商業(yè)區(qū)初步策劃思路及建議(參考版)
2025-07-01 13:00本頁面
【正文】 。28 / 29我司十分榮幸有機會參與這一具有歷史意義的改造工程，針對貴公司委托，我司成立了專門的項目服務(wù)小組。4． 做好拆遷安置計劃：采取現(xiàn)金補償和房屋補償相結(jié)合的方法，做好安置房的開發(fā)建設(shè)及安置工作的準(zhǔn)備。3． 嚴(yán)格做好拆遷成本預(yù)算管理：做好拆遷前的預(yù)算，對拆遷資金合理管理，確保資金由開發(fā)公司自己管理，補償一戶、發(fā)放一戶，做好拆遷測量、評估、核算、結(jié)算等過程中的監(jiān)督工作。通過這種包裝，一方面可以增強市領(lǐng)導(dǎo)對該項目的支持力度；另一方面可以進一步將項目價值進行提升。2． 組織項目開發(fā)暨邯鄲市城市發(fā)展專家研討會：從同濟大學(xué)、清華大學(xué)邀請規(guī)劃、城市發(fā)展、經(jīng)濟等方面27 / 29的專家，對項目進行論證分析。對于這些動作，一定召開新聞發(fā)布會，讓媒體進行炒作，但是在拆遷沒有完成之前，這些工作過程中可以不體現(xiàn)稽山公司，主要以政府的名義出現(xiàn)，這樣可以讓邯鄲市民感覺到該工程的重要性和它的重大意義，另外，就是讓當(dāng)?shù)鼐用窀杏X到政府對項目的決心和支持力度。要認(rèn)識到該項目不僅僅是稽山集團的項目，更是邯鄲市政府、邯鄲人民的項目，特別對于舊城改造，項目由于需要拆遷，會涉及到很多居民的一些切身利益，包括對他們的居住環(huán)境、經(jīng)濟條件、生活方式等各方面的改變，因此，為了使項目拆遷工作順利進行，必須進行合理的公關(guān)和包裝。高、中、低檔行業(yè)設(shè)計距離要適中，以避免因此而造成的經(jīng)營矛盾，具體邯山商業(yè)區(qū)，可以考慮將低檔的行業(yè)經(jīng)營搬遷到本項目的附近區(qū)域以形成專業(yè)的市場。細部原則：即重視步行街形態(tài)、比例、尺度、色澤、材料、光照及設(shè)施的設(shè)計。 功能、技術(shù)合理原則：功能是步行街的重要內(nèi)容和最25 / 29活躍因素，因此需要采用現(xiàn)代先進合理的技術(shù)來滿足各種功能的要求。人本的原則：真正的步行街是切實的事物，主體是人，人使步行街有了故事情節(jié)，有了生命，人們用整個身心的存在去感受、接觸、聆聽和衡量環(huán)境，所以步行街必須體現(xiàn)一切為人服務(wù)的理念。? 項目差異化定位的思路：思路一：本項目的地理位置是邯鄲中心城區(qū)，因此應(yīng)充分利用中心優(yōu)勢思路二：參與城市規(guī)劃和區(qū)域發(fā)展，形成聯(lián)動優(yōu)勢思路三：通過超前的規(guī)劃、大規(guī)模綜合開發(fā)、合理的功能配套等綜合素質(zhì)取勝23 / 29思路四：以高性價比產(chǎn)品弱化距離對樓盤的影響。項目的核心理念是項目核心競爭優(yōu)勢與獨特主題，是開發(fā)商倡導(dǎo)的商務(wù)方式，對于客戶來說就是“吸引點” 。引入國際經(jīng)驗，創(chuàng)造前瞻性整體性的復(fù)合型社區(qū)，與城22 / 29市總體規(guī)劃相適應(yīng)并提升區(qū)域發(fā)展。內(nèi)部復(fù)合——主題功能圍繞地產(chǎn)開發(fā)復(fù)合發(fā)展，各主題功能與社區(qū)的長、中、短期發(fā)展互動成長。在功能配置、外部空間環(huán)境等方面，創(chuàng)造一種新型的社區(qū)交往模式、并以此充分展示相互關(guān)愛的社區(qū)精神和社區(qū)文化。? 復(fù)合型社區(qū)（參與城市運營）——規(guī)劃開發(fā)原則? 項目發(fā)展策略——綜合開發(fā)，社區(qū)運營商脈保護，持續(xù)發(fā)展以人為本，人文關(guān)愛復(fù)合功能，互動成長統(tǒng)一規(guī)劃，彈性開發(fā)創(chuàng)新理念，顛覆市場? “商脈保護，持續(xù)發(fā)展”21 / 29充分尊重利用現(xiàn)有的商業(yè)資源，合理改造并加以補充和完善；引入邯鄲傳統(tǒng)文脈，自覺對地方商業(yè)特色、商業(yè)文化傳統(tǒng)繼承和發(fā)展延續(xù)；各功能模塊形成有機的生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，從而達到社區(qū)生態(tài)型發(fā)展的目標(biāo) 。 整體發(fā)展定位：復(fù)合型商務(wù)社區(qū)（參與城市運營） 功能定位：包括商務(wù)社區(qū)、健康社區(qū)、教育社區(qū)、人文社區(qū)、休閑社區(qū)、生活社區(qū)六大功能模塊。19 / 29第六部分 總體發(fā)展策略及開發(fā)模式 項目總體發(fā)展策略 大型主題功能商務(wù)社區(qū) 從企業(yè)操作可行性和土地價值最大化等角度選擇“大型主題功能商務(wù)社區(qū)”為項目的發(fā)展戰(zhàn)略。商業(yè)區(qū)內(nèi)新建商業(yè)面積要經(jīng)過市場消化，招商和管理，則成了商場銷售中投資引導(dǎo)最關(guān)鍵的一環(huán)。邯山商業(yè)街區(qū)改造工程的營銷策劃模式理應(yīng)采取這種增值18 / 29策劃模式，最大限度地提升本商貿(mào)旅游區(qū)的商業(yè)價值。房地產(chǎn)營銷策劃在自身發(fā)展過程中形成四種相對比較固定的模式：概念策劃模式、賣點群策劃模式、等值策劃模式、房地產(chǎn)全程策劃理論模式——增值策劃模式。因此，本項目改造工程的策劃工作變得十分復(fù)雜、龐大，要求策劃理論水平之高，操作經(jīng)驗之豐富，專業(yè)操作方法之繁多，是一個具體的項目所不能比擬的，這要求我們在全程策劃的各個環(huán)節(jié)施之以細致、專業(yè)、全面、超前的工作原則。每個項目都有其特殊之處，業(yè)態(tài)的選擇必須以市場為基礎(chǔ)，應(yīng)該遵循“人無我有，人有我優(yōu)”的原則，市場空白點不一定就是機會點，反過來，這種業(yè)態(tài)普遍存在的時候也不一定就沒有潛力可挖。投資者投資商鋪的目的是為了獲取理想的租金回報，發(fā)展商想盡快銷售自己的物業(yè)，必須給投資者一個滿意的回報，雙方的討價還價勢在必然，如果發(fā)展商承諾的回報高，必然會背上沉重的包袱，回報低，客戶不滿意，物業(yè)銷售狀況堪憂。解決不好將會直接影16 / 29響到將來的經(jīng)營。從賣的角度講，劃分成小鋪位面對的客戶群更廣，更有利于銷售的進行，但對經(jīng)營來
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