基于主成分分析法的運(yùn)營(yíng)績(jī)效分析論文(參考版)
2025-06-30 19:00本頁(yè)面
【正文】 ]。 。 。 。 0 。 c=cov(A)%計(jì)算向量A的協(xié)方差c = +007 * R1=corrcoef(A)%矩陣A的相關(guān)系數(shù)R1 = [V,D]=eig(R1)%D：特征值，V:特征向量V = D = 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 發(fā)展能力指標(biāo)的程序：協(xié)方差矩陣： a=[ ]a = c=cov(a)c = c1=corrcoef(a)%計(jì)算相關(guān)系數(shù)c1 = [V,D]=eig(c1)% D是特征值 V特征向量V = D = 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的程序：協(xié)方差矩陣。10800 1385 482 250 。8004 1192 252 200 。4213 802 283 121 。1900 286 77 17 。九、附錄附錄一（問(wèn)題一）：經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的程序：協(xié)方差矩陣：A=[1732 0 0 0 。北京：清華大學(xué)出版社【4】孫祥，徐流美數(shù)學(xué)建模案例分析[M]：海軍出版社2005。數(shù)學(xué)建模[M]2003。數(shù)學(xué)模型(第三版)[M]還可以用于到省市發(fā)展的綜合評(píng)價(jià)體系、學(xué)生素質(zhì)評(píng)價(jià)、城市競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)發(fā)展水平及醫(yī)學(xué)上病情的診斷等等。七、 模型推廣此模型原理簡(jiǎn)單，計(jì)算簡(jiǎn)便，可以推廣到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面。模型原理簡(jiǎn)單易懂有利于模型推廣。六、模型的優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：模型的結(jié)果都以圖表形式表現(xiàn)出來(lái)，各種趨勢(shì)簡(jiǎn)潔明顯。集團(tuán)工會(huì)可以組織集娛樂(lè)性和趣味性為一體的活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容涉及廣泛，如棋類(lèi)、球類(lèi)等，也可由體力型到技巧型，極大調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性，增強(qiáng)職工凝聚力。第五，提高勞動(dòng)者的整體素質(zhì)，培養(yǎng)職工們的友誼我認(rèn)為我們還應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)者的整體素質(zhì)，包括職業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等。這種整體效應(yīng)要求每個(gè)職工必須增強(qiáng)整體服務(wù)意識(shí)，以整體利益為重，顧全大局，不可“一步走錯(cuò)，全盤(pán)皆輸”。一些具體的建議比如，建立規(guī)章對(duì)大、中、小類(lèi)物資統(tǒng)一采購(gòu)，明確采購(gòu)原則、采購(gòu)方法，在原總務(wù)建立詳細(xì)的出入庫(kù)賬目，要求各部門(mén)每月上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，配合中心進(jìn)行集中采購(gòu)等等。實(shí)行定編定崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、目標(biāo)明確、任務(wù)明確、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行崗位工資、效益工資、記件工資等有效的工資制度，打破平均主義工資制。 第二、 采用現(xiàn)代管理方法提高經(jīng)營(yíng)管理水平。高校迅猛發(fā)展的今天，為滿足需求，高校后勤服務(wù)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，后勤體制改革力度在不斷加大，要想追求經(jīng)濟(jì)效益，我們必須提高后勤部的整體技術(shù)水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。因此，作為高校一個(gè)重要的組織如何兼顧既要追求經(jīng)濟(jì)又要讓顧客滿意，成為他們經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重大難題。政策與建議高校后勤集團(tuán)史高等教育體制改革的產(chǎn)物，他們的在經(jīng)濟(jì)方面是自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，當(dāng)然也是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，盈利是經(jīng)營(yíng)的直接目的，是其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心，利潤(rùn)是其經(jīng)濟(jì)的血液，利潤(rùn)最大化更是他們經(jīng)濟(jì)追求的目標(biāo)，如果沒(méi)有利潤(rùn)，就無(wú)法改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，無(wú)法改善管理。圖11 客戶滿意指標(biāo)與發(fā)展?jié)摿Φ膭?dòng)態(tài)關(guān)系圖由圖11可知，發(fā)展能力在總體上都隨客戶滿意指標(biāo)增加，只是有波動(dòng)而已。⒀ 模型求解 把表13的數(shù)據(jù)代入⒀中可得下表： 表16 客戶滿意度綜合值年份客戶滿意指標(biāo)200020012002200320042005200620072008利用上表的數(shù)
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