【正文】 　　事實(shí)上，通過(guò)可視化地描繪商業(yè)模式，人們可以。而有些可能僅僅需要正確的商業(yè)模式就可以把它變成現(xiàn)實(shí)方法3 可視思考的價(jià)值（Visual Thinking）可視思考的價(jià)值所謂的可視思考，是指使用諸如圖片、草圖、圖表和便利貼等視覺(jué)化工具來(lái)構(gòu)建和討論事情?！　　凹偃纭眴?wèn)題只是個(gè)開始，這些問(wèn)題將幫助我們發(fā)現(xiàn)能夠使假設(shè)問(wèn)題成立的商業(yè)模式?？朔@個(gè)問(wèn)題的方法之一就是利用“假如”問(wèn)題挑戰(zhàn)傳統(tǒng)假設(shè)。此外，變化經(jīng)常源于那些通過(guò)SWOT分析后被標(biāo)識(shí)出來(lái)的區(qū)域：針對(duì)一個(gè)商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的調(diào)查研究?！　∵@4個(gè)集中點(diǎn)的每一個(gè)都可以成為主要商業(yè)模式變化的起點(diǎn)，每一個(gè)都可以對(duì)其他8個(gè)構(gòu)造塊產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。具有改造作用的商業(yè)模式創(chuàng)新可以影響到多個(gè)商業(yè)模式構(gòu)造塊。我們來(lái)看看這兩點(diǎn)：一個(gè)是使用商業(yè)模式畫布來(lái)分析商業(yè)模式創(chuàng)新的核心問(wèn)題；另一個(gè)是使用“假如”的提問(wèn)方式。這些可選方案不一定要代表顛覆性的商業(yè)模式，也許只是把你現(xiàn)有的商業(yè)模式略作擴(kuò)展，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新?！　榱苏业礁?、更好的選擇，你必須想象一個(gè)裝滿創(chuàng)意的摸彩袋，然后再把它們縮減到一個(gè)可能實(shí)現(xiàn)選擇方案的短名單。商業(yè)模式創(chuàng)新也不是參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就能完成的，因?yàn)樯虡I(yè)模式創(chuàng)新不是復(fù)制或標(biāo)桿對(duì)比的事情，而是要設(shè)計(jì)全新的機(jī)制，來(lái)創(chuàng)造價(jià)值并獲取收入的事情?！　‘?dāng)設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式時(shí)，我們所面對(duì)的一個(gè)挑戰(zhàn)是忽略現(xiàn)狀和暫停關(guān)注運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，這樣我們才能得到真正的全新創(chuàng)意。設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式需要產(chǎn)生大量商業(yè)模式創(chuàng)意，并篩選出最好的創(chuàng)意，這是一個(gè)富有創(chuàng)造性的過(guò)程。然后參考的圖表，通過(guò)詢問(wèn)和回答以下6個(gè)問(wèn)題，在活動(dòng)掛圖或白板上描繪你新命名的客戶。選出3個(gè)有希望的候選人，并選擇一個(gè)開始客戶描述分析。移情圖是這樣發(fā)揮作用的。移情圖（圖1）是Xplane公司開發(fā)設(shè)計(jì)的一個(gè)可視思考工具。許多商業(yè)模式創(chuàng)新的成功，正是因?yàn)樗鼈儩M足了新客戶未得到滿足的需求。有時(shí)，未來(lái)的增長(zhǎng)領(lǐng)域就在現(xiàn)金牛的附近。福特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的那樣：“如果我問(wèn)我的客戶他們想要什么，他們會(huì)告訴我‘一匹更快的馬’。良好的商業(yè)模式設(shè)計(jì)應(yīng)該避免這個(gè)錯(cuò)誤，需要依靠對(duì)客戶的深入理解，包括環(huán)境、日常事務(wù)、客戶關(guān)心的焦點(diǎn)及愿望。 如何對(duì)應(yīng)其它競(jìng)爭(zhēng)者的商業(yè)模式創(chuàng)新6種商業(yè)模式：客戶洞察、創(chuàng)意構(gòu)思、可視思考、原型制作、故事講述和情景推測(cè)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，有強(qiáng)健而全面的管理團(tuán)隊(duì)通常是投資考慮的首要因素，而明確有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式也通常是僅次于團(tuán)隊(duì)的重要因素。但是對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，這樣的介紹并不能直接提升對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力認(rèn)知，因?yàn)轭檰?wèn)的水平再高、名氣再大，如果沒(méi)有能夠全面地融入企業(yè)的日常業(yè)務(wù)，或者有比較牢固的合作方式和途徑，也無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。再者，團(tuán)隊(duì)成員之間在年齡、經(jīng)驗(yàn)、背景、專業(yè)等等方面最好是有所差異，這樣的結(jié)構(gòu)通常能為企業(yè)的發(fā)展提供更好的能力基礎(chǔ)。因此，在介紹團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，建議企業(yè)首先把團(tuán)隊(duì)以一個(gè)整體的面貌對(duì)外展現(xiàn)，而不是單獨(dú)突出創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理。而商業(yè)模式也是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素之一，是領(lǐng)導(dǎo)人必須要理解和肯定的部分。特別是管理團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)營(yíng)者決策的因素當(dāng)中，起著舉足輕重的作用。如果用矩陣來(lái)說(shuō)明兩種變量相互影響的結(jié)果，那么最終可以采用四種策略來(lái)應(yīng)用兩種不同的業(yè)務(wù)模式：分離策略、一體化策略、階段性分離策略、階段性一體化策略。 雙重商業(yè)模式雙重商業(yè)模式執(zhí)行的基本組織架構(gòu)是：使兩種商業(yè)模式體系分別在不同的組織里運(yùn)行，相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元都有自己的獨(dú)立品牌和業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)可以以此控制雙模式的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。并且建設(shè)網(wǎng)站的目的就是為了宣傳、從網(wǎng)上獲得客戶，所以在此期間抓住商機(jī)想好該怎么宣傳。第四，網(wǎng)站建設(shè)工作和推廣同步進(jìn)行。第三，廣告滯后性，推廣需同步進(jìn)行。第三，做好深挖客戶的打算。但預(yù)算是認(rèn)定的，如果有一項(xiàng)新的計(jì)劃能夠給美林帶來(lái)很大的利潤(rùn)，增加銷售額，也是會(huì)考慮的。第二，有預(yù)算，但是預(yù)算及其靈活。在發(fā)現(xiàn)美林酒店式公寓得到該行業(yè)相關(guān)的詞匯點(diǎn)擊量后，就說(shuō)明市場(chǎng)有需求，正是宣傳的好時(shí)機(jī)。 推廣商業(yè)模式的時(shí)機(jī)針對(duì)美林酒店式公寓商業(yè)模式的推廣要抓住時(shí)機(jī)，字詞前徐做好充分的準(zhǔn)備工作。需要指出的是，酒店管理公司在開發(fā)商銷售公寓式酒店之初，向購(gòu)買者承諾一定期限的“包租”或者“返租”，在“包租”或者“返租”的承諾期間，給予購(gòu)房者固定的投資回報(bào)，承諾期過(guò)后，購(gòu)房者的回報(bào)需根據(jù)酒店的整體運(yùn)營(yíng)情況而定。結(jié)論：新版本的《上海市房地產(chǎn)登記條例》的出臺(tái)，將從根本上改變之前公寓式酒店可以分割銷售，由酒店管理公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，提供一定的回報(bào)的模式。 因此目前上海市場(chǎng)上在銷售的公寓式酒店，凡2009年6月30日已受理但尚未完成審核的房地產(chǎn)登記申請(qǐng)，仍按照2002年的原條例辦理；2009年7月1日起受理的房地產(chǎn)登記申請(qǐng)，根據(jù)新條例辦理。（3）非居住房屋以規(guī)劃確定的完整功能、可以獨(dú)立使用，并且有明確、唯一編號(hào)的房屋或者特定空間為基本單元，比如獨(dú)幢的賓館、公寓式酒店以幢為基本單元，不得分層、分套出售。 對(duì)新條例條款的解釋：（1）土地以宗地為基本單元。根據(jù)2009年7月1日開始執(zhí)行的《上海市房地產(chǎn)登記條例》中第八條的規(guī)定：房地產(chǎn)登記的最小單位是土地、房屋的基本單元。酒店公寓的租期相對(duì)酒店客戶而言比較長(zhǎng)，因此在服務(wù)內(nèi)容上不必完全照搬“酒店服務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)，在部分服務(wù)內(nèi)容和配套設(shè)施方面需要適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，使其更具有“舒適性”和“私密性”，這是酒店公寓保持長(zhǎng)期生命力的關(guān)鍵。這樣，一旦顧客提出自己的特定要求，便可以將這些滿足要求的模塊化硬件設(shè)施與軟件服務(wù)進(jìn)行迅速的“組裝”，使得對(duì)顧客的服務(wù)反應(yīng)更為敏捷和快速。這既可給顧客一種無(wú)限選擇的幻覺(jué)，又使復(fù)雜的制造程序或服務(wù)程序能夠得到有效的管理。(2)構(gòu)造和實(shí)施模塊化服務(wù)的策略模塊化服務(wù)的巧妙搭配和優(yōu)化組合是建立柔性化服務(wù)體系的重要基礎(chǔ)。：由于酒店式公寓已經(jīng)全部銷售給業(yè)主，業(yè)主應(yīng)該規(guī)定每月交納物業(yè)管理費(fèi)，物業(yè)管理費(fèi)按150元/間/月計(jì)算；：包括客房?jī)?nèi)冰箱食品的銷售收入和從在酒店式公寓中提供餐飲和娛樂(lè)服務(wù)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)者向住客提供服務(wù)的提成收入，這類收入按房費(fèi)收入的10%保守計(jì)算。按酒店方式出租說(shuō)的更明確一點(diǎn)就是按天出租甚至更短，而按天出租就要將其當(dāng)做酒店，提供相應(yīng)的服務(wù)，并有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。兩者差距之大令人咋舌，而它反映的最直接的問(wèn)題就是酒店式公寓出租和按公寓出租價(jià)格驚人。該物業(yè)將在2002年6月底交付使用，而屆時(shí)的租憑租金和投資回報(bào)是我們共同關(guān)心的。 構(gòu)建酒店式公寓預(yù)定系統(tǒng)的開放式平臺(tái) 建立酒店式公寓的“投資平臺(tái)”，“管理平臺(tái)”以徹底解決所存在問(wèn)題?！　、陧?xiàng)目能源消費(fèi)對(duì)所在地完成節(jié)能目標(biāo)的影響預(yù)測(cè)　　分析該項(xiàng)目能源消費(fèi)量、單位產(chǎn)值能耗、單位產(chǎn)品（量）能耗等指標(biāo)對(duì)所在地完成節(jié)能目標(biāo)的影響。（2）項(xiàng)目對(duì)所在地能源消費(fèi)的影響評(píng)估　?、夙?xiàng)目能源消費(fèi)對(duì)所在地能源消費(fèi)增量的影響預(yù)測(cè)　　根據(jù)所在地節(jié)能目標(biāo)、能源消費(fèi)和供應(yīng)水平預(yù)測(cè)（如單位地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）能耗或單位工業(yè)增加值能耗目標(biāo)）、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)（GDP增速預(yù)測(cè)值）等，計(jì)算出所在地能源消費(fèi)增量預(yù)測(cè)限額。在酒店式公寓的后期運(yùn)營(yíng)中，酒店物業(yè)管理公司的品牌及其提供服務(wù)則直接影響出租率和出租價(jià)格。在項(xiàng)目銷售過(guò)程中，可能會(huì)夸大項(xiàng)目投資價(jià)值，達(dá)到提高銷售價(jià)格實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo)。從面積大小、市場(chǎng)價(jià)格以及上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，外銷房轉(zhuǎn)型以及連鎖酒店管理公司公寓存在著面積過(guò)大，總價(jià)較高，客戶定位群體偏小等問(wèn)題，尤其是其總價(jià)偏高，很難保證投資回報(bào)率和換手率，而小戶型酒店式公寓則較為靈活，因此投資價(jià)值較高。從上海酒店式公寓的發(fā)展歷程來(lái)看，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：外銷房轉(zhuǎn)型酒店式公寓連鎖酒店管理公司公寓小戶型酒店式公寓。從產(chǎn)品配置層面來(lái)看，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該關(guān)注電梯、空調(diào)以及其他機(jī)電設(shè)備和家具以及裝修材料、裝修設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)問(wèn)題，如電梯、家具和其他機(jī)電設(shè)備應(yīng)為進(jìn)口品牌，空調(diào)最好是中央空調(diào)系統(tǒng)，裝修材料以及裝修設(shè)計(jì)均需具有較高國(guó)際知名度等，從而才能更好的滿足入住者生活需要及品味需求，一方面確保其較高的出租率，另一方面保持物業(yè)較高的保值價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)其保值增值實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的最終目標(biāo)。交通便捷、生活便捷、娛樂(lè)便捷、商務(wù)便捷等等構(gòu)成了便捷的主旨，而諸如此種種便捷皆取決于項(xiàng)目所處地段。從酒店式公寓的入住客源層面來(lái)看，其并非長(zhǎng)期在上海定居，因此會(huì)考慮選擇酒店式公寓作為其居住場(chǎng)所。從上面的例子可以看出，在租務(wù)市場(chǎng)中，客戶的去留很大程度上取決于物業(yè)管理的質(zhì)量，提供良好的服務(wù)并且能彈性化處理客戶的需求是評(píng)定服務(wù)式公寓好壞最基本的條件，是產(chǎn)品的附加值，直接影響到物業(yè)今后的租金和收益回報(bào)，在整體市場(chǎng)環(huán)境、硬件水平相當(dāng)?shù)那闆r下，服務(wù)將必定成為高檔未來(lái)服務(wù)式服務(wù)公寓競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。此決定導(dǎo)致了A先生對(duì)該公寓的管理不滿意，合同到期就立刻更換了住所。這種項(xiàng)目充其量只能稱為“類似酒店的私產(chǎn)式公寓”。大多數(shù)自稱“酒店式公寓”的項(xiàng)目其實(shí)是普通住宅。一個(gè)成功的服務(wù)式公寓還要具備以下六個(gè)條件：（一）地理位置是否具備可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γǘ┙ㄖO(shè)計(jì)、內(nèi)部裝修等是否符合客戶需求（三）管理既有奉獻(xiàn)精神，又有品牌效益（四）應(yīng)有彈性的租務(wù)計(jì)劃以照顧不同客戶的需要（五）持續(xù)、穩(wěn)定的市場(chǎng)推廣是物業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)（六）整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)酒店式服務(wù)公寓占有優(yōu)厚的市場(chǎng)條件，以至這幾年在上海市場(chǎng)上快速發(fā)展，市場(chǎng)上自稱是酒店式服務(wù)公寓的項(xiàng)目不少，在深圳的酒店式公寓正處于一個(gè)供不應(yīng)求的狀態(tài)。美林除提供全套的家居設(shè)計(jì)和電器外，更為不同戶型配有不同格調(diào)的配襯與裝飾，住戶可以根據(jù)個(gè)人喜好，大到挑選寓所的戶型、朝向、樓層，小到布置一桌、一椅、一幅畫、一盞燈等各種生活小節(jié)，其他生活設(shè)施如租用DVD機(jī)、傳真機(jī)、盆栽等，都可要求公寓一一辦到。通常情況下，其物業(yè)管理分為硬件和軟件兩大部分：硬件主要指物業(yè)的配套設(shè)施，包括房間套內(nèi)的設(shè)施和公共設(shè)施，如家具家電等設(shè)備的品牌和質(zhì)量，功能齊全的會(huì)所和商業(yè)設(shè)施等；而軟件主要指公寓的服務(wù)管理水平，包括家政服務(wù)、安全服務(wù)、交通服務(wù)和其他服務(wù)等。 酒店式公寓運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)良好的物業(yè)管理服務(wù)和設(shè)施水平，是酒店式公寓的另一必要條件，提供“酒店式服務(wù)”是服務(wù)式公寓的經(jīng)營(yíng)要訣。　　　【組合價(jià)值】永泰在全國(guó)規(guī)劃了獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，引入顧客認(rèn)知度高及市場(chǎng)份額占有率高的品牌在全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)，如全國(guó)服飾排行榜中的綾致、衣戀、百里等知名品牌，共同組合成永泰獨(dú)一無(wú)二的“商業(yè)資源”，支撐了永泰綜合體項(xiàng)目的組合價(jià)值?！　　　　　　旧鐣?huì)價(jià)值】　　永泰地產(chǎn)每年為社會(huì)新增1500個(gè)左右的就業(yè)崗位。由這些主力店組合的大商業(yè)，不僅是單純服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)區(qū)域，而是服務(wù)于整座城市。　　【商業(yè)價(jià)值】　　永泰綜合體項(xiàng)目，帶給一個(gè)城市的是一個(gè)全新的商業(yè)模式、引領(lǐng)模式，更是一種舒適居住、舒適消費(fèi)的享受。正如，北京永泰國(guó)際中心的成功運(yùn)作，大幅度提升了區(qū)域價(jià)值，周邊的商業(yè)氛圍迅速形成，區(qū)位價(jià)值明顯提升。永泰每到一地就能把一地做熱，帶動(dòng)周邊發(fā)展，使原不受關(guān)注的區(qū)位因永泰而形成明顯的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，并成為這個(gè)區(qū)域的區(qū)位地標(biāo)?！　　　　緟^(qū)位價(jià)值】自2001年起步北京，永泰地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、多項(xiàng)目運(yùn)作，履跡遍布全國(guó)。隨后，永泰成功開發(fā)了諸多高端豪宅、大型綜合體項(xiàng)目，打造出永泰品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！酒放苾r(jià)值】回溯永泰創(chuàng)業(yè)初始，永泰地產(chǎn)在京開發(fā)的首個(gè)里程碑式項(xiàng)目——酈城在北京市場(chǎng)中一炮打響。在某些情況下，企業(yè)甚至必須事先明確價(jià)值獲取規(guī)則，才能有效地整合不同利益相關(guān)方 的力量來(lái)共同創(chuàng)造價(jià)值。一般情況下，只有在創(chuàng)造了價(jià)值以后才能談?wù)搩r(jià)值獲取問(wèn)題。旨在滿足顧客需求的價(jià)值定義必須經(jīng)得起價(jià)值創(chuàng)造、傳遞和獲取實(shí)踐的檢驗(yàn)，而一旦確定下來(lái)，就會(huì)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造、傳遞與獲取的相關(guān)安排產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。最后，價(jià)值獲取是企業(yè)從產(chǎn)出的總體經(jīng)濟(jì)價(jià)值中取得一定份額的過(guò)程或機(jī)制，只有獲取必要的收益，企業(yè)才有可能獲得持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的價(jià)值定義不僅要與目標(biāo)顧客的期望相符，還必須得到價(jià)值創(chuàng)造伙伴的認(rèn)同。顧客是企業(yè)的“衣食父母”，忽視顧客價(jià)值訴求的企業(yè)難逃被競(jìng)爭(zhēng)淘汰的命運(yùn)。因此，如何定義價(jià)值、創(chuàng)造與傳遞價(jià)值以及獲取價(jià)值，應(yīng)該成為完整理解商業(yè)模式概念的基點(diǎn)，也構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值三角形。因此，基于以上述評(píng)，我們提出一個(gè)有助于透視商業(yè)模式基本內(nèi)涵的“價(jià)值三角形”框架。其中，第三種觀點(diǎn)得到了更多學(xué)者的認(rèn)同。 擁有大專學(xué)歷及以上的來(lái)上海觀光旅游的短期滯留人員，他們大多會(huì)選擇這種相對(duì)居住人員不那么復(fù)雜，室內(nèi)設(shè)備較齊全，且價(jià)格還相應(yīng)比較合理的這樣一種酒店式公寓入住。對(duì)居住環(huán)境有一定的要求，如住房附近交通、住房?jī)?nèi)部設(shè)施、住房周邊環(huán)境等。除此之外，酒店式公寓本身具有的商務(wù)氣質(zhì)、所處地段發(fā)達(dá)的交通、濃厚商業(yè)氛圍也是吸引他們的重要原因。三. SOHO一族一般年紀(jì)較輕，資產(chǎn)和收入不高，處于個(gè)人或多人創(chuàng)業(yè)階段，采取辦公和居住兩用，既節(jié)約資金又方便工作。一般是來(lái)自比物業(yè)所在城市更發(fā)達(dá)的地區(qū)，在入住過(guò)程中比較重品質(zhì)，尤其是物業(yè)管理的品質(zhì)。喜歡住在交通發(fā)達(dá)，商業(yè)服務(wù)配套齊全的區(qū)域內(nèi)，能夠滿足年輕人的衣、食、住、行、玩，并且離工作地點(diǎn)不要太遠(yuǎn)，在工作之后不多的時(shí)間里能充分享受自由、方便生活。住所面積不需要很大，會(huì)選擇單室戶。一. 單身或兩人貴族年輕、單身，剛參加工作不久，資產(chǎn)不多。對(duì)于吸引這些長(zhǎng)期租客，公司要考慮將戶外廣告在商業(yè)密集的地區(qū)大量投放。選擇入住酒店公寓的目標(biāo)客戶，可以分為兩類，一是短期租住客戶二是長(zhǎng)期租住客戶。所以項(xiàng)目能吸引到的目標(biāo)客戶也是高定位的。 目標(biāo)客戶識(shí)別原則目前酒店公寓類的物業(yè)大小也相對(duì)較多，一般都定位較高。表51酒店式公S’消費(fèi)者年齡段21353141414035以上30,18②性別構(gòu)成男女均等③高學(xué)歷趨勢(shì) 國(guó)內(nèi)目前大城市酒店式公寓入住者學(xué)歷分布圖，從圖中可以看出在客戶中具有高等學(xué)歷者占總數(shù)的90%,這部分入住者的年齡和工作經(jīng)歷決定了他們的住房消費(fèi)要求：生活方式講究效率，房型要求簡(jiǎn)潔實(shí)用；物業(yè)管理要求周到，社區(qū)配套注重交流性；對(duì)綠化環(huán)境等要求相對(duì)較高；要求更大更自由的活動(dòng)空間；對(duì)房間的私密性要求相對(duì)較高。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)細(xì)分、細(xì)分市場(chǎng)評(píng)估及選擇，最終可以選定一個(gè)、幾個(gè)或完全細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。前不久，美林公寓內(nèi)的保