【正文】 （五）、施工注意事項 機械化挖土須先制定開挖路線、順序、范圍、底部各層標高，邊坡坡度，排水溝、集水井位置及流向，棄土堆放位置等，避免混亂，造成超挖、亂挖，應盡可能的使機械多挖，減少機械超挖和人工挖方。夜間作業(yè)，機上及工作地點必須有充足的照明設施，在危險地段應設置明顯的警示標志和護欄。挖掘機操作和汽車裝土行駛要聽從現(xiàn)場指揮；所有車輛必須嚴格按規(guī)定的開行路線行駛，防止撞車。土石方爆破時，人員及機械設備應撤離危險區(qū)域。機械施工區(qū)域禁止無關(guān)人員進入場地內(nèi)。多臺挖掘機在同一作業(yè)面機械開挖，挖掘機間距應大于10m；多臺挖掘機械在不同臺階同時開挖，應驗算邊坡穩(wěn)定，上下臺階挖掘機前后應相距30m以上，挖掘機離下部邊坡應有一定的安全距離，以防造成翻車事故。橫坡不得超過10176。陡坡地段堆土需設專人指揮，嚴禁在陡坡上轉(zhuǎn)彎。機械挖土應分層進行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成機械傾翻、淹埋等事故。505050水準儀2長度、寬度(由設計中心線向兩邊量)+20050+500150+100—經(jīng)緯儀、用鋼尺量3邊坡設計要求觀察或用坡度尺檢查一般項目1表面平整度20502020用2m靠尺和楔形塞尺檢查2基底土性設計要求觀察或土樣分析（四）、安全措施開挖邊坡土方，嚴禁切割坡腳，以防導致邊坡失穩(wěn)；當在軟土地段，不得在挖方上側(cè)堆土。施工工序放線→機械開挖→人工修整→測標高→澆墊層→放線→（部分）砌磚胎?！M入后續(xù)工序。土回填，不得放手讓車自動翻轉(zhuǎn)。用挖土機施工時，挖土機的工作范圍內(nèi)，不得進行其它作業(yè)。挖土挖至地下水平標高時，要挖集水井，以便進行抽水，但不得在影響邊坡穩(wěn)定的范圍內(nèi)抽水?；娱_挖應嚴格按要求放坡，操作時應經(jīng)常注意觀察邊坡的穩(wěn)定情況，如發(fā)現(xiàn)有裂縫時，應停止開挖，等采取安全措施后，方可繼續(xù)進行開挖。如臨時堆放于基上，應堆放于距離坑邊1米以外。開挖土方宜從上到下分層分段依次進行，人工挖土時，應逐層挖掘，嚴禁偷巖挖土。（二）、施工操作工藝依據(jù)本工程的特點，采用鏟運機及挖掘機、裝載機。八、本工程擬用的測量儀器見下表。在使用鋼尺量距時，兩端保持水平，測距在30m范圍內(nèi)時保持拉力10公斤，溫度改正視當時施測時的溫差變化的大小而定，應適當考慮。觀測時以準確的底層軸線為基準線，觀測其最大偏差值，并做好記錄以便分析情況，如發(fā)現(xiàn)異常則要及時報告監(jiān)理工程師，并應采取相應的措施。六、垂直度觀測如果地基受力不均勻或垂直度控制偏差，造成建筑物的垂直偏差，故需設點觀測垂直度。每次觀測沉降前都要檢查水準點的準確性，檢查測量工具的完好率，按二等水準測量要求觀測，觀測時要定點、定路線、定專人與專用儀器，在天氣成象清晰時進行。首先在建筑物周圍穩(wěn)定的地方做水準點，不少于三個，待水準點完全穩(wěn)定后，精確測出其高程，然后精確地對沉降觀測點進行觀測，做出第一次高程記錄；往后結(jié)構(gòu)每施工完一層板，即作一次沉降觀測；主體結(jié)構(gòu)完成后，第一年每季度觀測一次，第二年每半年觀測一次，直到沉降穩(wěn)定為止。在第一層結(jié)構(gòu)施工完后即將沉降點安裝到位，高度統(tǒng)一在+。五、沉降觀測建筑物的沉降超過了規(guī)定的限度，就會影響建筑物的正常使用，嚴重時甚至會影響建筑物的安全，為了確保工程質(zhì)量，我們將在施工中，以及竣工后進行沉降觀測，本工程沉降觀測所用儀器為瑞士精密水準儀LHA10。3）測設觀測點A、B相對于樓層177。雙向經(jīng)緯儀法： 1）先選擇施工主體的一個鉛直側(cè)棱作為標高控制邊（0m線）再根據(jù)施工場地布設一條觀察方向線（0、A、B三點可以在同一個平面上，但須在同一鉛垂面內(nèi)），在觀察方向線上選擇兩點（A、B點）設定固定觀測墩，預埋一個Φ14鋼筋，頂面加工一個十字花，十字花代表觀測點，將0、A、B、嚴格控制在同一鉛垂面內(nèi)，～。4）為防止標高（高程）偏差積累數(shù)使建筑物總高度偏差超限，要嚴格控制各層標高，不得超限。（標高）傳遞，選擇在樓面內(nèi)進行，向上引測至少應有兩個水準點位，嚴格測設，作出醒目的標志。四、高程的傳遞方法為了保證高程的有效傳遞及精度要求，本工程采用兩種傳遞方式即：鋼尺豎向傳遞法及雙向經(jīng)緯儀法。測讀數(shù)時要認真記錄激光光斑相對于坐標原點的偏移值和偏移方向，注意防止將偏移讀數(shù)讀錯，經(jīng)反復測讀后，利用對講機互告，定點測設完畢后，關(guān)閉電源，蓋上通光孔，移至下一投測點。在一層頂板上開設一小孔，埋設鐵管作為出光口，管口上下設小蓋，人工安平激光鉛垂儀。三、軸線豎向傳遞方法在建筑物的177。在177。二、主軸線控制方法建筑的主軸線控制網(wǎng)的豎向傳遞，一般分為經(jīng)緯儀投測法和激光鉛垂儀投測法，為了使控制垂直度更有精度保障，我們采用激光鉛垂儀投測法。熟悉和核對設計圖中的各部位尺寸關(guān)系；制定各細部的放樣方案；準備好放樣數(shù)據(jù)。一、施工測量準備本工程177。外墻面裝修基層清理→外墻豎向及水平方向掛線檢查→外墻粗裝修→確定窗框標高及中心線→安裝窗框→處理螺桿孔及窗框周圍塞縫→墻面局部修整→外墻面精裝修。主體結(jié)構(gòu)：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)：測量放線→綁扎墻柱鋼筋（水電專業(yè)預埋）→隱蔽驗收→墻柱支模板→上層平臺支?！鷿矇χ拧喊褰壴摻睿ㄋ妼I(yè)預埋）→隱蔽驗收→梁板澆筑砼（養(yǎng)護）→下一循環(huán)。三、工藝流程總工藝流程：地基基礎(chǔ)→鋼筋砼結(jié)構(gòu)→砌體工程→裝修工程。粗裝修、砌體工程、隨主體結(jié)構(gòu)由下向上立體作業(yè)，外墻門窗由上向下施工，水電、設備安裝專業(yè)，適時穿插施工，密切配合，進行預留、預埋、安裝調(diào)試工作，主體封頂后，全面展開立體交叉施工。平行流水、交叉作業(yè)：主體結(jié)構(gòu)施工期間，根據(jù)每個單體的特點，劃分施工段，將鋼筋、模板、水電預埋、砼澆搗等工序組織流水施工，交叉作業(yè)，達到流水循環(huán)往返作業(yè)的目的，其它分項工程和專業(yè)工程也及時跟進，相互配合，協(xié)作施工。全面展開同步施工：根據(jù)要求的工期及工程特點，對不同類型建筑物，進場即可組織大面積施工，以設計后澆帶為分界線組織施工。分片管理：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，待現(xiàn)場基坑土方完成后即可組織基礎(chǔ)施工，由于本工程作業(yè)面大，勞動力相對集中，在勞動力組織上力求做到技術(shù)工種輔助工種合理搭配，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，由項目部根據(jù)各階段任務安排提出勞動力計劃，由公司統(tǒng)一安排，以精干的施工技術(shù)力量，力求勞動力組合處于最佳合理狀態(tài)。根據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙的內(nèi)容和公司文件中要求，通過實地調(diào)查、考察，結(jié)合考慮本工程的特點、重點和難點，結(jié)合本公司的具體條件和各種優(yōu)勢。降低成本：通過優(yōu)化方案，使本工程總體投入最少，通過成本劃分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，進而達到有效控制施工成本的目的，把管理效益通過投標回報給社會。安全生產(chǎn)：防止重傷，杜絕死亡，按“一標三規(guī)范”達標。第五章 施工部署第一節(jié) 工程總體目標工程質(zhì)量：滿足招標文件及有關(guān)規(guī)范要求。四、項目作業(yè)層項目作業(yè)層分現(xiàn)場一線工人和現(xiàn)場二線工人。安全部：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。G、負責實施項目機械設備的維護和保養(yǎng)。E、負責采購物資的質(zhì)量監(jiān)督和驗收檢查。C、負責采購物資產(chǎn)品標識控制。項目材料部A、項目經(jīng)理部的機械材料歸口管理部門。c、負責采購物資、半成品、竣工工程的試驗管理工作，并配合項目質(zhì)檢部進行試驗檢測工作。質(zhì)檢部主管的試驗室A、項目試驗室組長（主任）負責組建項目部試驗室及按上級要求做好標定和資質(zhì)審定工作。G、負責項目經(jīng)理部質(zhì)量審核工作，并對質(zhì)量審核中的不合格項目進行跟蹤驗證。E、負責項目的檢驗方面內(nèi)外接口與協(xié)調(diào)。C、負責產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識。項目質(zhì)檢部A、質(zhì)檢部負責人向項目技術(shù)負責人報告工作，質(zhì)檢部分為項目經(jīng)理部質(zhì)檢、試驗歸口管理，并設專職質(zhì)檢人員負責質(zhì)量保證工作。G、負責施工過程控制和產(chǎn)品標識的控制。E、嚴格按有關(guān)安全規(guī)范標準、法規(guī)、條例和公司安全監(jiān)督和管理實施辦法組織施工。C、負責實施公司下達的生產(chǎn)計劃，編制物資、設備需用計劃。三、項目管理層:項目管理層分六大職能部門，分別為：工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、材料部、財務部、安全部及綜合辦公室組成項目技術(shù)部A、技術(shù)部負責人協(xié)助項目技術(shù)負責人負責工程管理和施工組織設計，審查開工報告，負責施工進度、測量技術(shù)及工程設計變更，安排工程技術(shù)人員履行職責。組織施工現(xiàn)場定期或不定期的質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)安事故的調(diào)查、分析、并及時上報。及時做出工程增減預算，編制材料計劃和月度生產(chǎn)計劃。 組織圖紙會審，解決圖紙中的疑難問題，負責與甲方和設計部門聯(lián)系，解決施工中碰到大的技術(shù)問題。建立安全崗位責任制和防火措施，監(jiān)促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。組織學習安全操作規(guī)程，督促指導班組嚴格按工藝流程和安全技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè)，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定做好安全防范措，把安全生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。保證安全資金的合理運用，對工程安全負責。對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)樓層有特殊工種須有動火時，應隨身攜帶小型工具式滅火器。吊裝機械在風雨到來前停止作業(yè)，塔吊起釣鉤并將回轉(zhuǎn)剎松開，高空作業(yè)人員撤到安全地帶，風雨過后對模板、鋼筋，特別是腳手架、電源線路進行檢查，經(jīng)現(xiàn)場負責人同意后方可復工。準備足夠數(shù)量的雨衣，小雨時對澆灌完而未初凝的板面進行遮蓋，同時為現(xiàn)場操作工人備足雨衣。塔吊備齊避雷裝置，用絕緣電纜直接引到建筑物的接地體上。二、防雨、防汛設施準備施工期間要考慮百色地區(qū)的汛期和季節(jié)，因此應特別注意做好雨季施工和防汛的準備工作。現(xiàn)場臨時道路全部做硬化處理，生活區(qū)設統(tǒng)一的職工食堂，設15M2左右小賣部，生活區(qū)道路全部硬化，做局部綠化。施工現(xiàn)場與辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)相互之間有圍墻隔開。四、用電負荷計算見《施工用電專項設計方案》。e、搬遷或移動用電設備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進行。c、停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。對用電人員的管理要求a、掌握安全用電基本知識和所使用設備性能。e、施工員：負責生產(chǎn)用電的申請、安排和安全用電的監(jiān)督，制止違章用電行為，協(xié)助電工的工作。c、材料設備組：負責供電作業(yè)班組的管理，落實臨電施工的實施組織工作，完成上級安排的供電任務，負責安全用電的監(jiān)督檢查。三、安全用電管理管理職責a、項目經(jīng)理：生產(chǎn)用電和安全用電的總負責人，安排和協(xié)調(diào)用電工作。配電線路的設計:選擇放射樹干式配電線路。自備發(fā)、配電源:a、自備發(fā)電機組電源與外電路電源相互聯(lián)鎖,嚴禁并聯(lián)運行；b、自備發(fā)電機組的供配電系統(tǒng)應采用具有保護零線的三相五線中性點直接接地系統(tǒng)。c、發(fā)電機組一般設置在室內(nèi),以免風、沙、雨及強陽光對其侵害。二、自備電源位置及有關(guān)要求:（詳見施工總平面圖）；a、設置在靠近負荷中心的地方,并與變電所、配電室位置相鄰。一、現(xiàn)場勘探情況根據(jù)現(xiàn)場供電情況，電源進線根據(jù)所需用電量設置相應的變壓器，供應整個施工現(xiàn)場和臨時生活用電。配水管網(wǎng)的布置:給水管采用明管,穿越臨時道路加以保護措施。按照我公司承建高層建筑的施工經(jīng)驗選擇進水管直徑為150mm作為主干管，可完全滿足該工程的施工需要。用合適的干管把水從接駁口引到施工現(xiàn)場，并架設干支管。進行工程測量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接、審核、確認。加強材料檢驗,及時提供材料合格證試驗報告和混凝土配合比。培訓施工人員掌握新工藝、新技術(shù),重要工種和特殊工種施工人員需經(jīng)培訓考核合格后方可上崗。組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施,編制有關(guān)實施方案,在施工審定的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底,做到按設計施工圖、規(guī)范和施工方案施工。建立健全項目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行推行ISO9001質(zhì)量手冊和控制程序文件，確保工程按期按質(zhì)完成，要求建立的項目管理制度有：項目經(jīng)理部組織及人事管理制度項目安全及文明施工管理制度項目施工生產(chǎn)計劃管理制度項目技術(shù)管理制度項目質(zhì)量管理制度項目計量管理制度項目技術(shù)資料管理制度項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度項目材料管理制度項目成本管理制度二、技術(shù)準備技術(shù)工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,在施工過程中一定要抓好技術(shù)方面的工作。根據(jù)施工現(xiàn)場場地和施工條件合理布置總平面，編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，采取有效進度控制措施，保證工程進度控制目標。施工隊伍組織：針對該工程施工面積大，土建施工工藝難度較大、技術(shù)含量高的特點，根據(jù)工期需要，以精干的技術(shù)工人等級比例，充分滿足勞動力優(yōu)化組合的要求，設置土建工程隊、設備安裝工程隊，配備足夠的施工力量，合理分工，科學管理，以確保工程順利進行。辦理施工許可證，辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督工作等。施工場地及原有臨設的清理等。移交工程規(guī)劃座標、水準點、軸線、標高。施工現(xiàn)場離市政道路約200米,臨時施工道路車輛行走困難,需要硬化臨時道路?，F(xiàn)場供電變壓器己安裝，變配電系統(tǒng)己完成。序號項目內(nèi)容中標后完成時間（天）承辦單位、組織人員1建立組織機構(gòu)、成立項目經(jīng)理部，確定各班組成員2項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理2施工方案編制、交底編寫的施工方案，并向有關(guān)人員和班組詳細交底5項目經(jīng)理部、項目總工程師3圖紙會審會同甲方、設計院、監(jiān)理單位會審全部施工圖7監(jiān)理公司、總監(jiān)理工程師4現(xiàn)場平面布置，布置水電管線，水電增容10項目經(jīng)理部、項目總工程師5現(xiàn)場定位放線，軸線與標高移交、復核、確認及有關(guān)技術(shù)資料交接3項目經(jīng)理部、項目總工程師6