【正文】 二、 分值計(jì)算（一）評(píng)分時(shí)，評(píng)委給各分項(xiàng)評(píng)分（保留到小數(shù)點(diǎn)后一位）；（二）計(jì)分時(shí)，五名評(píng)委對(duì)各項(xiàng)評(píng)分的平均得分之和，為該投標(biāo)企業(yè)最后得分； （三）如評(píng)標(biāo)結(jié)果出現(xiàn)積分相等，將以抽簽形式?jīng)Q定名次。上述十項(xiàng)評(píng)分內(nèi)容在投標(biāo)書(shū)中應(yīng)有相應(yīng)的體現(xiàn)，內(nèi)容合理、先進(jìn)、周密、可行，但不僅局限于上述評(píng)分內(nèi)容。有償服務(wù)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合北京市的有關(guān)規(guī)定，價(jià)格合理優(yōu)惠；無(wú)償服務(wù)應(yīng)詳細(xì)可行（1分）；（八） 經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算（40分）1．有明確的經(jīng)費(fèi)收支原則（5分）；2．收支項(xiàng)目合理（10分）；3．經(jīng)費(fèi)收支測(cè)算準(zhǔn)確（10分）；4．對(duì)經(jīng)費(fèi)測(cè)算結(jié)果有分析（10分）；5．有維修基金的管理及使用方案（5分）。（）；2．居住區(qū)檔案的建立與管理，包括：檔案的建立、歸檔、分類(lèi)合理、規(guī)范；檔案管理制度完善；利用電腦對(duì)檔案進(jìn)行管理；檔案的建立能密切配合管理工作（）（六） 各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及為完成承諾指標(biāo)采取的措施（5分）包括：以下各項(xiàng)指標(biāo)均有測(cè)算依據(jù)及采取的措施（）1．房屋及配套設(shè)施完好率2．房屋零修、急修及時(shí)率3．保潔率4．維修工程質(zhì)量合格率及回訪率5．小區(qū)內(nèi)治安案件發(fā)生率6．住戶有效投訴率與處理率7．居民對(duì)物業(yè)管理滿意率8．綠化完好率9．道路、車(chē)場(chǎng)完好率10．管理費(fèi)收繳率注：若超出此十項(xiàng)不另加分。（二） 提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃（10分）根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及麗水蓮花家園一期（7號(hào)、8號(hào)樓）的特點(diǎn)提出整體設(shè)想及策劃：1．采用合理的管理體制、管理機(jī)制（2分）；2．對(duì)該區(qū)有充分的市場(chǎng)調(diào)查與分析（1分）；3．有明確可行的管理思路（1分）；4．有高標(biāo)準(zhǔn)、高水平管理措施（2分）；5．有超前性、創(chuàng)造性、全方位服務(wù)的意識(shí)（1分）；6．有創(chuàng)造優(yōu)美舒適、安全文明、突出社區(qū)文化工作的設(shè)想（1分）；7．體現(xiàn)出具有特色的物業(yè)管理模式（1分）；8．有現(xiàn)代化科技手段的設(shè)想和管理學(xué)前沿理論的運(yùn)用（1分）；（三） 擬采取管理模式、工作計(jì)劃和物資裝備情況（10分）1．管理模式，包括：有清晰的業(yè)務(wù)流程和管理運(yùn)作機(jī)制、有明確的管理架構(gòu)和各部門(mén)職責(zé)（3分）；2．工作計(jì)劃，包括：有各階段的工作計(jì)劃及其詳細(xì)的工作項(xiàng)目、工作內(nèi)容、完成時(shí)間（3分）；3．物資裝備，包括：管理用房的合理分配（辦公用房、后勤用房）、經(jīng)濟(jì)適用的固定資產(chǎn)和低值易耗品的投入（4分）；（四） 管理人員的配備、培訓(xùn)、管理（10分）1．管理人員配備，包括：合理配合各崗位管理人員的人數(shù)、主要管理人員的簡(jiǎn)歷、各類(lèi)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求（4分）；2．管理人員培訓(xùn)，包括：對(duì)各類(lèi)人員各階段的培訓(xùn)計(jì)劃、方式、內(nèi)容和目標(biāo)（3分）；3．管理人員管理，包括：錄用與考核辦法、激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制、及獎(jiǎng)懲措施等（3分）；（五） 管理規(guī)章制度和居住區(qū)檔案的建立與管理（3分）1．管理規(guī)章制度，包括：公眾制度、內(nèi)部崗位責(zé)任制、管理運(yùn)作制度及標(biāo)準(zhǔn)、管理人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn)。本授權(quán)書(shū)于 年 月 日簽字生效，特此聲明。2． 各投標(biāo)人可按實(shí)際情況細(xì)化完成此表格。2．各投標(biāo)人可按實(shí)際情況細(xì)化完成此表格。如評(píng)標(biāo)時(shí)查出未在此表中列明，但的確與本招標(biāo)文件關(guān)條款有實(shí)質(zhì)性偏離時(shí)，評(píng)審委員會(huì)有權(quán)作廢標(biāo)處理。6．與本投標(biāo)有關(guān)的一切正式往來(lái)通迅請(qǐng)寄；地址： 電話： ；傳真： 投標(biāo)單位授權(quán)代表姓名、職務(wù)： 投標(biāo)單位名稱(chēng)： 公章： 格式2開(kāi)標(biāo)一覽表招標(biāo)編號(hào)： 項(xiàng)目名稱(chēng)前期介入服務(wù)費(fèi)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)（第1年）金額(元)投標(biāo)報(bào)價(jià)(合計(jì))折扣聲明(如有)注：1．投標(biāo)報(bào)價(jià)(合計(jì))為前期介入費(fèi)與第1年的物管費(fèi)之和； 2．如果沒(méi)有折扣聲明，可填寫(xiě)“無(wú)”；3．此表應(yīng)按投標(biāo)單位須知的規(guī)定密封、標(biāo)記并單獨(dú)提交，以便在開(kāi)標(biāo)時(shí)使用。4．在正式合同協(xié)議制定和簽署之前，本投標(biāo)書(shū)連同貴方的中標(biāo)通知書(shū)應(yīng)成為約束貴、我雙方的合同。3．我方同意在從規(guī)定的遞交標(biāo)書(shū)截止之日起 天內(nèi)遵守本投標(biāo)。據(jù)此函，簽字代表宣布同意如下：1．在考察了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和研究了上述項(xiàng)目的投標(biāo)單位須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范及圖紙（如有）以及第 號(hào)至第 號(hào)補(bǔ)充通知或修改書(shū)后，我方愿以人民幣元（大寫(xiě)）（RMB 元）的投標(biāo)報(bào)價(jià)或上述招標(biāo)文件確定（算術(shù)上的核實(shí)與改正后）的另一金額，按招標(biāo)文件的要求，承擔(dān)上述招標(biāo)人的物業(yè)管理工作。合同備案，招標(biāo)人應(yīng)到北京市物業(yè)管理招標(biāo)政府監(jiān)管指導(dǎo)單位備案，并提交相應(yīng)資料。《北京市物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》（京國(guó)土房管物[2003]848號(hào)）中規(guī)定的時(shí)限簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同。中標(biāo)人不得再與招標(biāo)人簽訂背離投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議或聲明，否則按退出投標(biāo)處理。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任。，招標(biāo)人改變結(jié)果或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。同時(shí)，招標(biāo)方將向其他投標(biāo)人發(fā)出落標(biāo)通知書(shū)。 最低報(bào)價(jià)不是被授予合同的保證。 招標(biāo)人將確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。二、招標(biāo)活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)： 預(yù)計(jì)投標(biāo)截止時(shí)間：2007年08月27日上午09:00點(diǎn) 投標(biāo)書(shū)送達(dá)地點(diǎn)：開(kāi)標(biāo)當(dāng)日之前送至宣武區(qū)白紙坊西街22號(hào)2層，開(kāi)標(biāo)當(dāng)日送至開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)。 評(píng)標(biāo)文員會(huì)外聘專(zhuān)家，由招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前1日內(nèi)從北京市物業(yè)管理評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)熘幸噪S機(jī)抽取的方式確定。評(píng)標(biāo)委員會(huì) 招標(biāo)人將按照《北京市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，組建招標(biāo)人代表和有關(guān)物業(yè)管理專(zhuān)家構(gòu)成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)。開(kāi)標(biāo)儀式由招標(biāo)人主持，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員、招標(biāo)人代表及有關(guān)工作人員參加。備注：（1）物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)采取季結(jié)的方式；（2）投標(biāo)人須列明不同年度費(fèi)用調(diào)整的原則(如調(diào)整)。包括但不限于下列項(xiàng)目。：對(duì)本物業(yè)的消防管理應(yīng)有科學(xué)、周密的方案。 ，并制訂節(jié)能降耗的措施。 根據(jù)招標(biāo)人及本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂各種可能的應(yīng)急預(yù)案。，每年進(jìn)行例行檢查的內(nèi)容如下： (1)生活水檢測(cè) (2)飲用水檢測(cè) (3)電梯安全年檢 (4)電氣消防檢查(電檢) (5)消防檢查(消檢) (6)避雷器檢測(cè) (7)電氣預(yù)防性檢測(cè) (8)電氣繼電保護(hù)檢測(cè) (9)壓力容器檢測(cè) (10)計(jì)量?jī)x表檢測(cè) (11)房屋安全檢查 (12)安防系統(tǒng)檢測(cè) (13)其他檢測(cè)，在投標(biāo)文件中確認(rèn)檢查內(nèi)容并提出檢測(cè)計(jì)劃、檢測(cè)方式、檢測(cè)費(fèi)用及要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；并要求物公司負(fù)責(zé)每年與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系安排檢查。 日常管理各項(xiàng)目包括但不限于如下服務(wù)內(nèi)容： (1)門(mén)衛(wèi) (2)樓外巡視 (3)樓內(nèi)巡視 (4)消防監(jiān)測(cè) (5)安防