基于現(xiàn)金流量視角的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析12(參考版)
2025-06-30 20:30本頁面
【正文】 案例背景資料敘述太過繁瑣。第14頁，提到“柳化股份的水平”？第16頁已修改。第15頁表格里缺失數(shù)據(jù)。另外，背景資料只是籠統(tǒng)地說明，沒有必要體現(xiàn)這些數(shù)據(jù)。 我需要知道案例的來源！4. （1）、筆誤，已修改過來了。偏差應(yīng)該難免。呵呵。這個價格不會有原創(chuàng)的。在此向他們表示感謝!感謝我同學(xué)和室友XXX、XXX、XXX等在論文完成過程中給予的幫助及支持。在此謹(jǐn)向?qū)熤乱哉\摯的敬意和衷心的感謝!在課題完成過程中，得到任課過教師XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等老師的具體和細(xì)致的指導(dǎo)。小清新文章來源——海內(nèi)論壇: 參考文獻(xiàn)[1].張濤,[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002[2]．汪家常．魏立江．業(yè)績管理的模式研究[J] ．經(jīng)濟(jì)管理，2001(24)[3]．孟建民．企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評估問題研究[M]．北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社2002(8)[4]．貝洪?。髽I(yè)綜合業(yè)績考評系統(tǒng)解析[J] ．商業(yè)研究，2003(8)[5]．張蕊．企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系研究[M]．北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2002[6]．夏新平,李永強(qiáng),張威．企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的演進(jìn)[J] ．商業(yè)研究，2003(24)[7]．霍佳震．企業(yè)評價創(chuàng)新—集成化供應(yīng)鏈績效及其價值[M]．河北人民出版社，2001[8]池國華．遲旭升,我國上市公司經(jīng)營業(yè)績評價系統(tǒng)研究[J]．會計研究，2003(8)[9]．[J].山西財稅2006(06) [10] [J]. (02) [11] 楊芳,劉端,[J].金融經(jīng)濟(jì),2006(16) [12] [J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報,2007(02) [13] 祁玉峽,祁玉峰,[J].財稅與會計，2003(08) [14] :財務(wù)分析指標(biāo)體系的核心[J].財會月刊2005(22) [15]楊桂榮,[J].大眾科技，2004(08)[16][J].寧夏黨校學(xué)報，2009(03)[17]張友堂財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理研究[M].北京： 致 謝本文是在尊敬的導(dǎo)師XXX教授的精心指導(dǎo)下完成的。綜上所述，企業(yè)要在復(fù)雜多變、激烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須強(qiáng)化和依賴于有效的經(jīng)營管理。對過期的應(yīng)收賬款，應(yīng)按其拖欠的賬齡及金額進(jìn)行排隊(duì)分析，確定優(yōu)先收賬的對象。在制定營銷政策時，應(yīng)將應(yīng)收賬款的管理納入對銷售人員考核的項(xiàng)目之中，即個人利益不僅要和銷售掛鉤，也要和應(yīng)收賬款的管理聯(lián)系在一起。制定信用政策時，應(yīng)在信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策三者之間權(quán)衡，力爭實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的風(fēng)險最小，企業(yè)利潤最大化。如對所有戰(zhàn)略合作客戶合同收款執(zhí)行情況進(jìn)行專門的分析，這樣將有利于營運(yùn)部門在以后的投標(biāo)中做出正確的商業(yè)判斷以獲得有利的收款方式。，加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制建立信用批準(zhǔn)體系，將壞賬風(fēng)險控制在可接受的水平內(nèi)。因此，為了減少資金的占用，在供應(yīng)鏈管理的模式下，企業(yè)應(yīng)該盡量縮短在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的停留期、保管期、運(yùn)輸期。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)產(chǎn)品控制和生產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，產(chǎn)成品和在產(chǎn)品是存貨的重要組成部分。建立供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商評估及采購計劃制訂采購分配比例考慮到每一個供應(yīng)商的實(shí)際情況，合理確定付款周期，而不是一味延長付款周期，影響與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。整合采購需求，向供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合采購，以獲得較低的采購價格。，加強(qiáng)監(jiān)督和管理企業(yè)銷售部門爭取到銷售定單的同時，采購部門也要向供貨商下達(dá)采購訂單，為了確保企業(yè)能夠及時的采購到高質(zhì)量的符合企業(yè)需求的原材料，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)以下方面的管理：縮短供應(yīng)商送貨周期、降低庫存水平，相應(yīng)的降低庫存資金占用率，通過招標(biāo)方式進(jìn)行采購，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，規(guī)范采購行為，降低采購風(fēng)險。將折舊影響系數(shù)與再投資率結(jié)合分析，折舊影響系數(shù)大于再投資率的時候，不會影響到企業(yè)下一年度正常的經(jīng)營活動，該系數(shù)逐年降低，也說明了企業(yè)從經(jīng)營活動創(chuàng)造或獲取現(xiàn)金的能力在加強(qiáng)，但和行業(yè)平均還有差距。表4 山東興禹化工集團(tuán)20092011年賬務(wù)彈性比較評估表企業(yè)比率200920102011行業(yè)平均投資現(xiàn)金流量滿足率%固定資產(chǎn)投資率%折舊影響系數(shù)%投資現(xiàn)金流量滿足率指標(biāo)2011年行業(yè)均值小于100%，說明經(jīng)營活動的現(xiàn)金收入不能滿足投資活動現(xiàn)金需求，而山東興禹化工的指標(biāo)大于100%，說明了該企業(yè)目前的投資活動很謹(jǐn)慎。但是也說明企業(yè)的信用政策過于嚴(yán)格，保持一定的商業(yè)信用也是企業(yè)生存發(fā)展的必要。經(jīng)過進(jìn)一步分析，可知公司一直采用了保守的信用政策，2010和2011年應(yīng)收帳款投資減少，盡管存貨有大幅度的增加，但是因?yàn)槠髽I(yè)在付款政策上相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整，所以總的來說，凈營運(yùn)資本投資實(shí)際上有所減少。 盈利能力分析對山東興禹化工集團(tuán)公司的盈利能力，結(jié)合表3進(jìn)行分析。 經(jīng)營能力分析對經(jīng)營能力的分析，主要通過兩個指標(biāo)計算比較，如表2?，F(xiàn)金流動負(fù)債比這個比率三年來也有所提高，%，仍遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，一旦銷售遇到障礙，企業(yè)存在不能償付的可能。表1 山東興禹化工集團(tuán)20092011年現(xiàn)金償債能力比較評估表比率200920102011行業(yè)平均現(xiàn)金流動負(fù)債比%現(xiàn)金長期負(fù)債比%現(xiàn)金債務(wù)總額比%現(xiàn)金利息保障倍數(shù)%從表1數(shù)據(jù)看，三年來，現(xiàn)金利息保障倍數(shù)呈現(xiàn)出逐年上升的狀態(tài)。由于該公司擴(kuò)建工程借款進(jìn)入還貸高峰，年需償還本
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