(yè)效率和競爭力的重要手段。文化建設(shè)是一種強(qiáng)有力的紐帶，它
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