【正文】 保修期滿后將實行終身維護(hù)服務(wù)，維修收取器材成本費和少量人工費，每年巡訪服務(wù)均做記錄歸檔，免費派系統(tǒng)維護(hù)專家指導(dǎo)用戶對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，以便保證用戶系統(tǒng)的正常使用。質(zhì)量期外服務(wù)承諾：在質(zhì)量保證期結(jié)束后，我公司仍按照投標(biāo)時所作出的承諾向用戶提供所需的備品備件，我公司承諾備品備件的間隔在質(zhì)量保證期后遇到價格下降時將做同步下調(diào)，遇價格上漲時保持不變，同時仍將以不高于其他同類客戶的供貨價格向用戶長期提供所需的備品備件。維修工程師赴現(xiàn)場后及時對故障設(shè)備進(jìn)行檢修，對于一般故障應(yīng)在24小時內(nèi)修復(fù)，對于重大故障應(yīng)在72小時內(nèi)修復(fù)。視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)保一年。定期對用戶進(jìn)行回訪，與用戶溝通，解決系統(tǒng)使用過程中遇到的問題。對產(chǎn)品在質(zhì)量保證期內(nèi)為用戶提供三包服務(wù)。施工文檔主要包括：開工報告、圖紙會審、技術(shù)交底、施工進(jìn)度表、材料進(jìn)場報檢單、隱蔽工程記錄、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀(jì)要、監(jiān)理通知（回復(fù)）單、分項工程報檢表、變更通知書、變更圖紙、施工聯(lián)系單、備忘錄、施工日志、材料說明書、測試報告、接線圖、分布圖、系統(tǒng)圖、施工圖紙、驗收申請報告、驗收證書等。所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸公司檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。. 施工文檔管理工程指定一人負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收工作，以及對工程資料文件等的管理，所有文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)。定期走訪，對業(yè)主要求及時響應(yīng)及維修更換故障設(shè)備。對用戶監(jiān)控系統(tǒng)管理及維護(hù)人員按照培訓(xùn)計劃，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、操作培訓(xùn)等各層次的培訓(xùn)工作，達(dá)到管理人員進(jìn)行順利日常系統(tǒng)維護(hù)，使用人員正確使用的目的。根據(jù)確定的驗收測試方案，由招標(biāo)方或者第三方進(jìn)行系統(tǒng)測試。、第七階段：系統(tǒng)驗收階段再次對系統(tǒng)進(jìn)行自測，通過后提出系統(tǒng)測試驗收方案，供業(yè)主參考，討論確定最終系統(tǒng)的測試及驗收方案。與各加氣站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)管理人員認(rèn)真討論，確定各子系統(tǒng)的設(shè)置要求，完成系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，如錄像模式、啟動關(guān)閉周期、網(wǎng)絡(luò)用戶權(quán)限等。完成系統(tǒng)的初步測試，包括設(shè)備是否正確安裝，線路是否無誤等。根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)的控制要求，在招標(biāo)方的協(xié)助下，確定與機(jī)電設(shè)備提供商的配合安裝方式。進(jìn)場。簽訂安全責(zé)任書、辦理施工人員入場事宜等。貨物付運前的考察。第三階段：訂貨根據(jù)確認(rèn)的項目進(jìn)度要求及設(shè)備供貨期進(jìn)行設(shè)備訂貨。根據(jù)選定的產(chǎn)品及方案，根據(jù)總體進(jìn)度，確定監(jiān)控系統(tǒng)工程的實施進(jìn)度，由招標(biāo)人批準(zhǔn)。經(jīng)過商務(wù)談判確定合同商務(wù)條款，簽訂合同。第一階段：簽訂合同確認(rèn)系統(tǒng)設(shè)計：產(chǎn)品比較、方案比較。同時，因為監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及調(diào)試進(jìn)度與其他工程進(jìn)度有密切的關(guān)系，相互影響系統(tǒng)實施的分部分階段流程，因此必須在對總體工程進(jìn)度進(jìn)行了充分地了解方可作出工程進(jìn)度的準(zhǔn)確安排。. 施工工期進(jìn)度計劃總工期：**加氣站視頻監(jiān)控項目預(yù)計總工期為60天，計劃開工日期為簽訂合同后的第三個工作日，計劃竣工日期為計劃開工日期順延60天。最后，掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料整理，以及按編制的驗收計劃逐站點進(jìn)行驗收工作。各階段的施工的順序如下：首先，選擇好各監(jiān)控點的位置，根據(jù)監(jiān)控點的位置選擇經(jīng)濟(jì)可行安全的線纜走線線路，在選擇好的線路上預(yù)埋管道或架空桿路為布線作好準(zhǔn)備；在選擇各監(jiān)控點的路由位置時，要充分考慮可行性方案；其次，按照施工前的圖紙會審、技術(shù)交底和施工前培訓(xùn)的要求，對各系統(tǒng)進(jìn)行線纜鋪設(shè)和標(biāo)注的施工工作，并保證線纜的通路，為設(shè)備的安裝打下良好的基礎(chǔ)；對于視頻線纜的鋪設(shè)，在施工時要注意各連接點的可通性、絕緣性和牢固性；注意在調(diào)試中由于線纜連接點不好而導(dǎo)致監(jiān)控?zé)o信號的情況時有發(fā)生；再次，對于設(shè)備的安裝工程，由于視頻監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點分布較散，且分為地上部分和地下部分，因此在安裝時根據(jù)施工設(shè)計圖紙的標(biāo)注，將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備安裝的牢固性、合理性和可運行性。從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量，為進(jìn)場工作做準(zhǔn)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)，做好后請工作安排，做好臨時設(shè)施的修建，為進(jìn)場工作解決后勤保障問題，以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育，認(rèn)真檢查施工器具的安全性和可靠性，在臨時的場地搭建現(xiàn)場加工的制作場所。對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。編制施工作業(yè)人員被指計劃表和施工器具計劃表。根據(jù)周圍環(huán)境概況、制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。力爭將問題在圖紙會審中解決。技術(shù)準(zhǔn)備: 由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。材料管理員：有現(xiàn)場經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所有設(shè)備及工具的進(jìn)、出庫管理，對設(shè)備成本及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證所有材料設(shè)備的不浪費使用。施工小組組長：對本小組的任務(wù)分工、施工工藝、進(jìn)度控制、設(shè)備/工具領(lǐng)料、入庫，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目組織人員組成序號職務(wù)類別人數(shù)1項目經(jīng)理1人2總工程師1人3安全管理員1人4倉管及文檔管理員1人5財物1人6現(xiàn)場監(jiān)理（質(zhì)檢）1人7系統(tǒng)施工安裝人員5人表6 項目組人員組成項目組組織架構(gòu)如圖4：圖4 項目組織架構(gòu)圖各職能人員在項目中的主要作用：項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個項目建設(shè)的技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、施工及工程進(jìn)度進(jìn)行總體控制；對項目全權(quán)負(fù)責(zé)。項目組全體成員必須服從項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，發(fā)揚拼搏奉獻(xiàn)精神，努力工作，確保工期、質(zhì)量，給客戶留下良好的口碑，在用戶中建立良好的信譽和企業(yè)形象。認(rèn)真做好對易燃易爆等物品的保管和使用，按平面布置圖定點堆放，施工現(xiàn)場的工具器械等，要按照規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場地道路，妨礙是市民及加氣站工作人員的正常生產(chǎn)生活。工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照工程進(jìn)度表的工程進(jìn)度計劃按時完成每一步驟，不拖后，不積壓，確保最終按照招標(biāo)方規(guī)定的工期保質(zhì)保量的完成該工程。工程質(zhì)量優(yōu)良，分項工程合格率100%，優(yōu)良率100%，安裝觀感得分率95%以上。工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)按照國家頒發(fā)的《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。也使本項目的施工組織設(shè)計更具體化，更具施工的指導(dǎo)性。我公司組織各專業(yè)的工程技術(shù)人員，成立項目經(jīng)理部，并成立項目施工小組，根據(jù)掌握的資料和現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查完成了技術(shù)方案。該工程的監(jiān)視面積大，數(shù)據(jù)傳輸距離遠(yuǎn)，現(xiàn)場施工環(huán)境比較復(fù)雜。7. 施工組織及質(zhì)量保證 工程概述**加氣站視頻監(jiān)控工程，共包括10臺一體化高速球攝像機(jī)及云臺及10套視頻錄像和監(jiān)視系統(tǒng)。另外，系統(tǒng)還可實現(xiàn)圖像丟失報警、可實現(xiàn)圖像框定區(qū)域的變化移動報警等。通過系統(tǒng)的報警管理功能，用戶不必再額外安裝專門的報警管理系統(tǒng)。 控制功能系統(tǒng)授權(quán)用戶可以遠(yuǎn)程登錄系統(tǒng)控制云臺的上下左右轉(zhuǎn)動，鏡頭光圈、焦距、變倍的調(diào)節(jié)，也可以遠(yuǎn)程控制燈光；可以遠(yuǎn)程登錄到服務(wù)器上，配置服務(wù)器的各項參數(shù)，根據(jù)實際需要設(shè)定視頻服務(wù)器的輸出馬六大小，系統(tǒng)支持定碼流和變碼流。系統(tǒng)支持1/4/6/8/9/16畫面分割漠視，可以通過簡單操作實現(xiàn)放大、還原、全屏、圖像交換等操作，簡單易用，并且可以圖像抓拍、設(shè)置圖像循環(huán)播放等。6. 系統(tǒng)功能 系統(tǒng)功能簡介**加氣站視頻監(jiān)控項目中，每個加氣站配置一路帶云臺高速球攝像機(jī)，圖像信息以流方式傳送，圖像清晰度為PAL:752(H)582(V)，圖像傳輸速率為PAL25幀/S，采用2M ADSL傳送視頻數(shù)據(jù)流至中心監(jiān)控機(jī)房，本地存儲與中心存儲相結(jié)合并互為備份，中心機(jī)房對現(xiàn)場視頻進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，通過INTERNET可實現(xiàn)隨時隨地的信息訪問，對用戶設(shè)置訪問權(quán)限，授權(quán)瀏覽功能。域名解析設(shè)置在路由器上，在路由器上為每一臺監(jiān)控設(shè)備設(shè)置端口映射，遠(yuǎn)程客戶端利用Domain：Port的方式訪問各臺監(jiān)控設(shè)備。域名解析的解決方案如圖3所示：圖3： 域名解析解決方案在采用ADSL撥號的方式下，可借助路由器可將多臺監(jiān)控設(shè)備（DV