貴州頤年春酒業(yè)股份有限公司(參考版)
2025-07-01 01:47本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)：[1 德江縣政府官網(wǎng)[2]，2022[3]，2022[4],2022[5]，2022。（二）本制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。3．在企業(yè)內(nèi)部要定期進(jìn)行成本分析，并與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議結(jié)合起來，把成本考核與工效掛鉤，與效益工資、獎(jiǎng)金結(jié)合起來；有獎(jiǎng)有罰，以充分發(fā)揮成14 / 14本分析考核的作用。（七）建立內(nèi)部成本分析考核制度1．成本分析，主要是利用成本核算資料與目標(biāo)成本、上年實(shí)際成本、同行同類產(chǎn)品成本進(jìn)行比較，查明影響成本升、降的因素，揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因，尋求進(jìn)一步降低成本的方向和途徑，擬定進(jìn)一步降低成本的要求和措施。4．突出成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的分析對(duì)比，揭示差異，通過預(yù)算偏差率等指標(biāo)，為成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià)提供依據(jù)。2．結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、成本分析會(huì)等形式，定期開展成本費(fèi)用分析，并針對(duì)某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程或項(xiàng)目開展專題分析。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)檢查的情況，結(jié)合有關(guān)制度、規(guī)定，及時(shí)提出指導(dǎo)意見，改進(jìn)過程控制。④根據(jù)開支項(xiàng)目的不同，合理選擇定額制、限額制、目標(biāo)制等不同的費(fèi)用控制形式。②借助軟硬件的開發(fā)與配備，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的事中控制。（3）員工平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。（5）制定并落實(shí)相關(guān)措施（包括工藝調(diào)整、技改等） 。（3）統(tǒng)計(jì)方法及計(jì)算口徑須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以便同口徑對(duì)比分析。（1）生產(chǎn)職能管理部門負(fù)責(zé)分管與生產(chǎn)過程有關(guān)的各種消耗成本控制。（三）成本的控制（1）物資部門負(fù)責(zé)分管與原材料、包裝物、輔助材料、燃料等價(jià)格成本有關(guān)的成本控制（2）大宗物資采購(gòu)應(yīng)采取選擇的方式（按選擇的順序排列為）：招標(biāo)；比價(jià)議標(biāo)；集體會(huì)簽制。目標(biāo)成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用直接材料成本=材料消耗定額*材料預(yù)算價(jià)格直接人工成本=目標(biāo)產(chǎn)量*千升酒預(yù)算工資費(fèi)用12 / 14制造費(fèi)用成本=目標(biāo)產(chǎn)量*千升酒預(yù)算制造費(fèi)用生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)消耗預(yù)算：物資部門負(fù)責(zé)制定主要材料、包裝物、輔料價(jià)格預(yù)算；勞動(dòng)工資部門負(fù)責(zé)制定工資定額預(yù)算；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定費(fèi)用預(yù)算及匯總編制目標(biāo)成本。在實(shí)行產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)算的情況下，收購(gòu)價(jià)減去內(nèi)部利潤(rùn)及有關(guān)稅、費(fèi)，確定基本目標(biāo)成本（基本標(biāo)準(zhǔn)成本） 。十一、目標(biāo)成本管理按照全面預(yù)算管理程序，目標(biāo)成本管理執(zhí)行 PDCA 循環(huán)，即：目標(biāo)制定與分解控制檢查評(píng)價(jià)、考核。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能各司其職。（三）關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，消除那些昂貴而又費(fèi)時(shí)的暫時(shí)不必要的改動(dòng)，可以縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。（二）關(guān)注顧客11 / 14目標(biāo)成本管理體系由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。公司實(shí)行目標(biāo)成本管理制度，各制造部門應(yīng)分級(jí)歸口獨(dú)立進(jìn)行成本核算管理，公司財(cái)務(wù)部匯總核算與管理。并將產(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制,為各部門控制成本提出了明確的目標(biāo)，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系,以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。（二）按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的費(fèi)用界限（三）劃清不同成本對(duì)象的費(fèi)用界限（四）劃清完工與在產(chǎn)品成本的界限（五）劃清可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品成本的界限（六）劃清可變成本與固定成本的界限（七）劃清可控成本與不可控成本的界限十、目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制
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