【正文】 主要是制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃、科技攻關(guān)計劃、新技術(shù)、新材料 應(yīng)用 計劃，并 對其實施全過程進(jìn)行管理。21）科技管理子系統(tǒng)。要 采 用 質(zhì) 量 分 析 圖 表 加 強(qiáng) 質(zhì) 量 控 制 。質(zhì) 量 保 證 體 系 的 有 效 運(yùn) 行 和 原 材 料 、中間 品 、產(chǎn) 成 品 的 檢 測 監(jiān) 控 是 質(zhì) 量 管 理 子 系 統(tǒng) 的 設(shè) 計 目 標(biāo) 。設(shè) 備 管 理 子 系 統(tǒng)鋼管(集團(tuán))有限公司 CIMS 工程(HG—CIMS)可行性論證報告要 為 生 產(chǎn) 管 理 提 供 設(shè) 備 狀 態(tài) 和 設(shè) 備 能 力 數(shù) 據(jù) ，為 財 務(wù) 管 理 子 系 統(tǒng)提 供 固 定 資 產(chǎn) 的 有 關(guān) 數(shù) 據(jù) ，提 供 設(shè) 備 能 耗 定 額 和 能 耗 考 核 數(shù) 據(jù) 。19）設(shè) 備 管 理 子 系 統(tǒng) 。計 量 系 統(tǒng) 是 質(zhì) 量 保 證 體 系 的 重 要 環(huán) 節(jié) ，并 負(fù) 責(zé) 生 產(chǎn) 數(shù) 據(jù) 的 采 集 。由 於 衡 鋼 是 集 團(tuán) 公 司 ，財 務(wù) 報 表 管 理 應(yīng) 具 有 集 團(tuán) 財務(wù) 的 功 能 ，如 財 務(wù) 報 表 的 歸 并 、匯 總 、拆 分 。17）財 務(wù) 統(tǒng) 計 分 析 子 系 統(tǒng) 。本 子 系 統(tǒng) 應(yīng) 滿 足 上 述 特 點 ，還 應(yīng) 做 到 和賬 務(wù) 、生 產(chǎn) 、庫 存 、銷 售 等 子 系 統(tǒng) 良 好 集 成 。16）成 本 管 理 子 系 統(tǒng) 。15）總 賬 管 理 子 系 統(tǒng) 。14）固 定 資 產(chǎn) 管 理 子 系 統(tǒng) 。其主要功能包括采購發(fā)票過賬、付款計劃和付款處理、以及應(yīng) 付賬分析。13）應(yīng) 付 賬 管 理 子 系 統(tǒng) 。其主要功能包括銷售發(fā)票和定金過賬、來款登記和收款處理、以及應(yīng)收賬分析。12）應(yīng) 收 賬 管 理 子 系 統(tǒng) 。11）資 金 需 求 計 劃 與 資 金 管 理 子 系 統(tǒng) 。 由于國內(nèi)外產(chǎn)品銷售和物資采購的差異，特設(shè)進(jìn)出口管理子系統(tǒng)對向國外的產(chǎn)品銷售和物資采購進(jìn)行管理。本子系統(tǒng)的主要功能是根據(jù)銷售生產(chǎn)計劃和鐵路部門運(yùn)輸要求編制月度車皮計劃，進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理。9）儲運(yùn)管理子系統(tǒng)。面 向 國 內(nèi) 外 兩 個 銷 售 市 場 ，本 系 統(tǒng)把 客 戶 與 客 戶 定 單 、產(chǎn) 品 銷 售 、發(fā) 貨 、成 品 庫 存 、銷 售 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 等業(yè) 務(wù) 納 入 計 算 機(jī) 管 理 ，以 提 高 銷 售 管 理 工 作 效 率 。支 持 對 原、燃、 輔料倉庫、成品倉庫、中間品倉庫、 設(shè)備備 件倉庫等倉庫的管理，對庫存物品的入庫、出庫、移動、盤點等操作進(jìn)行全面的控制與管理，以優(yōu)化庫存控制，保持合理的庫存水平，杜絕物料積壓和短缺現(xiàn)象，維護(hù)完整和準(zhǔn)確的庫存記錄，為編制物資供應(yīng)計劃和財務(wù)核算提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。把 物 資 采 購 計 劃 、采 購 、結(jié)算 、供 應(yīng) 商 管 理 等 業(yè) 務(wù) 納 入 計 算 機(jī) 管 理 ，以 提 高 采 購 管 理 工 作 效 率 ，優(yōu) 化 庫 存 結(jié) 構(gòu) ，滿 足 生 產(chǎn) 需 求 。本 子 系 統(tǒng) 根 據(jù) 物 料 需 求 計 劃 編 制 原 輔 材 料采 購 計 劃 ，根 據(jù) 設(shè) 備 維 修 計 劃 編 制 設(shè) 備 備 件 采 購 計 劃 ，此 外 還 編 制零 星 物 品 采 購 計 劃 。重 點 是 車 間 生產(chǎn) 作 業(yè) 管 理 ，車 間 生 產(chǎn) 統(tǒng) 計 是 工 廠 主 要 信 息 源 之 一 。5）車 間 生 產(chǎn) 管 理 子 系 統(tǒng) 。對集團(tuán) 管理者提供生產(chǎn)經(jīng)營狀況和生產(chǎn)經(jīng)營決策所需信息；對外鋼管(集團(tuán))有限公司 CIMS 工程(HG—CIMS)可行性論證報告提供所要求的各種統(tǒng)計報表。4）統(tǒng)計分析子系統(tǒng)。3）生 產(chǎn) 調(diào) 度 管 理 子 系 統(tǒng) 。衡 鋼 產(chǎn) 品 成 本 的 19%來 自 能 源 消 耗 ，能 源 需 求 計劃 包 括 電 、水 、蒸 汽 、氮 氣 。能 力 需 求 計 劃 是 根 據(jù) 企 業(yè) 生 產(chǎn) 計 劃 ，編 制 能 力 需 求 計 劃 和 能 源需 求 計 劃 。物 料 需 求 計 劃 是 根 據(jù) 主 生 產(chǎn) 計 劃 ，將 其 計 劃 排 產(chǎn) 的 產(chǎn) 品 分 解 成坯 料 的 自 制 生 產(chǎn) 計 劃 和 原 輔 材 料 采 購 計 劃 。主 生 產(chǎn) 計 劃 根 據(jù) 銷 售 定 單 和 對 銷 售 的 預(yù) 測 編 制 ，是 工 業(yè) 企 業(yè) 計劃 體 系 的 重 要 組 成 部 份 ，是 編 制 其 他 專 業(yè) 計 劃 （如 物 料 需 求 計 劃 、能 力 與 能 源 需 求 計 劃 ）的 依 據(jù) 。衡 鋼 采 用 按 定 單 生 產(chǎn) 為 主 ，輔 以 按 市 場 預(yù)測 庫 存 生 產(chǎn) 模 式 ，屬 小 批 量 、多 品 種 生 產(chǎn) 類 型 。這 些 數(shù) 據(jù) 是 計 劃 、生 產(chǎn) 、質(zhì) 量 、成 本 、車 間 等 子 系 統(tǒng) 運(yùn) 行 所 必 須 的 ，基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 的 準(zhǔn) 確對 ERP 運(yùn) 行 可 靠 和 可 信 起 著 決 定 性 的 作 用 。將先進(jìn)的管理思想與衡鋼的實際情況相結(jié)合，根據(jù)初步調(diào)研，規(guī)劃HGCIMS 企業(yè)ERP系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)和主要功能於下：進(jìn)出口管理子系統(tǒng)儲運(yùn)管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)車間生產(chǎn)管理子系統(tǒng)統(tǒng)計分析子系統(tǒng)計劃管理子系統(tǒng)企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)采購管理子系統(tǒng)物料庫存管理子系統(tǒng)計量管理子系統(tǒng)設(shè)備管理子系統(tǒng)質(zhì)量管理子系統(tǒng)財務(wù)與成本管理分系統(tǒng)總帳管理子系統(tǒng)勞資人事管理子系統(tǒng)安環(huán)管理子系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理子系統(tǒng)應(yīng)收帳管理子系統(tǒng)應(yīng)付帳管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)資金計劃管理子系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)科技管理子系統(tǒng)成本管理子系統(tǒng)生產(chǎn)管理分系統(tǒng)供銷存管理分系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營保障分系統(tǒng)財務(wù)統(tǒng)計分析工資管理子系統(tǒng)鋼管(集團(tuán))有限公司 CIMS 工程(HG—CIMS)可行性論證報告現(xiàn) 將 各 子 系 統(tǒng) 功 能 簡 要 描 述 於 下 ：1）基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 管 理 子 系 統(tǒng) 。. 企業(yè) ERP 系統(tǒng)企業(yè) ERP 總 體設(shè)計思想是貫徹進(jìn)銷存、生 產(chǎn) 、財務(wù)三條設(shè)計主HGCIMS 應(yīng) 用 系 統(tǒng)企業(yè) ERP 系 統(tǒng)決策支持系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)信息發(fā)布系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)控制與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)鋼管(集團(tuán))有限公司 CIMS 工程(HG—CIMS)可行性論證報告線：進(jìn)銷存是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，包括原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、物料和產(chǎn)品存儲，其核心是庫存的管理；生產(chǎn)是企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動，包括生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃編制、物料需求計劃制定、具體生產(chǎn)活動的控制與管理；財務(wù)是企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的最終結(jié)果的體現(xiàn)，它包括采購、銷售貨款的結(jié)算、產(chǎn)品成本的核算和對日常費(fèi)用支出的管理。7）應(yīng)用系統(tǒng)包括企業(yè) ERP 系 統(tǒng) 、決 策 支 持 系 統(tǒng) （DSS）、生產(chǎn)控制系統(tǒng)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)、辦 公 自 動 化 系 統(tǒng) 、信息發(fā)布系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等等，它們是基于網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)操作平臺、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用支持平臺多種應(yīng)用軟件系統(tǒng)。CORBA 、Delphi、C++是基于面向?qū)ο蟮?、支持?gòu)件技術(shù)的當(dāng)前較好的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)工具?！锿獠抠Y源連接是實現(xiàn) WEB 與企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫的互連，提供動態(tài)信息發(fā)布服務(wù)。鋼管(集團(tuán))有限公司 CIMS 工程(HG—CIMS)可行性論證報告4）為確保 HG—CIMS 的安全，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與 Inter 的連接與隔離，采用防火墻等安全措施。2）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)操作平臺的基礎(chǔ)是局域網(wǎng)和 TCP/IP 網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議集。. 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和主要功能 本節(jié)從技術(shù)和功能集成的角度確定 HGCIMS 由哪些分系統(tǒng)組成，闡明各分系統(tǒng)的主要功能和相互關(guān)系。并 根 據(jù) 以 下 原 則 ，決 定 現(xiàn) 有 資 源 的 去 留 ： ▲ 它 是 否 滿 足 企 業(yè) 需 求 和 HGCIMS 的 總 目 標(biāo) ； ▲ 它 是 否 符 合 HGCIMS 接 口 標(biāo) 準(zhǔn) ； ▲ 改 造 所 付 出 的 代 價 是 否 合 算 。設(shè) 備 資 源 包 括 各 種制 造 設(shè) 備 、控 制 設(shè) 備 、貯 運(yùn) 設(shè) 備 等 。最 后 ，還 應(yīng) 實現(xiàn) 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 與 管 理 系 統(tǒng) 之 間 的 集 成 ，使 整 個 某 鋼 管 （集 團(tuán) ）有 限 公 司處 在 一 個 更 高 效 率 的 運(yùn) 行 狀 態(tài) 之 中 。鋼管(集團(tuán))有限公司 CIMS 工程(HG—CIMS)可行性論證報告⑶ 關(guān) 鍵 是 集 成 ，重 點 是 信 息 集 成 在 某 鋼 管 （集 團(tuán) ）有 限 公司 ，主 要 生 產(chǎn) 過 程 實 現(xiàn) 了 自 動 化 ,但 大 部 分 車 間 生 產(chǎn) 并 未 實 現(xiàn) 生 產(chǎn)數(shù) 據(jù) 的 自 動 采 集 和 生 產(chǎn) 過 程 的 自 動 監(jiān) 控 。某 鋼 管 （集 團(tuán) ）有 限 公 司 的 裝 備 水 平 達(dá)到 了 八 、九 十 年 代 國 際 先 進(jìn) 水 平 ，基 本 上 實 現(xiàn) 了 設(shè) 備 大 型 化 ，生 產(chǎn)自 動 化 。我 們 要 根據(jù) 某 鋼 管 （集 團(tuán) ）有 限 公 司 的 特 點 來 建 立 HGCIMS。⑵ 從 企 業(yè) 實 際 情 況 出 發(fā) 計 算 機(jī) 集 成 制 造 (CIM)作 為 一 種 制造 哲 理 ,適 用 于 所 有 制 造 企 業(yè) 。因 此 ，HGCIMS 工 程 只 能 分 階 段 、有 重 點 的 進(jìn) 行 。? 建立企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)，包括網(wǎng)上電子銷售、電子數(shù)據(jù)交換、電子定貨、電子轉(zhuǎn)帳，進(jìn)行公司與供貨商、客戶、銀行之間數(shù)據(jù)交換和業(yè)務(wù)處理。? 建立辦公自動化系統(tǒng)，通過電子郵件、工作流管理實現(xiàn)日常辦文、辦事、辦會等辦公和業(yè)務(wù)流程管理，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公和無紙化辦公。? 建立企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)，計劃選用條件較好的車間分廠進(jìn)行，根據(jù)這一原則建立 Φ89車間生產(chǎn)集成制造系統(tǒng)，把車間生產(chǎn)過程控制與車間生產(chǎn)調(diào)度、車間生產(chǎn)管理構(gòu)成一個整體。內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營計劃、物資需求、采購、供應(yīng)、庫存、生產(chǎn)調(diào)度、 銷售、財務(wù)、成本、人事、 設(shè)備、動力、計量、 質(zhì) 量、產(chǎn)品開發(fā)、工程、安環(huán)管理等業(yè)務(wù)活動。? 建立企業(yè)因特網(wǎng)網(wǎng)站，建立企業(yè)與因特網(wǎng)的連接，支持企業(yè)對社會的信息服務(wù)。HGCIMS 工 程 完 工 后 應(yīng) 達(dá) 到 的 具 體 目 標(biāo) 是 ：? 建成企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（INTRANET）,覆蓋集團(tuán)各職能部門和車間分廠,支持網(wǎng)上多媒體信息傳輸，為集團(tuán)內(nèi)部信息的安全、通暢、快速傳遞提供通信保證。鋼管(集團(tuán))有限公司 CIMS 工程(HG—CIMS)可行性論證報告(4) 最 終 目 的 是 增 強(qiáng) 企 業(yè) 實 力 和 市 場 競 爭 能 力 ，使 企 業(yè) 獲 得 最 大的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 。(2) 建 立 集 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 管 理 和 生 產(chǎn) 制 造 控 制 、辦 公 自 動 化 、多 媒 體綜 合 信 息 服 務(wù) 為 一 體 的 高 度 自 動 化 的 企 業(yè) 集 成 制 造 系 統(tǒng) 。HGCIMS 的 目 標(biāo) 應(yīng) 為 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 目 標(biāo) 服 務(wù) ,并 由 企 業(yè) 的 生產(chǎn) 經(jīng) 營 目 標(biāo) 映 射 而 來 。? 員工有較高的文化素質(zhì) 某鋼管（集團(tuán)）有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營管理干部平均年齡較輕，文化程度較高，接受新事物較快，加之前十幾年先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，與國外技術(shù)交流較多，且多年來（集團(tuán)）有限公司十分重視員工，特別是骨干員工的計算鋼管(集團(tuán))有限公司 CIMS 工程(HG—CIMS)可行性論證報告機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，這些都十分有利于 HGCIMS 的實施。? 擁有一支專業(yè)計算機(jī)隊伍 某鋼管（集團(tuán)）有限公司自動控制和計算機(jī)專業(yè)隊伍隸屬公司計控處管理。? 有經(jīng)濟(jì)實力投入公司 CIMS 建設(shè) 某鋼管（集團(tuán)）有限公司一九九九年完成銷售收入 億元，實現(xiàn)利稅 萬元，其中利潤 萬元，二 ООО年計劃完成 銷售收入 10 億 元，收回 貨款 12 億元，實現(xiàn)利稅 6800 萬元，其中利潤 1800 萬元。詳見 節(jié)計算機(jī)應(yīng)用情況。且在1999 年組織了對全廠業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程、表格、臺賬、報表的清理、組織與規(guī)范，為信息系統(tǒng)的實施創(chuàng)造了良好的條件。衡鋼 Φ89車間已實現(xiàn)由計算機(jī)全面控制，衡鋼管理計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)始建於一九九二年，計算機(jī)管理已取得相當(dāng)成效，通過這些實例，使衡鋼廣大員工對高新技術(shù)的應(yīng)用充滿信任和感情，且經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理與技術(shù)人員的引導(dǎo)和培訓(xùn)，對 CIMS 的概念、內(nèi)容已有一定程度的了解，對 HGCIMS 的建設(shè)，普遍持支持和歡迎的態(tài)度。一九九九年，某鋼管（集團(tuán)）有限公司組建了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理胡衡華任組長、各方面負(fù)責(zé)人員參加，經(jīng)過充分討論研究，制定了《湖南某鋼管（集團(tuán)）有限公司信息化規(guī)劃》，拉開了為期四年的公司全面信息化建設(shè)的序幕。某鋼管（集團(tuán)）有限公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)和中層管理骨干具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗，在長期的工作實踐中，提高了應(yīng)用高新技術(shù)於企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理的巨大作用。HG—CIMS 的建設(shè)將在減少庫存積壓、加速資金周轉(zhuǎn)方面帶來直接經(jīng)濟(jì)效益；同時在發(fā)揮設(shè)備能力、批量組織生產(chǎn)、保證按期交貨（提高信譽(yù)度）、促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化等方面，給企業(yè)帶來間接經(jīng)濟(jì)效益。? HG—CIMS 的建設(shè)將為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。HG— CIMS 的核心是 ERP，它將企業(yè)的物資流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行集成管理，不僅按照科學(xué)的管理模式分析市場需求、進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡和庫存平衡、自動編制生產(chǎn)計劃和物料采購計劃，而且與物流帳同步自動生成財務(wù)帳，可實時進(jìn)行產(chǎn)品的成本核算。HG—CIMS 將設(shè)置全面的市場開拓功能，建立快速反應(yīng)的營銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，根據(jù)市場需求及時供貨，收集鋼管市場需求信息、競爭對手信息，并進(jìn)行科