【正文】 在新時(shí)期下，領(lǐng)導(dǎo)者如何成為不落伍并能適應(yīng)新變化新挑戰(zhàn)首先領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能正確認(rèn)識(shí)時(shí)代的變化，并能客觀判斷這種變化會(huì)給自己帶來怎樣的影響，其次自己應(yīng)能跟隨上時(shí)代的脈搏，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，整合新資源，用新的思維、新的方法、新的組織來適應(yīng)新的變化，全球化帶來新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也創(chuàng)造了新的商機(jī)，要成為不落伍的領(lǐng)導(dǎo)者，需堅(jiān)忍不拔、自我驅(qū)動(dòng)、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造；要能把握未來的方向，堅(jiān)持正確的信念，用不懈的努力，并聚集大眾的力量來迎接新的挑戰(zhàn)并通過擴(kuò)大社會(huì)的交往，善于溝通、精于交流，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中建立廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)關(guān)系，當(dāng)然不斷的學(xué)習(xí)和提高自己的各方面能力更為重要，特別是加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解，及學(xué)習(xí)國(guó)際化運(yùn)做的規(guī)律，同時(shí)也要把握好自己的體能，心智，精神的完美平衡，學(xué)會(huì)整合各方面資源，順應(yīng)時(shí)代的潮流，找到適合自己的發(fā)展道路，同時(shí)也能做一名合格的新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)人。其次也要通過認(rèn)識(shí)自己，自我管理來調(diào)整心態(tài)，通過自我激勵(lì)保持對(duì)工作的熱情。其次讓領(lǐng)導(dǎo)者的核心價(jià)值觀能持續(xù)成為一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，讓別人也感受到這種激情和動(dòng)力，不斷地引導(dǎo)和影響他人；在工作當(dāng)中，不僅在制度層面，也要通過價(jià)值觀的溝通交流，來傳遞積極健康的元素；并且對(duì)下屬適時(shí)表達(dá)在成績(jī)面前的激勵(lì)表揚(yáng)，由此領(lǐng)導(dǎo)者的正面形象得以樹立，內(nèi)在動(dòng)力得以傳遞，共同成果得以分享，各種健康信息有效傳達(dá)，這樣才能有效發(fā)揮自己的影響力。通過健康的價(jià)值體系為紐帶互相激勵(lì)和影響，由此不斷發(fā)展起來的影響力才能成為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)力。事實(shí)上在我們企業(yè)里面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都在運(yùn)用手中的權(quán)力，行使著相應(yīng)的職能，似乎這樣更實(shí)際有效，因?yàn)榇蠹伊?xí)慣于用這種行政的手段，運(yùn)用各種各樣的權(quán)力，一級(jí)管一級(jí)，真正能夠通過領(lǐng)導(dǎo)者所激發(fā)出的這種影響力或個(gè)人魅力，來帶領(lǐng)與影響整個(gè)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)還存在很大的差距，并且我覺得企業(yè)管理當(dāng)中由于個(gè)人的不同角色，可能都會(huì)存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，那么在這種傳統(tǒng)的思想影響下，個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力自然會(huì)被束縛和減弱，所以為了達(dá)到某些目的，才會(huì)通過各種各樣的升職等手段，通過增加權(quán)力的范圍來達(dá)到提高影響力的可能。]]評(píng)閱人： 張艷梅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展，離不開領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)角色，當(dāng)下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，有許多集股東、老板、CEO、或不同的重要管理角色于一身，所以在扮演各個(gè)不同角色時(shí)，如何突出體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，又如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，讀了《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》這本書，確有許多的收獲，現(xiàn)就結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷談幾點(diǎn)感想：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮自己的影響力及提升領(lǐng)導(dǎo)力在新時(shí)期下領(lǐng)導(dǎo)者如何成為不落伍并能適應(yīng)新變化新挑戰(zhàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，不是領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，更不是謀略，而是一種影響力，這種影響力的最大來源是領(lǐng)導(dǎo)者自身的品格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其中包含領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)層次，核心價(jià)值體系，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及團(tuán)結(jié)與包容他人的能力，要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該著力塑造優(yōu)秀的品格與品質(zhì)，樹立自己正確的價(jià)值觀，擁有積極正面的人生態(tài)度，及產(chǎn)生各種積極的行為。如果在論述過程中，能加入一些具體的例子則會(huì)更好。領(lǐng)導(dǎo)能力的提升,不但是我的自我提升，更是我企業(yè)提升的必經(jīng)路。我們?cè)谒伎既绾翁嵘陨淼念I(lǐng)導(dǎo)能力同時(shí)，在公司內(nèi)部打造一套完整的、有競(jìng)爭(zhēng)力的、優(yōu)于同行業(yè)其他公司的人才戰(zhàn)略和治理機(jī)制，這不但可以提升我們的領(lǐng)導(dǎo)能力，更可以使我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)。所以，以“達(dá)人”之心貫穿工作的始終才能產(chǎn)生真正的影響力，才能真正提升領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者真正做到以“達(dá)人”價(jià)值觀為核心，領(lǐng)導(dǎo)力才能真正提升?！斑_(dá)人”者必需要求有奉獻(xiàn)精神，對(duì)他人奉獻(xiàn)，對(duì)組織奉獻(xiàn)。如何提升國(guó)際化的視野和思維？我認(rèn)為首要是打開思維局限，要打開思路，接收國(guó)際信息和勇于接受國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)。一段時(shí)間積累下來發(fā)現(xiàn)的確有所進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)需要更進(jìn)一步，或有關(guān)鍵點(diǎn)的突破就要在縱向的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考。學(xué)習(xí)的重要性不用再?gòu)?qiáng)調(diào)，但學(xué)習(xí)了不思考則會(huì)迷惘。如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，打造自己企業(yè)的人才戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，研究和整理總結(jié)。國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。 領(lǐng)導(dǎo)力＝影響力領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用自身的品格、素質(zhì)和修養(yǎng)在正確的機(jī)制下影響被領(lǐng)導(dǎo)者，并使得被領(lǐng)導(dǎo)者得以提升并達(dá)到既定的目標(biāo)。我們很欣喜地看到年輕的企業(yè)家會(huì)員在事業(yè)騰飛的初期就能意識(shí)到學(xué)習(xí)、尊重和奉獻(xiàn)的重要，清楚地認(rèn)識(shí)到善身與達(dá)人之間的辯證關(guān)系，只要堅(jiān)持住，何愁不輝煌？]評(píng)閱人：鄔金濤領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)自己的追隨者在自己的領(lǐng)域中備勇前行，憑借的不僅僅是個(gè)的能力和勤奮，還有能吸引眾追隨者并有效領(lǐng)導(dǎo)他們達(dá)成既定目標(biāo)的魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這就是我理解的領(lǐng)導(dǎo)力。閱讀這本書讓我獲益頗多，之后我想讓公司同事一起共同來閱讀這本書，結(jié)合到工作當(dāng)中去，會(huì)有很大的收獲。但實(shí)際上，這樣的管理并不能激發(fā)出員工的工作熱情，在高科技、腦力勞動(dòng)者為主的企業(yè)里是起不了多大作用的。領(lǐng)導(dǎo)力就是團(tuán)隊(duì)的努力。“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”：領(lǐng)導(dǎo)要大膽出擊，盡管變化和變革可能會(huì)有失敗，但是還要向前走。溝通愿景目標(biāo)的能力。對(duì)職場(chǎng)中人來說，心態(tài)非常重要，只要有積極的態(tài)度，做什么事情都能夠做得更好。打造領(lǐng)導(dǎo)力最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是努力建立信譽(yù)，在領(lǐng)導(dǎo)力的形成過程中，你會(huì)感受到，相關(guān)的管理技巧并不是最重要的，信任和信譽(yù)才是最重要的因素。如果在一個(gè)企業(yè)中，員工都具有良好的領(lǐng)導(dǎo)力，那么大家都會(huì)主動(dòng)去工作，主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)愿景，這并不會(huì)影響到管理層的權(quán)力，員工們把上司的領(lǐng)導(dǎo)力分解并實(shí)施完成，則是大大提升了其上司的領(lǐng)導(dǎo)力水平。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的大小，并沒有某種硬性指標(biāo)來衡量。領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)并不僅僅存在于企業(yè)和職場(chǎng)人之中，它是一個(gè)寬泛的概念。；，而實(shí)施過程須依托傳統(tǒng)文化進(jìn)行，實(shí)際上這也是日本、韓國(guó)成功企業(yè)最重要的經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為，不同文化本身相比較，談不上誰對(duì)誰錯(cuò)，誰先進(jìn)誰落后。而中國(guó)文化特別是儒家文化具有極其強(qiáng)烈的它律本性，儒家整個(gè)是圍繞倫理規(guī)范的建立、發(fā)展和維護(hù)而相乘傳，而這個(gè)倫理規(guī)范只不過是一套有利與個(gè)人和整個(gè)群體和諧生存的技巧而已。這里的自律和我們通常的理解稍有不同，這個(gè)自律特別強(qiáng)調(diào)無功利動(dòng)機(jī)、無目的以及自由意志。但恰恰是這個(gè)理念世界，孕育并誕生了現(xiàn)代意義上的科學(xué)（包括社會(huì)科學(xué)）。西方文化中有一個(gè)彼岸世界，那是一個(gè)真實(shí)的可以認(rèn)識(shí)的世界，而現(xiàn)實(shí)世界只不過是理念世界的摹本，反倒是不真實(shí)的。這是深刻的文化沖突，是人類最不愿意遭遇的痛苦，但我們無法回避而只能堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)。對(duì)作者的這個(gè)結(jié)論，我是基本贊成的。當(dāng)作者提到中國(guó)傳統(tǒng)文化根深蒂固的影響時(shí)，他已經(jīng)觸及與我們企業(yè)、企業(yè)管理者和被管理者都是密切相關(guān)的一個(gè)重大題目，這個(gè)題目就是：在國(guó)際化大融合中，怎樣看待中國(guó)傳統(tǒng)文化的利弊。在‘中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格與國(guó)際領(lǐng)軍人物的差距’這一章中，作者介紹了他們運(yùn)用西方領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試方法，對(duì)國(guó)內(nèi)400多位來自不同企業(yè)的中高層管理人員進(jìn)行測(cè)試的情況，作者評(píng)價(jià)是：結(jié)果讓我們感到意外，與西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者測(cè)試的平均結(jié)果相比，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面還是受到中國(guó)傳統(tǒng)文化根深蒂固的影響，與當(dāng)前國(guó)際化提倡的激勵(lì)他人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格標(biāo)桿還有很大的距離。要每個(gè)人發(fā)揮出自己的力量，團(tuán)結(jié)在一起，借助別人的力量、團(tuán)結(jié)別人的力量達(dá)成自己的目標(biāo)。作者思路開闊，知識(shí)面寬，不僅僅停留在一般的知識(shí)結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)單心理活動(dòng)的層面，而是深入到了宗教、哲學(xué)、倫理，中西文化比較等更高更深的理論層面。這個(gè)影響力產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者本人的內(nèi)在素質(zhì)和品格，由于影響力直達(dá)他人的內(nèi)心世界，并且影響和調(diào)節(jié)著他人的態(tài)度、信念、價(jià)值觀和行為，因此影響力才是領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵，才是我們?cè)诠芾砝碚摵蛯?shí)踐中要認(rèn)真加以關(guān)注的內(nèi)容。細(xì)讀此書并認(rèn)真思考，會(huì)覺得不僅在管理理論方面接受了一次成果頗豐的培訓(xùn)，更重要的是在方法論上受到了很大的啟迪，在本書中揚(yáng)壯先生不是就領(lǐng)導(dǎo)力本身來展開論證的，他首先對(duì)‘領(lǐng)導(dǎo)力’進(jìn)行嚴(yán)格的定義，指出‘領(lǐng)導(dǎo)力’不等于權(quán)力，權(quán)力只是領(lǐng)導(dǎo)力中由外部給予的那一部分，它作為一種外在賦予的力量，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)下級(jí)的控制，但這種控制僅僅存在于外表，不能夠深入內(nèi)心，而管理實(shí)踐的對(duì)象是人，由于權(quán)力的上述特性，其在管理中所起的作用是極其有限的，更不可能產(chǎn)生持久的影響。此外，文章結(jié)尾部分還提出了“在領(lǐng)導(dǎo)力的形成過程中，你會(huì)感受到，相關(guān)的管理技巧并不是最重要的，信任和信譽(yù)才是最重要的因素”，這一觀點(diǎn)在信任危機(jī)事件頻傳的當(dāng)今社會(huì)顯得尤其重要與緊迫。在當(dāng)前全球性金融危機(jī)的形勢(shì)下，我們更應(yīng)該提升自己的精神層面，建立起真正國(guó)際通融、世人贊同的價(jià)值體系、人格和品質(zhì)，這樣，才能成功應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，才能提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力，才能像“西點(diǎn)人”那樣，放到任何地方都能生根開花，成為有巨大影響力的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。要做到誠(chéng)信，實(shí)現(xiàn)肩負(fù)的責(zé)任，勢(shì)必面臨無數(shù)的壓力和挑戰(zhàn)，這就需要頑強(qiáng)的意志力。首先要勇于承擔(dān)責(zé)任?！狈此嘉覀冎写驧BA商會(huì)和我自己，雖然我們?cè)趯W(xué)習(xí)辯論時(shí)，在交流成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)也時(shí)常閃耀出自信的光芒，但我們離卓越的領(lǐng)導(dǎo)者通常表現(xiàn)出來的火一般的熱情和激情，充滿活力，對(duì)未來充滿夢(mèng)想和信念的要求還很遠(yuǎn)，與西點(diǎn)“沒有任何挑戰(zhàn)能讓你投降”的氣魄還有很大的差距。在西點(diǎn)，高年級(jí)學(xué)生們都很“陽光”，意氣風(fēng)發(fā)，沉著穩(wěn)??；當(dāng)他看著你時(shí)，眼睛總是明亮中帶著堅(jiān)毅和自信。西點(diǎn)幾乎每天都有高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，但在學(xué)生臉上從來看不到沮喪，仿佛沒有任何東西能摧毀他們陽光的笑容。反思我們中大MBA商會(huì)和我自己，雖然商會(huì)的榮譽(yù)感還挺不錯(cuò)，我自己的工作責(zé)任感也還挺強(qiáng)，但現(xiàn)實(shí)主義和功利主義色彩仍時(shí)常可見，人生終極精神和誠(chéng)信追求仍很缺乏。反思我們中大MBA商會(huì)和我自己，雖然商會(huì)有“高尚、致遠(yuǎn)、求知、奉獻(xiàn)”的宗旨，我公司也有：“體現(xiàn)每個(gè)員工的人生價(jià)值，為中國(guó)‘三農(nóng)’服務(wù)”的價(jià)值觀，但責(zé)任感的培訓(xùn)仍不夠，我們都意識(shí)到自己肩負(fù)著振興國(guó)家經(jīng)濟(jì)的義務(wù)了嗎？都意識(shí)到自己是時(shí)代的領(lǐng)軍人物了嗎？都意識(shí)到自己應(yīng)當(dāng)追求卓越了嗎？在西點(diǎn)，誠(chéng)信是最大的美德，是成功的重要因素。在西點(diǎn)，責(zé)任是最重要的第一要素，也是西點(diǎn)精神的根基。自1802年建校以來，西點(diǎn)已經(jīng)培養(yǎng)出2名美國(guó)總統(tǒng)、4位五星上將、3700名將軍，占美國(guó)陸軍將軍的40%；在當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)里，1000多名董事長(zhǎng)、5000多名總經(jīng)理畢業(yè)于西點(diǎn)軍校，任何一所商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出如此多的管理精英。做到這五點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者本身必然會(huì)釋放出巨大的能量和工作激情去感染他的追隨者，使領(lǐng)導(dǎo)者成為他的追隨者們生命中最有影響力的人。第四要了解他人，因?yàn)槊艿?8%是由誤會(huì)產(chǎn)生的。其次要培育他人，關(guān)心幫助他人成長(zhǎng)和獨(dú)立。”充分展示了領(lǐng)導(dǎo)者信譽(yù)和口碑的“信”。朱镕基總理在任職后期曾感言：“不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將一往無前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而后已。如何才能提升領(lǐng)導(dǎo)力，成為有影響的人？董仲舒在孟子的“仁、義、禮、智”后增加了“信”，后稱“五?！薄３晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)者都有明確的始終如一的目標(biāo)，都要終生學(xué)習(xí)，都在不斷為他人“增加價(jià)值”。] 評(píng)閱人：賈佳什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者本人的品格魅力。專家評(píng)分：內(nèi)容覆蓋（40%）：36理解深度（20%）：18創(chuàng)新見解（20%）：19書面總得分：73分淺談如何提升領(lǐng)導(dǎo)力黃金虹專家評(píng)語：[本文作者詳略得當(dāng)?shù)馗攀隽恕跺憻掝I(lǐng)導(dǎo)力》一書的主要觀點(diǎn)，并重點(diǎn)對(duì)比了中大ＭＢＡ企業(yè)家商會(huì)、作者所在公司以及作者本人與西點(diǎn)軍校在責(zé)任感、誠(chéng)信、意志力、自信等方面的差距，提出：“在當(dāng)前全球性金融危機(jī)的形勢(shì)下，我們更應(yīng)該提升自己的精神層面，建立起真正國(guó)際通融、世人贊同的價(jià)值體系、人格和品質(zhì)?！? 選人、用人，做老板的要頭腦清晰，“你有你的千方百計(jì)，我有我的一定之規(guī)”?！　×硗?，考察一個(gè)人，不但要考察他平時(shí)的表現(xiàn)。老板也存在各種各樣、形形色色的不足與弱點(diǎn)。自古以來，中國(guó)就有一種風(fēng)氣，即“上好之，下迎之”，以致秦朝鬧出了“指鹿為馬”的歷史悲劇。倘若他上下殊別，一個(gè)腦袋兩個(gè)面孔，對(duì)顯貴拍馬討好，對(duì)基層人員小瞧慢待，這就得警惕了！實(shí)質(zhì)上他對(duì)老板也并非真好，而是別有用心、圖謀不軌、投機(jī)鉆營(yíng)。　　還有，不要光看他對(duì)自己如何，關(guān)鍵是要考察他對(duì)別人，尤其是基層人員怎樣？你是老板，是其前途和切身利益的掌控人，品性不端、心術(shù)不正的人一定極盡阿諛奉承之能事。后兩類不是“次品”，便是“危險(xiǎn)品”?！　《疾煲粋€(gè)人的忠誠(chéng)度，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，是不但要看他在自己面前如何，更要看他背后的忠誠(chéng)。假如一個(gè)人生來好占小便宜，恐怕改也難?！? 企業(yè)家如何才能成為一個(gè)好伯樂？具體來說，就是首先要看一個(gè)人的品德，再看才干，“德才兼?zhèn)洹逼返聻橄取ｋy怪很多人說，東鵬是人才的搖籃，是千里馬的用武之地。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要善于從馬群中發(fā)現(xiàn)千里馬，或者善于為有潛質(zhì)的人提供成長(zhǎng)的沃土和施展本領(lǐng)的舞臺(tái)。殊不知，自己相出來的馬，經(jīng)過一段時(shí)間的考驗(yàn)，卻發(fā)現(xiàn)根本就是一匹害群之馬，即使不給企業(yè)帶來損失，也庸庸碌碌，無所作為。于是，員工走馬燈似的換了一茬又一茬，人才卻一個(gè)也沒有“找”到。隨著社會(huì)分工越來越細(xì)，受過高等教育的人是人才，擁有一技之長(zhǎng)的人也是人才。特別是生產(chǎn)、管理人員的流失，更讓一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者感嘆世上難尋“千里馬”。三、如何成為伯樂領(lǐng)導(dǎo)者古人云：“世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有……”。這也就進(jìn)一步宣傳推廣了企業(yè)重視人才、發(fā)展人才的經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)踐平臺(tái)，從而吸引更多的高層次人才加入企業(yè)，提升企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。為了提升對(duì)后備管理人才的吸引和保留作用，企業(yè)必須建立健全一套具備市場(chǎng)吸引力的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，包括諸如建立崗位價(jià)值導(dǎo)向的薪酬管理體系，對(duì)中高層管理人才實(shí)行年薪制，設(shè)立突出貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，以有效吸引并保留核心管理團(tuán)隊(duì)。在實(shí)施相應(yīng)的績(jī)效考核、素質(zhì)測(cè)評(píng)之后，對(duì)于后備管理人才不足的地方，企業(yè)要開發(fā)多種途徑進(jìn)行相應(yīng)的培育和提升，從而整體提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)、能力水平。同時(shí)，企業(yè)也必須積極引入退出機(jī)制，對(duì)不符合戰(zhàn)略發(fā)展要求素質(zhì)能力水平的人員要進(jìn)行淘汰，確保后備管理人才的保留、培育和發(fā)展。素質(zhì)模型的構(gòu)建是基于企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的，因此，對(duì)于合格管理團(tuán)隊(duì)的培育必須基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行，以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)所需要的素質(zhì)能力要求進(jìn)行相應(yīng)層級(jí)、崗位的素質(zhì)模型構(gòu)建，并