【正文】 寄存財(cái)產(chǎn)被丟失或者損毀的。出售質(zhì)量不合格商品示聲明的?！　∶穹ㄍ▌t規(guī)定向人民法院請(qǐng)求保護(hù)民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期間為2年。侵權(quán)。無因管理。所有權(quán)因強(qiáng)制程序而消滅。所有權(quán)客體消滅。　　財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的消滅：所有權(quán)轉(zhuǎn)讓。繼承取得。對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處置、決定財(cái)產(chǎn)命運(yùn)的處分權(quán)。為滿足生產(chǎn)和生活需要，按照財(cái)產(chǎn)的性能和用途對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行利的使用權(quán)。同其他原因引起的被代理人和代理人之間的監(jiān)護(hù)關(guān)系消滅。代理人喪失民事行為能力?！　》ǘù砘蛑付ù黻P(guān)系的終止：被代理人取得或恢復(fù)民事行為能力。代理人喪失民事行為能力或代理人死亡。　　委托代理關(guān)系的終止：代理期間屆滿或代理事務(wù)完成。　　無權(quán)代理的法律后果：被代理人的追認(rèn)權(quán)。寄存財(cái)產(chǎn)被丟失或者損毀的。出售質(zhì)量不合格商品示聲明的?！　∶穹ㄍ▌t規(guī)定向人民法院請(qǐng)求保護(hù)民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期間為2年。侵權(quán)。無因管理。所有權(quán)因強(qiáng)制程序而消滅。所有權(quán)客體消滅?！　∝?cái)產(chǎn)所有權(quán)的消滅：所有權(quán)轉(zhuǎn)讓。繼承取得。對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處置、決定財(cái)產(chǎn)命運(yùn)的處分權(quán)。為滿足生產(chǎn)和生活需要，按照財(cái)產(chǎn)的性能和用途對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行利的使用權(quán)。同其他原因引起的被代理人和代理人之間的監(jiān)護(hù)關(guān)系消滅。代理人喪失民事行為能力?！　》ǘù砘蛑付ù黻P(guān)系的終止：被代理人取得或恢復(fù)民事行為能力。代理人喪失民事行為能力或代理人死亡?！　∥写黻P(guān)系的終止：代理期間屆滿或代理事務(wù)完成?！　o權(quán)代理的法律后果：被代理人的追認(rèn)權(quán)。越權(quán)代理。代理進(jìn)行拆訟?！　〈淼倪m用范圍：代理進(jìn)行民事法律行為。法定代理。代理行為的法律后果由被代理人承擔(dān)。代理人以被代理人名義從事民事法律行為。事件。　　經(jīng)營法律關(guān)系同經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系主體(國家、法人、其他社會(huì)組織、個(gè)體經(jīng)營戶和農(nóng)村承包經(jīng)營戶、自然人)、經(jīng)營法律關(guān)系客體(行為、物、財(cái)、智力成果)和經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系內(nèi)容(經(jīng)營權(quán)利和經(jīng)營義務(wù))三大要素構(gòu)成。宏觀經(jīng)營調(diào)控關(guān)系?！　〗?jīng)濟(jì)法律法規(guī)調(diào)整的對(duì)對(duì)象：企業(yè)組織管理關(guān)系。監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)自留。蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、敏感分析法等。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)?？刂七@些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生時(shí)間?！　?風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的任務(wù)：確定單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。初始風(fēng)險(xiǎn)清單法。專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果?！　★L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容：識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估?？傮w風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分為：可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn)。B、按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分：業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)(人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn))。雙峰型(由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個(gè)分布混淆在一起造成)　　1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。絕壁型分布(操作者的主觀因素造成)?？刂茍D法。因果分析圖法。香蕉曲線圖?！　?工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。經(jīng)濟(jì)措施?！　?工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施：組織措施。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。　　1控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正。控制是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制。事中過程控制(按計(jì)劃實(shí)施、收集實(shí)施績(jī)效、實(shí)施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。施工平面圖。資源供應(yīng)計(jì)劃。施工方案?！　№?xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃同項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，主要內(nèi)容：工程概況?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。項(xiàng)目管理目標(biāo)?！　№?xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況實(shí)施條件分析?！　」こ添?xiàng)目年度計(jì)劃表格部分包括年度項(xiàng)目計(jì)劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表?！　〗ㄔO(shè)單位編制的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。直線職能制(集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益)。職能制。合作。相素信任?！　artnering的組成要素：長(zhǎng)期協(xié)議。Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。　　Partnering模式的特征：出于自愿。有代理型(不負(fù)責(zé)與分包商簽合同)和非代理型(直接與分包商簽定合同)兩種。對(duì)總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有利于控制工程造價(jià)?！　⌒滦统邪l(fā)包模式：EPC模式項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、工程施工、實(shí)行全面、全過程的交鑰匙承包。工程造價(jià)控制難度大。有利于縮短建設(shè)工期?！　?平行承包模式的特點(diǎn)：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商。有利于縮短建設(shè)工期。　　1總分包模式的特點(diǎn)：有利于項(xiàng)目的組織管理。聯(lián)合體承包模式?！　?傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式?！　?工程項(xiàng)目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式。動(dòng)態(tài)相關(guān)型原理。管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四個(gè)方面。組織調(diào)整。組織聯(lián)系。沒有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進(jìn)行組織活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。　　1組織的心要條件：目標(biāo)是組織存在的前提。利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程。大中型公用事業(yè)工程。信息化趨勢(shì)?！　」こ添?xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)：集成化趨勢(shì)?！　」こ添?xiàng)目管理的任務(wù)：合同管理。施工方項(xiàng)目管理。工程總承包方項(xiàng)目管理?！　」こ添?xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)(造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能以滿足使用者要求。編制可行性研究報(bào)告?！　」こ淘O(shè)計(jì)分初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩階段。　　工程項(xiàng)目按項(xiàng)目投資來源劃分：政府投資和非政府投資。2011造價(jià)工程師《理論與法規(guī)》知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(5)工程項(xiàng)目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型?！　。▏宜泻图w、個(gè)人的有房屋的產(chǎn)權(quán)所有人、承典人、代管人或使用人三類。城市建設(shè)維護(hù)稅以實(shí)際繳納的增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅之和為計(jì)稅依據(jù)?！　?。　　、外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等　　，實(shí)行比例稅率?！　?(負(fù)債比率/股東權(quán)益)*100%　　、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位或個(gè)人。從股東的角度看，由于企業(yè)通過舉債籌措的資金與股東提供的資金在經(jīng)營中發(fā)揮同樣的作用，所以，股東所關(guān)心的是全部資金利潤率是否超過借入款項(xiàng)的利率，即借入資本的代價(jià)?！　。阂话闱闆r下，資產(chǎn)負(fù)債率越小，表時(shí)企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)?！　。和ㄟ^各種會(huì)計(jì)要素的有關(guān)數(shù)據(jù)分析權(quán)益與資產(chǎn)之間的關(guān)系，分析不同權(quán)益之間的內(nèi)在關(guān)系，分析權(quán)益與收益之間的關(guān)系，計(jì)算出一系列的比率，可以看出企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否健全合理，評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力。企業(yè)對(duì)一筆資產(chǎn)總是負(fù)有兩種責(zé)任：一是償還債務(wù)本金的責(zé)任。權(quán)益凈利率=凈利潤/平均所有者權(quán)益，平均所有者權(quán)益=(年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn))/2。資產(chǎn)凈利率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額100%?！　?(凈利潤/銷售收入)100%?！　。轰N售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率。　?。洪L(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款。　。　?。毫鲃?dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。向投資者分配利潤。提取法定公積金。營業(yè)外支出。債券利息等?！　。簩?duì)外投資分得的利潤?！　?工程結(jié)算利潤+其他業(yè)務(wù)利潤管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用?！　?、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額。產(chǎn)出衡量法，合同完工進(jìn)度=已經(jīng)完成的合同工程量/合同預(yù)計(jì)工程量*100%。　　，銷售產(chǎn)品和材料、提供作業(yè)或勞務(wù)、出租固定資產(chǎn)等取得的收入屬于其他業(yè)