新華人壽痛苦轉(zhuǎn)型(參考版)
2025-07-01 04:07本頁面
【正文】 ”他表示，“股東愿意投入，但是我們希望看到管理層能抓緊時間，將新華在正確的方向上不斷推進(jìn)。”/p p 一位董事會成員則表示，“我們都希望這是最后一次大規(guī)模增資?！霸谶@種情況下，新華能做到這樣業(yè)績，說明分公司的能力很強。/p p 何志光對于新華的發(fā)展?jié)摿Ρ硎痉浅Ｓ行判??！毙氯A的一位董事稱。比如，早已是債務(wù)纏身、股權(quán)被質(zhì)押的北亞實業(yè)，或是出現(xiàn)代持糾紛的亞創(chuàng)。/p p 新華人壽的主要股東們?nèi)鐓R金、寶鋼、蘇黎世等，均表示對增資全力支持，希望能夠一次性達(dá)到監(jiān)管機構(gòu)對保險公司償付能力充足率的要求，這令增資的規(guī)模達(dá)到140億元之巨?！笨档湔f，并稱自己的主要任務(wù)是償付能力和團(tuán)隊穩(wěn)定。/p p 新華過去幾年戰(zhàn)火不斷，處理過程一拖經(jīng)年，注冊資本還停留在2000年時的12億元，與當(dāng)下的資產(chǎn)規(guī)模嚴(yán)重不匹配，償付能力不足是最緊迫的問題。新華已加大了對后援中心IT平臺等領(lǐng)域的投入，在通州購買了兩百畝地建設(shè)后援中心?！币晃恍氯A人壽高層說，“新華就是一個大工地?！?p p strong140億增資/strong/p p 雖然內(nèi)部動蕩不斷，但新華人壽增資、改制、上市的藍(lán)圖正在展開，是資本市場高度關(guān)注的擬上市金融機構(gòu)。/p p 今年以來，新華人壽已經(jīng)開了十余次董事會。到9月末，新華人壽的權(quán)益投資和債券投資不僅彌補了以前年度的潛虧，還在今年以來低迷的二級市場局勢中獲得了60億元的正收益。李全彼時已經(jīng)通過了上海金融辦的全球招聘，即將出任華安基金的高管職務(wù)。龔在楊智呈出國學(xué)習(xí)階段，曾任新華總精算師一職，后派至資產(chǎn)管理公司任職，但業(yè)績不理想，回到精算部門待命。/p p 新華現(xiàn)任代總精算師陳永忠由蘇黎世推薦，但任期只到今年9月?！斑@樣的匯報路線也是經(jīng)董事會討論后確立下來的。幾經(jīng)調(diào)整，陳國鋼目前同時分管新華壽險和資產(chǎn)管理公司的財務(wù)。新添三位高管——首席財務(wù)官陳國鋼、首席人力資源官岳然、首席信息技術(shù)官田慧敏，前二者均由股東推薦?！鼻笆鲂氯A人壽的董事評論。有關(guān)國亮?xí)r代受重用者、有孫兵時代的親信，亦有與何志光同來的若干骨干，更多的是對新任班子充滿期待的廣大中層干部和員工，都在關(guān)注新管理層，是憑業(yè)績還是看關(guān)系用人。/p p 事實上，何志光面臨的局面相當(dāng)棘手。”楊智呈婉拒。匯金的股東董事孟興國與楊原有師生之誼，前者亦極力挽留之。/p p 康典有近30年的金融機構(gòu)經(jīng)驗，曾任香港時瑞投資有限公司董事、深圳發(fā)展銀行監(jiān)事會主席等職，操刀過粵海集團(tuán)等諸多問題金融機構(gòu)的重組?！?p p 2009年12月，康典被緊急空降到新華人壽?！耙郧靶氯A的股東、董事會一直沒什么機會與管理層一起正常工作。這有些出乎新華股東的預(yù)料：在多年的股權(quán)斗爭之后終于迎來了大好的局面，但現(xiàn)在看來，前路并非坦途。”一位新華的董事頗為焦急。/p p 此事從上到下震動頗大。與同業(yè)相比，新華是業(yè)內(nèi)最早上SAP系統(tǒng)的公司之一，泰康人壽晚于新華上馬，但日前已經(jīng)完成了升級。/p p 但新任IT高管到位后，提出不同意見，認(rèn)為900萬元的費用太高，可自行研發(fā)。財務(wù)系統(tǒng)也已經(jīng)過了五年的保修維護(hù)期，急需升級，新華的機房在剛剛經(jīng)歷的升級和擴容之后仍能維持，但需要徹底改造才能滿足日后的發(fā)展?，F(xiàn)在新華使用的是SAP的財務(wù)信息管理系統(tǒng)以及中科軟的管理信息系統(tǒng)。某分公司7月的數(shù)據(jù)被8月覆蓋掉了，因為系統(tǒng)容量不夠，新數(shù)據(jù)覆蓋了老數(shù)據(jù)。”何志光說。/p p “新華人壽銷售能力很強，后面綜合管理、信息系統(tǒng)、風(fēng)險控制等有所滯后?！焙沃竟庹f。從2010年上半年的數(shù)據(jù)看，總費用率在同業(yè)中屬于中等偏上水平，但76%用于市場銷售，代價是中后臺如后援IT系統(tǒng)
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