物流管理試卷及答案2套(參考版)
2024-11-11 18:18本頁面
【正文】 第 13 頁 共 13 頁 答案參見我的新浪博客： 按 ABC 分類原則，確定商品的分類。 戴爾電腦公司通過供應商管理，降低了成本，提高了服務水平。戴爾電腦公司通過存貨管理，降低了成本。 戴爾電腦公司通過高效率的配送，提高了生產(chǎn)效率，進而提高了競爭力。（ 3）可以減少過期、過剩的零部件。 2．（ 7 分） （ 1）可以保存較低的存貨。（ 4）戴爾公司把自己新的 要求隨時發(fā)布在網(wǎng)絡上，供所有的供應商參考，提高透明度和信息流通效率，并刺激供應商之間的相互競爭。（ 2）戴爾公司和50 家材料配件供應商保持著密切、互信的聯(lián)系，龐大的跨國集團戴爾公司所需材料配件的 95％都由這 50 家供應商提供。 供應鏈是生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結構。 配送是在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點的物流活動。 七、計算題（本題共 10 分） EOQ=（ 2RC/PF） 1/2=（ 2 10000 100/（ 100 ） 1/2=316 件 n=R/Q=10000/316 次≈ 32 次 T=1/ n =1/32≈ 年≈ 11 天 TC=RP+QH=（ 10000 100+316 100 ）元 =1002827 元 《 物流管理 》 參 考 答 案 及 評 分 標 準 （ B） 一、 每小題 1分，共 10分 D A A A B D D A B A 二、 每小題 2分，共 10分 1． 2． 3．√ 4． 5．√ 6． 7． 8．√ 9．√ 10． 三、 每小題 2分，共 14分 ABCD AB BCD ABD ABCD ACD BC 四、 每小題 2分，共 16分 物品損壞率、 正點運輸率 供應 物流、銷售物流 外包裝、抗壓 條碼技術、數(shù)據(jù)庫技術 營業(yè)倉庫、自備倉庫 加工、物流 貨物分組、指定的場所 計劃、采購 五、 每題 3分，共 15分 第三方物流定義為：由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式。包裝設計是指針對具體物品而進行的容器、材料和輔助材料的選擇和包裝形式的籌劃過程。本案例主要介紹了日本食品界推行“綠色包裝”的一些具體方法。 （ 2）綠色包裝。 也指為了達到上述目的而采用容器、材料及輔助物的過程中施加一定技術方法等的操作活動。（ 2 個）（ 8 分） 答： （ 1）包裝。如 許多沒有包裝必要的食品，可以放棄包裝。 日本味之素公司設計推出的包裝，絲毫沒有顯現(xiàn)華麗的外表，而只是用白色單瓦楞紙進行最節(jié)省的包裝，標 貼印刷也是樸實無華。 日本東京每年都舉行包裝設計比賽，獲獎的包裝設計將被廣泛的使用。 容易壓扁的包裝不但生產(chǎn)成本較低，而且能夠減少占用的空間，方便送往再循環(huán)系統(tǒng)并減少運輸成本。如讓 小孩自小就接觸和使用有環(huán)保功能的“綠色”產(chǎn)品。 2． 結合案例總結一下綠色包裝的具體做法。 物流信息系統(tǒng) 是 通過物流相關信息的收集、加工、處理、儲存和傳遞來達到對物流活動的有效控制和管理，并為企業(yè)提供信息分析和決策支持的人機系統(tǒng)。 流通加工是指：物品在從生產(chǎn)地到使用地的過程中，根據(jù)需要施加包裝、分割、計量、分揀、刷標志、檢標簽、組裝等簡單作業(yè)的總稱。 第 9 頁 共 13 頁 答案參見我的新浪博客： 第 10 頁 共 13 頁 答案參見我的新浪博客： 《 物流管理 》 參 考 答 案 及 評 分 標 準 （ A） 一、 每小題 1分，共 10分 C A C A D A B C B D 二、 每小題 2分，共 10分 1．√ 2． 3．√ 4．√ 5． 6．√ 7． 8．√ 9．√ 10． 三、 每小題 2分，共 14分 AB ABC ABCD ABCD ABD ACD ABC 四、 每小題 2分，共 16分 物流硬件系統(tǒng)、物流作業(yè)系統(tǒng) 系統(tǒng)接管、系統(tǒng)剝離 一類機器、封口 難易程度、 5 200ｋｍ以內(nèi)、 200ｋｍ以上 最優(yōu)效益、社會效益 商物分離、商物合一 全面管理、整體發(fā)展 五、 每題 3分，共 15分 物流系統(tǒng)，是指由各個相關要素有機結合而成的、提供高質量的物流服務的一個整體。為了對這些庫存商品進行有效的控制和管理，該企業(yè)打算根據(jù)投資大小進行分類。（ 7 分） 3．本案例中涉及到哪些物流方面的知識點，試作簡要分析。 思考 １．根據(jù)上述案例分析戴爾公司在物流配送方面的做法。在提高物流配送效率方面，戴爾公司和 50 家材料配件供應商保持著密切、互信的聯(lián)系，龐大的跨國集團戴爾公司所需材料配件的 95％都由這 50 家供應商提供。 幾乎所有工廠都會出現(xiàn)過期、過剩的零部件?！? 亨特在分析戴爾公司成功的訣竅時說：“戴爾總支出的 74％用在材料配件購買方面， 2020年這方面的總開支高達 210 億美元，如果我們能在物流配送方面降低 ％，就等于我們的生產(chǎn)效率
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