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造價員建筑工程造價管理基礎(chǔ)知識命題權(quán)威試卷及答案(參考版)

2025-07-01 06:41本頁面
  

【正文】 ,提存物扣除提存費的所有權(quán)歸(C)。 ,不轉(zhuǎn)讓從債務(wù) 、登記,債權(quán)人領(lǐng)取存物的權(quán)利,自提存之日起的一定年限內(nèi)如果不行使,該權(quán)利將被消滅。 ,不轉(zhuǎn)讓從權(quán)利,債務(wù)人的抗辯可以向(D)主張。,按原價執(zhí)行,價格下降,按新價執(zhí)行 ,按新價執(zhí)行,價格下降,按原價執(zhí)行,若第三人不履行債務(wù)的,則(A)。 ,宣布合同無效 ,如逾期交貨又遇到標的物的價格發(fā)生變化,則處理的原則是(A)。 ,未經(jīng)代理人追認,相對人又沒有正當理由相信行為人有代理權(quán)的,其法律后果由(A)承擔。,應(yīng)當按照通常理解予以解釋 ,應(yīng)當作出不利于提供格式條款一方的解釋,應(yīng)當采用格式條款、加重對方責任,該條款無效(B)是否生效。 (D)。 ,以下無效的是(A)。、承諾通知發(fā)出 、承諾通知發(fā)出、承諾通知到達要約人 、承諾通知到達要約人,正確的情形是(C)。,投標是承諾 ,中標通知書是承諾,投標是承諾 ,中標通知書是承諾,屬于要約邀請文件的是(C)。 ,正確的是(A)。 (C)。 參考答案一、 單項選擇題: 二、多項選擇題: . 第一節(jié) 合同概述一、 單項選擇題:1. 當事人依法可以委托代理人訂立合同。 D. .確定性風險(ABCD)。 (BCDE)。 ,包括(AB)。、合理的風險轉(zhuǎn)移是合法的、正當?shù)?,是一種高水平管理的體現(xiàn) ,保險轉(zhuǎn)移通常直接稱為工程保險,保險可轉(zhuǎn)移工程項目的所有風險,應(yīng)將保險轉(zhuǎn)移與風險回避、損失控制和風險自留結(jié)合起來運用二、多項選擇題:(CD)。 ,即不改變項目風險發(fā)生的概率,也不改變項目風險潛在損失的嚴重性的建設(shè)工程項目風險應(yīng)對策略的是(B)。 、必須直接面對,而以本身的承受能力又無法有效地承擔時,應(yīng)該選擇風險應(yīng)對策略為(D)。 ,應(yīng)該采用的應(yīng)對策略為(A)。 (A)。、雪、冰凍天氣 (A)。 (C)。這里的工程項目風險是指(C)。 參考答案一、 單項選這題: 二、多項選擇題: . . .第三節(jié) 建設(shè)工程項目風險管理一、單項選擇題:,造成實際結(jié)果與逾期目標的差異性及其發(fā)生的概率。 (ABCE)。 (AB)。 (AC)。 (ABC)。 二、多項選擇題:,控制可分為多種類型。 ,承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案屬于建設(shè)工程項目成本管理內(nèi)容中的(B)。 (D)。 ,典型的動態(tài)分析方法是(D)。 (C)。以上措施屬于建設(shè)項目目標的(A)措施。、檢查工程實施過程,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時采取糾偏措施 ,發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理,及時反饋偏離計劃目標值的情況,以便及時采取措施予以糾正 ,以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況,對偏差采取措施,及時糾正的控制方式是指項目的(D)。,項目的實施工程就是合同訂立和履行的過程 、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施 ,環(huán)保措施可以列入后期工程實施參考答案一、 單項選擇題: 二、多項選擇題: . 第二節(jié) 建設(shè)項目工程管理一、 單項選擇題:1. 通過預(yù)先分析目標偏離的可能性,并擬定和采取各項預(yù)防性措施,以保證計劃目標的實現(xiàn),這是指項目的(C)。 ,正確的是(ABD)。 ,其中項目成本管理是指為確保項目在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各個過程,成本管理中其中屬于成本控制的工作包括(BDE)。 ,以下規(guī)定正確的有(ABCD)。 ,項目即進入安裝階段,以下(ABCD)可能作為項目新開工日期。 ,工程設(shè)計工作一般劃分為(CDE)。 、決策、(ABCD)的整個建設(shè)過程中,各項工作必須遵循的先后工作次序。 (ABD)。 (ACE)。 (BD)。 、培訓(xùn)生產(chǎn)人員 、拆遷(BC)。 ,由大到小,可以劃分為(ABCD)。下列選項中,能說明這一點的選項是(A)。 、進度控制、質(zhì)量控制之間是(C)。 ,而且延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。 ,由于各階段的任務(wù)和實施主體不同,構(gòu)成了不同類型的項目管理。 ,業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。 (A)。才能作為竣工圖。 (A)負責。 ,其主要內(nèi)容不包括(A)。 (B)以上或者其他主要指標需要變更時,應(yīng)說明原因和計算依據(jù),并重新向原審批單位報批可行性研究報告。,可以進行詳細的可行性研究工作,但并不表明項目非上不可 ,供國家選擇并確定是否進行下一步工作《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,政府投資項目實行(A)。 ,可以獨立組織施工,將建成可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)或效益的工程是指(C)。 (A)。 (C)。 (C)。 (A)。 ,具有獨立的設(shè)計文件,竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目是(B)。 D. 分支機構(gòu)固定辦工場所的租賃合同或產(chǎn)權(quán)證明參考答案一. 單項選擇題: 二、多項選這題: 第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理概述一. 單項選擇題:1. 建設(shè)程序,是指()在整個建設(shè)過程中,各項工作(C)的先后順序。、可行性研究投資估算的審批 、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制和審核、限額設(shè)計等工程造價分析與控制 D. 工程經(jīng)濟糾紛的鑒定(ABCD)權(quán)利。 D. 可以以自己的名義出具工程造價成果文件,應(yīng)當?shù)椒种C構(gòu)工商注冊所在地省級政府建設(shè)主管部門備案(ABCD)情形的不予注冊。
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