國內(nèi)外綜合能源服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)模式研究(參考版)
2025-07-01 01:44本頁面
【正文】 參考文獻：[1]賈宏杰，穆云飛，余曉丹．對我國綜合能源系統(tǒng)發(fā)展的思考［J］．電力建設(shè)，2015，36（1）:1625．[2]余曉丹，徐憲東，[J].電工技術(shù)學(xué)報，2016，31（1）:113.[3][J].電力系統(tǒng)自動化,2016,40（5）:35.[4]Tokyo Gas．Challenge for the future society:smart energynetwork［EB/OL］．challenge/．[5]尹晨暉，楊德昌，[J].電網(wǎng)技術(shù),2015,39（11）：4344.[6]欒昊,！未來售電公司拿什么來比拼[J].能源雜志,2015年11月.[7]陳鏡羽,“速度與激情”[N].能見Eknower,2017年1月.[8][Z].2017年3月.[9][N].中國能源報,2016年7月.[10]，各有什么絕活[N].壹條能,2017年3月.。電力比價網(wǎng)站服務(wù)模式便具有了可行性。他們對用戶的個人信息以及相關(guān)數(shù)據(jù)絕對保密，不會以任何形式出售，而且比價過程簡單迅速，只需輸入所在地區(qū)郵編即可，比價的排名結(jié)果是絕對公平不會受任何影響，可以向用戶提供常見問題解答。這種模式在英國比較常見。采用這種模式有個前提就是要有很多家售電公司，并且每家公司售電價格有所不同。更為重要的是，以用電數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為用戶提供能效監(jiān)控、運維托管、搶修檢修和節(jié)能改造等綜合用電服務(wù)可以有效提高用戶的用電質(zhì)量，并增強客戶粘性，同時從盈利能力更強的服務(wù)類業(yè)務(wù)中獲得更多利潤。（六）“配售一體化+能源綜合服務(wù)”模式在售電側(cè)和配電網(wǎng)同時放開的情況下，同時擁有配售電業(yè)務(wù)，并且能為園區(qū)內(nèi)電力用戶提供增值能源服務(wù)的公司將深度收益。目前電力大數(shù)據(jù)分析，機器學(xué)習(xí)算法等技術(shù)都在其中有著很好的應(yīng)用。作為售電公司，該公司并不準備通過售電服務(wù)獲取利潤，而是通過設(shè)備的銷售取得盈利。在與客戶簽訂Beg LIVE套餐后，公司會幫助客戶安裝屋頂光伏設(shè)備、家用儲能設(shè)備和電力監(jiān)控設(shè)備，通過將地區(qū)內(nèi)分散的用戶和集中式的電力生產(chǎn)設(shè)備相連，利用IT專業(yè)建模軟件以及內(nèi)建的智能軟件優(yōu)化算法調(diào)配各家屋頂光伏設(shè)備所發(fā)電力的消費、剩余發(fā)電量的購買和各個儲能設(shè)備的充放策略，最終在最經(jīng)濟條件下實現(xiàn)電力生產(chǎn)和消費在一定范圍內(nèi)的平衡。德國曼海姆的Begy公司的電價包月套餐是德國能源互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的優(yōu)秀案例。在該模式下，加入電力共享池的終端用戶能夠便捷的互相交易電力，通過各自的分布式儲能設(shè)備最大化地使用分布式可再生能源的電力，減少外購電，從而顯著減低用電成本。（五）虛擬電廠包月售電模式大范圍虛擬電廠建立的基礎(chǔ)在于擁有眾多分布式可再生能源發(fā)電設(shè)備的控制權(quán)，分布式儲能設(shè)備等一系列靈活性設(shè)備，可再生能源的市場化銷售機制和一套精準的軟件算法。售電折扣商在初期的低價策略之后，必須要通過轉(zhuǎn)型來獲得長久的發(fā)展。售電公司是電力大規(guī)模生產(chǎn)和小規(guī)模銷售之間的紐帶，必須同時參與電力批發(fā)和零售市場。對于部分用戶甚至可以采取預(yù)交電費提供更低折扣的方式。（四）售電折扣模式為了更好的吸引客戶，售電折扣商不僅提供較低的基本電費，還針對新用戶提供誘人的折扣。但是為了打造這樣的地區(qū)性綜合能源服務(wù)公司，除了提供供電供氣服務(wù)外，往往需要經(jīng)營其他一些利潤很少甚至是沒有利潤的公共基礎(chǔ)服務(wù)，如市內(nèi)公共交通，這樣將加劇此類公司的財務(wù)負擔(dān)，因此導(dǎo)致國外一些地區(qū)性綜合能源服務(wù)公司陷入財政困境，甚至瀕臨破產(chǎn)。此外公司還提供供熱、供水、公共交通以及租車服務(wù)，還推出了電動車充電服務(wù)，對于公司現(xiàn)有客戶可以免費使用充電樁，當然其他電動車用戶也可以使用充電樁。此外有一些地區(qū)性綜合能源公司還提供供熱、供水、公共交通等服務(wù)，讓客戶可以享受多方位的能源服務(wù)。這類公司一般都提供供電與供氣服務(wù)，客戶可以與公司單獨簽訂用電或是用氣合同，公司也會提供綜合能源套餐。例如德國一家地區(qū)性售電公司選擇投資聯(lián)合循環(huán)熱電聯(lián)產(chǎn)廠，然而由于電力批發(fā)市場電價持續(xù)走低，此類型的發(fā)電廠發(fā)電成本相對較高，無法降低售電公司的購電成本，公司也就無法從中獲利。在購電方面，售電公司承諾將57%的利潤返還給可再生能源發(fā)電商，支持可再生能源的發(fā)展，截止目前已有115家發(fā)電商成為售電合作社的一員。采取供銷合作社模式的售電公司最大的優(yōu)勢在于可以獲得優(yōu)質(zhì)的發(fā)電資源，特別針對那些分布式可再生發(fā)電站，通過集合分布式發(fā)電站，組建一個銷售純綠色電力的售電公司，一方面吸引具有環(huán)保意識的人士或是有碳排放限額的公司購電，另一方面由于售電公司取得的一部分收益將投資或是分配給發(fā)電站，發(fā)電站運營商也就更愿意加入這種供銷合作社模式的售電公司，售電公司的購電成本也就能相對減少。其次是政策風(fēng)險，如輸配電價的核定辦法存在變動的可能，例如德國政府目前就正在積極討論修改輸配電價的核定辦法，這使得配售一體化公司的收入不確定性增加，從而可能提高公司投資項目再融資的難度。但是這種模式的售電公司同時也承擔(dān)著更大的付出和風(fēng)險，首先需要投入更多的資金建設(shè)或改造配電網(wǎng)，日常的運行和維護工作也需要專業(yè)人員和先進的管理技術(shù)。無論是哪種情況，配售一體化售電公司都能保證有利潤來源，這是公司能持續(xù)經(jīng)營以及發(fā)展的保障。在公司配電網(wǎng)運營的范圍內(nèi)，用電客戶如果直接與配售電公司簽訂用電合同，公司除了需要向輸電網(wǎng)運營商支付輸電費，剩下的收入都將歸公司所有，去除購電成本與配網(wǎng)投資及運營成本外，公司將同時獲得配電利潤以及售電利潤。（一）配售一體化模式在國外有許多配電網(wǎng)都是由私人進行投資和建設(shè)，例如法國、德國等歐洲國家，特別是德國，由于九十年代末私有化浪潮，大部分配電網(wǎng)資產(chǎn)都落在了私人手中。在電力市場放開后，未來相關(guān)電力企業(yè)比拼的不僅僅是發(fā)配售輸電，更應(yīng)該比拼全方位、綜合性的能源服務(wù)。而套餐設(shè)計方面主要體現(xiàn)在綜合包、單項包、應(yīng)急包和響應(yīng)包；三是基礎(chǔ)服務(wù)，即能源生產(chǎn)，包括發(fā)電和虛擬電廠，發(fā)電方面主要體現(xiàn)在清潔能源發(fā)電和可再生能源發(fā)電，若自用電比例越高，收益越好，而虛擬電廠方面主要體現(xiàn)在儲能、節(jié)能、跨用戶交易和需求側(cè)響應(yīng)；四是增值服務(wù)，包括工程服務(wù)和資產(chǎn)服務(wù)，工程服務(wù)方面主要體現(xiàn)在實施平臺化和運營本地化，而資產(chǎn)服務(wù)體現(xiàn)在設(shè)備租賃、EMC（合同能源管理）和碳資產(chǎn)。土地增值方面，主要體現(xiàn)在入駐率上升、開工率上升
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