【摘要】無領導小組討論(LGD)最全資料附帶九大經(jīng)典案例一、精要提示篇:1、得分最高者一定是那個以沉穩(wěn)的語調(diào)提出深刻見解的最后發(fā)言者2、評價者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、洞察力、口頭表達能力、非言語溝通能力(如面部表情等),辯論的說服能力以及自信程度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應靈活性。分析問題能力,溝通表達能力,團隊合作能力,專業(yè)知識運用能力,情緒控制能力,領導力3、目的就在于考
2025-07-01 08:14
【摘要】公考面試全攻略———無領導小組討論主講:唐興華Email:
2025-02-26 11:03
【摘要】第一篇:無領導小組討論(LGD)應對技巧及【十大經(jīng)典案例】 一、無領導小組討論面試評分規(guī)則 (一)溝通能力 語言表達準確簡潔、流暢清楚,能很好表達地自己的意思,善于運用語音、語調(diào)、目光和手勢。 ...
2024-11-14 20:56
【摘要】?———對自己充滿信心。無領導小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”,但也不是特別難對付的可怕事情,因為各個應試者都是一樣地公平競爭。?———放下包袱,大膽開口,搶先發(fā)言。對于每個小組成員來說,機會只有一次,如果膽小怯場,沉默不語,不敢放聲交談,那就等于失去了考查的機會,結局自然不妙。當然,如果能在組織好表達材料的基礎上,做到第一個發(fā)言,那效果就更好,給人的印
2025-04-20 01:54
【摘要】第一篇:無領導小組案例 題目一: 做一個成功的領導者,可能取決于很多的因素,比如: 善于鼓舞人 能充分發(fā)揮下屬優(yōu)勢 處事公正 能堅持原則又不失靈活性 辦事能力強 幽默 獨立有主見 ...
2024-11-14 20:44
【摘要】無領導小組策劃一、比賽背景近幾年以來在各種公司面試、公務員面試、選調(diào)生面試、甚至大學生兼職面試中,無領導小組討論,無疑是一個使用率高居榜首的測評技術。其內(nèi)容主要通過讓考生們進行一定時間的討論,來檢測考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力、辯論能力、說服能力、情緒穩(wěn)定性、處理人際關系的技巧、非言語溝通能力(如面部表情、身體姿勢、語調(diào)、語速和手勢等)等各個方面的能力和素質(zhì)是否達綜合要求。
2025-05-16 12:15
【摘要】無領導小組面試大全2013/1/26目錄1、無領導小組的概況 3 3: 4 42應對無領導小組的技巧與方法 73無領導小組例題解析 12一、開放式無領導小組討論題目 12二、兩難式無領導小組討論題目 154無領導小組經(jīng)典案例解析 17沙漠求生記 174.2月球求生記 20 21 22 24 2
2024-08-15 01:45
【摘要】無領導小組面試詳解?無領導小組面試是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式。是近些年MBA面試中經(jīng)常使用的一種面試方法。因為效果明顯;現(xiàn)在這種面試方式已經(jīng)廣泛應用于各種面試中。無領導小組面試是評價中心技術中經(jīng)常使用的一種測評技術;它的主要形式就是將一定數(shù)目的考生或者面試人員組成一個組;一般以五個人以上八個人為宜。這些人在一起進行一個在一段時
2025-07-01 19:47
【摘要】實例一:一頭霧水5分鐘前;我還在想象著面試考官一個個正襟危坐;男的西裝領帶;女的職業(yè)套裝;然后劈頭蓋臉地問一大堆問題:“你的特長是什么?”“你認為自己能否勝任這項工作?”“如果被錄用;你的職業(yè)設想是什么?”“如果不能被錄用;心情怎樣?”這些常規(guī)問題;我早已準備好了完美的、無可挑剔的答案。5分鐘后,一位笑容可掬的女孩過來宣布“面試開始”。令人驚奇的是;她居然
2025-07-01 18:55
【摘要】無領導小組面試攻略無領導小組面試1——groupinterview介紹無領導小組討論是評價中心技術中經(jīng)常使用的一種測評技術,采用情景模擬的方式對考生進行集體面試。它通過一定數(shù)目的考生組成一組(5—7人),進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論,討論過程中不指定誰是領導,也不指定受測者應坐的位置,讓受測者自行安排組織,評價者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力,辯論的說服能力等各
2024-08-15 01:26
【摘要】無領導小組推薦話題:一:面包與記者假設你是可口可樂公司的業(yè)務員,現(xiàn)在公司派你去偏遠地區(qū)銷毀一卡車的過期面包(不會致命的,無損于身體健康)。在行進的途中,剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路,因為他們堅信你所坐的卡車里有能吃的東西。這時報到難民動向的記者也剛好趕來。對于難民來說,他們肯定要解決饑餓問題;對于記者來說,他是要報道事
2025-03-28 03:31
【摘要】無領導小組討論技巧無領導小組討論技巧一般而言,在無領導小組討論中,每個人都會隱性地扮演某種角色,不過有些考生對自己扮演的角色是自覺的,而有些考生對自己扮演的角色是不自覺的。在無領導小組討論中,一般有五種角色可供考生進行有意識地扮演,這五種角色分別是破冰者、領導者、協(xié)調(diào)者、時間控制者和總結者。破冰者指的是在無領導小組討論中,第一個發(fā)言的人。因為在無領導小組討論中,從頭到尾都是要求
2025-06-26 06:13
【摘要】案例:Q集團招聘副總經(jīng)理公司背景Q集團是一家集煤炭開采、旅游開發(fā)、生物制藥和生態(tài)農(nóng)業(yè)于一體的集團化公司。集團共有8家子公司,,,年實現(xiàn)利稅3000多萬元,職工人數(shù)3000余人,其中高、中級技術人員400名,管理人員100名。運作資本化、產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展集團化、管理信息化、利潤最大化是公司的長遠發(fā)展目標。公司堅持“以人為本、信譽至上、不斷創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的理念;實施以煤炭產(chǎn)
2025-05-05 00:09
【摘要】無領導小組討論?侯玉波博士?北京大學心理學系暨?北京大學-香港青年協(xié)會青少年發(fā)展研究中心?是指將一定數(shù)量的被評人(5-8人)集中起來,讓他們就給定的問題進行一定時間長度的討論。討論中各個成員處于平等的地位,并不指定小組的領導者。評委根據(jù)被評人左右局勢的能力和發(fā)言的內(nèi)容,對被評人進行評價。總體上來
2025-02-26 11:06
【摘要】昨天晚上進行第二次無領導小組討論,頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結。第一次小組討論是我出題(講海上遇險,給16樣物品,進行排序),因此只是作為一個“面試官”的身份看著他們?nèi)齻€在那里研究應該先丟什么先留什么。而其中我們也得出一些結論和經(jīng)驗,譬如一開始就要有人提出計時,合理安排每部分討論的時間規(guī)劃。譬如在討論過程中出現(xiàn)的一些無意識的小動作應該盡量避免,像轉(zhuǎn)筆之類。還有在討論過程中觀點不同
2025-07-01 19:45