好的產(chǎn)品經(jīng)理都臉皮厚(參考版)
2025-07-01 00:09本頁(yè)面
【正文】 職能重疊，很多人就迷失了。當(dāng)然這事也有不同干法，也不全是糊弄事)，專門讓成功了的“產(chǎn)品人”出來(lái)介紹是怎么成功的，讓想繼續(xù)做產(chǎn)品的人繼續(xù)做產(chǎn)品。 有的人，善于做培訓(xùn)，那你別做產(chǎn)品。進(jìn)來(lái)了也是可以慶幸，是慶幸自己終于獲得了創(chuàng)造價(jià)值的可能、資源甚至說(shuō)跳板才對(duì)，你去一個(gè)公司是為了有些價(jià)值，不是說(shuō)你終于拿到offer了所以比沒來(lái)的人顯得多成功。那個(gè)區(qū)別，是你心中預(yù)設(shè)的到底是什么，別人輕易難知曉。這就是調(diào)研中常犯的錯(cuò)誤。 做產(chǎn)品，既要通過“證明”來(lái)獲取信息、啟發(fā)和摸索檢驗(yàn)方法，更要勇于“證偽”去推翻過去的自己和已有的業(yè)績(jī)、來(lái)達(dá)到讓自己“甘于”不斷學(xué)習(xí)、低調(diào)清醒，才能維持進(jìn)步和真的戰(zhàn)斗在產(chǎn)品一線，而不是枕著nb名號(hào)睡大覺，最后被鄙視。你的決策終究來(lái)自于你自己的摸索和信念，你的摸索要結(jié)合你的特點(diǎn)。血淚經(jīng)驗(yàn)比談成功論有意義。很多公司做產(chǎn)品和決策也很容易如此，納悶為啥自己充分的論證和調(diào)研過，但做起來(lái)就不是那么回事了呢。可惜，很多本來(lái)應(yīng)該做產(chǎn)品調(diào)研的人，都是在這么做統(tǒng)計(jì)性質(zhì)的調(diào)研，因此以為自己研究過了，所以很懂了，所以都對(duì)這些玩意了解到徹底了，自己也這么干就應(yīng)該成功了，一旦沒成功就怪東怪西了。我們做產(chǎn)品調(diào)研，和做統(tǒng)計(jì)調(diào)研的區(qū)別就是，我們是主要調(diào)研失敗、尚未成功而不是主要調(diào)研已經(jīng)成功的(看得失而已，不要為“所得”動(dòng))，那不是產(chǎn)品部的工作，是商業(yè)分析部之類的工作，他們是統(tǒng)計(jì)分析，我們是摸排探索。我本來(lái)是要寫作為產(chǎn)品人員的感觸： 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 大部分公司，不論什么類型，是不是IT企業(yè)，在做產(chǎn)品和決策以前都會(huì)安排調(diào)研，不論是模仿還是原創(chuàng)，這很正常。我們要接受做人的快樂，不要因?yàn)榕卤徽J(rèn)為不成功而和自己較勁?！ ∪绻皇沁@種人，你可以去做其他靠經(jīng)驗(yàn)主義、關(guān)系積累、工時(shí)積累就能越來(lái)越值錢的工作，而不是來(lái)做產(chǎn)品這種經(jīng)驗(yàn)主義和資歷也并不完全管用的事。我一直還以為
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