畢業(yè)論文關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的思考(參考版)
2025-07-01 10:08本頁(yè)面
【正文】 中華工商聯(lián)合出版社,2001［3］企業(yè)會(huì)計(jì)制度［M］.北京。 參考文獻(xiàn)：［1］財(cái)務(wù)管理［M］.大連。她淵博的知識(shí)、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。致謝本文是在永豐縣教師進(jìn)修學(xué)校指導(dǎo)老師精心指導(dǎo)和大力支持下完成的。然而，筆者認(rèn)為，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)，還沒有把握住其本質(zhì)和立足點(diǎn)，因而影響了我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督的規(guī)范。與此同時(shí)，要在全社會(huì)廣泛、深入地開展學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法規(guī)的活動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)會(huì)人員的守法意識(shí)，樹立正確的理財(cái)觀念， 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)家有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中存在遺漏或政策模糊的地方，應(yīng)抓緊修改補(bǔ)充；對(duì)未出臺(tái)的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，應(yīng)盡快出臺(tái)，力求財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)會(huì)制度條款分明，界限清晰，內(nèi)容具體，規(guī)定明確，可操作性強(qiáng)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員有法可依，有章可循。隨著我國(guó)《會(huì)計(jì)法》的頒布和修訂，以規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序?yàn)橹饕獌?nèi)容的會(huì)計(jì)法規(guī)體系正在逐步建立，這對(duì)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作管理，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序發(fā)揮了重要作用。會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都是國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度的組成部分，均屬于具有行政法規(guī)性的規(guī)范性文件，兩者都是為了規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算行為，對(duì)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告作出的規(guī)定，但由于二者涵蓋的業(yè)務(wù)內(nèi)容不同、側(cè)重點(diǎn)不同、適用范圍不同等，尤其是根據(jù)我國(guó)具體的會(huì)計(jì)工作實(shí)際，它們將在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)并存，二者不可互代?！稌?huì)計(jì)法》不宜具體，不應(yīng)過(guò)分強(qiáng)調(diào)操作性，不應(yīng)將屬于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則甚至屬于會(huì)計(jì)制度規(guī)范的內(nèi)容歸入其中?！稌?huì)計(jì)法》與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的關(guān)系目前，我國(guó)頒布并實(shí)施了新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)師準(zhǔn)則也進(jìn)行了完善，會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處在并行狀態(tài)。會(huì)計(jì)工作經(jīng)常處于各種利益的交叉點(diǎn)上，因此會(huì)計(jì)人員必須站在公正的立場(chǎng)，公平的對(duì)待利益各方。最后，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平。會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提高技能。其次，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員作為單位的理財(cái)人，掌握單位的財(cái)權(quán)和經(jīng)濟(jì)秘密，稍有不慎，就可能給國(guó)家、集體造成無(wú)可挽回的損失。從制度上保證委派人員深入企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，有機(jī)會(huì)參與企業(yè)的重大決策，從待遇上消除會(huì)計(jì)人員的后顧之憂，從激勵(lì)制上激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性，從法律責(zé)任上劃分監(jiān)督人員的現(xiàn)任與經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任，使責(zé)權(quán)利相匹配。由于監(jiān)事會(huì)成員的工資、福利等到待遇需在在服務(wù)企業(yè)支取等原因，監(jiān)事會(huì)在一些企業(yè)實(shí)際上已是一個(gè)擺設(shè)，并不能按產(chǎn)權(quán)單位的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，與日常的會(huì)計(jì)監(jiān)督也不能相互支持、配合。在一元化的企業(yè)內(nèi)部，董事會(huì)是最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，但董事會(huì)、總經(jīng)理一人兼任或經(jīng)營(yíng)班子成員多是董事會(huì)成員等到情況的存在使得企求一董事會(huì)徒有虛名。有關(guān)資料表明，在公司治理結(jié)構(gòu)完善、市場(chǎng)能敏感地對(duì)公司的會(huì)計(jì)信息失真的有效途徑是從產(chǎn)權(quán)角度考慮規(guī)范化的公司治理結(jié)構(gòu)。盡管通過(guò)激勵(lì)機(jī)制可以在一定程度上解決經(jīng)理人員與會(huì)計(jì)人員的“合謀”問題，但因經(jīng)理人員與會(huì)計(jì)人員屬內(nèi)部代理層次，不觸及財(cái)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其“合謀”動(dòng)機(jī)是不可能消除的，解決問題的一般做法是，建立“三權(quán)分立”的法人治理結(jié)構(gòu)，由董事會(huì)進(jìn)行重大問題決策，并借助臨事會(huì)進(jìn)行日常監(jiān)督，另外借助企業(yè)外部的會(huì)計(jì)監(jiān)督形式予以監(jiān)控。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)人員有效的監(jiān)督給予物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)或提升的機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)監(jiān)督的積極性。但任何層次的監(jiān)督人都會(huì)偷懶，如何保證會(huì)計(jì)人員會(huì)有效運(yùn)用這一監(jiān)督權(quán)呢？如果沒有良好的約束激勵(lì)機(jī)制，會(huì)計(jì)人員同樣可能會(huì)出現(xiàn)“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇” ［1］。內(nèi)部控制是一個(gè)單位內(nèi)部，為保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全和完整，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，提高工作效率和質(zhì)量，保證經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)
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